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殘酷商業(yè)競爭下的兄弟情深
在一張流傳甚廣的照片上，盛田昭夫試圖在掰手腕比賽中勝過(guò)井深大。他的左手掰著(zhù)桌面的一側，右手用力試圖壓倒他多年來(lái)的朋友和創(chuàng )業(yè)伙伴。兩人的臉上都是燦爛的笑容。“誰(shuí)也沒(méi)有看見(jiàn)他們真的比試過(guò)”，約翰內森，《索尼的私人生活》的作者說(shuō)。
這兩人一起創(chuàng )造了亞洲最受矚目的公司之一索尼。他們之間的配合親密無(wú)間，幾乎從未有過(guò)爭執。從索尼歷史上最著(zhù)名的產(chǎn)品隨身聽(tīng)的開(kāi)發(fā)就能看出他們的默契�；蛟S更加少見(jiàn)的是，他們之間的互相支持和親密關(guān)系一直延續到了生命的末期。
“盛田中風(fēng)之后的幾個(gè)月中，他在一家醫院進(jìn)行身體康復。碰巧井深大就躺在隔壁的病房里，三星期前他心臟病發(fā)作，正在醫院康復。這是歷史上一個(gè)小小的而又說(shuō)不清楚的巧合。在他倆等待康復的幾個(gè)月中，井深和盛田讓人推著(zhù)到對方的病房，拍著(zhù)對方的手靜靜地坐著(zhù)……不久，盛田也病了。他在與死亡擦肩而過(guò)之后來(lái)到隔壁井深的病房里，他們倆互相鼓勵。盡管井深幾乎說(shuō)不出話(huà)來(lái)，但仍大聲鼓勵我丈夫說(shuō)：”昭夫，昭夫‘。盛田低垂著(zhù)頭，兩眼望著(zhù)地板，但他們互相緊握著(zhù)手。“盛田昭夫的太太回憶說(shuō)。
商業(yè)史上這樣的佳話(huà)并非孤例�；萜盏膭�(chuàng )始人戴維。帕卡德和威廉。休利特是可以媲美井深大與盛田昭夫的搭檔，他們同樣創(chuàng )造了一家偉大的公司，同樣將友誼與合作保持到最后，并且還創(chuàng )立所謂“惠普之道”這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
但不是所有故事都如此完美——或者說(shuō)大部分故事都是不完美的。通用汽車(chē)的創(chuàng )始人是威廉。杜蘭特，但是人們記住的卻是杜蘭特的門(mén)生，那個(gè)偉大的經(jīng)理人小阿爾弗雷德。斯隆。杜蘭特不但失去了他的公司，還失去了在人們記憶中的地位�！稌r(shí)代》周刊剛剛創(chuàng )刊時(shí)，當時(shí)的報紙將這份新聞雜志稱(chēng)為“布里頓哈登的創(chuàng )意”，但是后來(lái)人們記住的都是“另一個(gè)組織者”亨利盧斯。為什么達斯勒兄弟選擇成為對手，分別創(chuàng )辦阿迪達斯和彪馬，而不是攜手合作？很長(cháng)一段時(shí)間內蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人都是那個(gè)天才史蒂夫喬布斯，可是另外一個(gè)史蒂夫卻很少被人提及。這樣的例子數不勝數，我們的專(zhuān)題中提到的也僅僅是其中一部分。那些隨著(zhù)公司的發(fā)展仍然親密無(wú)間、雙方恰好都擁有了公司所需要的互補的能力、對于公司的發(fā)展總是不可或缺，這樣的公司和公司創(chuàng )始人是被祝福的。
商業(yè)和公司的邏輯一點(diǎn)都不溫情脈脈。強大的主導者會(huì )驅逐他的伙伴，背叛者往往成為公司歷史的主角。畢竟，能上商業(yè)雜志封面和福布斯富豪榜的才是被大家談?wù)摰娜恕?/p>
商業(yè)重利輕別離。商業(yè)信奉的邏輯是發(fā)展、發(fā)展和再一步的發(fā)展，如果不能適應這個(gè)公司的發(fā)展，那么只能選擇走人，或者被請走，無(wú)論你是公司的創(chuàng )始人，還是普通員工。清理創(chuàng )始人的工作比較麻煩，開(kāi)始它的表現形式會(huì )是創(chuàng )始人團隊之爭，一部分出局；后來(lái)在風(fēng)險資本發(fā)達之后，資本會(huì )驅逐那些它們認為不利于公司發(fā)展，因此也不利于作為股東的風(fēng)險投資的公司創(chuàng )始人，找來(lái)更加合適的經(jīng)理人。不僅僅是簡(jiǎn)單的兄弟之爭，有時(shí)是在驅逐國王�？此茪埧�，但只有在這樣的邏輯之下，才可能出現卓越的公司�？赡軟](méi)有永遠的伙伴，但有偉大的公司。創(chuàng )業(yè)者們如果不想產(chǎn)生分裂，最重要的是和公司的發(fā)展保持一致，而不是和創(chuàng )業(yè)伙伴們保持一致。
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