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張錦燦：做世界獨立音樂(lè )的忠誠服務(wù)者
張錦燦說(shuō)，工作雖然看起來(lái)多，但并不雜亂，他始終懷揣著(zhù)做好音樂(lè )內容以及為音樂(lè )和音樂(lè )人做好服務(wù)的初衷。下面來(lái)看一下他的創(chuàng )業(yè)故事。
2014年7月，位于北京市東城區山老胡同的黃昏黎明俱樂(lè )部(Dusk Dawn Club，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“DDC”)正式開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，這是其創(chuàng )始人張錦燦在積累了廈門(mén)音樂(lè )客棧以及北京江湖酒吧的經(jīng)驗后，獨立創(chuàng )辦的LIVEHOUSE。
“LIVEHOUSE”一詞最早出現于日本，之后迅速風(fēng)行于日本及歐美地區，泛指那些具備專(zhuān)業(yè)的演出場(chǎng)地和高質(zhì)量音響效果的小型現場(chǎng)演出場(chǎng)所。綽號“69”的張錦燦畢業(yè)于中國科技大學(xué)，本科學(xué)習物理專(zhuān)業(yè)、研究生學(xué)習計算機專(zhuān)業(yè)的他畢業(yè)后卻只身投入到傳播與服務(wù)世界獨立音樂(lè )和音樂(lè )人的行業(yè)中。在張錦燦看來(lái)，看似兩個(gè)完全不相干的領(lǐng)域有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)：他的音樂(lè )啟蒙期在大學(xué)，那時(shí)的他不斷地學(xué)習和吸收音樂(lè )相關(guān)知識，而當時(shí)理工科的學(xué)習對于自己在日后創(chuàng )辦、運營(yíng)以及管理DDC的過(guò)程中起到了極大的幫助作用。
每做一個(gè)樂(lè )隊演出，張錦燦都會(huì )進(jìn)行一番前期的學(xué)習和研究準備，同時(shí)在世界地圖上做一個(gè)標記，至今到訪(fǎng)DDC的境外樂(lè )隊已經(jīng)遍布五大洲。張錦燦說(shuō)自己從未出過(guò)國，但卻可以與來(lái)自不同國家的人暢談世界很多國家的歷史文化，這得益于他音樂(lè )領(lǐng)域的知識儲備：“比如，DDC舉辦過(guò)一些來(lái)自阿爾及利亞、突尼斯、以色列、埃及、也門(mén)、索馬里蘭等很多非洲中東的國家(的樂(lè )隊演出)，我主要會(huì )研究他們的音樂(lè )和民間傳統文化，包括種族、殖民、被殖民等國家歷史歷程，你會(huì )發(fā)現這些現象是會(huì )被音樂(lè )人呈現在他們的音樂(lè )作品中的。”
與國內其他LIVEHOUSE的經(jīng)營(yíng)理念不同，張錦燦是業(yè)內將LIVEHOUSE與互聯(lián)網(wǎng)思維相結合的先驅者，其關(guān)系網(wǎng)也擴張到每一個(gè)到訪(fǎng)DDC的樂(lè )隊所在的國家和地區。張錦燦說(shuō)：“我確實(shí)算業(yè)內第一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做LIVEHOUSE的人，但事實(shí)上我做的事情并沒(méi)有很新奇，就是一個(gè)O2O(線(xiàn)下到線(xiàn)上)的過(guò)程，更科學(xué)、有效、合理、最大化地利用互聯(lián)網(wǎng)手段、渠道以及思維方式為日常工作做服務(wù)。但傳統的一些經(jīng)營(yíng)者還是會(huì )比較抗拒這樣的改變，一方面不熟悉和了解這個(gè)技術(shù)讓他們覺(jué)得力不從心，另一方面相對比較保守，不愿意輕易做嘗試和改變。”
“開(kāi)放、多元、獨立、國際化”是張錦燦為DDC設置的定位，在正式運營(yíng)的兩年多時(shí)間里，他帶領(lǐng)著(zhù)十幾人團隊一直致力于為每一個(gè)前來(lái)參加演出的樂(lè )隊提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：“從場(chǎng)地方的職責來(lái)說(shuō)，DDC做的服務(wù)是相對比較全面的，比如前期的主題策劃、海報設計、文案的整理及翻譯，各種平臺的宣傳，演出過(guò)程中我們還會(huì )為他們拍攝照片和視頻進(jìn)行記錄，包括照片視頻的后期加工處理。很多樂(lè )隊甚至連一張比較清晰的舞臺照片都沒(méi)有，我希望我們所做的可以對他們有所幫助，這樣一來(lái)我們就真正做成了一個(gè)滾動(dòng)的、可持續性的合作，而不只是做一場(chǎng)之后雙方各自分多少錢(qián)的問(wèn)題。”
DDC全方位的服務(wù)為其帶來(lái)了越來(lái)越多的樂(lè )隊演出。DDC的統計數據顯示，2016年全年，場(chǎng)地營(yíng)業(yè)325天，組織活動(dòng)383場(chǎng)，演出310場(chǎng)，共服務(wù)樂(lè )隊783個(gè)，演出涉及搖滾、嘻哈、布魯斯、爵士等十余種音樂(lè )風(fēng)格。
2015年底，張錦燦還成立了獨立的廠(chǎng)牌DDL(Dusk Dawn Label)，開(kāi)始涉及演藝經(jīng)紀領(lǐng)域，不僅為國外的樂(lè )隊、音樂(lè )人提供國內的落地安排和服務(wù)，也計劃在未來(lái)將國內獨立又具特色的樂(lè )隊和音樂(lè )人向世界推廣。2015年，DDL參與組建并簽下了維吾爾木卡姆音樂(lè )傳承者達斯坦樂(lè )團，成功舉辦了多場(chǎng)演出。2017年2月9日至15日，DDL將帶領(lǐng)兩個(gè)立陶宛樂(lè )隊開(kāi)啟六城(北京、天津、合肥、南京、杭州、上海)巡演。
張錦燦說(shuō)，工作雖然看起來(lái)多，但并不雜亂，他始終懷揣著(zhù)做好音樂(lè )內容以及為音樂(lè )和音樂(lè )人做好服務(wù)的初衷：“從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我現在有了DDC這個(gè)實(shí)體演出場(chǎng)所，也有了脫離這個(gè)主體空間的一些業(yè)務(wù)，包括DDL廠(chǎng)牌、為外圍活動(dòng)及音樂(lè )節提供樂(lè )隊，這算是一個(gè)抗風(fēng)險性的舉措。因為對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，總會(huì )面對很多不可控的風(fēng)險，這些我們都要考慮到。好在經(jīng)營(yíng)和收支方面我們從開(kāi)始就有一個(gè)大致的方向和預判，這兩年下來(lái)整體還是比較符合我之前(設定)的結構，所以DDC的運營(yíng)算是健康的。”
在過(guò)去的兩、三年里，國內瘋狂地開(kāi)辦了許多家LIVEHOUSE，但能夠維持長(cháng)期且良性經(jīng)營(yíng)的卻不占多數。開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)的現實(shí)呈現出許多該行業(yè)的發(fā)展與成長(cháng)所不得不面對的困難和問(wèn)題。張錦燦認為，如今國內LIVEHOUSE行業(yè)一方面缺少健全的法律法規，另一方面，從業(yè)者應該堅持用自己的方式去進(jìn)行管理和運營(yíng)，要勇于嘗試和創(chuàng )新，做出真正屬于自己的特色，不要害怕犯錯誤。張錦燦說(shuō)：“曾經(jīng)有人質(zhì)疑我是一個(gè)行業(yè)的攪局者還是革新者，我自己不會(huì )用這個(gè)來(lái)審視自己，我只是在用自己的方式而不是循規蹈矩或者固有方式來(lái)做這件事情。哪怕遇到一些錯誤的或者失敗的事情，可反思完之后我還是會(huì )堅持去嘗試和創(chuàng )新。每一項服務(wù)都是為了他們(音樂(lè )人)的音樂(lè )現場(chǎng)可以更好地被呈現，我覺(jué)得沒(méi)有錯，這對大家都是有益的，樂(lè )隊也都愿意接受這樣的方式。我們不能(只謀求)從樂(lè )隊身上掙錢(qián)，應該是通過(guò)你的名氣、口碑把票房做(高)起來(lái)，實(shí)現共贏(yíng)。”
從十幾名觀(guān)眾到如今單場(chǎng)觀(guān)眾逼近四百人，再到全年票房收入超過(guò)百萬(wàn)，張錦燦和他的團隊只用了兩年時(shí)間。對于DDC以及獨立音樂(lè )未來(lái)的發(fā)展，張錦燦充滿(mǎn)信心。他認為，與大眾音樂(lè )會(huì )和演唱會(huì )不同，獨立音樂(lè )的LIVEHOUSE具有高互動(dòng)性，也更具震撼性，應該成為國民文化生活中不可缺少的部分，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。
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