公司茶話(huà)會(huì )策劃方案

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的公司茶話(huà)會(huì )策劃方案，希望對大家有所幫助。

公司茶話(huà)會(huì )策劃方案1

　　一、活動(dòng)準備

　　1、地點(diǎn)：會(huì )議室

　　2、參與人員:項目運營(yíng)部所有成員

　　3、所需物品：糖果點(diǎn)心茶水果(預算200元)

　　二、活動(dòng)目的

　　通過(guò)本次茶話(huà)會(huì )，加強公司部門(mén)員工之間的互相了解、合作交流，進(jìn)一步加強彼此之間的感情，創(chuàng )造一個(gè)和諧、互動(dòng)的工作氛圍，體現出項目運營(yíng)部員工之間的有愛(ài)、團結、互助的精神面貌，提高每個(gè)人的溝通交流能力，從而增強企業(yè)的凝聚力。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　12月24號下午2點(diǎn)至4點(diǎn)(待定)

　　四、活動(dòng)內容

　　1、領(lǐng)導致辭(遲總或者馬總)公司茶話(huà)會(huì )活動(dòng)方案2、主題交流，每期事先擬定一個(gè)大的方向或是內容議題，大到國家新出臺的政策或是時(shí)下熱門(mén)的概念名詞，小到一部電影或是一首歌、一段新聞，亦或是公司的重大項目或是對公司好的意見(jiàn)或建議，大家各抒己見(jiàn)，說(shuō)說(shuō)自己的想法，第一期建議大家說(shuō)說(shuō)自己平時(shí)的興趣愛(ài)好，然后當場(chǎng)統計，為以后再組織其他團建活動(dòng)提供參考依據。

　　3、如果時(shí)間允許，可以再進(jìn)行幾個(gè)小游戲，來(lái)活躍一下現場(chǎng)氣氛。比如殺人游戲、007、心有靈犀、誰(shuí)是臥底、狼人殺亦或是各種適合多人進(jìn)行的卡牌游戲。(根據時(shí)間多少，2、3條可以一起同時(shí)舉行，也可以各自分開(kāi)舉辦)

　　4、對當月過(guò)生日的員工進(jìn)行生日祝賀，可以由部門(mén)統一買(mǎi)個(gè)蛋糕(蛋糕大小由當月過(guò)生日人數而定)

　　5、每到逢年過(guò)節的茶話(huà)會(huì )可以酌情增添抽獎環(huán)節，贈送小禮物，或是相關(guān)書(shū)籍。

　　6、每次活動(dòng)結束后，大家都統一合影作為留念，照片張貼在文化墻上。

公司茶話(huà)會(huì )策劃方案2

　　一、策劃背景

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。

　　定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展先機，創(chuàng )造員工福利和打造完美團隊。

　　二、策劃目的

　　籍由每周六下班前的周末茶話(huà)會(huì )活動(dòng)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境和促進(jìn)內部交流的機會(huì )，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向新的挑戰。通過(guò)茶話(huà)會(huì )可以增強企業(yè)凝聚力，同時(shí)也可以提高員工的自信心和溝通能力。

　　三、策劃思路

　　本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，現提出四種茶話(huà)會(huì )類(lèi)型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類(lèi)型側重點(diǎn)各不相同，又互相有交叉。

　　四、活動(dòng)時(shí)間及參與者

　　活動(dòng)時(shí)間為每周五17：30-18：00，但不與同周其它員工活動(dòng)重復進(jìn)行，參與者為當天在司所有員工。

　　五、策劃內容

　　(一)播映型

　　播映型茶話(huà)會(huì )的主題是大家一起觀(guān)賞短片或欣賞音樂(lè )。播映在輕松的氛圍下進(jìn)行，大家可以輕聲討論，結束后可以自由發(fā)言談?wù)摳邢�。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、�?tīng)音樂(lè )等觀(guān)賞類(lèi)活動(dòng)會(huì )拉近員工之間的距離，營(yíng)造良好的放松環(huán)境。

　　1、播映短片

　　根據時(shí)下熱門(mén)的話(huà)題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來(lái)播放，允許自由討論發(fā)言。準備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話(huà)稿，發(fā)布通知，采買(mǎi)和預備茶水、水果等，多媒體調試，場(chǎng)地布置。

　　財務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

　　2、播放音樂(lè )

　　每個(gè)人對音樂(lè )的理解和喜好都不同，可以通過(guò)音樂(lè )增進(jìn)相互之間的了解。請每個(gè)部門(mén)推薦一位同事給大家介紹一段音樂(lè )，可以是純音樂(lè )也可以是一首歌，推薦者需準備一段話(huà)向大家介紹這段音樂(lè )。音樂(lè )提前統一發(fā)送給相關(guān)負責部門(mén)。

　　準備工作：收集整理各部門(mén)推薦者推薦的音樂(lè )，保證音質(zhì)，主持人擬話(huà)稿，發(fā)布通知，采買(mǎi)和預備茶水、水果等，多媒體調試，場(chǎng)地布置。

　　財務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

　　(二)主題交流型

　　主題交流型茶話(huà)會(huì )是根據大家感興趣的內容選擇一個(gè)或多個(gè)主題進(jìn)行探討，或以員工生日司齡、節日等為主題進(jìn)行慶祝，需要主持人充分準備并有現場(chǎng)把控的能力。

　　準備工作：收集整理各部門(mén)關(guān)于茶話(huà)會(huì )討論主題的意見(jiàn)，確定主題，主持人擬話(huà)稿，發(fā)布通知，采買(mǎi)和預備茶水、水果等，多媒體調試，場(chǎng)地布置。

　　財務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

　　(三)游戲型

　　游戲型茶話(huà)會(huì )主題是時(shí)下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂(lè )互動(dòng)起來(lái)，形成放松、愉快的氛圍。

　　1、誰(shuí)是臥底

　　這個(gè)小游戲有微信應用，也可以自己準備紙條。游戲規則簡(jiǎn)單，便于操作。每個(gè)人手中會(huì )有一個(gè)詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開(kāi)始后每個(gè)人輪流說(shuō)一句話(huà)來(lái)形容自己手中的那個(gè)詞，一輪下來(lái)大家投票選出誰(shuí)手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結束。

　　準備工作：發(fā)布通知，采買(mǎi)和預備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

　　財務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

　　2、殺手游戲

　　要求參與者6人以上，游戲規則比較復雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學(xué)。

　　準備工作：發(fā)布通知，采買(mǎi)和預備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

　　財務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

　　(四)分享型

　　分享型茶話(huà)會(huì )主題是分享，分享的內容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時(shí)拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類(lèi)型茶話(huà)會(huì )中，也可以專(zhuān)門(mén)以分享為主題。大家可以帶自己DIY的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點(diǎn)心、飲品來(lái)一起分享，也可以是某位同事在旅游的時(shí)候采買(mǎi)的一些小禮物、拍的美照和游記分享。

　　準備工作：召集分享者，確定分享內容，發(fā)布通知，采買(mǎi)預備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。財務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

公司茶話(huà)會(huì )策劃方案3

　　目的：

　　增加部門(mén)內，各部門(mén)間的認識或感情

　　時(shí)間：

　　__年_月_日

　　地點(diǎn)：

　　_教_室

　　需準備：

　　瓜子，水果，茶水，輕快的音樂(lè )，彩帶和氣球布置會(huì )場(chǎng)。

　　人物：

　　工管系學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)

　　會(huì )議流程：

　　一、主持人開(kāi)場(chǎng)白

　　兄弟姐妹們好，歡迎大家參加一年一度的工管系團學(xué)茶話(huà)會(huì )。為了增加我們各個(gè)部門(mén)及各部門(mén)內的認識或感情。我們將在輕松，愉快的氛圍中舉行這次的茶話(huà)會(huì )。坐在我右手邊的是宣傳部……(逐一介紹到場(chǎng)的各個(gè)部門(mén))。愿大家吃好喝好玩好。

　　二、各個(gè)部門(mén)趣味地介紹他們自己的職能及其他內容。

　　三、由文娛部出一個(gè)簡(jiǎn)單的表演節目，例話(huà)劇

　　四、游戲

　　給各個(gè)部門(mén)分派一張寫(xiě)了一段較為復雜且內容容易混淆的中文長(cháng)句。讓他們每個(gè)人逐一對下一個(gè)同學(xué)陳述，旨在考驗哪一個(gè)部門(mén)的傳話(huà)能力快，準，狠。

　　五、放輕快的音樂(lè )，給個(gè)娛樂(lè )性強的.話(huà)題，讓部門(mén)間的各個(gè)同學(xué)抒發(fā)自己的意見(jiàn)。

　　六、結束語(yǔ)

　　總結討論話(huà)題的內容，自然切入結束語(yǔ)。感謝各個(gè)部門(mén)在百忙中抽空過(guò)來(lái)參加這次會(huì )議，大會(huì )到這兒，我們就得含淚和大家說(shuō)再見(jiàn)了，我們忠心地期待你的再次到來(lái)，我們明年見(jiàn)。

公司茶話(huà)會(huì )策劃方案4

　　會(huì )議目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　會(huì )議討論內容：

　　1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前情況如何？

　　2、你認為薪資制度中是否該有績(jì)效工資？你如何面對績(jì)效考核？

　　3、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有，你覺(jué)得應該是怎樣的？

　　4、對自己所在部門(mén)領(lǐng)導現階段管理工作有些什么建議和意見(jiàn)？

　　5、對公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)？6、你認為公司現在有沒(méi)有滿(mǎn)足自己的需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題？

　　會(huì )議形式：

　　1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽(tīng)取大家的建議和意見(jiàn)；

　　2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司一號會(huì )議室

　　參會(huì )人員名單：

　　部門(mén)：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(mén)（行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng)）

　　時(shí)間：12月16日

　　人數：xx人

　　座談會(huì )議程：（約1。5—2小時(shí)）：

　　1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

　　2、第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。

　　3、第三部分（45—60分）：

　　員工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答。不能當場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾五天內給予答復。

　　4、第四部分（5分）：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。

　　注意事項：

　　1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、前期應充分溝通與會(huì )人員班次，及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。

　　4、提前通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。

　　5、座談會(huì )全程應有行政人事部工作人員做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。

　　6、應將總經(jīng)辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實(shí)施。

　　會(huì )議涉及費用：會(huì )議點(diǎn)心與水果150元/次，共計600元。

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