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冬天賣(mài)冰激凌的創(chuàng )業(yè)故事
創(chuàng )業(yè)故事，既是講述創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng )業(yè)當中的技巧，經(jīng)驗和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習和借鑒，針對自身情況，來(lái)進(jìn)行結合或者借鑒達到創(chuàng )業(yè)目的。下面是小編整理的冬天賣(mài)冰激凌的創(chuàng )業(yè)故事，一起來(lái)看看吧。
冬天賣(mài)冰淇淋
王永慶在總結自己企業(yè)成功的經(jīng)驗時(shí)說(shuō)，如果說(shuō)取得成功有捷徑的話(huà)，那捷徑就是踏踏實(shí)實(shí)地從第一步邁起，練好基本功。為了說(shuō)明這個(gè)道理，這位臺塑大王舉了一個(gè)賣(mài)冰淇淋的例子。夏天是賣(mài)冰淇淋的好時(shí)候，如果要想在夏天賣(mài)冰淇淋賣(mài)得比別人好，捷徑在那里呢?王永慶老先生說(shuō)，捷徑就是從冬天開(kāi)始賣(mài)冰淇淋。
在冬天，買(mǎi)冰淇淋的人相對要少很多，必須用心賣(mài)力推銷(xiāo)，并且嚴格控制成本，節省費用，加強服務(wù)，才能使人家樂(lè )意光顧。這樣一點(diǎn)一滴建立基礎，夏天到了，發(fā)展的機會(huì )來(lái)了，力量便一下子壯大起來(lái)。冬天都可以維持下來(lái)，夏天即使有競爭者也不怕了。
把自己的企業(yè)做強做大做長(cháng)久是每個(gè)企業(yè)家的愿望，但為什么有的企業(yè)能夠辦成百年老店，而不少的企業(yè)卻總是英年早逝呢?究其原因，還是因為企業(yè)的基本功不一樣，那些“從冬天開(kāi)始賣(mài)冰淇淋”的企業(yè)，基本功練得扎實(shí)了，就辦得長(cháng)久;而那些“夏天才開(kāi)始賣(mài)冰淇淋”的企業(yè)，由于匆忙上陣，基本功差了，剛邁出去幾步就摔倒了，企業(yè)辦不長(cháng)久也就是順理成章的事情。
企業(yè)的基本功扎實(shí)與否，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)戰略、企業(yè)工作流程、人資戰略、知識管理、員工壓力管理等方面做得如何，對企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展具有深遠的影響。因此，使企業(yè)領(lǐng)導在這些方面具備扎實(shí)的基本功就非常重要。許多企業(yè)領(lǐng)導也意識到了這個(gè)方面的問(wèn)題，并盡量抽出時(shí)間來(lái)多閱讀一些這方面的書(shū)籍來(lái)提升自己的基本功。
關(guān)于企業(yè)戰略、企業(yè)工作流程、人力資源管理等方面的書(shū)籍可以說(shuō)是汗牛充棟，但大部分都是理論層面的描述，而且多數是以單本大部頭的方式面世的，雖然不乏精彩之作，但要工作本身就很忙碌的企業(yè)領(lǐng)導把這方面的書(shū)找全了來(lái)讀，企業(yè)領(lǐng)導大都花不起這工夫。為了滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導充實(shí)自己的需要，也為了節約企業(yè)領(lǐng)導對書(shū)籍的搜尋成本，英國工業(yè)聯(lián)合會(huì )(CBI)向企業(yè)領(lǐng)導們推出了一套“捷徑系列叢書(shū)”，該叢書(shū)的每一本都是針對既定的主題介紹一整套最佳實(shí)踐和成功的執行計劃，以便幫助企業(yè)實(shí)現最佳業(yè)績(jì)。第一批包括五本，分別是《戰略決策的藝術(shù)與科學(xué)》、《全面流程再造》、《人資戰略》、《有效的知識管理》和《管理VS職場(chǎng)壓力》。
企業(yè)的基本功
與一般的有關(guān)戰略決策的理論著(zhù)作不同的是，《戰略決策的藝術(shù)與科學(xué)》是從行為心理學(xué)的角度來(lái)分析人的行為模式在戰略決策過(guò)程中的影響，從而為企業(yè)領(lǐng)導提供可實(shí)際操作的決策管理工具和決策模型。該書(shū)特別強調了成功的戰略必須誕生于企業(yè)內部，企業(yè)領(lǐng)導的主要任務(wù)是充分調動(dòng)好員工的智力資源，使員工參與到戰略制訂的過(guò)程中來(lái)并形成對戰略目標的認同，從而使戰略的實(shí)施更加順利。
在當今的商業(yè)環(huán)境中，變革無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生。一家公司必須滿(mǎn)足那些與自身發(fā)展息息相關(guān)的各個(gè)利益關(guān)系人的期望才能生存下去，這些利益關(guān)系人包括客戶(hù)、股東、供應商、員工和各種相關(guān)組織等。企業(yè)成功的核心就在于運作流程和滿(mǎn)足利益關(guān)系人期望值的方法。關(guān)于企業(yè)流程管理，詹姆斯·錢(qián)皮和湯姆·達文波特等大師都先后提出過(guò)自己的流程管理理論，并得到了大眾的認可。但企業(yè)人士要真正適應并實(shí)際運用這些理論并不是件容易的事情�；谶@種實(shí)際情況，《全面流程再造》重點(diǎn)介紹了流程根本性變革的實(shí)際執行方法，從而使實(shí)施了這種流程變革的公司能夠最大可能地獲得成功。
一個(gè)企業(yè)在獲得和保持競爭優(yōu)勢方面，知識變得至關(guān)重要。不僅需要領(lǐng)導具有豐富的知識，也需要員工具備足夠的知識。一個(gè)成功的企業(yè)會(huì )讓員工意識到，長(cháng)知識比賺薪水更為重要。作為企業(yè)領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )鼓勵自己的員工去創(chuàng )造知識，交流知識。員工的知識水平提高了，企業(yè)的競爭力也就提高了。掌握《有效的知識管理》，有助于企業(yè)領(lǐng)導在自己的企業(yè)里營(yíng)造一種創(chuàng )新、交流和知識共享的氛圍，從而建立具有競爭力的企業(yè)文化，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
企業(yè)的競爭常常歸結為人才的競爭。許多企業(yè)領(lǐng)導一方面慨嘆好員工不好找，同時(shí)卻又不知道人力資源管理能夠給企業(yè)做些什么，很多企業(yè)把人力資源管理專(zhuān)家看成是行政主管而不是專(zhuān)業(yè)人員。但還是有不少企業(yè)領(lǐng)導意識到了人力資源管理在創(chuàng )造價(jià)值并提供確定價(jià)值產(chǎn)生的衡量尺度方面的作用，開(kāi)始認識到了人力資源管理的作用�！度速Y戰略》站在企業(yè)總體戰略規劃的高度，對戰略規劃及人力資源管理策略在整體戰略中的地位和作用進(jìn)行了深入探討，從企業(yè)整體業(yè)務(wù)出發(fā)，建立人力資源戰略的操作模型，不僅說(shuō)明了該做什么和為什么要做這些，還能夠讓管理者深入地思考該怎樣去做。
低頭是工作的壓力，抬眼是人際的紛爭，這是大部分職場(chǎng)員工的真實(shí)寫(xiě)照。沉重的工作壓力以及復雜的人際關(guān)系不可避免地使得公司員工的工作效率低下，業(yè)績(jì)下滑，人際關(guān)系緊張，公司前景堪憂(yōu)。由于壓力是可變的，而且總是表現為不同的形式，因此企業(yè)領(lǐng)導很難定義和管理壓力�！豆芾鞻S職場(chǎng)壓力》提供了一種用來(lái)擺脫工作壓力的系統化實(shí)踐方法，雖然可以簡(jiǎn)單地概括為“治療之前先診斷”，但這些方法對幫助企業(yè)領(lǐng)導營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減輕或消除員工因為壓力過(guò)大而帶來(lái)的各種風(fēng)險，能夠起到實(shí)際的指導作用。
企業(yè)戰略、工作流程、人資戰略、知識管理、員工壓力管理等內容都屬于企業(yè)的基本功，必須在平時(shí)就多加修煉，才能使自己企業(yè)的根基更扎實(shí)。就像賣(mài)冰淇淋要從冬天開(kāi)始一樣，基礎打好了，遇到強勁的競爭對手也不會(huì )被輕易打垮，企業(yè)也就能夠真正做強做大做長(cháng)久。
創(chuàng )業(yè)者如何尋找創(chuàng )業(yè)方向
一、估算現有的資金
錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。創(chuàng )業(yè)不管做什么項目，首要的還是自己手里面有資金才可以談創(chuàng )業(yè)。如果自己手里目前的資金比較少，可以選擇一些投資成本低、回報見(jiàn)效快的項目，逐步積累原始的項目資金，畢竟一口不能吃成一個(gè)胖子，凡事還得慢慢來(lái)。
二、分析市場(chǎng)的環(huán)境
假如說(shuō)你想創(chuàng )業(yè)，不甘心于平凡的生活，不愿意當一名朝九晚五的上班族但是卻苦于沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的方向的話(huà)，就要結合當下市場(chǎng)的環(huán)境來(lái)分析，尋找一些具有創(chuàng )業(yè)前景的項目，比方說(shuō)目前國家的老齡化現象嚴重，空巢老人、獨居老人這部分老年人群體的身心問(wèn)題都需要社會(huì )的共同努力才可以解決，在這種情況下你可以針對性的根據這些問(wèn)題尋找你的創(chuàng )業(yè)項目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策頒發(fā)，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)肯定在今后也會(huì )有所發(fā)展，這些政策之中就會(huì )隱含一些創(chuàng )業(yè)的信息和項目。
三、結合自己的興趣
俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。創(chuàng )業(yè)做項目最好結合自己的興趣或者特長(cháng)，從自己擅長(cháng)和熟悉的領(lǐng)域入手，會(huì )在一定程度上減少創(chuàng )業(yè)所遇到的阻礙，如果能夠一直和自己喜歡的事物打交道也是生活中的一種樂(lè )趣，比如喜歡攝影的朋友可以開(kāi)一個(gè)攝影工作室，喜歡寫(xiě)作的朋友可以堅持寫(xiě)做投稿成為媒體大咖，成立自己的工作室，這些都是可以成為創(chuàng )業(yè)的方向
市場(chǎng)競爭向來(lái)都是瞬息萬(wàn)變、千帆競發(fā)，比如前幾年電商經(jīng)濟發(fā)展得如日中天，但是現在電商市場(chǎng)交易已經(jīng)達到飽和，昔日輝煌的電商巨頭如今開(kāi)始逐步向新零售業(yè)態(tài)轉變，所以創(chuàng )業(yè)對于任何人來(lái)說(shuō)都要洞悉市場(chǎng)先機，敢為人先才能出奇制勝，占據發(fā)展的制高點(diǎn)。
拓展
怎么找高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)項目?創(chuàng )業(yè)沒(méi)有不注重選擇創(chuàng )業(yè)項目的，因為創(chuàng )業(yè)項目的確定，就是為整個(gè)創(chuàng )業(yè)定下了基調。如果說(shuō)項目都選不好，基本上就不用談什么創(chuàng )業(yè)了。那么在挑選創(chuàng )業(yè)項目的過(guò)程中，要想找到高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)項目，下面小編給大家帶來(lái)需要創(chuàng )業(yè)者謹記的原則有哪些呢?歡迎大家閱讀!
原則一：根據資金找項目，一切量力而行
創(chuàng )業(yè)者手上有多少資本就決定了創(chuàng )業(yè)者能做什么樣的項目。假如說(shuō)你手頭有10萬(wàn)塊，找親朋好友再借點(diǎn)，咬緊牙關(guān)做個(gè)20萬(wàn)投資的創(chuàng )業(yè)項目，還能勉強搏一搏�？扇绻阆胱鰝�(gè)100萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)項目，顯然是不切實(shí)際的。即使你說(shuō)你可以去貸款，去找風(fēng)投，先不是說(shuō)能不能找到，就算找到了這些投資，你的創(chuàng )業(yè)壓力也會(huì )非常大，抗壓力和能力稍有不足的創(chuàng )業(yè)者很容易就一敗涂地，再難翻身。
原則二：收益不好的項目，做了也白做
創(chuàng )業(yè)的緣由說(shuō)得再高大上，總結起來(lái)也就是為了提高生活質(zhì)量和社會(huì )地位。創(chuàng )業(yè)本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創(chuàng )業(yè)項目的收益獲取比打工還要少，那么這個(gè)創(chuàng )業(yè)還有什么意義呢?“操著(zhù)賣(mài)的心掙著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)”，這樣的創(chuàng )業(yè)項目不如就此作罷。
原則三：慎選成熟過(guò)熱行業(yè)
不少創(chuàng )業(yè)者選項目的時(shí)候看到別人的項目好就直接選擇進(jìn)入，卻不知道進(jìn)入了一片紅海，或者幾乎固化的市場(chǎng)。競爭對手大多在行業(yè)耕耘多年，你一個(gè)新入局的創(chuàng )業(yè)者，資金不足、客戶(hù)短缺，迅速死亡。選擇成熟行業(yè)的創(chuàng )業(yè)項目，很多時(shí)候就像雞蛋碰石頭。
外賣(mài)O2O行業(yè)非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和策略，然而殘酷的事實(shí)就是目前外賣(mài)O2O行業(yè)絕大部分市場(chǎng)被美團和餓了么占據，你選擇這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目無(wú)異于自殺。而選擇過(guò)熱的行業(yè)則會(huì )遇到激烈的競爭，就像共享單車(chē)風(fēng)口吹起的那段時(shí)間，創(chuàng )業(yè)者瘋狂涌入，結果一地雞毛，行業(yè)領(lǐng)頭羊ofo小黃車(chē)也岌岌可危，選擇這種過(guò)熱的創(chuàng )業(yè)項目，如同火中取栗。
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