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創(chuàng )業(yè)者在矛盾抉擇中應保持清醒
變，尋求為強之道——談創(chuàng )業(yè)管理基本法則
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)極其艱辛的管理過(guò)程。據統計，全國每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬(wàn)多家；民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內破產(chǎn)，有85%將在10年內死亡。無(wú)論是背托資源創(chuàng )業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng )業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng )業(yè)現實(shí)。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)極其艱辛的管理過(guò)程。據統計，全國每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬(wàn)多家；民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內破產(chǎn)，有85%將在10年內死亡。無(wú)論是背托資源創(chuàng )業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng )業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng )業(yè)現實(shí)。很多創(chuàng )業(yè)期公司在實(shí)際運作中空有創(chuàng )業(yè)的激情卻無(wú)法把握創(chuàng )業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢(qián)自己卻不能，為什么別人的公司能延續而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。創(chuàng )業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應萬(wàn)變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃
美國密執安大學(xué)教授卡爾·韋克做了一個(gè)絕妙的實(shí)驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著(zhù)窗戶(hù)，會(huì )發(fā)生什么情況？結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會(huì )在不到兩分鐘之內，穿過(guò)瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線(xiàn)最明亮的地方；它們不停地重復著(zhù)這種合乎邏輯的行動(dòng)。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。
韋克總結到：“這件事說(shuō)明，實(shí)驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。”
創(chuàng )業(yè)之道：唯一的不變就是變
蒼蠅和蜜蜂的實(shí)驗實(shí)際上演示出創(chuàng )業(yè)期管理的不同戰略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開(kāi)放、活躍創(chuàng )新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng )業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng )業(yè)公司在資源上捉襟見(jiàn)肘，在市場(chǎng)上屢屢受創(chuàng )，在管理上混亂無(wú)序，同時(shí)還要面臨紛繁復雜的市場(chǎng)變化環(huán)境與人才匱乏的內外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來(lái)的自以為籌備周密的商業(yè)計劃不可能一帆風(fēng)順，甚至有可能全盤(pán)皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，就極有可能無(wú)法繼續下去，最后關(guān)門(mén)了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機動(dòng)進(jìn)行應變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會(huì )，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先是要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現狀的困囿，清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展線(xiàn)路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定循而向之地執行。
誰(shuí)能在變革中構筑創(chuàng )業(yè)管理的核心競爭力，誰(shuí)將獲得勝利創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括遠見(jiàn)、冒險精神與執行能力，通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、資源與團隊。我們可以看到：缺乏遠見(jiàn)將導致創(chuàng )業(yè)方向的立意不高，未來(lái)處處被動(dòng)；缺乏冒險精神將導致機會(huì )錯失與被動(dòng)挨打；而有了遠見(jiàn)、冒險精神卻沒(méi)有一套有效的控制成本以及強力的執行方法，同樣只能導致競爭力的缺失。在機會(huì )一瞬即失、資源處處匱乏、團隊實(shí)力不強的惡劣環(huán)境中，創(chuàng )業(yè)者如果不能依據自身核心能力以及實(shí)際情況摸索出一套適合自身的競爭方案，那么所有的問(wèn)題都是問(wèn)題，所有的問(wèn)題又將淹沒(méi)創(chuàng )業(yè)的激情。
創(chuàng )業(yè)者在矛盾抉擇中應保持足夠的清醒
創(chuàng )業(yè)過(guò)程就是不斷解決矛盾的過(guò)程。是先有戰略后有文化，還是先有文化后有戰略？是先有業(yè)務(wù)再有人才，還是先有人才后有業(yè)務(wù)？是先有訂單再有研發(fā)，還是先有研發(fā)后有訂單？是先有營(yíng)銷(xiāo)后有品牌，還是先建品牌后搞營(yíng)銷(xiāo)？是先專(zhuān)注化經(jīng)營(yíng)后多角化經(jīng)營(yíng)，還是先多角化經(jīng)營(yíng)再專(zhuān)注化經(jīng)營(yíng)？是追求市場(chǎng)份額為主利潤指標為輔，還是確定利潤指標為主市場(chǎng)份額為輔？是資產(chǎn)規模重要，還是現金流重要？是選擇忠誠度高而能力一般的員工為主，還是選擇忠誠度低但能力超群的員工？是低工資高提成，還是高工資低提成？等等，所有的創(chuàng )業(yè)管理都將在這些矛盾中徘徊，富有魄力與膽識的領(lǐng)導者能夠在高強度高壓力的身心疲憊中果敢抉擇，作出清醒而明智的選擇；而無(wú)法跳出實(shí)務(wù)只懂埋頭苦干追求短期利益的領(lǐng)導者則可能在優(yōu)柔寡斷猶豫不決中喪失良機，把握錯誤的方向而走向覆滅。
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