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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗的原因
無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗還是成功的原因，有時(shí)候都和運氣多少有些相關(guān)，這個(gè)并不是迷信，而是創(chuàng )業(yè)中人多多少少心照不宣的一個(gè)話(huà)題，下面是小編整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗的原因，希望能幫助到大家！
一、團隊因素
團隊因素是內因，是架起一個(gè)公司的基礎，人的能量就是一切。
1、配置不合理
創(chuàng )業(yè)和打工很明顯的一個(gè)區別就在于人員配備和其技能要求不同。打工只需要專(zhuān)人專(zhuān)項技能，但是創(chuàng )業(yè)則要熟稔技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等方方面面，這對于團隊的配置提出了較高的要求。
有些以先進(jìn)科技產(chǎn)品為主打的創(chuàng )業(yè)團隊，幾乎所有的成員都是清一色的技術(shù)背景出身;但是因為團隊成分過(guò)于單一，僅僅擁有技術(shù)優(yōu)勢，但是對市場(chǎng)缺乏有效的了解，營(yíng)銷(xiāo)方面也是短板，必然無(wú)法長(cháng)遠發(fā)展。
此外，在團隊配置全面的情況下，還需要關(guān)注團隊的構造和項目本身是否合理，即契合的問(wèn)題。這個(gè)需要結合具體項目進(jìn)行分析，并且是一項含金量更高的要求。
拿互助保險領(lǐng)域為例。很多人看見(jiàn)保險兩個(gè)字，就理所應當的想到需要在團隊中大量配置有過(guò)保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的人，實(shí)則不然。因為互助保險比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如果獲取10萬(wàn)人，并一直存在10萬(wàn)人，這對流量(拉新)和社區運營(yíng)(粘性、復投)要求很大，所以邏輯不同的保險從業(yè)者基本沒(méi)有多少用武之地，反而是流量和社區運營(yíng)大牛對項目的價(jià)值更高。由此可見(jiàn)，團隊的配置是考驗CEO對行業(yè)認知的重要方式，自然也一定程度上決定了創(chuàng )業(yè)項目的初創(chuàng )命途。
配置不科學(xué)，即使再好的項目也很難推出去。
2、經(jīng)驗不足
在95后、00后創(chuàng )業(yè)聲量上漲的當下，很多創(chuàng )業(yè)團隊由于各種因素，導致團隊整體的年齡構成都很年輕，這也一定程度意味著(zhù)他們在行業(yè)當中的經(jīng)驗很少。其中大部分因為在領(lǐng)域中浸淫的還不夠，不僅對行業(yè)的發(fā)展歷程、生命周期一知半解;甚至沒(méi)有足夠的積累，不知道最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的程度。技能上沒(méi)有得到全面、系統、深刻的磨練，自然也就無(wú)法輸出有價(jià)值的行業(yè)觀(guān)點(diǎn)。
曾經(jīng)聊過(guò)一個(gè)電競的項目，公司CEO既無(wú)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，也沒(méi)賽事經(jīng)驗，有的也是業(yè)內一家大公司短短兩年的背書(shū)。整個(gè)團隊都是90后，而且平均只有兩三年的相關(guān)經(jīng)歷，資質(zhì)的確過(guò)于普通。直接的導致的后果無(wú)疑是切入點(diǎn)薄，策略不夠差異化，也沒(méi)有能力爭取到更多的資源，加之行業(yè)本身的燒錢(qián)屬性，導致項目很快被市場(chǎng)淘汰。
后來(lái)創(chuàng )始人選擇回到行業(yè)內繼續磨練，反而開(kāi)拓了眼界，對行業(yè)的理解也更加深刻。比起需要點(diǎn)天分的洞察力，有時(shí)候穩扎穩打的積累反而更為基礎和迫切。
3、執行力差
這也是大部分普通的創(chuàng )業(yè)項目的葬身之地，概括出來(lái)無(wú)疑是眼高手低。
有時(shí)候CEO的想法是好的，但是戰略上的優(yōu)秀依然不能彌補戰術(shù)上的懶惰。
有時(shí)候是核心的東西沒(méi)有做好。比如，產(chǎn)品驅動(dòng)型的項目偏偏產(chǎn)品做得很爛，不能讓自己的理念和創(chuàng )意。曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)做英語(yǔ)單詞APP的創(chuàng )業(yè)者，產(chǎn)品本身跟領(lǐng)域內的玩家沒(méi)有差別，也沒(méi)有更強大的功能，可以將效率提升至一個(gè)實(shí)質(zhì)性的程度以顛覆行業(yè);而且bug很多，其中竟然還有無(wú)法過(guò)到下一關(guān)這種明顯的問(wèn)題，結局也必然是不能出頭。
有時(shí)候原因在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度慢。比如，在市場(chǎng)行情一片大好的前提下，必然有眾多玩家都會(huì )在領(lǐng)域內進(jìn)行布局和開(kāi)發(fā)。此時(shí)，誰(shuí)動(dòng)作夠快夠大，攻城略地的效率越高，就越有可能能迅速占有市場(chǎng)，淘汰對手，這其中，無(wú)非就是比誰(shuí)更麻利。執行力強的團隊會(huì )有一套科學(xué)高效的時(shí)間表，在最短時(shí)間內完成開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)推廣，而一旦你的動(dòng)作慢了一步，就頃刻之間失去了市場(chǎng)先機。
4、團隊迭代與公司發(fā)展不匹配。
團隊迭代的前提是要理性判斷公司的發(fā)展程度，其中分為2個(gè)方面。
一方面，是跟不上公司的發(fā)展的情況。當公司的規模在迅速擴張，而招人的速度卻明顯遲緩、或者是找不到能力更強大的合適的人才，以至于跟不上公司的成長(cháng)能力，都將導致公司不能繼續發(fā)展，或者因為內部隱患迅速陷入危機。而在此過(guò)程中，團隊的由小變大，也相應的涉及到管理方式的變化和管理能力的考驗。
另一方面則恰好相反，是快速盲目的擴張團隊。攤子太大，但是公司的基礎還沒(méi)有打好，或者是以為迷信權威大牛，沒(méi)有根據實(shí)際情況考慮發(fā)展思路和業(yè)務(wù)操作上的磨合程度;這時(shí)候付出高額的人力支出成本，則會(huì )產(chǎn)生巨額內耗，最終拖垮公司。
二、商業(yè)模式
這是從項目本身的方向和模式出發(fā)，涉及對行業(yè)市場(chǎng)、投資市場(chǎng)和競爭對手的客觀(guān)認識，主要有以下問(wèn)題。
1、競爭激烈，方向紅海
有些項目所在的領(lǐng)域已經(jīng)有巨頭坐鎮。比如熟人社交領(lǐng)域的微信，如果繼續在熟人領(lǐng)域當中挖掘，無(wú)異于以卵擊石。再或者，領(lǐng)域內已經(jīng)有眾多模式相似的玩家，即使模式還須經(jīng)歷市場(chǎng)的驗證，對于新晉玩家，可分的羹也少之又少。還有一種情況是，領(lǐng)域已經(jīng)變成后期玩家的戰場(chǎng)，比如，整車(chē)制造更加適合實(shí)力雄厚的后期項目，對于資源相對單薄的初創(chuàng )公司而言，不建議入局。
總之，行業(yè)內競爭激烈且至少一段時(shí)間內的資本布局基本結束，除非有更性感的入口和更高能的玩法，基本就沒(méi)有太多發(fā)展余地。
2、偽需求
選擇的創(chuàng )業(yè)方向和模式，一般都應該源自于現實(shí)社會(huì )中的某些需求并不能被很好的服務(wù)和滿(mǎn)足的情況;但是很多人創(chuàng )業(yè)，選擇的方向乍一看好像是有需求的，往深處追究卻有可能是偽需求，或者滿(mǎn)足需求的模式從一個(gè)商業(yè)模型上來(lái)看是一個(gè)不成立的商業(yè)模式，怎么算都賺不到錢(qián)，自然不會(huì )有好的結果，例如這兩年死掉的大批O2O公司。
3、和大公司撞方向
這個(gè)原因和巨頭占據的紅海方向略有相似。比如，有的創(chuàng )業(yè)公司想要做支付行業(yè)，即使支付行業(yè)仍有很大的市場(chǎng)規模存在，但是因為阿里有做支付的傳統，底子比較好，結局則很有可能是阿里憑借雄厚的資源對初創(chuàng )公司形成碾壓之勢。
三、資金因素
資金看起來(lái)或許是其中最不主觀(guān)的因素，但是有時(shí)候恰恰是決定性的，這就是傳說(shuō)中的資本的力量(實(shí)際上這并不是傳說(shuō)。)
總結下來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、沒(méi)有資金啟動(dòng)
2、資金和發(fā)展節奏不對
這是指受到其他公司的融資節奏影響。
比如，在打車(chē)軟件方興未艾之時(shí)，滴滴快的迅速雄起，其中很大一部分原因是因為資本的催化。而有些初創(chuàng )公司或許沒(méi)有犯任何錯誤，卻只是因為其他項目拿了很多資本，而得以迅速的占據市場(chǎng)。
3、盲目拉高估值，導致的融資失敗
4、創(chuàng )始人因為沒(méi)有融資經(jīng)驗和融資能力，錯過(guò)了融資和融資成功的最佳時(shí)間點(diǎn)。
關(guān)于融資所導致的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，以及融資的技巧，我們曾做過(guò)深入的分析，具體可見(jiàn)：知乎專(zhuān)欄《資本寒冬融資成功，全靠這些秘訣!》
用以太資本CEO周子敬的話(huà)說(shuō)就是，創(chuàng )業(yè)失敗的根本原因無(wú)非兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng )始人自己不想干了，另一個(gè)就是沒(méi)錢(qián)了。至于模式、團隊，nothing is impossible。
只要你還在，只要你還有資金，你就總有選擇。
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