創(chuàng )業(yè)學(xué)案例

閱讀本書(shū),我們會(huì )發(fā)現其實(shí)創(chuàng )業(yè)也是一門(mén)學(xué)問(wèn),處處都需要精妙的管理技巧和正確的商業(yè)認知.例如:創(chuàng )業(yè)成功的開(kāi)始必須有一個(gè)好的構想.許多創(chuàng )業(yè)者一旦有了好的創(chuàng )業(yè)構想,就會(huì )馬上動(dòng)手投入創(chuàng )業(yè),根本就沒(méi)有具體的創(chuàng )業(yè)笄,也談不上具體的商業(yè)計劃書(shū).大部分企業(yè)在創(chuàng )辦后的幾年內會(huì )失敗的原因之一就是在于沒(méi)有創(chuàng )業(yè)策劃.企業(yè)不僅僅需要美好的構想,更需要細致周密的策劃.創(chuàng )業(yè)的構想只不過(guò)是一個(gè)好的種子,而創(chuàng )業(yè)策劃是種子生根,開(kāi)發(fā),結果的土壤.還有,新創(chuàng )企業(yè)的最大限制是資源有限,尤其是資本短缺.如何運用有限資本,應付創(chuàng )業(yè)之初的需要?創(chuàng )業(yè)者應掌握資本營(yíng)運的技巧,否則新創(chuàng )修企業(yè)將會(huì )成為一個(gè)營(yíng)養不良的嬰兒,這將嚴重影響企業(yè)的成長(cháng).細細閱過(guò)本書(shū)以后,相信希望自主創(chuàng )業(yè)的讀者們會(huì )在這些方面受益匪淺,對于提高企業(yè)成功率一定大的裨益.
另外,我認為這本書(shū)的讀者不僅僅局限于立志于創(chuàng )辦新公司的仁人志士,對于那些企業(yè)已經(jīng)具備一定規模的老總們而言,也是合適的.

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