商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)
商業(yè)策劃書(shū)
建立一個(gè)以大學(xué)生社區平臺，以租賃，二手交易，兼職信息，校園活動(dòng)、周邊設施信息，愛(ài)心活動(dòng)，回收，學(xué)生原創(chuàng )的網(wǎng)站平臺，運營(yíng)模式要結合資源循環(huán)再利用這一宗旨。在北京市分批開(kāi)設站點(diǎn)，綁定一個(gè)社團來(lái)增加網(wǎng)站的機動(dòng)性。
目錄
第一章 創(chuàng )立公司
第二章 前期準備
第三章 發(fā)展項目
第四章、項目開(kāi)啟順序
第五章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第六章、市場(chǎng)宣傳
第七章 風(fēng)險分析以及應對方法
第一章 創(chuàng )立公司
一、公司簡(jiǎn)單描述：成立一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)的公司，注冊商標，為之后的網(wǎng)站運營(yíng)打好基礎。
二、公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標)
1.宗旨：立足大學(xué)校園，提供一站式服務(wù)的電子商務(wù)平臺
2.目標：市場(chǎng)目標 服務(wù)覆蓋全國所有大學(xué)的社區網(wǎng)站
財政目標 一年內達到盈利
三、公司目前股權結構
暫無(wú)
四、已投入的資金及用途
暫無(wú)
五、公司發(fā)展目標
在前期階段以租賃，校園社區，愛(ài)心90后為主要推廣目標，大力發(fā)展，迅速占據市場(chǎng)。后期以回收，商品購物，兼職實(shí)習等為補充，形成大型校園社區網(wǎng)站。地域前期以北京為主，后期推向全國
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)概況：就當前實(shí)際情況而言，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，但蓬勃發(fā)展的情況下必定會(huì )出現市場(chǎng)混亂的情況，在這個(gè)大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰，比的是服務(wù)，比的是誠信，所以，我們必須要在基于這兩點(diǎn)的情況下不斷發(fā)展，挖掘大學(xué)人才。
營(yíng)銷(xiāo)策略：實(shí)行網(wǎng)上交易，電話(huà)交易，實(shí)體店交易的多種交易類(lèi)型的策略。利用在校期間的有利條件，與社團，學(xué)生會(huì )保持良好的關(guān)系，
在學(xué)校的關(guān)系。有利于把活動(dòng)都攬到自己的市場(chǎng)中，迅速搶占市場(chǎng)份額，宣傳方式一定要創(chuàng )新，例如可以拍攝小電影，類(lèi)似大學(xué)的一天系列片，講述大學(xué)生活的樂(lè )趣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，植入廣告。得到點(diǎn)擊率后，可以拉取贊助。在每個(gè)學(xué)校都排，就找在學(xué)校有一定影響力的同學(xué)!也可以贊助各類(lèi)活動(dòng)，參加一些電視綜藝活動(dòng)，類(lèi)似這個(gè)新奇的'宣傳方式來(lái)進(jìn)行宣傳，效果也好!
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及職能
1.人力資源部
2.宣傳部
3.組織協(xié)調部
4.售后維護部
5.財務(wù)部
6.公益部
7.市場(chǎng)部
8.物流部
9.采購部
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
1.董事會(huì )
2.經(jīng)營(yíng)團隊
3.外部資源團體支持
九、公司優(yōu)勢說(shuō)明
目前還沒(méi)用針對于大學(xué)生的大型租賃網(wǎng)站，由于學(xué)生活動(dòng)較多，使用物品道具次數有限，所以租賃更為合適，更加節約資源。同時(shí)，向大學(xué)生提供并開(kāi)放一個(gè)綜合的，有保障的信息服務(wù)平臺也是大勢所趨，所以本公司更要抓住時(shí)間，進(jìn)入市場(chǎng)，服務(wù)大眾。本公司團隊人員基本全是由在校學(xué)生組成，這樣既起到了鍛煉大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )業(yè)能力的平臺，充分展示大學(xué)生的才華，同時(shí)大學(xué)生的網(wǎng)站由大學(xué)生自己做才能更貼切，更實(shí)用，更完整。
十、融資方案
暫無(wú)融資想法，資金由創(chuàng )始人出資，如果后期需要大量資金再考慮融資。
第二章 前期準備
1.尋找合伙人，確定發(fā)展方向，修改規劃，并達成一致。分配職責，部門(mén)，明確各部門(mén)的任務(wù)及職責，招納賢才。(策劃部，宣傳部，人力資源部，組織部，會(huì )計部，數據部，設計部，公益部，維修保養部等)，尋找設計創(chuàng )作團隊
2.資金，對前期發(fā)展所需資金進(jìn)行估算，尋找資金來(lái)源且必須一步到位。
3.確定前期開(kāi)設網(wǎng)點(diǎn)的學(xué)校(10所)，尋找負責人及社團或學(xué)生會(huì )組織，達成共識，確定合作方式。
4.尋找倉庫，爭取最低投入，購置少量必備的交通工具，對人力進(jìn)行計劃和招聘。
5.聯(lián)系必要的企業(yè)，為回收的物品的進(jìn)一步回收以及再利用做好準
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