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創(chuàng )業(yè)故事：它一年營(yíng)收幾十億，卻只有180個(gè)員工
導讀：一年營(yíng)收幾十億美元的公司，其員工規模卻太少了，只有180人!他是怎么做到的?下面隨YJBYS小編來(lái)看看吧。
Supercell憑借23.26億美元的年收入成為芬蘭的納稅大鱷，且公司的高管們包攬了芬蘭個(gè)人納稅額前五名。全球每天有1億人在玩它們的游戲，覆蓋了全世界每一個(gè)國家和地區(除了一個(gè)你從沒(méi)聽(tīng)過(guò)的島國：圖瓦盧)，其中一款名為《部落沖突》的游戲成為全球最成功的手游，年收入僅次于《英雄聯(lián)盟》。它的每一款產(chǎn)品的創(chuàng )意玩法都被無(wú)數廠(chǎng)商爭相模仿，足以成為手游發(fā)展史上的里程碑。
然而在6年前，這家公司還只是一個(gè)向芬蘭政府借了50萬(wàn)元，以暴雪為學(xué)習榜樣，第一款產(chǎn)品就失敗的loser。
公司的所有員工都擠在不足30平米的房間，辦公桌是從廢品回收站淘來(lái)，為了節省空間，CEO的電腦桌還是個(gè)紙箱······在當時(shí)的游戲圈內，它混得真的不怎么樣!
劇情的轉折點(diǎn)在2012年的夏天。那是國內手游圈在“刷榜”“換皮”上最高潮的一。大部分人都在用各種包裝地冠冕堂皇的話(huà)來(lái)詮釋兩個(gè)核心要素：不刷不成功、不抄不成功。
與此同時(shí)，Supercell的兩款手游產(chǎn)品在加拿大地區開(kāi)測，從此開(kāi)始走向人生巔峰——那兩款產(chǎn)品名叫《部落沖突》和《卡通農場(chǎng)》，它們讓無(wú)數依靠意淫強身的游戲廠(chǎng)商們瞬間吃翔。
又過(guò)了3年，當時(shí)在會(huì )議演講中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而Supercell卻創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的數字——2013年營(yíng)收5.7億美元，2014年營(yíng)收17億美元，2015年營(yíng)收23.26億美元，公司估值超過(guò)55億美元。
如今的Supercell早已搬出拮據的小辦公室，擁有了自己的大樓
2014年，許多人開(kāi)始質(zhì)疑Supercell后繼產(chǎn)品堪憂(yōu)時(shí)，《海島奇兵》上來(lái)打臉了。2016年，許多人又開(kāi)始質(zhì)疑Supercell后續產(chǎn)品堪憂(yōu)，《皇室戰爭》再次將質(zhì)疑者打臉。
作為一個(gè)年收入幾十億的公司，其員工規模卻太少了，只有180人!!
相比之下，2015年收入43億美元的EA，員工數量超過(guò)7000人;年收入14.6億歐元的育碧，員工數量接近10000人;更別提國內的游戲公司，人員規模不上千的估計都不好意思稱(chēng)自己為大廠(chǎng)。
事實(shí)是，招更多的人未必能為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，反而容易滋生“大公司病”，這在國內許多游戲廠(chǎng)商身上已經(jīng)暴露出來(lái)。繁復的管理流程、大量?jì)群纳踔翆嗬臓帄Z，都嚴重制約了創(chuàng )意的誕生。
Supercell顯然意識到了這點(diǎn)。因此它的理念很簡(jiǎn)單：找到優(yōu)秀的人才來(lái)打造優(yōu)秀的游戲，同時(shí)讓繁雜的管理制度通通滾蛋!
Supercell的員工來(lái)自超過(guò)30個(gè)國家，在不同地域文化的交流碰撞里，為其產(chǎn)品的靈感與全球化打下了基礎。
公司由許多小團隊組成，它們有充分的獨立性來(lái)決定要開(kāi)發(fā)什么類(lèi)型的產(chǎn)品，聚合在一起后，就成為了一個(gè)“超級細胞”。
除了管理上的獨特，supercell對于游戲的追求也近乎變態(tài)。
在《部落沖突》《卡通農場(chǎng)》《海島奇兵》《皇室戰爭》四款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們在許多人眼里都已能算A級產(chǎn)品，但Supercell 認為它們還不夠優(yōu)秀。
許多人更不知道，Supercell每砍掉一款游戲，就會(huì )舉行香檳慶祝分享會(huì )。
對此，我能想到的詞說(shuō)的高大上點(diǎn)是“精益求精”，說(shuō)的接地氣點(diǎn)叫“真 TM ”。
因為在Supercell看來(lái)，放棄并不可惜，更不可恥。當發(fā)現產(chǎn)品缺乏成功保證時(shí)還繼續對其投入，才是最大的資源浪費，直接棄坑是明智之舉。為了1款產(chǎn)品的成功，他們愿意背負N款產(chǎn)品的失敗。
CEO�？āづ思{寧曾說(shuō)道：“對創(chuàng )意團隊而言，不能主動(dòng)承擔風(fēng)險才是最大的風(fēng)險�！�
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