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西安大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)故事
據統計，今年，全國畢業(yè)生610萬(wàn)人，加上歷年未大學(xué)畢業(yè)生，總數將達到700萬(wàn)人。問(wèn)題日益嚴峻。于是，鼓勵就成為破解就業(yè)困局的對策。
但由于缺乏資金、缺少社會(huì )經(jīng)驗和管理經(jīng)驗等，大學(xué)畢業(yè)生之路充滿(mǎn)了荊棘與坎坷�！拔覀兊难酃獬錆M(mǎn)了好奇，我們的血液里流淌著(zhù)****，我們的錢(qián)夾卻空前的瘦小�！边@是不少大學(xué)畢業(yè)生的自我寫(xiě)照。
本文講述了三名大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)故事，也許他們離成功還很遠，但是他們的創(chuàng )業(yè)之路或可給目前準備自主的提供一個(gè)可供借鑒的樣本。
與往年相比，如今不少大學(xué)畢業(yè)新生們在充滿(mǎn)焦慮的同時(shí)，開(kāi)始大膽地選擇�！白灾鳌敝饾u成為高頻詞，國家也出臺了一系列優(yōu)惠政策進(jìn)行鼓勵。
與此同時(shí)，各類(lèi)大賽在全國各地如火如荼地舉辦，各類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目現場(chǎng)推廣、政府扶持創(chuàng )業(yè)政策宣傳、創(chuàng )業(yè)貸款發(fā)放也相繼開(kāi)展，“元素”為高校畢業(yè)生帶來(lái)了新機遇，眾多莘莘學(xué)子開(kāi)始摩拳擦掌、躍躍欲試。
但由于資金匱乏、缺少社會(huì )經(jīng)驗和企業(yè)運作及管理經(jīng)驗等制約，使大學(xué)畢業(yè)生之路充滿(mǎn)了荊棘與坎坷。
針對西安地區所做的一項調查顯示，有47.46%的西安高校畢業(yè)生考慮過(guò)自主創(chuàng )業(yè)。但另?yè)煌耆y計，企業(yè)的失敗率高達70%以上，而成功率只有2%-3%，遠低于一般企業(yè)的成功率�！拔覀兊难酃獬錆M(mǎn)了好奇，我們的血液里流淌著(zhù)****，我們的錢(qián)夾卻空前的瘦小�！边@是不少大學(xué)畢業(yè)生的自我寫(xiě)照。
張濤：互聯(lián)網(wǎng)里尋找奇跡
張濤的公司與何貴龍的公司相鄰，是入駐高新區基地的八家企業(yè)之一。
張濤是西安一民辦院校07屆畢業(yè)生，他名下的陜西巨匯網(wǎng)絡(luò )科技有限公司成立于2008年3月，注冊資金100萬(wàn)元。
張濤來(lái)自武功縣農村，在新疆經(jīng)營(yíng)藥店的父母對他的給予了很大的支持。他的公司如今已投進(jìn)去20多萬(wàn)元，但還沒(méi)有開(kāi)始盈利。
張濤在大一時(shí)，就跟朋友成立了一家烘焙公司，代理上海一家公司的產(chǎn)品。后來(lái)還代理銷(xiāo)售電話(huà)卡、批發(fā)服裝等，也賺了一些錢(qián)。
畢業(yè)后，他曾去中國人民大學(xué)繼續上本科，在那里，他發(fā)現中關(guān)村是一塊熱土，開(kāi)始有意識接觸IT行業(yè)。他開(kāi)始認為，互聯(lián)網(wǎng)應該是他之門(mén)。
公司成立之初，他將業(yè)務(wù)定位在網(wǎng)站設計、醫療軟件技術(shù)外包代理等方面。最多時(shí)，他的公司有30名員工，每月的銷(xiāo)售額達6萬(wàn)元。但這類(lèi)公司太多，競爭太激烈，轟轟烈烈幾個(gè)月之后，這個(gè)業(yè)務(wù)被迫停掉。
如今，張濤將目光轉向了B2C購物商城，在他前幾天完成的《電子商務(wù)計劃書(shū)》中，他將公司的目標定位在電子商務(wù)，建立一個(gè)全國性的綜合類(lèi)電子網(wǎng)上購物集群。
張濤的設想是，將男性服裝類(lèi)產(chǎn)品搬上網(wǎng)絡(luò )，先從領(lǐng)帶做起，“因為領(lǐng)帶比較簡(jiǎn)單，技術(shù)含量也不是很高”。他具體的實(shí)施方案是：以知名品牌的領(lǐng)帶為主，加入別人代為加工的自主品牌，每條領(lǐng)帶的成本控制在40元，而目前此類(lèi)質(zhì)量的知名品牌領(lǐng)帶市場(chǎng)價(jià)格是300元。按照張濤的“保守預計”，大約半年可以實(shí)現月銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上。
或許，他忽視了一個(gè)問(wèn)題：如今街頭已鮮見(jiàn)領(lǐng)帶，而系領(lǐng)帶的又有多少會(huì )買(mǎi)廉價(jià)貨?
張濤之所以對B2C充滿(mǎn)希望，是基于“‘PPG’2008年實(shí)現銷(xiāo)售額158億、‘麥包包’網(wǎng)站每年也都能銷(xiāo)售一個(gè)億，他們就是我們的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的”。
他舉例說(shuō)，去年，他就開(kāi)始嘗試，在淘寶網(wǎng)開(kāi)了個(gè)網(wǎng)店，從三府灣找了幾個(gè)品牌的包包試著(zhù)賣(mài)，一個(gè)月下來(lái)也有400元的利潤。
然而，淘寶網(wǎng)畢竟已經(jīng)聚集了大量的人氣，就相當于現實(shí)中一個(gè)大超市，大超市里的小柜臺可能會(huì )比小巷內的大商店人氣更旺。但張濤不這樣認為，“之所以這樣設想，是因為我們有經(jīng)驗，公司之前的業(yè)務(wù)之一就是幫別人做網(wǎng)站推廣，現在為自己做的時(shí)候會(huì )更有優(yōu)勢的”。
張濤說(shuō)，他也做好了失敗的準備，“創(chuàng )業(yè)失敗也是創(chuàng )業(yè)者必然要遇到的，者必須有抗壓能力，否則就無(wú)法走向成功”。
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