物業(yè)投標承諾書(shū)
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用承諾書(shū)，承諾書(shū)通常是要求以書(shū)面訂立的合同，其承諾也必須采取書(shū)面形式。怎么寫(xiě)承諾書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的物業(yè)投標承諾書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)投標承諾書(shū)1
xxxx公司：
我院在xxx標投標網(wǎng)上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設計投標。如有幸中標，我院將由技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、愛(ài)崗敬業(yè)的設計班子人員完成設計任務(wù)，我們將以積極熱情的態(tài)度、認真負責的精神，急用戶(hù)所急、想用戶(hù)所想。為工程的早日建成奉獻全部力量。我院謹此為我院對本工程的設計質(zhì)量、服務(wù)、進(jìn)度鄭重承諾：
一、當招標人要求我院常駐人員到現場(chǎng)時(shí)，我院承諾響應時(shí)間為1小時(shí)以?xún)鹊竭_現場(chǎng)。
二、設計工期承諾
1、目標根據建設單位和招標文件的要求，我院經(jīng)過(guò)慎重考慮將本次設計工期控制在35個(gè)日歷天。
2、保證措施為了保證目標的實(shí)現，我院將采取如下保證措施：
�。�1）提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設計專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖。
�。�2）項目對各專(zhuān)業(yè)設計的`進(jìn)度安排，由項目負責人監控相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計組嚴格執行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。
�。�3）向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見(jiàn)。
�。�4）負責人定期為設計進(jìn)度監控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計劃，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內。
3、技術(shù)經(jīng)濟責任制，使職工的收入與設計進(jìn)度、質(zhì)量、數量直接掛鉤，進(jìn)行獎勵和懲罰相結合的考評。
三、設計質(zhì)量保證承諾
1、目標
設計質(zhì)量是設計單位企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，設計質(zhì)量管理中必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到設計質(zhì)量是市政設計企業(yè)的生命線(xiàn)，我院的的設計質(zhì)量目標就是：
�。�1）設計產(chǎn)品（成果）合格率為100%。
�。�2）設計質(zhì)量事故為零。
�。�3）創(chuàng )優(yōu)秀設計，爭全省一流。
2、質(zhì)量體系保證承諾
�。�1）以院已建立并經(jīng)認證的ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行項目的全過(guò)程質(zhì)量管理，以保證各項工作的質(zhì)量。
�。�2）項目組內部明確分工，質(zhì)量責任落實(shí)到人，制定并貫徹實(shí)施項目的進(jìn)度與質(zhì)量保證措施。
�。�3）院項目部和技術(shù)審查組對項目定測施工圖設計的整體思路、方法、原則和最終結果進(jìn)行總體把關(guān)和全過(guò)程指導，包括院級技術(shù)指導、中間檢查和成果審查。
�。�4）勘察設計期間，實(shí)現技術(shù)服務(wù)保障，配置高效的生產(chǎn)工具，實(shí)現數據處理、繪圖分析計算機化，確保工作效率和設計質(zhì)量。
�。�5）內業(yè)設計執行“設計、復核、審核”制，三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執行修正意見(jiàn)。
�。�6）對設計輸入進(jìn)行控制，包括基礎資料、勘測資料、程序提供資料，設計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進(jìn)入設計過(guò)程。
�。�7）項目組內各專(zhuān)業(yè)組的銜接，均為經(jīng)過(guò)確認的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機的銜接。
�。�8）對重點(diǎn)疑難工程，設計方案要有認證過(guò)程，聘請專(zhuān)家提出認證意見(jiàn)，以確保設計質(zhì)量符合要求。
�。�9）認真對待建設方組織的各種專(zhuān)業(yè)評審，對評審中提出的意見(jiàn)加以補充完善。
�。�10）在本項目設計產(chǎn)品交付后，通過(guò)整理歸納，形成完整的測設工作技術(shù)質(zhì)量檔案。
3、過(guò)程質(zhì)量保證承諾
我院完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序對整個(gè)工程服務(wù)階段流程進(jìn)行控制，包括：
�。�1）設計計劃評審
設計計劃應進(jìn)行評審。設計計劃的評審采用公司、部門(mén)主管在“工程項目設計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時(shí)由公司主管組織會(huì )議評審，評審后填寫(xiě)“工程項目設計計劃評審記錄表”。通過(guò)對設計計劃的評審，使設計工作順利開(kāi)展。
�。�2）設計輸入控制
對設計輸入的要求應編制設計輸入要求文件。設計輸入要求文件應由項目總負責人編制�？尚行匝芯繄蟾�、方案設計的設計輸入要求文件均由項目總負責人編制。施工圖設計階段由單項負責人編制。每項工程設計都必須有設計輸入要求文件。設計輸入要求文件必須經(jīng)設計總負責人審批，簽署審核。設計輸入要求文件的內容主要是用戶(hù)的需求或顧客的要求，以及相應的法規、標準、規范要求。
�。�3）現場(chǎng)勘察
各階段設計文件編制前，設計人員應到工程建設現場(chǎng)進(jìn)行勘察，以取得設計輸入的第一手資料。
�。�4）設計方案評審
對規劃設計、可行性研究、方案設計等總體設計方案的評審，應采取會(huì )議方式進(jìn)行，由公司主管主持，協(xié)同相關(guān)設計部門(mén)的部門(mén)主管、項目總負責人、單項負責人及主要設計人員參加。
設計方案的評審是確保設計質(zhì)量的重要步驟，應做好每個(gè)項目設計的評審。同時(shí)，設計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設計文件滿(mǎn)足設計輸入的要求。
�。�5）質(zhì)量記錄的控制
質(zhì)量記錄文件在勘察設計過(guò)程中或相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規定和有關(guān)規章制度中規定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應有工程名稱(chēng)（含單項工程）內容，經(jīng)辦人、責任人等簽署。記錄文件無(wú)簽字和日期者不能作為有效文件。設計過(guò)程中的會(huì )議、會(huì )談、協(xié)議、勘察等，均應有記錄。
�。�6）設計更改
設計交付公司后經(jīng)設計審查提出的設計更改和修改，由設計評審會(huì )議決定，按會(huì )議審定的意見(jiàn)進(jìn)行修改。
施工過(guò)程中發(fā)生的設計更改和修改，由項目負責人授權委派的設計人員現場(chǎng)確定，對確屬是設計的問(wèn)題，負責簽署“設計變更單”。在設計過(guò)程中，公司內部各專(zhuān)業(yè)之間提出的設計更改和修改，由提出更改專(zhuān)業(yè)的該項目設計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門(mén)或建設單位確定；設計審核提出的更改，由各級審核人確定。
�。�7）設計輸出
各階段設計成果應編制設計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。
每個(gè)建設項目的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設計文件。全套設計文件應包括：設計說(shuō)明及附錄、概算或預算編制說(shuō)明及概（預）算表格、設計圖紙。
根據設計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設計文件、總體部分（總冊）文件、全套概（預）算表、全套器材概（預）算表、施工圖紙及說(shuō)明等分別裝訂出版。
�。�8）設計審核
A、各階段設計文件編制完成之后應進(jìn)行自審和逐級審核。設計文件的一般校審流程如下：自審（互審）—部門(mén)內審—公司內審—預評審—評審。
B、設計校審工作要嚴格按公司有關(guān)的規定執行。
物業(yè)投標承諾書(shū)2
致：小區業(yè)主委員會(huì )
一、我司自愿接受甲方酬金制物業(yè)服務(wù)管理方式及其配套制度約定，我司若中標，自愿與甲方在簽訂物業(yè)合同之前建立物業(yè)費三方共管賬戶(hù)；或單獨設立分公司以確保酬金制物業(yè)合同有效履行；酬金制免稅協(xié)調辦理工作由我司全權負責落實(shí)；
二、我司自愿借款200萬(wàn)元轉賬進(jìn)入本小區物業(yè)費共管賬戶(hù)，先行墊付甲方小區自接管之日起6個(gè)月內的運營(yíng)費用準備，借款協(xié)議雙方另行簽署。我司承諾在本項目處物業(yè)服務(wù)合同履約期間，我司隨時(shí)應業(yè)主委員會(huì )申請予以借款，確保物業(yè)費共管賬戶(hù)資金不少于兩個(gè)自然月運行基本費用。
三、我司自愿向甲方繳納物業(yè)服務(wù)合同履約保證金30萬(wàn)元，由甲方業(yè)主委員會(huì )賬戶(hù)獨立保管，物業(yè)服務(wù)合同履約率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量符合率符合物業(yè)服務(wù)合同約定綜合考評約定值后，余額退還給我司，不計利息。
四、我司自投標之日起10日內，提供3—5名項目經(jīng)理名單：含項目經(jīng)理資質(zhì)，詳細履職簡(jiǎn)歷；業(yè)主委員會(huì )面試考核選定；業(yè)主委員會(huì )單方面可以調換項目經(jīng)理。
五、我司承諾本項目處實(shí)行項目經(jīng)理負責制，我司內部相關(guān)行政管理制度僅宏觀(guān)管控到項目經(jīng)理，我司內部各職能部門(mén)決不插手項目處的日常工作，本項目處人事勞資、物料招標、辦公、財務(wù)、工程、客服、綠化、保潔、保安、停車(chē)管理等運營(yíng)事項授權項目經(jīng)理與業(yè)主委員會(huì )依據物業(yè)服務(wù)合同約定履約。
六、我司承諾本項目處公共部位及公共收益收支，全部由業(yè)主委員會(huì )獨立管理，我司可接受委托代為經(jīng)營(yíng)、代為建賬、代為納稅、代為管理余額資金。
七、我司承諾接受業(yè)主委員會(huì )委托，代本項目處招聘、簽訂勞動(dòng)合同，代為發(fā)放工資和社保繳納；代為處理勞動(dòng)糾紛。我司承諾決不干涉業(yè)主委員會(huì )的共同決定。
八、我司承諾本項目處的財務(wù)管理主體是業(yè)主委員會(huì )，我司接受委托代為收取物業(yè)費，代為建賬，代為申報稅務(wù)，代為管理財務(wù)，接受業(yè)主委員會(huì )所委
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