周口市“十大創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)青年”周磊創(chuàng )業(yè)案例

　　對公司未來(lái)的發(fā)展，周磊充滿(mǎn)自信。他和永欣人一起，用熱情與堅韌，真誠與勤奮與書(shū)寫(xiě)屬于全體永欣人的華章。以下是小編J.L分享的周口市“十大創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)青年”周磊創(chuàng )業(yè)案例，更多熱門(mén)創(chuàng )業(yè)項目請您繼續訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。

　　周磊，男，漢族，1970年11月出生，大專(zhuān)學(xué)歷，現任周口永欣飼料有限公司董事長(cháng)，沈丘縣工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)，沈丘縣政協(xié)的常委。

　　一、 不畏艱難，激情創(chuàng )業(yè)，白手起家創(chuàng )辦公司

　　天行健，君子當自強不息。1999年，周磊和妻子雙雙下崗。下崗后，他沒(méi)有怨天尤人，只有對生活的不屈服和對未來(lái)的躊躇滿(mǎn)志。周磊樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度改變了他的一生，在糧管所的工作經(jīng)歷加上對糧食行業(yè)的喜愛(ài)，他決定從事糧食貿易。周磊利用借來(lái)的資金租賃在周界路租賃了兩間房子，做為糧食儲存庫點(diǎn)。他和愛(ài)人一起，踩著(zhù)三輪車(chē)，從農民手中一家一戶(hù)的挨門(mén)收糧，一車(chē)一車(chē)的外銷(xiāo)。一天吃不上一頓飯是常有的事，手上磨出的血泡也逐漸變成了老繭。他們感受了創(chuàng )業(yè)的艱辛，嘗盡了酸甜苦辣。憑著(zhù)誠信守信的工作作風(fēng)得到了眾多農民朋友的信任，也積累了人生的第一桶金。

　　2004年3月，周磊注冊成立了沈丘縣興垠糧油有限公司，至此，公司倉容可達2萬(wàn)噸，員工20多人，中原優(yōu)質(zhì)的原糧遠銷(xiāo)到了湖南、四川等地�；厥走@段難忘的經(jīng)歷時(shí)，周磊說(shuō)，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以化壓力為動(dòng)力，踏上成功的舞臺。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程雖然苦過(guò)、累過(guò)，但無(wú)怨無(wú)悔。奮斗過(guò)的歲月，才構成了人生精彩的篇章。

　　二、 抓住機遇、開(kāi)拓進(jìn)取、要在涉農行業(yè)大干一場(chǎng)

　　2006年，飼料在中國已得到了長(cháng)足的發(fā)展，但還存在著(zhù)機械化低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、工藝落后、設計產(chǎn)能偏低已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要等問(wèn)題。周磊敏銳地感受到，飼料業(yè)是我國農業(yè)中工業(yè)化程度最高的產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)系種植業(yè)、養殖業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的紐帶，直接關(guān)系著(zhù)農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，已成為我國國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)之一。為推動(dòng)飼料業(yè)的發(fā)展，國家還制定了一系列產(chǎn)業(yè)政策和稅收優(yōu)惠政策，這些政策的實(shí)施對飼料工業(yè)的穩定發(fā)展將發(fā)揮重大的作用。并且隨著(zhù)人民生活水平的逐步提高，人們對綠色食品需求越來(lái)越強烈，對飼料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級提出了更為苛刻的要求，對產(chǎn)品無(wú)污染、無(wú)公害、無(wú)殘留的要求也越來(lái)越高。飼料安全即食品安全，加強飼料安全、提高質(zhì)量、改善環(huán)境是發(fā)展飼料工業(yè)的關(guān)鍵。

　　2007年初，周磊委托周口工程咨詢(xún)有限公司組織了富有經(jīng)驗的工程技術(shù)工作人員，按照他的設想和要求進(jìn)行資料收集和調查，隨后又組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了進(jìn)一步的技術(shù)及經(jīng)濟研究，在此基礎上，編制完成了《年產(chǎn)18萬(wàn)噸高檔畜禽料飼料生產(chǎn)線(xiàn)可行性研究報告》。2007年6月，周口永欣飼料有限公司成立。

　　周磊狠抓永欣飼料的建設與發(fā)展，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，充分發(fā)揚“勤奮為根，誠信為本”的企業(yè)精神，大力倡導“理思路、聚賢才、穩增長(cháng)、慎擴張”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，很快在市場(chǎng)上站住了腳根。周磊經(jīng)常深入到市場(chǎng)第一線(xiàn)，切實(shí)了解養殖戶(hù)的需求，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，迅速調整產(chǎn)品結構，2008年3月投資500多萬(wàn)元對車(chē)間生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行升級改造，由原來(lái)的手動(dòng)作業(yè)提升為全自動(dòng)配料和電腦監控，大大降低了工人的勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也有了大的提升。周磊同志注重公司各個(gè)環(huán)節的持續改善，在全公司開(kāi)展了熱火朝天的“持續改善、精益生產(chǎn)”的活動(dòng)，鼓勵全體員工積極參與，近年來(lái)，公司共開(kāi)展持續改善項目200多項，涉及的方面有質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、服務(wù)各方面，通過(guò)此項活動(dòng)，降低了成本，增強了企業(yè)的競爭力，走出了飼料企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的新路子。2014年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2億元，利稅670萬(wàn)元。同年，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，深化產(chǎn)業(yè)鏈，周磊又成立了周口永欣種豬繁育有限公司，主要從事種豬繁育、生豬養殖，帶動(dòng)了周邊養殖行業(yè)的發(fā)展和種豬品種的改良。

　　三、激揚青春、無(wú)私奉獻、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化集群和龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。

　　伴隨著(zhù)企業(yè)的迅速成長(cháng)，周磊感到自己的社會(huì )責任越來(lái)越大。他發(fā)現，現在農村里有很多人從事養殖，但都是“小打小鬧”，但因為沒(méi)有技術(shù)，也很難有效益。2013年，周磊在周口永欣生豬產(chǎn)業(yè)集群和永欣種豬繁育公司的依托下，成立了周口永欣養殖技術(shù)服務(wù)站，服務(wù)站的服務(wù)內容是給養殖戶(hù)提供養殖技術(shù)、防疫消毒、飼料調運、生豬銷(xiāo)售、養殖信息等服務(wù)，并建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，以提高自身效益。圍繞動(dòng)物疫病防治，邀請市、縣及武漢科前等獸藥生產(chǎn)廠(chǎng)家畜牧科技人員培訓養殖戶(hù)10余次，印發(fā)資料2000余份，培訓農戶(hù)1520多人次。發(fā)布各種產(chǎn)品信息1500多條，使農戶(hù)能夠及時(shí)、準確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推廣了良種，引進(jìn)良種豬500頭，為合作社成員及農戶(hù)銷(xiāo)售仔豬、肉豬3600多頭。在運行機制上，帶領(lǐng)農戶(hù)聯(lián)合起來(lái)創(chuàng )市場(chǎng)，為農戶(hù)牽線(xiàn)搭橋，減少中間環(huán)節，形成社員互幫、互助、互惠、互利的管理機制，開(kāi)展產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)，減少會(huì )員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，降低會(huì )員和企業(yè)的運作成本，形成利益聯(lián)結機制，增強服務(wù)站服務(wù)和帶動(dòng)會(huì )員的功能。在運作方式上，主要采取了“五統二分”：即①統一品種選購，降低良種成本。②統一飼料，減少農戶(hù)濫用料、錯選料的誤區，降低運輸及經(jīng)銷(xiāo)商中間環(huán)節的費用，讓農戶(hù)享受廠(chǎng)家直銷(xiāo)利益。③統一技術(shù)培訓，聘請國內知名養殖專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)培訓、指導，使農戶(hù)通過(guò)接受科學(xué)養殖、新技術(shù)、新觀(guān)念，提高飼養水平。④統一防疫程序，利于控制。⑤統一銷(xiāo)售，便于整合資源，便于外商調運，提高農戶(hù)的經(jīng)濟效益�！岸�分”為：分戶(hù)飼養、分戶(hù)核算，充分調動(dòng)農戶(hù)養殖的積極性和責任心。

　　服務(wù)站自成立以來(lái)，幫助會(huì )員引進(jìn)良種豬500頭，銷(xiāo)售生豬15000多頭，推廣配合飼料5500多噸，舉辦養殖培訓班10多期，培訓養殖戶(hù)525人次，同時(shí)采取多渠道方式爭取投資，解決資金問(wèn)題。服務(wù)站帶動(dòng)1500多戶(hù)農民養豬致富，促進(jìn)了全縣養豬業(yè)的發(fā)展，形成了“服務(wù)站加農戶(hù)加市場(chǎng)”的格局，走共同致富之路，深受農戶(hù)的一致好評。

　　三、 一片赤誠、回報社會(huì )、甘愿承擔更多社會(huì )責任

　　“發(fā)揮集群優(yōu)勢、促進(jìn)三農發(fā)展、創(chuàng )新回報社會(huì )”是永欣飼料的發(fā)展理念。企業(yè)來(lái)源于社會(huì )，理應回報社會(huì )是周磊的發(fā)展宗旨，也是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)指南。經(jīng)過(guò)多年的拼搏實(shí)干，企業(yè)發(fā)展穩定之后，他想的最多的，就是怎樣用行動(dòng)來(lái)回報社會(huì )。除了安置更多的下崗職工、殘疾職工、對災區進(jìn)行捐款外，周磊還高度關(guān)注區域經(jīng)濟發(fā)展和三農發(fā)展。周磊同志所帶領(lǐng)的周口永欣飼料有限公司是一家省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，并且通過(guò)了周口永欣生豬產(chǎn)業(yè)化集群的審批，形成了種植、原糧收購、養殖、飼料加工、屠宰等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節都與三農密切相關(guān)。周磊立足于“以服務(wù)三農為基礎，以農民富足為起點(diǎn)”的指導思想，帶領(lǐng)一批又一批的永欣人活躍在鄉間地頭，為農民送去貼心的服務(wù)。2012年7、8月份和2013、2014年9月在沈丘縣石槽鄉和蓮池鄉舉辦“三下鄉”活動(dòng)，即免費送養殖技術(shù)下鄉，免費送高科技飼料下鄉，免費送獸用保健藥下鄉，三年內免費送飼料300噸，送獸用保健藥500件，其中2012年70萬(wàn)元，2013年90萬(wàn)元，2014年100萬(wàn)元，累計金額達260萬(wàn)元。永欣飼料沒(méi)有收取農民的一分錢(qián)，實(shí)實(shí)在在地給農民帶來(lái)了效益。

　　近幾年來(lái)，在民政局的牽頭下，周口永欣飼料參予了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，每年資助貧困大學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。目前，公司已資助了10余名大學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金及生活用品8萬(wàn)元。

　　四、精益求精、潛心鉆研、不斷提高管理水平和經(jīng)營(yíng)水平

　　周口永欣飼料在周磊的組織下成立了企業(yè)工會(huì )，目的是通過(guò)工會(huì )組織，建立有效的溝通渠道，讓員工參予公司的管理，維護員工的合法權益，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了公司各項工作的開(kāi)展。

　　2014年，周磊邀請廣州圣博管理咨詢(xún)公司加入，引發(fā)永欣飼料一次全新的變革。隨著(zhù)圣博項目組的加入，公司也在發(fā)生翻天覆地的變化。圣博項目組的老師根據永欣現狀重新建立部門(mén)組織架構圖，劃清部門(mén)職責范圍，規范行使職權等;建立新部門(mén);在車(chē)間推行5S管理，區域的劃分、標識等;實(shí)行獎優(yōu)罰劣制度，評選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)管理變革，永欣已呈現出新的氣象。

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