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創(chuàng )業(yè)十大經(jīng)典模式
對企業(yè)而言，意味著(zhù)每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過(guò)程都是商機無(wú)限的。超女模式
如果要評選出2005年最成功的商業(yè)策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節目莫屬。超女播出之日，萬(wàn)人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢(qián)不同，天娛整個(gè)策劃幾乎沒(méi)花一分錢(qián)，而且讓所有的媒體都為其做免費的狂熱宣傳。
僅僅靠這一個(gè)策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長(cháng)之快，令人瞠目結舌。以往人們大都認為，越好的節目、越精致的節目越容易引人注目，《超級女聲》告訴我們，這些都沒(méi)錯，但是真正引人注目的是那些觀(guān)眾參與率高、互動(dòng)性強的節目，從這個(gè)意義上說(shuō)，《超級女聲》堪稱(chēng)一場(chǎng)革命。
“超女”為何影響深遠，還應該歸功于創(chuàng )意化的學(xué)習�！冻壟暋返膭�(chuàng )意是直接“拷貝”自美國的娛樂(lè )節目《美國偶像》，這是拿來(lái)主義。但是《超級女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門(mén)檻，提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來(lái)，加強與觀(guān)眾的互動(dòng)性等。
從2004年的門(mén)庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛視始終在根據市場(chǎng)反饋調整創(chuàng )意，這也就是魯迅說(shuō)的“運用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿”的過(guò)程。
《超級女聲》是一個(gè)文化現象，但是對企業(yè)而言，意味著(zhù)每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過(guò)程都是商機無(wú)限的。
伙闖天下的51Job模式
企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來(lái)越依賴(lài)，每一種人際關(guān)系都會(huì )構成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會(huì )型的企業(yè)也會(huì )漸漸增多。
51Job實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個(gè)人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開(kāi)始推廣，在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功。2004年9月30日，隨著(zhù)51Job成功登陸納斯達克，51Job4位創(chuàng )始人的身家都超過(guò)了4億元人民幣。
51Job是由香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國際化班底在中國內地成功創(chuàng )業(yè)的典型。51Job的創(chuàng )始人中，CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長(cháng)大;高級副總裁兼CFO簡(jiǎn)思懷出生于中國臺灣;高級副總裁鳳雷則是地道的北京人，并且在北京完成了學(xué)業(yè)。
與中國第一代民營(yíng)企業(yè)主要是由一位強勢領(lǐng)導人帶領(lǐng)企業(yè)(包括以血緣關(guān)系連接起來(lái)的家族成員)打天下不同的是，我們在以51Job等代表的新興創(chuàng )業(yè)企業(yè)身上，發(fā)現了明顯的合伙闖天下的情形。而且這些合伙人當中除了兄弟等家庭創(chuàng )業(yè)關(guān)系外，更多的是同學(xué)、同事、朋友等后天形成的關(guān)系。
超過(guò)50%的富人來(lái)自合伙創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。與此同時(shí)，具有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng )業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng )建企業(yè);國內的創(chuàng )業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國傳統的創(chuàng )業(yè)故事具有一脈相承的特點(diǎn)。
合伙創(chuàng )富模式，意味著(zhù)企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來(lái)越依賴(lài)，每一種人際關(guān)系都會(huì )構成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會(huì )型的企業(yè)也會(huì )漸漸增多。
以快搏慢的順馳模式
任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗，就是在不同的市場(chǎng)背景下，采用不同的發(fā)展戰略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動(dòng)和強烈的。
在順馳高速發(fā)展的時(shí)候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對象，更為有趣的是，順馳何時(shí)倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點(diǎn)話(huà)題。
順馳的發(fā)展，顛覆了傳統房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)推演倒了極致。其最大的特點(diǎn)是把從拿地到銷(xiāo)售之間的時(shí)間壓縮到了最短，操盤(pán)速度幾乎達到了房地產(chǎn)項目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來(lái)解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問(wèn)題。
兵法有云：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度。短跑運動(dòng)員都知道，賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒，都要調動(dòng)全身的力量。順馳的速度只是看點(diǎn)，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價(jià)值所在。
但是，我們應該注意到，順馳模式并不是一個(gè)可以長(cháng)期使用的模式，因為順馳速度的最大支持是市場(chǎng)背景，從根本上說(shuō)，順馳模式不過(guò)是牛市下的搶跑，宏觀(guān)調控一來(lái)就要受到制約。這一點(diǎn)最突出的表現在高價(jià)拍地這一問(wèn)題上，順馳為了快跑，就要高價(jià)搶地，但是在牛市時(shí)，順馳高價(jià)拍到的地到建成出售時(shí)已經(jīng)不能算貴，但是，市場(chǎng)一冷，其速度必然會(huì )受到制約。
宏觀(guān)調控來(lái)了以后，順馳的速度也慢了下來(lái)，但是只用了短短3年時(shí)間，順馳就從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司成長(cháng)成為與萬(wàn)科這樣的公司比肩的地產(chǎn)巨鱷，順馳的成績(jì)不可謂不輝煌。其實(shí)，任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗，就是在不同的市場(chǎng)背景下，采用不同的發(fā)展戰略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動(dòng)和強烈的。
不畏強敵的百度模式
市場(chǎng)的空間其實(shí)比我們想象的要大的多，即使在強大的對手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一個(gè)現象叫做先入為主，對于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習慣，那么，如果不是質(zhì)量上有太大差異的話(huà)，使用者的變動(dòng)成本就比較高。微軟就是這種現象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習慣的門(mén)檻壟斷了幾乎所有的操作系統軟件。
有種觀(guān)點(diǎn)認為，google會(huì )是第二個(gè)微軟，所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著(zhù)被它斬殺的命運，但是百度的存在打破了這種神話(huà)。于是這種觀(guān)點(diǎn)又變?yōu)�，隨著(zhù)google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間
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