關(guān)于方案策劃模板集合9篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的方案策劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案策劃 篇1
一、本次夏令營(yíng)活動(dòng)主題：低碳環(huán)保、健康生活
二、夏令營(yíng)活動(dòng)目的：
學(xué)生在老師和環(huán)保局干部的帶領(lǐng)下，分別進(jìn)社區、下工廠(chǎng)、到田間、到內河、到畜禽養殖場(chǎng)、飲用水源保護區、中(小)型餐館等進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。讓學(xué)生在綜合實(shí)踐活動(dòng)中體驗環(huán)境保護工作的重要性，提高孩子們的環(huán)保意識，并通過(guò)"小手拉大手"使環(huán)境保護工作得到社會(huì )公眾的支持與參與。
三、夏令營(yíng)活動(dòng)時(shí)間：自定
四、夏令營(yíng)活動(dòng)地點(diǎn)：社區、學(xué)校、街道、水質(zhì)監測站等
五、夏令營(yíng)活動(dòng)內容及形式
本次活動(dòng)分三個(gè)階段
第一階段：開(kāi)營(yíng)儀式(自定)
第二階段是：社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)(自定)
社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)分8個(gè)小分隊進(jìn)行：
第一隊是：環(huán)保知識競賽隊。
他們將通過(guò)富有知識性、趣味性的知識競賽，宣傳學(xué)習環(huán)保知識和環(huán)保法規，提高少年兒童的.環(huán)保意識，營(yíng)造一個(gè)"天天環(huán)保，人人環(huán)保"的良好氛圍。
第二隊是：環(huán)保模擬法庭隊。
通過(guò)"模擬法庭"的表演，實(shí)際模擬、親身體驗讓學(xué)生加深對環(huán)保法律知識的理解，對人類(lèi)活動(dòng)與環(huán)境關(guān)系的認識。使學(xué)生初步學(xué)會(huì )運用法律知識來(lái)保護環(huán)境。
第三隊是：環(huán)境監測隊
由環(huán)保局干部帶領(lǐng)學(xué)生到田間、到內河取水進(jìn)行實(shí)驗分析，了解內河的污染狀況；運用多功能噪音分析儀來(lái)測量、監測與評價(jià)，噪音，了解我們生活環(huán)境的噪聲情況，通過(guò)實(shí)際操作，了解我們生活的環(huán)境，從而更加自覺(jué)地保護環(huán)境。
第四隊是：環(huán)保文藝演出隊。
通過(guò)各種形式文藝節目，讓學(xué)生在說(shuō)唱中接受環(huán)保教育增。同時(shí)還向大家展示用廢舊報紙、塑料等材料做成的環(huán)保服裝。讓學(xué)生知道如何變廢為寶。
第五隊是：環(huán)保進(jìn)社區隊。
主要向社區居民分發(fā)環(huán)保宣傳單，并用主題隊會(huì )的形式向社區居民宣傳環(huán)保知識，通過(guò)"小手拉大手"，擴大環(huán)保宣傳面，提高全社會(huì )公民的環(huán)境保護意識。
第六隊是：環(huán)保小記者隊。
小記者們由在環(huán)保局干部組織到工廠(chǎng)進(jìn)行環(huán)保調查實(shí)踐活動(dòng)，讓孩子親身體驗環(huán)保工作的重要性，培養學(xué)生關(guān)注社會(huì )發(fā)展的責任感，充分發(fā)揮少年兒童小主人的作用。第七隊是：變廢為寶手工隊。
在開(kāi)展環(huán)境保護"變廢為寶"的活動(dòng)中，讓學(xué)生認識到廢棄物品經(jīng)過(guò)精心設計能變成精美的藝術(shù)品，增強他們動(dòng)手動(dòng)腦能力，從小樹(shù)立節約資源，保護大自然的意識。
8、環(huán)保監督小哨兵隊。
小哨兵向路人宣傳不要人為制造噪音，到附近的中、小餐館宣傳拒絕使用一次性餐具，宣傳使用可再利用的物品，對破壞環(huán)境的行為予以勸阻。通過(guò)活動(dòng)，培養學(xué)生從小節約資源的習慣。
8個(gè)分隊的活動(dòng)均由老師和環(huán)保局干部一起組織開(kāi)展。
第三階段是：閉營(yíng)式(自定)
由各小隊匯報活動(dòng)成果，評選"優(yōu)秀營(yíng)員"，進(jìn)行總結表彰。
方案策劃 篇2
一、人員組織架構
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問(wèn)、專(zhuān)員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務(wù)收費
1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。
2、個(gè)人年薪在10萬(wàn)元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒(méi)有在預定期限內完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預訂金。
三、主營(yíng)業(yè)務(wù)與定位
1、主營(yíng)獵頭服務(wù)，附帶咨詢(xún)與培訓，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿易等。
四、主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建
2、高級人才的渠道開(kāi)發(fā)
核心獵頭顧問(wèn)、兼職獵頭人員
現有的陽(yáng)光集團人力資源團隊
現有高管人員的人脈
現有的網(wǎng)絡(luò )渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會(huì )
專(zhuān)業(yè)人才論壇
獵頭會(huì )員地區俱樂(lè )部的組建
行業(yè)名人錄、地區名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
五、費用和盈利分析
1、費用投入：
基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設備電腦電話(huà)傳真機辦公桌椅、）；第二、營(yíng)銷(xiāo)推廣費用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )推廣百度google排名、報刊廣告、專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買(mǎi)人才庫、購買(mǎi)行業(yè)資料、培養兼職顧問(wèn)、銷(xiāo)售費用電話(huà)交通客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。
其中固定成本和銷(xiāo)售推廣費用控制在十萬(wàn)元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績(jì)提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設為主，以建立業(yè)內知名度為主要目標。
三年內，銷(xiāo)售額300萬(wàn)以上，純利潤達到200-300萬(wàn)，形成企業(yè)自己的核心競爭力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務(wù)項目。
五年內，純利潤達到500萬(wàn)以上，并在國內一線(xiàn)城市建立分支機構，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò )，如北京、廣州、深圳等。
長(cháng)期規劃：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)保持10%的年度增長(cháng)（業(yè)內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線(xiàn)，以獵頭服務(wù)為核心，系統的補充完善代理招聘、培訓、咨詢(xún)、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。
六、需要進(jìn)一步完善的工作
1、常用的業(yè)務(wù)表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計劃書(shū)，或委托招聘協(xié)議書(shū)，或獵頭服務(wù)合同書(shū)
企業(yè)調查信息表
高級人才信息登記表
客戶(hù)管理跟蹤表
人才簡(jiǎn)介
人才履歷調查報告書(shū)
人才素質(zhì)測評報告書(shū)
人才鑒定報告書(shū)
人才舉薦報告書(shū)
2、公司的各種規章制度
3、必須知道的法規
人才市場(chǎng)管理規定
勞動(dòng)合同法
4、獵頭操作的具體各項流程
5、面試題庫
七、參考書(shū)目
海王星獵頭公司運營(yíng)業(yè)務(wù)培訓手冊
具體參閱《獵頭實(shí)戰操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓手冊范例
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
20xx-03-0410:47:28來(lái)自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅持)
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年xx月xx日星期日英國《金融時(shí)報》出版
我問(wèn)杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話(huà)，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開(kāi)，這是真的嗎？
這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂(lè )道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來(lái)會(huì )談到，但IBM的故事是他的最?lèi)?ài)。是的，他答道，郭士納先生是要他走�！暗總�(gè)人都這樣。他們不是直說(shuō)讓我走；他們說(shuō)不感興趣。他們現在工作得很開(kāi)心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑斈阕粉櫰髽I(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。
羅謝先生樂(lè )于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長(cháng)之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開(kāi)始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的`首席執行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統帥。
“你知道是我幫他們兩個(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問(wèn)到，“兩周之內？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵�(shí)不然，沒(méi)有人認為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說(shuō)這是羅謝先生的功勞。
“當今最偉大的獵頭”這個(gè)標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內進(jìn)行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱(chēng)號。羅謝先生xx年前加入海德思哲?chē)H咨詢(xún)公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說(shuō)，你得理解你的獵頭對象的個(gè)性�！斑@是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長(cháng)是什么。這不是智商的問(wèn)題，不是產(chǎn)品知識的問(wèn)題，不是教育的問(wèn)題。這是個(gè)性的問(wèn)題，是他有著(zhù)什么價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在�！�
許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈�(tīng)上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺(jué)，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開(kāi)云霧探明究竟，否則你就是空轉車(chē)輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉車(chē)輪。撥開(kāi)云霧。但隨便怎么說(shuō)吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì )有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說(shuō)：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”
話(huà)說(shuō)回來(lái)，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執行官會(huì )更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有幾分認同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好�！钡磺袟l件很少是均等的。他說(shuō)，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì )建議公司董事會(huì )任命內部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長(cháng)兼首席執行官。
如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會(huì )看看外部是否有合適人選�！叭缃�，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì )在任命首席執行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會(huì )看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長(cháng)最大的一項業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì )和委員會(huì )做出決定前，向他們報告結果�！�
為何公司自己不可以找首席知執行官呢？他說(shuō)，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去�！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋�(gè)品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選�？煽诳蓸�(lè )尋找首席執行官的行動(dòng)最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權的可口可樂(lè )董事）抓起電話(huà)，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂(lè )在找首席執行官吧�！�
說(shuō)起可口可樂(lè )的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂(lè )意談?wù)摰墓适�。后�?lái)人人皆知，時(shí)任可口可樂(lè )首席執行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來(lái)接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂(lè )老臣內維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說(shuō)：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來(lái)了破壞性影響�！睂φl(shuí)具有破壞性呢？“對整個(gè)過(guò)程，對我們讓人舉手表示他們可能會(huì )有興趣的能力。如果讓人說(shuō)：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個(gè)消息就可能出現在明天的《金融時(shí)報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會(huì )帶來(lái)消極影響�！笨墒�，我們剛才不是說(shuō)過(guò)，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì )對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說(shuō)，如果他們既被曝光，最終又沒(méi)有得到那個(gè)職位，那對他們就沒(méi)有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂(lè )在找人的具體細節�！皩�(shí)情完全不是這樣。這對我們沒(méi)有一點(diǎn)好處。這沒(méi)有意義，而且會(huì )給我們的獵頭工作帶來(lái)很大的困難。我們過(guò)去總是對候選人說(shuō)，‘我們保證會(huì )對此保密’，而我們現在再也不能這么說(shuō)了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰(shuí)泄露了可口可樂(lè )找人的消息，他都對整個(gè)過(guò)程帶來(lái)很大的害處�！�
他決定什么也不再說(shuō)了�！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂(lè )的一次剖析。我說(shuō)的是一位客戶(hù)以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對此我覺(jué)得不自在�！�
讓我們回過(guò)來(lái)說(shuō)目前工作得很開(kāi)心的那些人。他是怎樣說(shuō)服他們跳槽的呢？他說(shuō)：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬�！彼麄兡軖甓嗌馘X(qián)固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃?xún)芍浑u蛋，一次只能開(kāi)一輛車(chē)。他們真正想要的是，第一，要自己做主�！逼浯�，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì )開(kāi)心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說(shuō)：“用薪酬不可能說(shuō)動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂(lè )�！彼痔岬搅丝煽诳蓸�(lè )�；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說(shuō)，要看是哪個(gè)吉姆了�！�
回過(guò)來(lái)說(shuō)那些開(kāi)心得不想換工作的人。他一定會(huì )從其他極度渴望跳槽的人那里收到數以百計的簡(jiǎn)歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說(shuō)，我們每天收到上千份簡(jiǎn)歷，來(lái)自世界各地�！�
對他來(lái)說(shuō)這說(shuō)明什么呢？“這說(shuō)明許多人不滿(mǎn)意自己的工作。一般來(lái)說(shuō)，那些快樂(lè )、富有成效、得到重視的人不會(huì )送簡(jiǎn)歷來(lái)�！倍罡信d趣的正是那些工作開(kāi)心的人嗎？“是的，毫無(wú)疑問(wèn)�！�
那么，對于那些開(kāi)心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話(huà)來(lái)的人，他會(huì )給些什么建議呢？
“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來(lái)，達到自己的目標，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì )找到他們�！�
方案策劃 篇3
一、活動(dòng)背景
秋天，是一個(gè)美麗的季節，在這個(gè)美麗的季節里，落葉紛紛，大雁南飛、瓜果飄香，為什么在這個(gè)季節里我們不去親近大自然，去看看那金色的菊花，看看那碩大的瓜果？那就讓我們出發(fā)吧，向樹(shù)林進(jìn)發(fā)，向大自然進(jìn)發(fā)，向田野進(jìn)發(fā)。走，讓我們秋游去！去看看那神秘的大自然！在這秋高氣爽的季節里，帶大學(xué)生出去秋游是件很有意義的事，不僅讓大學(xué)生走進(jìn)大自然，感受秋天絢麗多姿的美景，同時(shí)也可對青年大學(xué)生進(jìn)行各方面的`教育。
二、活動(dòng)目的
◆充實(shí)會(huì )員周末生活,讓會(huì )員感受協(xié)會(huì )氛圍,會(huì )員之間相互認識了解,加深交流,更好地融入協(xié)會(huì ),增強協(xié)會(huì )凝聚力。
◆通過(guò)秋游放飛童心，培養會(huì )員熱愛(ài)大自然的情懷；
◆通過(guò)親近大自然，可以培養會(huì )員關(guān)心同伴的愛(ài)心；
◆通過(guò)秋游可能對會(huì )員進(jìn)行安全教育；
◆通過(guò)精心組織的互動(dòng)活動(dòng)，培養會(huì )員的合作意識；
三、活動(dòng)地點(diǎn)
展覽館,玄武門(mén)，情侶園
四、 活動(dòng)組織：
1、活動(dòng)總負責：海鷹辯論社、經(jīng)貿辯論社、交通辯論社
2、活動(dòng)策劃書(shū)： 海鷹辯論社策劃部
4、活動(dòng)時(shí)間：11月13 日
5、參加人員：三校辯論社成員
6、乘車(chē)路線(xiàn)：旅游公司專(zhuān)車(chē)、地鐵
五、活動(dòng)行程安排（略）
六、 注意事項
�。�1）上下車(chē)能有序排隊，不擁擠，就座時(shí)能互相謙讓。不在座位上打鬧，不將手、頭等伸到車(chē)窗外。
�。�2）不在公共場(chǎng)地亂丟果皮紙屑 。
�。�3）一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，如有事情必須先向組織人報告 。手機保持開(kāi)機，好找人。
�。�4）自由活動(dòng)時(shí)能開(kāi)展一些有益、有趣、有序的活動(dòng)，不作危險游戲。
�。�5）不暴飲暴食，注意飲食衛生。
�。�6）關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，辯論社將另行通知。
七、活動(dòng)經(jīng)費
車(chē)費暫定20元
備注：午餐自備
八、活動(dòng)前期準備
1.會(huì )員選擇項目,十一月10號前報至各自各部長(cháng)處。
2.各部長(cháng)將統計結果報會(huì )長(cháng),確定出游項目,并迅速通知各會(huì )員。
3.會(huì )長(cháng)負責組織調配人員安排活動(dòng),去公交車(chē)站聯(lián)系包車(chē)
九、活動(dòng)意義及總結
此次活動(dòng)實(shí)惠安全,很有實(shí)際意義。對會(huì )員來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了一次協(xié)會(huì )之間的秋游,得到放松與鍛煉;對協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō),有利于協(xié)會(huì )與協(xié)會(huì )的了解 ,增進(jìn)了友誼 ，彰顯協(xié)會(huì )活力。
方案策劃 篇4
一、比賽時(shí)間
20xx年xx月xx日開(kāi)始
比賽時(shí)間：第一場(chǎng)：下午4：30；第二場(chǎng)：下午5：30分。
地點(diǎn)：新籃球場(chǎng)。
二、參賽單位（以班為單位）
xx—xx年級各班，男子組以班為單位（畢業(yè)班可不參加）
xx—xx年級各班，女子組可出聯(lián)隊（畢業(yè)班可不參加）
男子組：共17—22支隊。
女子組：共10—15支隊。
三、競賽辦法
1、男子組預賽抽簽分成四組，循環(huán)決出小組8強出線(xiàn)。
第二階段比賽：從8強起采用直接淘汰賽。
2、女子組預賽抽簽分成四組，循環(huán)決出小組前兩名出線(xiàn)。
第二階段比賽：從8強起采用直接淘汰賽。
3、比賽籃球賽規則是根據學(xué)院實(shí)際自行安排。
4、賽前：各隊隊長(cháng)必須到記錄處登記該隊隊員的姓名和號碼；賽后：隊長(cháng)也必須到記錄處簽名，承認比賽有效。
5、男女小組賽比賽時(shí)間采用上下半場(chǎng)*20分鐘制，八強賽后男子采取4*12分鐘制，女子采用4節*10分鐘制。
6、預賽中，比賽在法定時(shí)間內打平將進(jìn)行5分鐘加時(shí)，加時(shí)比賽除最后一分鐘外不停表，同時(shí)沒(méi)有暫停；8強后加時(shí)賽整過(guò)程進(jìn)行停表，每隊各得一次暫停機會(huì )，可跟先前的暫停累積。
7、每隊收取參賽費用男子隊50元，女子隊40元。
8、比賽最終的解析權歸競賽組。
9、本屆比賽將舉行三分球大賽（男子），每班可各出一名運動(dòng)員（xx級可出兩個(gè)，xx只能出一名），預賽將在小組賽結束是舉行（具體時(shí)間待定），得出前八名，決賽將在總決賽半場(chǎng)休息時(shí)舉行，決出前三名。
10、記分方法：
循環(huán)賽勝一場(chǎng)得2分，負一場(chǎng)1分，棄權0分；若積分相等則按其之間比賽得分率（總得分/總失分）排列名次。
四、獎勵方法
1、男子組獎前四名
2、女子組獎前四名
3、男、女子組各設“得分王”一名（在進(jìn)入前8強的球隊選出）
注：男子前四名獎金分別為200元，150元，100元，80元；
女子前四名獎金分別為150元，120元，100元，80元；
男子三分球大賽獎金分別為50元，30元，20元；
男女得分王獎金各為50元。
五、注意事項
�。�1）本次籃球賽預選賽第一場(chǎng)開(kāi)始時(shí)間為每天下午4：30分，第二場(chǎng)開(kāi)賽時(shí)間為每天下午5：30分，每場(chǎng)比賽，中場(chǎng)休息3分鐘，其它休息1分鐘（小組賽比賽期間罰球、換人、暫停等情況停表，其他時(shí)間不停表。8強后全場(chǎng)停表），每場(chǎng)比賽每隊有4次暫停機會(huì )，每個(gè)半場(chǎng)每隊最多可以暫停3次；希望各班準時(shí)參加比賽，如遲到超過(guò)10分鐘一方當棄權處理。
�。�2）比賽結束前兩分鐘，各隊不準要求暫停。
�。�3）如有特殊情況不能準時(shí)參加比賽者，應提早一天與xx、xx聯(lián)系。
�。�4）比賽期間如天氣不適合比賽，比賽將另安排時(shí)間，其他比賽時(shí)間不變。（由于不確定因素，淘汰賽的.賽程表和規則將在小組賽全部比賽結束前發(fā)下去）
�。�5）每支代表隊最少5人，最多12人，每隊隊長(cháng)一名。
�。�6）每支代表隊要各自提供水。并要自備籃球。要有自己的統一隊服。
�。�7）各班的代表隊不能有非本班的同學(xué)，如有非本班同學(xué)上場(chǎng)比賽別發(fā)現，馬上取消該代表隊的比賽資格，并取消其下一年的比賽資格。
�。�8）各隊隊員必須服從裁判的判決有意見(jiàn)只能向競賽組提出，否則該隊當棄權處理。
�。�9）比賽應以友誼第一，雙方隊員應互相尊重，場(chǎng)下球迷應禮貌文明。
�。�10）如比賽出現隊員受傷，立即暫停比賽，到有關(guān)工作人員處進(jìn)行傷口處理，情況嚴重者請馬上送往校醫處。
方案策劃 篇5
第一節 培訓目的
1、改善公司各級各類(lèi)員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 2、加強公司各級各類(lèi)員工職業(yè)素養與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績(jì)效團隊，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平。
5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實(shí)現各項培訓工作順利、有效實(shí)施。
第二節 培訓原則
1、以公司戰略與員工需求為主線(xiàn)。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養為核心。 3、以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 4、以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進(jìn)行。 5、堅持理論與實(shí)踐相結合、學(xué)習與總結相結合。 6、堅持公司內部培訓為重點(diǎn)、內訓與外訓相結合。 7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
8、實(shí)現由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓到全面系統性培訓轉變。
第三節 培訓職責
1、 由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓
流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實(shí)施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
2、 由各部門(mén)負責與本部門(mén)工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝
通方法等培訓工作。
第四節 培訓計劃的制定
1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門(mén)應積極配合與支持。
2、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓需求，應提前向人力資源部說(shuō)明。
第五節 培訓的實(shí)施
人事部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實(shí)施，包括培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的.審核確認等。 綜合部負責培訓場(chǎng)地和設備的準備等。
各部門(mén)負責本部門(mén)培訓內容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時(shí)間、主講人的確定以及培訓后考核等相關(guān)事宜。
第六節 培訓期間管理規定
外派培訓員工在外訓期間應努力學(xué)習，完成學(xué)習任務(wù)，應特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。
2、 外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。
3、 外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規定由責任人自行承擔相應的培訓費用。
第七節 培訓效果評估
1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(包括外訓)，受訓者學(xué)習結束后應寫(xiě)出《培訓心得總結》，經(jīng)部門(mén)負責人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓檔案。
3、參加短訓班，受訓員工學(xué)習結束后，應將受訓所學(xué)的內容，對公司內部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓，以擴大培訓效果。
4、培訓獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對當年的培訓工作進(jìn)行總的評價(jià)，并寫(xiě)出評估報告。在進(jìn)行年度評估時(shí)，應將年內每一次評估的結果作為依據。
第八節 培訓檔案管理
1、個(gè)人培訓檔案管理
1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書(shū)、考核結果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。
1.2公司會(huì )將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進(jìn)行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據。 2、課程檔案管理
每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 2.1培訓通知 2.2培訓教材或講義
2.3考核試卷 2.4受訓人員名單及簽到情況表
2.5培訓效果評估 2.6受訓學(xué)員書(shū)面考核成績(jì)或心得總結
方案策劃 篇6
一、 活動(dòng)目的
1、汲取科學(xué)家身上的民族精神和魅力，培養學(xué)生學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)的興趣。
2、面向全體學(xué)生，普及科學(xué)知識，培養學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力。
3、注重探究，培養學(xué)生勇于創(chuàng )新的精神。
二、 活動(dòng)形式
大隊活動(dòng)（中隊綜合式系列性活動(dòng)）
三、 活動(dòng)主題
熱愛(ài)科學(xué)，創(chuàng )造未來(lái)
四、 活動(dòng)準備
1、 學(xué)校以少先隊大隊部、教導處、自然實(shí)驗室有關(guān)老師組成科技節活動(dòng)領(lǐng)導小組。
2、 研究制定學(xué)�？萍脊澔顒�(dòng)計劃。
3、 學(xué)�；蛏傧汝牬箨牪空匍_(kāi)各中隊輔導員、中隊干部擴大會(huì )議，研究、布置（科技節）相關(guān)事項。
五、 活動(dòng)內容
1、 科技手抄報比賽。（3~6年級參加）
2、 科技小制作比賽。
3、 中隊科技黑板報評比。
六、 活動(dòng)時(shí)間
第6周~~第8周
七、 具體安排
詳見(jiàn)各項比賽方案。
a 科技手抄報比賽方案
一、 活動(dòng)目的
1、 通過(guò)活動(dòng)，培養學(xué)生熱愛(ài)科學(xué)、學(xué)習科學(xué)知識的能力。
2、 培養學(xué)生綜合運用知識的能力。
二、評比時(shí)間：第6周（周五下午）
三、參賽方法
1、三、四、五、六年級（科技手抄報）。
2、各班初賽，每班將至少3副作品交至評比組。
四、評比規則
1、手抄報內容以科學(xué)知識為主，健康向上，可與同學(xué)完成，也可與家長(cháng)完成。
2、報面設計美觀(guān)大方，布局合理。
五、獎勵方法
按年級組分別評出一、二、三等獎一、二、三名。
六、評委
陳莉萍（三年級）、楊龍敏（四年級）、丁新娟（五、六年級）
b 科技小制作比賽
一、 活動(dòng)目的
1、通過(guò)比賽，培養學(xué)生動(dòng)手操作的能力，挖掘學(xué)生的潛能，從小樹(shù)立“我能行”的思想和奮發(fā)進(jìn)取的精神。
2、教育學(xué)生相信科學(xué)、熱愛(ài)科學(xué)，遵循理論與實(shí)踐相結合的原則，使學(xué)生通過(guò)活動(dòng)增長(cháng)知識，開(kāi)闊眼界，激發(fā)學(xué)生學(xué)習文化知識的熱情。
二、 參賽對象：一至六年級
三、參賽辦法與評選標準：
1、競賽要求：本次活動(dòng)以“環(huán)境保護”為主題。參賽作品所使用的.材料必須用廢棄的物品，如：包裝材料（包裝紙、瓶、盒、罐、箱……）、裝潢廢棄物、廢棄的生活用品等，可制成玩具、工具、文具、教材、裝潢品、生活用品……（但禁用有害人體安全與健康的材料）。
2、參賽作品應注明：參賽班級、學(xué)生姓名、年齡、輔導老師姓名。
3、評選要求。講究實(shí)用性與藝術(shù)性，按制作難度及如何合理使用廢棄物品材料的程度打分。除了合理利用廢棄物品材料外，還要體現作品的創(chuàng )新意識，科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
4、作品可在老師輔導下進(jìn)行，但必須由學(xué)生獨立完成。
5、評選時(shí)體現三自原則：a、自己選題：發(fā)明選題必須是學(xué)生自己發(fā)現的。b、自己設計：創(chuàng )作的作品，必須是學(xué)生自己構想完成的。c、自己制作：學(xué)生本人必須參與作品的全部制作過(guò)程。
6、各班初選后，選送3件作品至大隊部。
四、評獎方法：
按年級組共評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。
五、作品征集時(shí)間為第7周（周三、周四）
六、評委：張士勇、顧靜娟、丁金鳳、方華
c 中隊科技黑板報評比
一、黑板報主題由各中隊根據科技節主題自定。
二、活動(dòng)目的：通過(guò)中隊板報設計，使學(xué)生了解我國科學(xué)家的故事，激發(fā)學(xué)生愛(ài)國主義熱情，增加學(xué)生科學(xué)知識，激發(fā)學(xué)生愛(ài)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)興趣。
三、評比時(shí)間：第8周（周五）
四、要求：突出本屆科技節活動(dòng)主題，圖文并茂，生動(dòng)活潑，貼近生活。具有學(xué)生思想道德品質(zhì)及愛(ài)國主義精神的教育內容。（如科學(xué)家的故事、科技信息、科學(xué)知識、上海世博、宇航員故事、謎語(yǔ)、詩(shī)歌等內容）
五、評委：丁新娟、丁金鳳、張士勇、陳莉萍、楊龍敏、顧靜娟、
方案策劃 篇7
壹拾ⅹ—抽獎法：
美容院舉辦了“月月有抽獎，季季送大禮”活動(dòng)，每個(gè)月抽出小獎，每季抽出大獎，小獎為產(chǎn)品或贈品，凡在3個(gè)月內到該美容院進(jìn)行消費達一定額度的消費者均有機會(huì )參加現場(chǎng)抽獎活動(dòng)，獎品有十余種，其中吸引力的大獎是一輛嘉陵摩托車(chē)或者香港泰國旅游名額一個(gè)。
壹拾壹——置換法：
也稱(chēng)抵價(jià)法：凡活動(dòng)期間購買(mǎi)纖體項目服務(wù)卡的顧客，均可參加“精油空瓶抵現金活動(dòng)”纖體項目服務(wù)卡：XX元/10次(無(wú)產(chǎn)品)
推薦產(chǎn)品搭配：腹部減肥：循環(huán)油+塑身油+腹部按摩霜+迷迭香（元）
腿部減肥：循環(huán)油+塑身油+腿部按摩霜+迷迭香（元）
關(guān)于精油空瓶的相應抵用金額：
�。�.抵用５０元的空瓶有：茶樹(shù)油、葡萄油、檸檬油、迷迭油、甜橙油)
�。�.抵用７０元的空瓶有：天竺葵、薰衣草、洋甘菊、檀香油，抵用１００元的空瓶有：玫瑰油
活動(dòng)期間，新顧客憑未消費完畢的其它美容院護理卡在本美容院開(kāi)卡，可獲贈該護理卡所剩余次數的護理（注：不超過(guò)該卡一半的次數），同時(shí)享受正常開(kāi)卡優(yōu)惠政策；憑其它品牌護膚品空瓶（或包裝盒）在美容院購買(mǎi)相應的產(chǎn)品，一個(gè)空瓶（或包裝盒）可獲九折優(yōu)惠，二個(gè)空瓶（或包裝盒）可獲八五折優(yōu)惠，三個(gè)空瓶（或包裝盒）可獲七八折優(yōu)惠（注：總數不超過(guò)三個(gè)）；
說(shuō)明：第一可針對老顧客，第二可以針對新顧客，用置換概念讓顧客覺(jué)得價(jià)值。
壹拾貳——捆綁法：
三合一活動(dòng)：
全價(jià)購面膜280元一套（柔膚水+水凝+精華素）
半價(jià)購眼部特護一套455元（眼霜+眼部賦活+水份眼膜）
三折購夏季養膜一套572元（滋養保濕+賦活美容+再生素）
再如：購基礎年卡一張，可優(yōu)惠五折購保健品，四折內衣等相關(guān)附屬產(chǎn)品等)
說(shuō)明：結合顧客注意力，推廣全套美容院產(chǎn)品，有些東西反正不是用來(lái)賺錢(qián)的，想賺也可能賺不到，還不如做局部讓利來(lái)達成刺激銷(xiāo)售的工具。
壹拾叁——打包法：
在許多大店里面，計算顧客全年的消費，一年年卡XX元，賣(mài)顧客20瓶產(chǎn)品，每瓶100元，共XX元，共4000元，但是推銷(xiāo)20次會(huì )讓顧客感到特別不舒服，不如做一個(gè)顧客全年美容方案：全年護理卡4000元加自由選用產(chǎn)品20次（瓶），要固定品牌。這樣基本上螨足了顧客全年居家產(chǎn)品的.需求。
說(shuō)明：這樣不至于經(jīng)常推銷(xiāo)讓顧客反感，而且陷湓是贈送，顧客更好接受。
壹拾肆——轉卡法：
學(xué)習銷(xiāo)售型連鎖的轉卡形式，以顧客愛(ài)占小便宜心理，讓顧客消費更高價(jià)值的卡種。即顧客做了780元的卡，如果轉卡為3800元的卡，不管卡里還剩多少錢(qián)，都按780元來(lái)算。依次類(lèi)推�；蛘哂蒌罘�。還有一種轉卡則是。
某某美容院首經(jīng)常舉辦“月月有抽獎，天天有優(yōu)惠”的活動(dòng)，讓有潛力有意向顧客去抽獎，人人有獎品，等領(lǐng)獎時(shí)，就有銷(xiāo)售機會(huì )，顧客貪圖便宜，又面子薄，受到優(yōu)惠的誘惑，銷(xiāo)售了740元的超值特惠卡，內容為15次面部經(jīng)絡(luò )美容護理。等顧客第二次來(lái)的時(shí)候，不管她是否想買(mǎi)了，通過(guò)店長(cháng)、部長(cháng)、經(jīng)理的說(shuō)服，推銷(xiāo)價(jià)值XX元的眼部護理30次。在此基礎上，視顧客的購買(mǎi)力和欲望，可升為3800的卡，或者直接升為5800的卡。如果錢(qián)不夠，可由店長(cháng)代墊，下次還他，定金一旦收到，第一時(shí)間上繳財務(wù)，不能退了。此外，還有辦9800的終生卡，有許多優(yōu)惠和好處，如果顧客帶個(gè)人也來(lái)辦終身卡，該顧客能享受積分優(yōu)惠，價(jià)值不等。終身卡，也分類(lèi)型：如暖油包身終身1萬(wàn)5，足療終身1萬(wàn)5。如果顧客在美容院做護理，就多提一些轉卡的人和事，讓客人產(chǎn)生對比感和攀比心，從而達到轉卡的作用。
壹拾伍——雙倍法：
凡來(lái)店的顧客購買(mǎi)任一服務(wù)卡項贈同等服務(wù)卡一張例如：辦金卡贈金卡。買(mǎi)月卡贈月卡，買(mǎi)年卡賺年卡。還有一類(lèi)方法就是雙人來(lái)美容就可以只收一個(gè)人或一個(gè)半人的錢(qián)，也是如此，羊毛出在羊身上，看政策如何設定而已，如原來(lái)一個(gè)卡價(jià)值3000元，雙人來(lái)美容院只要4500元就可以，另外送一瓶產(chǎn)品，讓另一個(gè)購買(mǎi)。
說(shuō)明：該贈卡可以送一個(gè)朋友或者不同的朋友，但要限次數，時(shí)間。
壹拾陸——轉介紹法：
如年卡XX元，送價(jià)值900元的產(chǎn)品，幾瓶有差價(jià)。再送友情卡一張（月卡四次，價(jià)值480元），惠顧卡一張（，180元），兩種卡一定非本人使用，且有使用期限。
免費提供“美容月票”：某美容院為推出新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，舉行“免費月票”促銷(xiāo)活動(dòng)：消費者可免費領(lǐng)取“美容月票”，對該促銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行為期一個(gè)月的免費體護理；凡在當月購買(mǎi)一定數量該促銷(xiāo)美容品的消費者，可免費獲得下一個(gè)月的“美容月票”；凡在當月向本店介紹2名符合要求的消費者來(lái)本店領(lǐng)取“美容月票”并進(jìn)行體者，可免費獲得下一個(gè)月的“美容月票。
方案策劃 篇8
為深入貫徹落實(shí)省市有關(guān)加強橋梁安全隱患排查治理工作的要求，在安全隱患全面排查的基礎上，確保安全隱患治理工作順利進(jìn)行，經(jīng)縣政府研究，決定制訂橋梁安全隱患處置實(shí)施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)關(guān)于交通基礎設施和養護管理安全生產(chǎn)形勢分析緊急視頻會(huì )議精神，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，認真組織，周密實(shí)施，堅持“統一部署與分級實(shí)施，階段整治與長(cháng)效管理相結合”的原則，全力協(xié)作，全面推進(jìn)，務(wù)求橋梁安全隱患處置取得實(shí)效。
二、治理規劃和內容
我新區要按照各自的職責分工，完善橋、隧技術(shù)標準，制定橋、隧養護技術(shù)規范，根據橋梁病害的嚴重程度和使用的重要性科學(xué)、合理地制訂治理規劃，積極做好病危橋、隧的治理工作。治理的內容包括：
�。�1）對病危橋、隧按規劃進(jìn)行維修和改造。
�。�2）對病危橋要及時(shí)設置限載等禁令標志，對危橋要及時(shí)設置限寬等限制通行措施。
�。�3）對廢棄的橋梁要及時(shí)拆除或封閉交通。
�。�4）對通航水域橋梁完善限高標志、航道警示標志、防撞設施、助航標志和夜間照明設備等。
�。�5）大力開(kāi)展超載、超限整治。對大型橋梁和病危橋路段的過(guò)往超載、超限運輸車(chē)輛作為重點(diǎn)治理范圍，組織力量開(kāi)展必要的集中整治，加強超載、超限的源頭管理。
三、工作要求
�。�1）加強領(lǐng)導，明確責任。我區要高度重視，把病危橋、隧治理工作作為當前和今后一段時(shí)間的重要工作和任務(wù)來(lái)抓，落實(shí)好責任。加強對治理工作的組織領(lǐng)導和檢查監督。要認真制訂病危橋梁治理方案，明確職責分工、明確治理任務(wù)、明確治理要求，確保治理工作全面順利展開(kāi)。
�。�2）統籌兼顧，全面推進(jìn)。病危橋梁的治理涉及單位多，分布范圍廣，治理數量大，各單位要密切配合，互相支持。既要做好病危橋、隧的維修和改造，又要做好公路航道隱患整治；既要重視加大超載超限整治力度，遏制超載超限現象，延長(cháng)公路、橋梁使用年限，又要注重“兩防”整治，落實(shí)防撞設施，加強橋梁自身安全保護，切實(shí)做到統盤(pán)考慮，分頭實(shí)施，全面推進(jìn)。
�。�3）綜合整治，確保質(zhì)量。對特大中型橋梁和病危橋，一定要建立一橋一檔一案，既有每座橋梁的`詳細資料，又要有應對橋梁突發(fā)事件的應急處置預案。對病危橋、隧的維修和改造要一橋一設計，參與工程的設計、施工、監理單位都要有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)。保證病危橋、隧維修和改造的工程質(zhì)量。
�。�4）建章立制，長(cháng)效管理。要以病危橋、隧治理工作為契機，明確各類(lèi)橋、隧養護責任單位，特別是對于以前失養的橋、隧要明確養護單位，落實(shí)日常養護責任。要加強橋、隧動(dòng)態(tài)監控。充分運用科學(xué)有效的管理手段，采取經(jīng)常檢查、定期檢查、特殊檢查的方式及時(shí)掌握橋、隧的技術(shù)狀況，確保橋、隧檢測等技術(shù)資料齊全完整。對大跨徑的特殊橋梁，有計劃、有針對性地安排專(zhuān)項檢測，保障橋梁安全運行。
�。�5）廣泛宣傳，輿論推動(dòng)。深入開(kāi)展病危橋、隧治理工作宣傳，廣泛進(jìn)行動(dòng)員，調動(dòng)人力、物力，確保治理工作取得實(shí)效。
四、資金來(lái)源和保障
為確保病危橋、隧治理規劃的順利實(shí)施，落實(shí)橋、隧的檢測資金和病危橋梁的維修改造資金，我單位積極籌備資金，努力向上級爭取資金，確保資金合理使用。
方案策劃 篇9
一、指導思想：
為了弘揚科學(xué)精神，展示學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，傳播科學(xué)思想，提高學(xué)生綜合能力，普及科學(xué)知識，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力以及環(huán)保意識，活躍校園文化生活，充分挖掘學(xué)生內在潛力，我校將在4月20日至5月20日為期一個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)展“放飛科技夢(mèng)想，成就美好未來(lái)”的科技節活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng )設良好的科技氛圍和活動(dòng)條件，激發(fā)全體師生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的熱情，啟迪學(xué)生創(chuàng )新，提高學(xué)生審美情趣，培養學(xué)生細心和耐心，提高學(xué)生的'動(dòng)手動(dòng)腦協(xié)調能力，為學(xué)生終身的發(fā)展奠定基礎。
二、活動(dòng)主題：
放飛科技夢(mèng)想，成就美好未來(lái)
三、活動(dòng)口號：
科學(xué)在身邊，創(chuàng )新在行動(dòng)
四、活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
組員：zz
五、活動(dòng)對象：
初一、初二年級全體師生
六、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月20日至20xx年5月20日
七、活動(dòng)內容及安排：
活動(dòng)項目 主要內容 負責人 時(shí)間
啟動(dòng)式介紹活動(dòng)及安排，學(xué)生國旗下“放飛科技夢(mèng)想，成就美好未來(lái)”主題講話(huà)zz 4月20日
升旗儀式科普講座 邀請專(zhuān)家來(lái)校作科普創(chuàng )新、環(huán)保主題講座zz 待定
LOGO設計、科幻畫(huà)比賽
1、為科技節設計LOGO
2、繪畫(huà)展示未來(lái)科技的暢想 zz 4月
專(zhuān)題黑板報、班會(huì )比賽
1、出一期“精彩科技，健康生活”黑板報，并比賽
2、以“放飛科技夢(mèng)想，成就美好未來(lái)”為主題開(kāi)一次班會(huì ) zz 4月—5月
攝影創(chuàng )意賽 學(xué)生用鏡頭捕捉校內或校外創(chuàng )意環(huán)保的精彩瞬間 z、各班主任 5月
“變廢為寶”設計制作賽各班學(xué)生利用自己的洞察力、創(chuàng )意及巧手，讓那些貌似沒(méi)有價(jià)值的“廢物”變得有價(jià)值 zz 5月
科技征文賽 各班用文字暢想未來(lái)人類(lèi)生產(chǎn)、生活情景 zz、各班主任 5月
校園創(chuàng )意垃圾桶設計賽 各班發(fā)揮想象利用身邊可以利用的材料制作實(shí)物垃圾桶或模型垃圾桶 zz 5月
葉脈書(shū)簽制作賽各班學(xué)生利用植物葉片制作實(shí)用書(shū)簽 zz、生物教研組 5月
“我們的地球”立體地圖形制作賽各班學(xué)生發(fā)揮想象力和創(chuàng )造力，利用不同的材料制作某一區域的立體地形模擬圖 z、地理教研組 5月
優(yōu)秀成果展展示科技節中涌現出來(lái)的優(yōu)秀作品 zz 5月
總結頒獎暨閉幕式 頒獎 zz
升旗儀式
八、宣傳語(yǔ)：
用創(chuàng )新點(diǎn)綴人生，讓科技融入理想。展開(kāi)想象翅膀，放飛創(chuàng )新夢(mèng)想。人人參與科技節，我的科技節我做主！學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)科技助飛中國夢(mèng)，創(chuàng )新激蕩明德情�？萍寂c生活融合，成長(cháng)與快樂(lè )同行
九、其他說(shuō)明：
1、個(gè)人獎：對獲得個(gè)人項目一、二、三等獎的學(xué)生，進(jìn)行適當的獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)，學(xué)生競賽成績(jì)計入學(xué)校班級常規量化考核，獲個(gè)人項目一等獎學(xué)生所在班級計3分，二等獎?dòng)?分，三等獎?dòng)?分。
2、組織獎：對班級進(jìn)行本次大賽組織獎評定，頒發(fā)獎狀。
3、活動(dòng)中，要求各班廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，要精心組織、積極參與、講究實(shí)效。利用科技活動(dòng)節的契機，在普及教育和普遍參與的基礎上指導精品，全面提高學(xué)生科技創(chuàng )新素質(zhì)。
為了比賽的公平、公正，要求參加評選的評委會(huì )人的評比工作嚴肅認真、公正負責、客觀(guān)公平。
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