- 相關(guān)推薦
李彥宏：創(chuàng )始人不再有理想時(shí)應讓出CEO位置
百度CEO李彥宏近日在中歐國際工商學(xué)院透露，百度是一家對關(guān)系依賴(lài)非常弱的公司，一直強調不能有任何一個(gè)客戶(hù)對百度收入貢獻超過(guò)10%。一旦一個(gè)客戶(hù)對百度收入貢獻超過(guò)10%，這也意味著(zhù)百度對其依賴(lài)度太高，這有很大的風(fēng)險。
“幾年前有個(gè)行當叫做SP，靠短信來(lái)掙錢(qián)，業(yè)務(wù)做得好壞基本上取決于跟運營(yíng)商關(guān)系好壞，如今SP企業(yè)走向衰亡。”李彥宏說(shuō)，百度跟其他企業(yè)不同之處有幾點(diǎn)：第一，公司治理結構不一樣;第二，看重技術(shù);第三，刻意避免變成關(guān)系型企業(yè)。
李彥宏還談及中美之間的差別，稱(chēng)美國有些公司在早期時(shí)，就放給職業(yè)經(jīng)理人去做，或公司遇到困難時(shí)，再找一個(gè)CEO過(guò)來(lái)，在中國很多創(chuàng )始人仍堅持CEO崗位。但未來(lái)如果創(chuàng )始人失去理想的時(shí)候，就不應該再繼續做下去，應讓其他心中有理想的人繼續領(lǐng)導公司前進(jìn)。
當談及對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法，李彥宏坦言，百度已經(jīng)投入了巨大精力，未來(lái)會(huì )與開(kāi)發(fā)者一起探索類(lèi)似蘋(píng)果App Store的商業(yè)模式。當目前階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒(méi)有被真正證明的商業(yè)模式，包括百度在內只是在布局、在觀(guān)察、在等待、也在準備。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒(méi)有被證明的商業(yè)模式
當前搜索行業(yè)正發(fā)生改變，搜索結果變得多樣化，按照統計，80%百度搜索結果不是單純的鏈接或直接搜索的答案，而是各種各樣新展現形式，人們越來(lái)越習慣更直接獲得答案，即搜即用，即搜即得，甚至不搜即用、不搜即得。李彥宏說(shuō)，現在百度登錄頁(yè)面已增加很多鏈接，即用戶(hù)常去的那些網(wǎng)站鏈接，這就實(shí)現了不搜即用，這是框計算對于搜索引擎的一次重新定義。
近一兩年產(chǎn)業(yè)發(fā)生大的變化是移動(dòng)化，消費者、用戶(hù)正迅速從PC向手機遷移。李彥宏談及這一現象時(shí)表示，這已經(jīng)超過(guò)自己想象。當用戶(hù)從PC向移動(dòng)遷移時(shí)，原來(lái)在PC上很多做起來(lái)相對比較方便的事情，在手機上做起來(lái)是不方便，比如屏幕小、計算能力比較弱，比較耗電。
這給搜索引擎帶來(lái)挑戰。在PC上人們?yōu)楂@得一個(gè)答案，可能真坐在那兒搜索，換很多檢索詞，點(diǎn)開(kāi)每個(gè)檢索詞，對很多鏈接做很多研究，才獲得結論，在手機上企業(yè)需要思索的是如何用云端的能力和手機移動(dòng)終端進(jìn)行很好地結合。
實(shí)際上，百度、谷歌云計算能力強，后臺有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)臺服務(wù)器，都是云計算受益者。在百度內部，移動(dòng)戰略和云戰略是一個(gè)戰略，百度對未來(lái)的判斷是：云計算和移動(dòng)終端無(wú)縫結合會(huì )產(chǎn)生很多新創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前邁一大步，所以最近一兩年，百度在這方面投入力度非常大。
不過(guò)，李彥宏也坦言，百度對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還沒(méi)有想得太清楚，目前有兩種可能性，一個(gè)可能是開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的應用可以加載百度廣告，這點(diǎn)跟PC現有模式類(lèi)似，百度現在除搜索結果里面加載一些結果外，也跟很多其他網(wǎng)站合作，百度大概有幾十萬(wàn)家的聯(lián)盟合作伙伴，聯(lián)盟伙伴加載百度廣告并獲得百度分成。未來(lái)的無(wú)線(xiàn)也有可能是這樣，應用開(kāi)發(fā)者在百度生態(tài)系統里頭運行，百度加載一些廣告跟他進(jìn)行分成。
另一種可能是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)不接受廣告屏幕又小。百度的方式很有可能像蘋(píng)果App Store一樣，很多應用都是開(kāi)始收費。百度作為一個(gè)應用的平臺，幫開(kāi)發(fā)者推廣，給他提供服務(wù)器、給他提供各種各樣的技術(shù)和工具，百度通過(guò)他的收入進(jìn)行一定分成。
李彥宏坦言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒(méi)有被真正證明的商業(yè)模式，包括百度在內只是在布局、在觀(guān)察、在等待、也在準備，但說(shuō)實(shí)話(huà)現在不知道正確的答案應該是什么。
公司招人非來(lái)養老 不行堅決淘汰
如今百度在快速成長(cháng)中已與騰訊、阿里巴巴一起成為國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度成為一家人員規模達到1.8萬(wàn)人的公司。作為創(chuàng )始人，李彥宏的管理理念也發(fā)生改變。李彥宏說(shuō)，公司早期每個(gè)人都挽起袖子干活，自己大多數時(shí)間是在跟工程師討論產(chǎn)品要增加什么功能，下一個(gè)產(chǎn)品是什么，為什么會(huì )獲得市場(chǎng)認可，為什么市場(chǎng)會(huì )有這樣的需求。
隨著(zhù)公司變大，什么東西都靠自己去做變得越來(lái)越不現實(shí)，怎么讓更多人把真正創(chuàng )造力發(fā)揮出來(lái)，讓更多的人有機會(huì )在大的組織里頭脫穎而出成為自己思考的話(huà)題。百度從人才理念上講有四個(gè)半句話(huà)，招最優(yōu)秀的人、給最大空間、看最后結果、讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。
與其他公司不一樣，百度員工普遍年輕，百度更喜歡招聘應屆生，每年在各大高校里面花很大精力做各種各樣宣傳，吸引各個(gè)高校最優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入百度。如今李彥宏已很少接受采訪(fǎng)，但每年至少到一個(gè)學(xué)校去做招聘性質(zhì)演講，希望能夠幫助吸引優(yōu)秀人才。
李彥宏說(shuō)，一直到今天百度吸引人才主要是通過(guò)校園招聘，為什么是這樣呢?直到今天，中國真正在技術(shù)領(lǐng)域做得很好的公司還是不多。以前在美國做工程師時(shí)，發(fā)現對規模還不是特別大的公司來(lái)說(shuō)，不愿意花時(shí)間培養人，不愿意一年一年把畢業(yè)生培養成很有經(jīng)驗的技術(shù)人員，而更偏向于擁有5年以上工作經(jīng)驗的人。但自己剛回國時(shí)，通過(guò)貼廣告方式招人，要求5年以上工作經(jīng)驗，后來(lái)發(fā)現這些人在中國環(huán)境里面工作5年，基本上把在學(xué)校學(xué)的東西全忘。
“在公司里做的事情，不是技術(shù)支持，就是售前工作，這些工作沒(méi)有太多技術(shù)含量。而百度想做的事情技術(shù)含量高。所以，百度每年都從學(xué)校招人，他們掌握在學(xué)校里面學(xué)的算法等基礎知識，再從頭培養他去做在工業(yè)界能真正被市場(chǎng)所認可的技術(shù)。”
對于有工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，百度也下了很大工夫，無(wú)論公司在發(fā)展比較好的時(shí)候還是遇到相對來(lái)說(shuō)比較困難時(shí)期，李彥宏從來(lái)沒(méi)有阻擋過(guò)任何業(yè)務(wù)部門(mén)或HR部門(mén)招聘，他們會(huì )問(wèn)，這個(gè)人很優(yōu)秀，但是很貴，是不是有預算能夠把他招進(jìn)來(lái)。李彥宏的態(tài)度是招進(jìn)來(lái)后就會(huì )慢慢明白，如果不行可以讓他走，如果很厲害，那就是值得�？醋詈蟮慕Y果是，公司不是招人來(lái)養老的，如果結果不理想，淘汰也是很堅決。
當創(chuàng )始人不再有理想應讓出CEO位置
談及百度創(chuàng )業(yè)十多年，李彥宏說(shuō)，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，幾乎每一天都會(huì )遇到各種各樣危機、遇到各種各樣困難，每一年可能都會(huì )有一兩個(gè)困難，如果這個(gè)檻邁不過(guò)去，公司可能就完蛋。隨著(zhù)公司長(cháng)大過(guò)程中，會(huì )不斷有各種各樣新問(wèn)題出來(lái)。
李彥宏坦言自己也有很困惑的時(shí)候，本質(zhì)上自己是一個(gè)工程師、一個(gè)技術(shù)人員，并不是那么喜歡跟人打交道，但隨著(zhù)公司規模的變大，可能需要花越來(lái)越多時(shí)間跟人打交道。有一段時(shí)間也覺(jué)得很痛苦，為什么要去做這個(gè)事情?但是后來(lái)又覺(jué)得，如果做這個(gè)事情能使自己更加接近理想，使得更多人來(lái)使用百度，從百度身上能夠獲得收益，這些困難可以克服。
“中國創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)特征很明顯，這些做得比較大的公司，基本上還都是創(chuàng )始人在做CEO，這些創(chuàng )始人論錢(qián)已經(jīng)足夠，他的目的不應該還是為了掙更多的錢(qián)，但為什么還在做呢?我覺(jué)得他們心中其實(shí)還有他的理想。”
李彥宏談及了中美之間的差別，稱(chēng)美國有些公司在早期時(shí)，就放給職業(yè)經(jīng)理人去做，創(chuàng )始人退下來(lái)，或者說(shuō)當公司遇到困難時(shí)，董事會(huì )就覺(jué)得創(chuàng )始人不行，再找一個(gè)CEO過(guò)來(lái)，這樣現象普遍存在。但在中國很多創(chuàng )始人還是花費很多時(shí)間辛勤工作。
“做一個(gè)企業(yè)，無(wú)論企業(yè)大還是小，一定是有各種各樣的麻煩、有各種各樣的困難，你覺(jué)得自己心中還有那個(gè)理想，還要試圖去完成它，你就覺(jué)得這些困難不是什么，如果覺(jué)得我已經(jīng)差不多了，那其實(shí)你就真的不應該再做下去了，還有人他心中有理想，應該讓他來(lái)做這件事情。”
李彥宏坦言，自己最早百度開(kāi)始成立時(shí)偷懶，說(shuō)將來(lái)可以找一個(gè)CEO，他是職業(yè)經(jīng)理人，懂得所有管理。百度創(chuàng )立的頭五年公司沒(méi)有CEO，過(guò)去自己的職位過(guò)去一直是總裁。一直到2005年，公司要上市，律師開(kāi)始寫(xiě)招股書(shū)的時(shí)候問(wèn)董事長(cháng)和CEO是誰(shuí)，后來(lái)沒(méi)辦法只好把自己放上去。
“即使這樣我還有一個(gè)幻想，我應該只管三個(gè)人，一個(gè)CTO、一個(gè)COO、一個(gè)CFO，剩下的人全部讓他們管，在百度上市之前我也的確實(shí)現了這樣的組織架構。后來(lái)發(fā)現不行，有些事情我不管會(huì )出問(wèn)題，有些高管因為這樣那樣的原因也離開(kāi)了。”據李彥宏透露，目前直接向其匯報的有7、8個(gè)高管，自己已放棄了原來(lái)什么都不管就能做成事的想法。
【李彥宏：創(chuàng )始人不再有理想時(shí)應讓出CEO位置】相關(guān)文章：
李彥宏 百度CEO的人生軌跡03-27
百度創(chuàng )始人李彥宏創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)驗03-24
李彥宏的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗12-08
李彥宏：99%創(chuàng )業(yè)都會(huì )失敗03-25