員工業(yè)績(jì)承諾書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，承諾書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，承諾書(shū)由標題、啟語(yǔ)、正文、結語(yǔ)、署名、日期六部分組成。大家知道承諾書(shū)的格式嗎？以下是小編整理的員工業(yè)績(jì)承諾書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
員工業(yè)績(jì)承諾書(shū)1
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書(shū)，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時(shí)執行公司相關(guān)規定。
一、的責任與義務(wù)
(一)遵守公司的各項規章制度及績(jì)效考核辦法;
(二)根據公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;
(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應管理辦法的精神，清晰了解本部門(mén)及個(gè)人的KPI指標并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績(jì)目標萬(wàn)/每月，團隊業(yè)績(jì)目標萬(wàn)/每月;
(四)根據公司考核要求完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶(hù)關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶(hù)需求及意見(jiàn);
(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪(fǎng)量、電話(huà)數和沙龍邀約達到公司要求;
(六)各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)下達后根據團隊成員的特點(diǎn)制定團隊營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓，就下一階段工作進(jìn)行規劃、整改并報公司備案;
(七)關(guān)注團隊成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應指導和針對性的幫助;持續提高團隊士氣;
(八)指導并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪(fǎng)客戶(hù)，并指導營(yíng)銷(xiāo)技巧，全面提升理財師多層次技能水平;
(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導匯報;
(十)團隊組建：在考核周期內，完成本團隊50%的人員組建;
(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養優(yōu)秀人才。
二、考核及異動(dòng)處理辦法
(一)晉升:達成個(gè)人季度業(yè)績(jì)目標及團隊季度業(yè)績(jì)目標，同時(shí)滿(mǎn)足更高級別的業(yè)績(jì)標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應等級工資標準;
(二)降級：營(yíng)銷(xiāo)部員工滿(mǎn)足以下三個(gè)條件之一的，公司根據其表現，決定降低相應級別;
(a).團隊及個(gè)人季度業(yè)績(jì)總額低于本等級應完成績(jì)效考核標準的，降至相應等級工資標準;
(b).違反公司規定的，公司有權于次月對其降級處理，情節嚴重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;
(c).保護期外團隊及個(gè)人連續兩個(gè)月單月業(yè)績(jì)額低于月度業(yè)績(jì)量的50%的;
(三)解除勞動(dòng)合同：
員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權解除勞動(dòng)合同予以淘汰;
(a).試用期首月業(yè)績(jì)?yōu)?;
(b).未經(jīng)允許連續曠工三天或年累計曠工五天的;
(c).有嚴重違紀行為的.。
承諾人：
時(shí)間：X年XX月XX日
員工業(yè)績(jì)承諾書(shū)2
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個(gè)人業(yè)績(jì)收入指標完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jì)指標工資元/月;業(yè)務(wù)區域為片區。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進(jìn)行額度核銷(xiāo)或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規程要求及職守公約，除法定及公司規定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶(hù)經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶(hù)經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶(hù)經(jīng)理的所有業(yè)績(jì)獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶(hù)經(jīng)理可以繼續接新項目，并按實(shí)際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶(hù)經(jīng)理的所有業(yè)績(jì)獎金。屬于個(gè)人違規操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據季度考評結果，季度業(yè)績(jì)收益指標達成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計算業(yè)績(jì)績(jì)效獎金，且客戶(hù)經(jīng)理如有出現N=0%或者是連續兩個(gè)季度N<30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jì)收益指標達成率于30%≤N<70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數點(diǎn)后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績(jì)收入指標達成高于70%以上時(shí)，以下標準進(jìn)行業(yè)績(jì)績(jì)效基數核算：
其他業(yè)務(wù)類(lèi)型根據具體規定或遵照公司其他規定執行。單筆業(yè)務(wù)根據達成情況以當季績(jì)效獎金基數X %、解�？�(jì)效獎金基數X%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jì)指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績(jì)指標達成情況進(jìn)行業(yè)績(jì)指標工資的調整。
五、客戶(hù)經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶(hù)經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶(hù)經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶(hù)經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶(hù)經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績(jì)效管理辦法》具體執行。
承諾人：(簽名及指紋)
日期：年 月 日
員工業(yè)績(jì)承諾書(shū)3
針對公司總部回訪(fǎng)滿(mǎn)意度成績(jì)與服務(wù)標準化不合格的情況，我網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)門(mén)組織回訪(fǎng)有問(wèn)題的人員召開(kāi)分析與檢討會(huì )議，確保下一步取得更好的成績(jì)，為此我公司作出以下承諾：
1.維修人員上門(mén)服務(wù)必須嚴格遵守服務(wù)標準化，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗動(dòng)作而帶來(lái)用戶(hù)的不滿(mǎn)。服務(wù)結束后向用戶(hù)發(fā)放服務(wù)監督卡并向用戶(hù)說(shuō)明服務(wù)監督項目，如因個(gè)人原因未解釋到位，導致總部回訪(fǎng)用戶(hù)未發(fā)卡的單據，維修人員應自覺(jué)遵守上級下達的處分通報。
2.確保用戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵人物：任何一位有機會(huì )同客服打交道的的人尤其上門(mén)服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶(hù)評價(jià)上門(mén)服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養一下分為幾個(gè)方面：
�、�、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識④、工作經(jīng)驗、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴格遵守，因自身服務(wù)原因導致用戶(hù)不滿(mǎn)的自愿承擔上級下達的處分。
3.我公司保證，為了提高滿(mǎn)意度標準化成績(jì)制定一下方案：
(1)建立健全各項規章制度并抓好執行力度，確保各項流程能貫徹執行;
(2)抓好各項服務(wù)流程的建設，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢(xún)服務(wù)和簡(jiǎn)單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。
以上方案我公司即執行到位，務(wù)必達到上級下達指標，除人為因素外我公司將已百分百的滿(mǎn)意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費者心目中的印象，樹(shù)立顧客對品牌的信任
以上皆屬本公司承諾，請上級領(lǐng)導切實(shí)監督!
承諾人：
時(shí)間：X年XX月XX日
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