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HTC王雪紅的創(chuàng )業(yè)勵志故事
王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅領(lǐng)導下的智能手機廠(chǎng)商宏達電子(HTC)，市值一度高達319億美元，首度超越全球老牌手機廠(chǎng)商諾基亞(市值約317億美元)。
她造就了兩個(gè)知名企業(yè)：一個(gè)是與英特爾、AMD鼎足而立的威盛;一個(gè)是在智能手機發(fā)展初期，成為產(chǎn)業(yè)標桿的HTC;未向首富父親要一分錢(qián)創(chuàng )業(yè)，近乎白手起家，問(wèn)鼎臺灣首富。
王雪紅的父親，臺塑董事長(cháng)王永慶，在臺灣是個(gè)家喻戶(hù)曉的人物。他把臺灣塑膠集團推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。他有三房妻室，九個(gè)子女，這9個(gè)子女都被他送往國外讀書(shū)。
15歲的王雪紅出國時(shí)，她被送到了美國。王雪紅成了當時(shí)全校唯一一個(gè)中國留學(xué)生，而且年齡非常小。就是在這樣的環(huán)境下，王雪紅萌發(fā)了想成為一名鋼琴家的夢(mèng)想，但在和自己的導師經(jīng)過(guò)一番長(cháng)談后意識到，要想成為一名著(zhù)名的音樂(lè )家，天分和努力缺一不可。自己認真有余，但在這方面天賦不夠。就這樣，她決定轉到經(jīng)濟系。
1981年，從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒(méi)有進(jìn)入臺塑，而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。主要負責銷(xiāo)售。
因為自己的輕信和缺乏經(jīng)驗，公司遭遇了一個(gè)西班牙人訂貨之后沒(méi)有付款的商業(yè)套騙。王雪紅不依不撓，帶著(zhù)保鏢在巴塞羅那住過(guò)半年，為的是追回被所騙的70萬(wàn)美元貨款。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng )業(yè)。不過(guò)，她當時(shí)并沒(méi)有向父親王永慶要一分錢(qián)，而是用母親在臺北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬(wàn)元新臺幣，買(mǎi)下了硅谷的一家做芯片組的公司，這就是威盛電子的前身�；蛟S是在無(wú)意之中，當時(shí)"有很多選擇"的王雪紅選擇了挑戰英特爾。
當宏達決定做手機的時(shí)候王雪紅放棄了"代工"這個(gè)臺灣企業(yè)最熟悉的模式，并走上了另一條道路。也就在此時(shí)，微軟推出了MCE操作系統，雖然微軟不愿與宏達這樣的小廠(chǎng)商合作，但宏達還是先做出了PDA樣品。
當王雪紅把樣品拿給蓋茨看時(shí)受到認可，宏達與微軟的合作由此開(kāi)始。之后，宏達的智能手機、多普達高端智能手機，也都選擇了跟隨微軟MCE。
2003年底，王雪紅因涉嫌派遣商業(yè)間諜遭檢方起訴。幾乎所有臺灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案，并將王雪紅與她的父親進(jìn)行比較。由于股價(jià)暴跌而損失慘重的小股民在股東大會(huì )上一再質(zhì)問(wèn)王雪紅："王永慶沒(méi)有教過(guò)女兒經(jīng)營(yíng)之道嗎?
2008年，Google推出Android系統后，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識到，一個(gè)新機會(huì )正擺在宏達面前，宏達必須抓住這次機會(huì )，緊跟Android。
王雪紅回憶說(shuō)，當時(shí)，宏達專(zhuān)門(mén)有一個(gè)團隊，在Google辦公，隨時(shí)與Google的工程師交流，而這是Android陣營(yíng)內的其他任何廠(chǎng)商都沒(méi)有做到的。
緊跟Android，最終使HTC成為智能手機時(shí)代的贏(yíng)家。2011年，全球手機市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪大洗牌：愛(ài)立信中止與索尼合作，退出手機市場(chǎng);歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難以為繼。
而來(lái)自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場(chǎng)份額達到15%，排名世界第四，在A(yíng)ndroid陣營(yíng)手機廠(chǎng)商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場(chǎng)的制高點(diǎn)。2011年，HTC一度在A(yíng)ndroid陣營(yíng)中銷(xiāo)量排名第一。但與蘋(píng)果的訴訟案，卻令HTC錯過(guò)擴大份額的最好時(shí)機。這也被王雪紅視作HTC走向沒(méi)落的標志性節點(diǎn)。
2010年，HTC的另一勁敵三星亦對其痛下黑手。后者的斷供屏幕事件令HTC雪上加霜。這打亂了HTC正常的市場(chǎng)節奏。HTC Desire原本是2010年HTC推出的重磅產(chǎn)品，不幸的是它準備采用三星AMOLED屏幕。
戲劇性的一幕隨之而來(lái)-當成功做出優(yōu)質(zhì)屏幕時(shí)，三星卻食言無(wú)法交貨"三星自己要做Galaxy的時(shí)候，把我們的訂單砍掉，去供應他們自己的東西，這是一個(gè)很悲哀的事情。"王雪紅說(shuō)。
HTC需要直面的對手，不僅包括咄咄逼人的蘋(píng)果和三星，還包括持續發(fā)力的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商。2012年，華為智能手機銷(xiāo)量已超過(guò)3200萬(wàn)部，2013第二季度，聯(lián)想智能手機出貨量已達1130萬(wàn)臺，小米手機半年則售出700萬(wàn)臺。不僅如此，Oppo、魅族、vivo這些"無(wú)名小卒"亦對HTC步步緊逼。
8月22日，宏達電宣布將發(fā)行1500萬(wàn)單位的員工認股憑證，以當天收盤(pán)價(jià)149.5元計算，相當于砸下22億元，企圖以錢(qián)留才。沒(méi)想到隨即在8月30日，就出重手揪內賊，簡(jiǎn)志霖、研發(fā)處長(cháng)吳建宏及工程師黃弘毅三人，被以背信罪與泄漏營(yíng)業(yè)秘密罪移送法辦。
消息一出，震驚業(yè)界。更令人震驚的是，具名控告這三位員工的，是宏達電董事長(cháng)王雪紅。
諾基亞2013年同意將手機部門(mén)出售給微軟。王雪紅接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，HTC不準備出售，并否認了潛在買(mǎi)家與她接觸的傳聞。她表示，HTC正在考慮外包部分生產(chǎn)。此后，王雪紅再次表態(tài)，有生之年不會(huì )出售HTC。
王雪紅非常善于資本運作，HTC曾經(jīng)的出資方，威盛集團前身就是王雪紅從加州收購的芯片設計公司，后來(lái)多虧收購的幾家握有專(zhuān)利的小型公司，才不致被英特爾的專(zhuān)利訴訟擊敗。HTC崛起過(guò)程中，王雪紅這一妙招再次發(fā)揮關(guān)鍵作用。
王雪紅越來(lái)越頻密地訪(fǎng)問(wèn)中國大陸，她甚至加入了某個(gè)內地企業(yè)家圈子。她是唯一具有中國臺灣背景的女企業(yè)家。加入這一圈子頗費周折，幸好，王雪紅的推薦人很有分量-聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志推薦了她。
2011年3月公布的"福布斯全球富豪榜"顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅領(lǐng)導下的智能手機廠(chǎng)商宏達電子(HTC)，市值一度高達319億美元，首度超越全球老牌手機廠(chǎng)商諾基亞(市值約317億美元)。
王永慶的財富，足夠他的子女享受最奢華的物質(zhì)生活，節儉成性的他卻從不推崇、縱容子女耽于享受。他要求他的孩子檢視每一筆錢(qián)的支出是否合理，是否產(chǎn)生效益。
王雪紅并不刻意苦修，只不過(guò)她與父親一樣更注重花錢(qián)的效益。王雪紅的一位助理回憶說(shuō)，在北京出差，王雪紅曾帶著(zhù)助理與司機在郭林家常菜館吃中午飯，認識王雪紅的人說(shuō)她鮮少會(huì )像新富階層一樣刻意強調所謂的高端與格調。
王雪紅有諸多標簽。但在所有標簽中，王最認同兩個(gè)：一個(gè)是中國人，一個(gè)是基督徒。她堅定地認為自己是神的仆人，而當威盛、HTC面臨重大危機時(shí)，她總是帶領(lǐng)高管團隊虔誠禱告。在接受采訪(fǎng)時(shí)，王雪紅坦言："我每天都要禱告，我要和我的神交流。"
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