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質(zhì)量保證及違約承諾書(shū)
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篇一:質(zhì)量保證及違約承諾書(shū)
一 施工準備階段組織保證
、沤⒔∪椖拷M織體系
、俦M早建立起適合本工程特點(diǎn)的項目管理機構,使各級人員盡快進(jìn)入角色,以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。
、诎错椖糠ńM織施工,充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢。
、垌椖坎恐饕芾砗图夹g(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構成的領(lǐng)導決策層,相關(guān)人員自投標階段開(kāi)始至工程結束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩定不變。
、芨鶕竟こ绦再|(zhì)及工程特點(diǎn),施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍,充分發(fā)揮施工優(yōu)勢,以保證各項施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。
、铺崆伴_(kāi)展并完成各項施工準備工作
、偌涌熨Y源調配,確保人員、機械設備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
、谝宰羁焖俣韧瓿膳R時(shí)設施建設,為工程全面展開(kāi)創(chuàng )造條件。
、郾M快編制各分部、分項工程的實(shí)施性方案,及時(shí)報業(yè)主、監理審核批準,使工程盡快達到開(kāi)工條件。
、芙Y合本工程實(shí)際,制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法,實(shí)現標準化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎。
二 施工過(guò)程組織保證
、艑(shí)現信息化管理,及時(shí)調整工期計劃及資源配置:編制總體施工進(jìn)度計劃,并確定關(guān)鍵線(xiàn)路,以此為依據,制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃,在計劃實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)數據處理及分析,根據分析結果及時(shí)調整工期計劃及資源配置,以確保工期。
、茝娀瘶I(yè)務(wù)系統職責,嚴格執行崗位責任制:強化各業(yè)務(wù)系統職責,嚴格執行崗位責任制,將各項施工任務(wù)落實(shí)到人,保證全部崗位職責覆蓋項目施工的.全方位,無(wú)缺口,無(wú)重疊,從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標工期的實(shí)現。
、菄栏駡绦泄さ貢(huì )議制度
、琶刻煺匍_(kāi)各作業(yè)隊工作會(huì ),總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃,工作會(huì )由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各作業(yè)隊隊長(cháng)參加。根據現場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調會(huì ),加強現場(chǎng)指揮調度工作,使工程保持正常有序施工。
、浦鲃(dòng)加強與業(yè)主、監理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,每周定期召開(kāi)有業(yè)主、監理、設計、施工單位參加的工程例會(huì ),會(huì )中總結一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計劃,對急需解決和亟待處理的問(wèn)題進(jìn)行討論,并制定相應措施,確保下步工作順利實(shí)施。
、羌皶r(shí)組織工程驗收:對已完工程特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗收,保證下道工序及時(shí)展開(kāi)。 ⑷制定并強化成品保護措施:制定并強化成品保護措施,保證施工過(guò)程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。
三 施工計劃保證
、啪幹乒こ踢M(jìn)度計劃
、侔凑帐┕げ渴鹂傮w原則編制總體施工進(jìn)度控制計劃,并根據工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區域。
、诠て诳刂朴媱澲斜仨殞Ω髡军c(diǎn)施工計劃進(jìn)行分解,并依據分解計劃,分析各工序的邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線(xiàn)路工期,將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用,從而通過(guò)確保關(guān)鍵線(xiàn)路工期的實(shí)現,最終保證總工期的實(shí)現。
、凭幹莆镔Y采購計劃
、僖淮涡詡淞嫌媱潱涸诮拥绞┕D紙后,立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核,并及時(shí)與設計單位聯(lián)系對圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清,及時(shí)編制一次性備料計劃報物資部門(mén),使物資部門(mén)詳細掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備,避免在施工過(guò)程中出現停工待料現象而使工期延誤。
、谟媱澕白费a計劃:根據每月施工進(jìn)度計劃安排,定期向物資部門(mén)提供下月所需各種材料計劃,同時(shí),根據當月工程計劃調整情況,對所需材料做出追補計劃,從而使物資采購能夠有的放矢,以保證月計劃按期實(shí)現。
、劬幹瀑Y金使用計劃
根據總體施工進(jìn)度計劃,對季度及月資金需用量進(jìn)行估算,并編制使用計劃,保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用,從而確?傮w進(jìn)度計劃按期實(shí)現。
四 施工技術(shù)保證
技術(shù)上,技術(shù)人員根據進(jìn)度計劃要求,及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃,積極采用新工藝、新技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上,做到能使用機械的不用人工施工,合理安排工序的銜接和插入,減少工序間的間歇時(shí)間,做到有序合理的流水施工,控制施工節拍,調節勞動(dòng)時(shí)間,防止工序停頓,以縮短工期,達到工期目標的實(shí)現。
、耪J真識圖,深入調查現場(chǎng)情況,根據實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對工程重點(diǎn)、難點(diǎn),制定合理的施工方案,提前做好施工準備工作,技術(shù)保證措施得力。
、拼_定合理的施工工序,組織好各工序的交叉施工,加快施工速度,縮短有效工期。 ⑶結合工程進(jìn)度計劃,編制詳細的材料使用計劃,保證材料供應滿(mǎn)足施工需要。 ⑷施工過(guò)程中堅決落實(shí)“三檢”制,確保質(zhì)量驗收一次合格,避免返工現象發(fā)生。
五 施工環(huán)境保證
項目部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調,為工程的順利施工創(chuàng )造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監理、設計和管理單位的聯(lián)系,保證信息交流暢通。加強例會(huì )制度,解決矛盾,協(xié)調關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程開(kāi)工前,根據設計單位提供的圖紙資料、和管線(xiàn)資料,地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設計交底、圖紙會(huì )審和測量,做好現場(chǎng)的技術(shù)準備、勞動(dòng)力準備、物資準備、設備準備等工作。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好場(chǎng)地和臨時(shí)設施的搭建工作,同時(shí)做好地下管線(xiàn)的調查及測量點(diǎn)位復測等工作。
六 違約承諾
我公司如果達不到整體工期目標,愿一次罰款5 萬(wàn)元;每延誤1 天,愿承擔500元罰款。
篇二:質(zhì)量保證及違約承諾書(shū)
中國工商銀行股份有限公司寧夏分行:
如我方中標中國工商銀行寧夏分行營(yíng)業(yè)辦公大樓工程 ,為保證中國工商銀行寧夏分行營(yíng)業(yè)辦公大樓工程在合理使用期限內正常使用,我方做如下承諾:
一、工程質(zhì)量保修范圍和內容
在質(zhì)量保修期內,按照有關(guān)法律、法規、規章的管理規定承擔本工程質(zhì)量保修責任。
質(zhì)量保修的內容為施工圖內的全部?jì)热荨?/p>
二、質(zhì)量保修期
1、土建工程為主體結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限;其它土建工程為兩年,屋面防水工程為五年;
2、電氣管線(xiàn)、上下水管線(xiàn)安裝工程為兩年;
3、供熱及供冷為 兩 個(gè)采暖期及供冷期;
4、室外的上下水和小區道路等市政公用工程為 / 年;
5、其他約定 : 按《建設工程管理條例》條款執行。
三、質(zhì)量保修責任
1、屬于保修范圍和內容的項目,我方將在接到修理通知之日起7天內派人修理。若我方不在約定期限內派人修理,發(fā)包人可委托其他人員修理,保修費用從質(zhì)量保修金內扣除。
2、發(fā)生須緊急搶修事故(如上水跑水、暖氣漏水漏氣等)我方
在接到事故通知后,將立即組織維修人員到現場(chǎng)進(jìn)行搶修。非承包人施工質(zhì)量引起的事故,搶修費用由發(fā)包人承擔。
3、在國家規定的`該工程合理使用期限內,我方確保地基基礎與主體結構工程的質(zhì)量。
四、保修保證措施,詳見(jiàn)施工組織設計第289頁(yè)“14.工程保修措施及承諾”。
五、違約經(jīng)濟處罰:如承包人完成工程施工竣工驗收后,我公司承諾:如我公司未執行以上保修措施和承諾,則愿接受不低于所投工程總造價(jià)的5‰的經(jīng)濟處罰。
特此承諾
投標人:寧夏建工集團有限公司(蓋單位章)
法定代表人或委托代理人:
日期: 20XX 年 9月13日
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