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網(wǎng)利寶趙潤龍：創(chuàng )業(yè)一年登上福布斯30歲以下領(lǐng)袖榜
網(wǎng)利寶是網(wǎng)利金融旗下的在線(xiàn)理財平臺，為用戶(hù)提供一站式高效、便捷、透明的多種投資理財項目。上線(xiàn)至今，獲得IDG資本、百億市值A股上市公司超千萬(wàn)美元融資。下面小編分享趙潤龍的創(chuàng )業(yè)故事。
雖然登上了福布斯“2015中國30位30歲以下創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖”名單，網(wǎng)利寶CEO趙潤龍的生活并沒(méi)有變化，“只不過(guò)讓廣大用戶(hù)、合作伙伴多了一分信任”。
這位曾就職于摩根士丹利、美銀美林等世界級頂級投行的85后創(chuàng )業(yè)者，不僅見(jiàn)過(guò)很多所謂的成功人士，也目睹過(guò)很多從巔峰到破產(chǎn)的案例，因此對創(chuàng )業(yè)和成功有獨到的理解，“過(guò)去的成績(jì)很可能使人自負自傲，讓人停步不前，停止創(chuàng )新，甚至把之前的優(yōu)勢、積累全賠進(jìn)去，所以作為創(chuàng )業(yè)者，更重要的能掌控未來(lái)”。
趙潤龍說(shuō)：“真正的創(chuàng )業(yè)一定要有一個(gè)非常強大的信念，那便是讓自己所做的事情能給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的改變。真正能創(chuàng )業(yè)成功的人，骨子里是有這樣的創(chuàng )業(yè) 基因 的”。
我們沒(méi)搶任何人的飯碗而是來(lái)補鍋的
趙潤龍第一次創(chuàng )業(yè)是2005年在美國加州伯克利大學(xué)讀書(shū)時(shí)，當時(shí)他是華人學(xué)生會(huì )主席，發(fā)現華人留學(xué)生沒(méi)有類(lèi)似Fbook的交流平臺，于是創(chuàng )辦了友林網(wǎng)，后來(lái)發(fā)展成為最大的華人留學(xué)生社交平臺，并被紅杉資本旗下的“占座網(wǎng)”全額收購，“你自己有個(gè)不方便的問(wèn)題，然后發(fā)現全世界很多人跟你有同樣的問(wèn)題，如果你想辦法解決了這個(gè)問(wèn)題，那你就成功了”。
2014年，他回國創(chuàng )立了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌網(wǎng)利寶，一年時(shí)間實(shí)現20億元交易額，平臺還未上線(xiàn)便獲得千萬(wàn)美元A輪融資，上線(xiàn)半年又完成4000萬(wàn)美元的 B輪融資。他回國創(chuàng )業(yè)的原因有兩點(diǎn)：一是國內的發(fā)展空間更大、市場(chǎng)更大;二是華人在國外創(chuàng )業(yè)成功的概率要低很多�！拔幕尘�、價(jià)值觀(guān)不同，會(huì )影響別人對你商業(yè)模式的認知�！彼f(shuō)。
依靠多年投行工作的經(jīng)驗，趙潤龍發(fā)現中國中小企業(yè)所需的金融服務(wù)極度缺乏，“首先傳統金融機構大多嫌貧愛(ài)富，只支持大企業(yè)，不在意小企業(yè);第二銀行往往只支持區域性擴張，不了解整個(gè)行業(yè)情況，也不在意那些在行業(yè)里做得很好的小企業(yè)”。
網(wǎng)利寶由此而生——憑借豐富的金融行業(yè)經(jīng)驗及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聯(lián)合中國領(lǐng)先的金融機構及產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)“產(chǎn)融結合”的方式進(jìn)行戰略合作，為投資用戶(hù)提供高收益、安全透明、期限靈活的理財產(chǎn)品。
在趙潤龍看來(lái)，差異化競爭和獨特的商業(yè)模式是網(wǎng)利寶快速發(fā)展的秘訣，“我們沒(méi)有搶任何人的飯碗，而是來(lái) 補鍋 的，傳統銀行做不了的我們做。我們和每一個(gè)細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)聯(lián)合去做生態(tài)圈的信貸服務(wù)，我們選擇的是業(yè)務(wù)和模式上做得很好的企業(yè)主，給他們資金支持，使得他們能夠越做越大，一步一步成為各行業(yè)的BAT”。
他進(jìn)一步解釋?zhuān)徒^大多數互聯(lián)網(wǎng)金融公司不同，網(wǎng)利寶專(zhuān)注在垂直細分領(lǐng)域深耕，并進(jìn)行行業(yè)數據的積累數據，比如物流貨運、金融倉儲、車(chē)房抵押貸、供應鏈、藝術(shù)品、電商、珠寶貸等。
“當你完全模仿競爭對手去做一些事情時(shí)就已經(jīng)失敗了，可能短期內發(fā)展還不錯，但未來(lái)絕對是平庸的公司�！壁w潤龍不諱言想成為垂直細分領(lǐng)域信貸市場(chǎng)第一的野心，“真正偉大的公司要知道你服務(wù)的是誰(shuí)、你自己是誰(shuí)，你要做一個(gè)什么事，充分運用自己的智慧，充分運用自己跟市場(chǎng)的這種交互體驗，去做一個(gè)創(chuàng )新者”。
想辦法把“快”做到極致
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )業(yè)，最重要的是風(fēng)控。趙潤龍很清楚公司做大做強的關(guān)鍵是“修煉內功”——不斷加強風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)開(kāi)拓的能力，不斷給更多投資用戶(hù)帶來(lái)更好回報的創(chuàng )意性產(chǎn)品。
“快和靈活是網(wǎng)利寶的優(yōu)勢，我們強調的是小步快跑�！壁w潤龍說(shuō)，“創(chuàng )新性嘗試邁出的第一步一定是非常非常小的，使得我們既能夠創(chuàng )新，又不會(huì )有太多的風(fēng)險。我們確定一個(gè)方向后經(jīng)過(guò)充分考慮和調研才進(jìn)行決策，然后先去試水。我們會(huì )有一個(gè)預期值，如果試水的結果比它更好的話(huà)，就加大這個(gè)方向的投入;如果做得不好的話(huà)，就迅速調整方向�！�
趙潤龍坦言，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)目前尚不穩定，適時(shí)調整企業(yè)發(fā)展的戰略戰術(shù)是網(wǎng)利寶所推崇的，“我們可能每天都遇到調整，都是為了使公司今天永遠比昨天更有效率，明天永遠比昨天更有效率。初創(chuàng )公司怎么打敗大公司，就是靠自己的效率，想辦法把 快 做到極致”。
對于創(chuàng )投圈熱議的資本寒冬，趙潤龍認為，雖然資本市場(chǎng)慢慢趨于冷靜，沒(méi)有以前那么狂熱了，但如果遇到好的企業(yè)他們還是愿意投的�！艾F金流不是很好的公司可能會(huì )有更大的壓力，我們的收入比較穩定，理論上，不融資也可以持續發(fā)展，這是最重要的一點(diǎn)”。
“如果準備工作和公司本身的能力比較好，實(shí)際上資本寒冬是一個(gè)非常大的機會(huì )，因為沒(méi)有經(jīng)驗的競爭對手會(huì )死掉，留下來(lái)的企業(yè)會(huì )以更低的價(jià)格去占領(lǐng)市場(chǎng)�！壁w潤龍說(shuō)。
真正成功的創(chuàng )業(yè)者字典里沒(méi)有困難
最近，趙潤龍在看一本書(shū)《創(chuàng )業(yè)維艱》——創(chuàng )業(yè)只有3天是順利的，就是最開(kāi)始的3天�！皠�(chuàng )業(yè)是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。真正能夠做得非常成功的人情商和智商未必有多高，最重要的是遇到問(wèn)題時(shí)怎么想辦法，而不是去抱怨和徘徊�！彼f(shuō)。
“真正成功的創(chuàng )業(yè)者內心一定非常非常強大，永遠自己給自己打氣，永遠有另外一個(gè)自己在支撐著(zhù)你去做事�！弊鳛橐幻B續創(chuàng )業(yè)者，趙潤龍對創(chuàng )業(yè)者的孤獨深有體會(huì )，“遇到問(wèn)題至少不能跟員工說(shuō);又不能跟董事會(huì )說(shuō)，他們只是看結果;朋友更不能說(shuō)，他們可能都不知道你在做什么”。
“真正成功的創(chuàng )業(yè)者字典里面沒(méi)有困難，每一個(gè)困難都是挑戰。這是創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力�！壁w潤龍說(shuō)，如果創(chuàng )業(yè)只是為了錢(qián)，實(shí)際上有很多機會(huì )可以賺到錢(qián)，也不必去承擔這么多壓力。如今，他遇到最大的挑戰是如何達到自己的目標，“我會(huì )不斷自己跟自己比較，永遠想做得更好”。
他直言沒(méi)有想過(guò)創(chuàng )業(yè)失敗，“我相信如果我保持現在這種理性的判斷，應該不會(huì )太差。關(guān)鍵是不能被短暫的勝利沖昏頭腦”。
一年時(shí)間，網(wǎng)利寶的員工從五六十人增至300多人，租下了北京東三環(huán)一棟高檔寫(xiě)字樓的整層。公司的墻上貼滿(mǎn)勵志的標語(yǔ)：“立刻執行，等到明天你就輸了”“人生來(lái)就是為了改變世界，別無(wú)其他”“要么牛犢子，要么滾犢子!”
趙潤龍看上去幾乎沒(méi)有缺點(diǎn)，只是有點(diǎn)冷。員工對他的評價(jià)是：很優(yōu)秀，很勤奮。
趙潤龍的家，離公司走路不到10分鐘，很多員工幾乎在每個(gè)工作日都能看到這位總是兢兢業(yè)業(yè)、神采奕奕的老板。
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