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商場(chǎng)促銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)

時(shí)間:2022-09-18 19:03:47 策劃書(shū) 我要投稿
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商場(chǎng)促銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)

  1、要對商場(chǎng)業(yè)主情況有一個(gè)基本了解

商場(chǎng)促銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)

  商場(chǎng)的主要組成要素就是各品牌各產(chǎn)品的業(yè)主,作為商品的主要經(jīng)營(yíng)者、促銷(xiāo)活動(dòng)一線(xiàn)管理者,他們對本次活動(dòng)的態(tài)度和了解至關(guān)重要。再好的方案, 如果不能獲得業(yè)主的贊同和協(xié)同實(shí)施,都不可能轉化成功。這一點(diǎn)一定要放在開(kāi)頭來(lái)寫(xiě),因為很多商場(chǎng)物業(yè)與業(yè)務(wù)之間都存在各種矛盾,包括業(yè)主與業(yè)主之間也有矛盾,如果策劃人只偏重與促銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)起方(大部分是商場(chǎng)物業(yè))進(jìn)行溝通,而忽略了與各個(gè)業(yè)主之間的溝通,整體促銷(xiāo)活動(dòng)失敗的可能性非常高。我認為在促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施之前,策劃人最好要有一周的時(shí)間是專(zhuān)門(mén)與各業(yè)主進(jìn)行溝通了解,包括講解促銷(xiāo)方案,同時(shí)也需要對業(yè)主進(jìn)行一些激勵的工作,各個(gè)業(yè)主對參與促銷(xiāo)的意愿也千差萬(wàn)別,不能想當然的認為他們會(huì )100%參與其中。

  2,、對商場(chǎng)促銷(xiāo)前經(jīng)營(yíng)狀況的了解

  發(fā)起方在與策劃人溝通的時(shí)候,也包括其他項目方,都普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是要么片面夸大項目成績(jì),要么片面放大存在問(wèn)題。甲方都是主觀(guān)的,從甲方采集到的情況一般只具備30%-50%的參考價(jià)值,更多的信息需要策劃人向同行業(yè)其他經(jīng)營(yíng)者、業(yè)主和消費者多方進(jìn)行溝通,做到心中有數,制定方案的時(shí)候才能對癥下藥,解決關(guān)鍵問(wèn)題。

  3、立足核心競爭力,具體實(shí)施應化繁為簡(jiǎn),簡(jiǎn)單明確

  簡(jiǎn)單就是力量。策劃人要有將紛繁復雜的問(wèn)題一刀而解的能力,為了加強促銷(xiāo)效果而實(shí)行多重優(yōu)惠反復加碼的形式基本會(huì )把消費者搞暈,從而降低吸引力,策劃方案中亮點(diǎn)要絕對亮,輔助性的方案要簡(jiǎn)單扼要,不能與主題分庭抗禮。在這一點(diǎn)上還有一個(gè)問(wèn)題就是業(yè)主和商場(chǎng)的意愿,如果業(yè)主意愿不高,投資力度不大,確實(shí)很難形成較為有力的主題亮點(diǎn),這就需要策劃人跟業(yè)主和甲方進(jìn)行溝通,在目前市場(chǎng)競爭激烈態(tài)勢下,消費者或許盲目但并不傻,只有把促銷(xiāo)的核心價(jià)值呈現出來(lái),才能打動(dòng)大部分的目標消費者。

  4、全包好過(guò)分包,有自信的策劃人應該盡量控制促銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節

  “我播下的是龍種,收獲的卻是跳蚤。”德國詩(shī)人海涅的一句話(huà)恐怕也是很多策劃人的心聲,很多時(shí)候甲方為了成本控制,會(huì )將一個(gè)完整促銷(xiāo)方案分成幾個(gè)部分分包給不同的公司和個(gè)人還實(shí)施,包括方案、慶典、人員、道具和廣告推廣等,這就造成策劃主體需要對各個(gè)部分進(jìn)行監管控制,隨時(shí)進(jìn)行糾正,不僅讓工作量大大提升,而且由于甲方的干涉,往往最后其他單位負責的部分都與策劃初衷大相徑庭,導致整個(gè)活動(dòng)向著(zhù)預料之外傾斜,最后不了了之。

  5,、策劃人自己的人員準備

  商場(chǎng)促銷(xiāo)一般都有一個(gè)明確的實(shí)施時(shí)間,不容更改。從一個(gè)項目初步溝通產(chǎn)生意向開(kāi)始,策劃人應該將時(shí)間利用階段化、規范化、文本化,節省時(shí)間盡早完成各項工作。保證這一點(diǎn)的除了策劃人嚴格的時(shí)間觀(guān)念外,人員準備尤其重要,作為全包項目的實(shí)施方,溝通、設計、制作、促銷(xiāo)員培訓等等工作都需要有一批熟悉方案的人來(lái)負責執行,而且最好專(zhuān)人專(zhuān)項,分工清晰責任明確,切忌一人多工和權責混亂。

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