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宋睿:如何從學(xué)霸煉成貨霸的的故事

時(shí)間:2024-05-12 15:14:26 創(chuàng )業(yè)案例 我要投稿
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宋睿:如何從學(xué)霸煉成貨霸的的故事

  貨運物流平臺怎么掙錢(qián)?羅計物流的創(chuàng )始人、CEO宋睿認為,功夫在“貨”外,物流軟件不會(huì )抽取司機或貨主的傭金,而是要靠平臺沉淀的大數據升值。

宋睿:如何從學(xué)霸煉成貨霸的的故事

  記者:傳統的物流園區是如何運轉的?

  宋睿:發(fā)貨方把貨物集中到物流園區,在倉庫分揀,有整車(chē)需要的時(shí)候,通過(guò)園區的信息部,聯(lián)系當地的車(chē)隊,把貨拉上。而往往司機返程時(shí)多是空車(chē),為了多掙錢(qián),一些司機就會(huì )冒險超載。

  記者:據說(shuō)打車(chē)軟件給了您很大的啟發(fā),貨運物流軟件和打車(chē)軟件有什么不同?

  宋睿:打車(chē)軟件是乘客與司機之間的匹配,容易做到標準化。但是貨主和火車(chē)司機之間的匹配是多維度的,包括運輸貨物類(lèi)型、運輸距離、車(chē)輛類(lèi)型等一系列因素,定價(jià)、信譽(yù)機制方面更加復雜。

  記者:智能手機在貨車(chē)司機中的普及率高嗎?他們能使用APP嗎?

  宋睿:我們發(fā)現,司機對智能手機很依賴(lài),因為他們等一個(gè)活兒有時(shí)要好幾天,沒(méi)什么事干就看手機,他們是可以接受APP的。

  記者:羅計切入的貨運物流市場(chǎng)有多大?

  宋睿:貨運物流的效率是非常低的,其中蘊含著(zhù)巨大的市場(chǎng)整合空間。全國有3300多萬(wàn)卡車(chē)司機,承載著(zhù)中國物流75%的運輸任務(wù),空載率高達40%。物流企業(yè)也是小、散、亂,甚至40%的物流公司只有1臺貨車(chē)。

  記者:羅計物流的盈利模式是什么?是靠抽取交易提成嗎?

  宋睿:貨車(chē)司機是對價(jià)格高度敏感的群體,我們不會(huì )在他們身上“拔毛”。他們之所以愿意使用我們的服務(wù),就是因為我們不收中介費,F在,羅計最主要的任務(wù)是用戶(hù)推廣,平臺形成之后,它的數據會(huì )產(chǎn)生巨大的價(jià)值。比如,平臺上可以有衍生的保險服務(wù)、加油服務(wù)、汽車(chē)修理服務(wù)等等,都是潛在的增值空間。

  記者:目前至少有200家類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)物流公司,競爭十分激烈,羅計的優(yōu)勢是什么?

  宋睿:我們的目的就是真正解決用戶(hù)最迫切的問(wèn)題。目前貨運行業(yè)還欠缺信譽(yù)體系,而羅計的目標就是要建立物流行業(yè)的信譽(yù)體系,讓最可靠的運力拿到最好的貨源,也讓最靠譜的貨主輕松找到最便宜的運力。

  記者:打車(chē)軟件被許多城市的監管部門(mén)叫停,貨運物流軟件會(huì )面臨這一局面嗎?

  宋睿:不會(huì )。因為打車(chē)軟件涉及出租車(chē)資質(zhì)問(wèn)題,而貨運物流軟件面向的貨車(chē)本身就具備貨運資格。

  記者:羅計物流是您第一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目嗎?

  宋睿:之前干過(guò)一些事,但算不上創(chuàng )業(yè)。大學(xué)的時(shí)候,就和同學(xué)搗鼓過(guò)一個(gè)倒賣(mài)冰球票的系統,相當于票販子。也炒過(guò)股票,2008年金融危機后抄底了不少美股等。這是很好的經(jīng)歷,在炒股的同時(shí),開(kāi)始學(xué)習如何研究一家公司。

  大學(xué)一年級的時(shí)候還在加拿大北部的一個(gè)煉油基地工地上工作過(guò),接近零下四十攝氏度,我負責維持工地交通秩序,還要檢驗施工質(zhì)量,每天工作十幾個(gè)小時(shí),摘下手套,手上都有一層冰,很艱苦。

  記者:現在公司遇到的最大挑戰是什么?

  宋睿:一方面招聘,找到志同道合的伙伴不容易。另一方面就是一些物流園區抵觸信息化。因為羅計軟件的出現,減少了物流供需匹配的中間環(huán)節,影響了信息“黃牛”的生意,所以我們的業(yè)務(wù)會(huì )受到阻礙,也曾遭遇過(guò)威脅恐嚇,甚至動(dòng)手。我們會(huì )不斷克服難題的。

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