業(yè)績(jì)承諾書(shū)怎么寫(xiě)

　　作為人力資源管理的重要組成部分,績(jì)效考核起著(zhù)基礎的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據,也是調動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。下面是業(yè)績(jì)承諾書(shū)怎么寫(xiě)，歡迎參考閱讀！

　　業(yè)績(jì)承諾書(shū)

公司領(lǐng)導：

　　為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jì)效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬(wàn)元（￥ 元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成 萬(wàn)元（￥ 元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的`當月考核工資與當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，參與月度績(jì)效考核，并按照當月績(jì)效考核結果領(lǐng)取考核工資。

　　在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習并了解《關(guān)于下發(fā) 20xx年績(jì)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個(gè)月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍達不到上述業(yè)績(jì)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

　　承諾人：

　　年 月 日

　　業(yè)績(jì)承諾書(shū)

　　承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(cháng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxx店)

　　公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)

　　一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商，并根據2013年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

　　1、20xx年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計劃：銷(xiāo)售計劃由 店完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)總額業(yè)績(jì)。平均每月完成 萬(wàn)元。平均每日營(yíng)業(yè)額為 萬(wàn)元。每年年初總(1月份管理例會(huì ))結

　　上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計劃，并細分每月的營(yíng)業(yè)目標分配，每個(gè)月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營(yíng)業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷(xiāo)活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I業(yè)目標。

　　2、當店的`每年單月業(yè)績(jì)細分由片區經(jīng)理聯(lián)合當店店長(cháng)根據火鍋的淡旺季、季節氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 5月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

　　(此數據一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數據由片區經(jīng)理聯(lián)合店長(cháng)填寫(xiě)， 與述職報告一起上交)

　　3、有關(guān)店面實(shí)際運作過(guò)程中的制度及細節必須遵守總部所制定的相關(guān)規定。

　　4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。

　　5、店長(cháng)參與享受 店面當月完成業(yè)績(jì)獎金分配;

　　6、每月任務(wù)完成的績(jì)效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jì)獎勵的方案每月隨店長(cháng)的述職報告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊。店長(cháng)的月績(jì)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執行。

　　7、店長(cháng)休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(cháng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規定處罰。

　　8、管理績(jì)效：

　　9、店長(cháng)的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話(huà)補貼+交通補貼+績(jì)效分配(營(yíng)業(yè)績(jì)效、管理績(jì)效)+工齡工資+獎金+其他;

　　【底薪】3000 (占總薪資的25%);

　　【全勤150+崗位津貼200+電話(huà)補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

　　【績(jì)效分配(營(yíng)業(yè)績(jì)效占25%、管理績(jì)效占20%)】100—2000(占總薪資的50%);

　　地址：昆明市北京路985號時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　業(yè)績(jì)承諾書(shū)

　　本 人 身份證號 目前擔任 部 門(mén)

　　為了進(jìn)一步強化公司銷(xiāo)售目標管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷(xiāo)售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績(jì)考核指標，自愿接受該辦法規定的降級或辭退等處理方式。

　　公司將根據發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內容進(jìn)行增加、刪除或變更 等，相關(guān)內容的.變更將予以統一公示。

　　本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照執行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

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