醫院提高形象策劃書(shū)

　　我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績(jì)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號。說(shuō)明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去!

　　為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書(shū)：

　　一.公司簡(jiǎn)介:

　　本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力.力爭在未來(lái)10年內上市, 做大做強,在不久的將來(lái)成為國際知名品牌.

　　二.企業(yè)戰略:

　　在未來(lái)幾年逐步開(kāi)發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤調節各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數量,在產(chǎn)品銷(xiāo)量持續大且利潤高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。

　　三.營(yíng)銷(xiāo)戰略:

　　從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤,經(jīng)過(guò)團隊討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷(xiāo)售重點(diǎn)放在國內市場(chǎng)及國際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷(xiāo)售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷(xiāo)售目標, ruby產(chǎn)品在爭取成為國內市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以?xún)煞N產(chǎn)品定單的取得數量而定.

　　四、公司計劃

　　分析：因為處于公司長(cháng)期發(fā)展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)安裝上，而對于市場(chǎng)競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過(guò)少，可能導致成品積壓，現金流動(dòng)障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無(wú)盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。

　　第一年的資金來(lái)源主要是長(cháng)期借款和部分短貸，因為預計新產(chǎn)品的回報周期將會(huì )較長(cháng)，因此現金不能支付還短貸的現象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長(cháng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現金流轉，為未來(lái)企業(yè)運轉打下基礎。

　　預計第二年所有者權益由初始年的50變?yōu)?0

　　分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來(lái)盈利的情況下，無(wú)形之中加大了企業(yè)現金的支出，而同時(shí)第二季度購入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長(cháng)遠的角度來(lái)看，在未來(lái)企業(yè)有了強大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機的趨勢不容小覷。

　　第二年，預計仍有相對于市場(chǎng)其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來(lái)自貸款，但長(cháng)短貸利息畢竟低于放貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節斷裂，只會(huì )帶來(lái)惡性循環(huán)。

　　預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開(kāi)支是非常大的。所謂“一著(zhù)不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，我們應該摸清市場(chǎng)，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無(wú)戰略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來(lái)，具備高生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng )新能力，團結人力等強實(shí)力的時(shí)代公司將迎來(lái)雙贏(yíng)的時(shí)代。

　　五.生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:

　　第一年,第一季度研發(fā)crystal and ruby ; 租上中廠(chǎng)房; 購入柔性線(xiàn)一條; beryl全自動(dòng)線(xiàn)一條,全安裝在新廠(chǎng)區

　　第四季度 購入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn);

　　年生產(chǎn)能力: 6b ;

　　第二年,第一季開(kāi)始在柔性線(xiàn)上生產(chǎn)crystal

　　第二季購入全自動(dòng)crystal

　　第三季開(kāi)始生產(chǎn)ruby

　　年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r

　　第三年,第一季更換一條手工線(xiàn)成柔性線(xiàn)

　　年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r

　　第四年,第二季更換一條手工線(xiàn)成全自動(dòng)beryl (根據市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)

　　年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線(xiàn)的生產(chǎn))

　　最終的生產(chǎn)線(xiàn)為:

　　第5~6年看市場(chǎng)變化而定

　　一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來(lái)，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來(lái)就在不遠的將來(lái)!

　　6-03、健康衛生節日策劃：

　　5-20全國母乳喂養日(產(chǎn)科推廣)、6-6愛(ài)眼日(五官科小范圍科普宣傳)、9-20愛(ài)牙日(口腔科診療項目推廣)、10-28男性健康日(泌尿外科，衛生節日中的重點(diǎn)活動(dòng)項目)，結合衛生節日進(jìn)行宣傳或活動(dòng)策劃，擴大知名度和影響力;

　　6-04、新技術(shù)推廣及專(zhuān)家會(huì )診活動(dòng)：

　　利用花都目前沒(méi)有普及和推廣的技術(shù)設備，如bbt技術(shù)推廣、雙鏡(陰dao鏡宮腔鏡)結合技術(shù)推廣、醫德醫風(fēng)推廣月等，并邀請外來(lái)專(zhuān)家造勢，共同推進(jìn)醫院在花都的影響力，并獲得經(jīng)濟增長(cháng)

　　7、原有廣告更新：

　　7-01、醫院公交車(chē)體及�？空九茝V告：

　　醫院現有公交車(chē)體的廣告主要以醫院形象為主，�？空緩V告牌以男女科形象介紹為主，計劃在醫院開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，對其內容進(jìn)行同步更換，日常以專(zhuān)科技術(shù)推廣為主

　　7-02、醫院建設北路外墻體廣告燈箱：

　　該位置現在的宣傳以口腔、體檢、婦科、男科、兒科、中醫內科、肝病、耳鼻喉科的形象宣傳為主，計劃在醫院所需證件文件到位時(shí)，更換為專(zhuān)科技術(shù)及整體實(shí)力的推廣，日常將科室涉及調整為：婦科、男科、肝病、體檢、口腔、產(chǎn)科(或中醫內科)、醫院簡(jiǎn)介、兒科(或活動(dòng)宣傳)

　　8、 醫院vi建設：

　　在設計人員招聘到位時(shí)，由專(zhuān)人進(jìn)行醫院vi整體設計，之前由市場(chǎng)、企劃、經(jīng)營(yíng)、客服、院辦共同制定具有可行的、相對比較完整的vi細目

　　9、醫院各組織建設：

　　9-01、女子健康會(huì )所：

　　科室調整后，擬建“人愛(ài)女子健康會(huì )所”，主要供部分中高層女性消費群體的休閑、健康交流及候診使用

　　9-02、人愛(ài)醫院黨支部建設：

　　參與黨的基本建設，傳達黨的精神，緊密團結黨和政府，拉近醫院與職能管理部門(mén)的關(guān)系，便于醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)得到外界支持，并促進(jìn)、增加醫院職工精神文化

　　9-03、人愛(ài)天使愛(ài)心服務(wù)隊：

　　成立“人愛(ài)天使愛(ài)心服務(wù)隊”，全員征集，主要用于醫院在對外服務(wù)、活動(dòng)中的協(xié)調、幫助，并打造成醫院的一大窗口，讓社會(huì )關(guān)注、百姓滿(mǎn)意、人愛(ài)特色服務(wù)的一大亮點(diǎn)，使之成為醫院文化的一支組成部分

　　10、醫院文化建設：

　　10-01、醫院文體比賽：

　　積極開(kāi)展各項文體比賽，如籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，響應社會(huì )全民健身活動(dòng)，加強和豐富員工業(yè)余生活，增強團隊、進(jìn)步意識;適時(shí)可與團隊客戶(hù)進(jìn)行友誼比賽，體現出醫院良好文化的一面

　　10-02、醫院節日文娛活動(dòng)：

　　元旦、5-12護士節、中秋節舉辦醫院晚會(huì )，日常不定期開(kāi)展適合全院?jiǎn)T工參與的文娛活動(dòng)，構建醫院成醫院文化的一項重要組成部分;適時(shí)可與團隊客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)誼開(kāi)展，體現出醫院良好文化的一面

　　10-03、內部文化構建

　　包括員工生日及入院周年的賀卡、院內公榜祝福;組織醫護宣誓大會(huì );建設醫院圖書(shū)館;進(jìn)行不定期的學(xué)術(shù)交流;開(kāi)設技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理培訓課程;組建院內職工網(wǎng)站論壇;開(kāi)展醫院醫療技術(shù)互動(dòng)學(xué)習交流會(huì )

　　10-04、醫院文化對外宣傳：

　　義診、電影隊、講座等系列對外活動(dòng)時(shí)，利用圖片展示或視頻動(dòng)畫(huà)，向社會(huì )展示醫院文化;積極鼓勵員工參與社會(huì )公益活動(dòng)

　　醫院的發(fā)展有著(zhù)多方法的要求，這就是要求我們全體人員的集體努力，才能夠換回醫院的整體發(fā)展�，F在對醫院的要求不僅僅是救人治病的地方了，醫院作為國家行政單位，也要擔負更多的責任了，這就是為什么要不斷的提高我們醫院的形象了!

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