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下崗工人“5無(wú)”辦大了工廠(chǎng)
危機來(lái)臨，有人嘆息有人憂(yōu)，想跳槽的不敢跳槽，想離職的看看再說(shuō)，只要不失業(yè)什么都好。而南京興夏圖書(shū)教學(xué)設備廠(chǎng)老總王忠孝，在金融危機襲來(lái)時(shí)，卻擴大企業(yè)內需，不但一名工人未裁，職工平均工資收入還增加了8%。
昔日下崗工人：“五無(wú)”辦大了教學(xué)設備廠(chǎng)
人物：王忠孝入伍12年，轉業(yè)后分配到國有企業(yè)，10年前下崗。找工作無(wú)果后，他選擇了創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了南京興夏圖書(shū)教學(xué)設備廠(chǎng)，目前年產(chǎn)值達千萬(wàn)元。去年金融危機襲來(lái)時(shí)，有過(guò)下崗經(jīng)歷的他，千方百計開(kāi)辟新生產(chǎn)領(lǐng)域，保住了全廠(chǎng)48名職工崗位，還給職工加工資。
故事：王忠孝開(kāi)廠(chǎng)時(shí)面臨“五無(wú)”：無(wú)廠(chǎng)房、無(wú)設備、無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)業(yè)務(wù)來(lái)源。當時(shí)，他僅有1.5萬(wàn) 元，租了個(gè)200平方米的廠(chǎng)房錢(qián)就花光了�？拷鑱�(lái)的10萬(wàn)元，工廠(chǎng)才開(kāi)工。沒(méi)有設備，他就和工人自己制造“土設備”，購買(mǎi)的3臺折邊機還是手動(dòng)的。當時(shí)， 剪鐵皮靠的是剪刀，一天剪下來(lái)，手上滿(mǎn)是血泡。為了省錢(qián)，很長(cháng)時(shí)間王忠孝都是自己騎車(chē)購物、送貨。因為廠(chǎng)房過(guò)小，辦公，睡覺(jué)都在這200平方米。
王忠孝深知，只有技術(shù)過(guò)硬、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，才能立于不敗之地。在剛起步時(shí)，省教委在無(wú)錫舉辦過(guò)一個(gè)“校用家 具”展覽會(huì )，但是場(chǎng)地費、運輸費加住宿費需要2萬(wàn)元。這兩萬(wàn)元對當時(shí)的王忠孝是個(gè)“天文數字”，可是他不愿意放棄這個(gè)學(xué)習機會(huì )，這一去他大開(kāi)眼界，和外地 大廠(chǎng)相比，自己“閉門(mén)造車(chē)”的產(chǎn)品簡(jiǎn)直不值一提。危機感促進(jìn)他不斷上檔升級，產(chǎn)品從“小學(xué)生”迅速提升到了“高中生”。他有了點(diǎn)錢(qián)就購置先進(jìn)設備，現在工 廠(chǎng)年產(chǎn)值達到千萬(wàn)元，各大名牌大學(xué)也向他訂貨。金融危機襲來(lái)時(shí)，王忠孝想方設法擴大內需，如去年建設2000平米廠(chǎng)房時(shí)，他除請技術(shù)人員外，許多活組織工 人干。廠(chǎng)內設備維修時(shí)，關(guān)鍵技術(shù)請外面專(zhuān)家指導，具體工作廠(chǎng)里工人干，由于效益提高，他為工人加了工資。今年到手的訂單并未減少，企業(yè)將繼續發(fā)展。
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