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李開(kāi)復：中美創(chuàng )業(yè)環(huán)境的五大差異
創(chuàng )新工場(chǎng)創(chuàng )始人李開(kāi)復近日在接受美國科技博客網(wǎng)站VentureBeat的采訪(fǎng)時(shí)表示，盡管中美兩國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但中國創(chuàng )業(yè)公司面臨的困難不同于美國創(chuàng )業(yè)公司。
在接受VentureBeat的采訪(fǎng)時(shí)，李開(kāi)復提到了中國科技創(chuàng )業(yè)公司和風(fēng)投文化與美國的差異，其中最重要的是中國的創(chuàng )業(yè)公司和年輕的企業(yè)家很難獲得早期融資，具體因素包括教育差距、父母約束、對失敗的寬容、營(yíng)銷(xiāo)模式的不同，具體國情的區別。
李開(kāi)復曾擔任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁，加盟谷歌前擔任微軟全球副總裁，還曾在蘋(píng)果負責研發(fā)工作。去年9月，李開(kāi)復從谷歌中國離職，并創(chuàng )辦了創(chuàng )新工場(chǎng)，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算的投資，幫助中國年輕人創(chuàng )業(yè)并打造一批新一代高科技公司。創(chuàng )新工場(chǎng)不僅對前景光明的項目進(jìn)行投資，而且招聘大批高水平的大學(xué)畢業(yè)生，幫助創(chuàng )新工場(chǎng)旗下的創(chuàng )業(yè)公司起步，同時(shí)鼓勵他們在12到18個(gè)月后創(chuàng )辦自己的公司。
這種模式類(lèi)似于美國的創(chuàng )業(yè)孵化公司Y-Combinator，只不過(guò)創(chuàng )新工場(chǎng)的起點(diǎn)是中國豐富的人力資源。目前，創(chuàng )新工場(chǎng)已經(jīng)擁有80名員工，在北京擁有2500平方英尺的辦公區域，并計劃融資1。15億美元，每年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、游戲和電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )辦五家成功的創(chuàng )業(yè)公司。
在討論有關(guān)創(chuàng )新工場(chǎng)及其目標時(shí)，李開(kāi)復提出了一些很有說(shuō)服力的觀(guān)點(diǎn)，包括中美創(chuàng )業(yè)公司的文化差異，以及創(chuàng )新工場(chǎng)如何對企業(yè)家進(jìn)行培訓，使其兼收中美文化的優(yōu)勢。以下是李開(kāi)復提出的關(guān)于中國創(chuàng )業(yè)環(huán)境與美國所不同的五大方面：
1、教育差距明顯。李開(kāi)復表示，中國的教育體制并非針對創(chuàng )業(yè)而建立。中國的大學(xué)畢業(yè)生擁有出色的技能，但缺乏在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運營(yíng)和領(lǐng)導方面的整體素質(zhì)。李開(kāi)復表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們仍然需要培訓。”
李開(kāi)復表示，中國的教育甚至落后于政府的政策。中國政府的教育政策鼓勵年輕人創(chuàng )業(yè)，政府還為此出臺了投資和借貸優(yōu)惠政策。李開(kāi)復鼓勵剛畢業(yè)的大學(xué)生通過(guò)創(chuàng )新工場(chǎng)或其它方式加盟創(chuàng )業(yè)公司，然后再創(chuàng )辦自己的企業(yè)。李開(kāi)復認為，絕大多數剛畢業(yè)立即創(chuàng )業(yè)的企業(yè)都遭到了失敗的命運。
2、父母過(guò)多約束。在中國，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者的父母也不例外，他們對創(chuàng )業(yè)這種生活方式持懷疑態(tài)度。李開(kāi)復表示，他本人就曾勸說(shuō)多位父母允許他們的子女加入創(chuàng )新工場(chǎng)，稱(chēng)這對年輕的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一條不錯的道路。
創(chuàng )新工場(chǎng)為員工提供的報酬相當于微軟、谷歌及百度報酬的一半，而且需要冒一定的風(fēng)險。在中國穩定與威望占主導地位的社會(huì )文化里，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險創(chuàng )業(yè)。李開(kāi)復說(shuō)：“我曾致信幾對父母，并且收到了積極的回信。不過(guò)他們仍然會(huì )說(shuō)‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話(huà)。”
3、不能接受失敗。在硅谷的創(chuàng )業(yè)公司當中，失敗是常有的事。很多成功的企業(yè)家表示，失敗能夠為他們提供最寶貴的經(jīng)歷，一些風(fēng)投機構也認為，在向目標企業(yè)注資之前必須看到該團隊有幾次失敗的經(jīng)歷。而在中國，情況并非如此。李開(kāi)復表示：“人們不理解風(fēng)險與失敗。”在中國，創(chuàng )業(yè)失敗即意味著(zhù)退出創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，而非再來(lái)一次。這種文化限制了創(chuàng )業(yè)青年的經(jīng)歷不斷豐富，同時(shí)也遏制了創(chuàng )新。
4、營(yíng)銷(xiāo)應以人為本。李開(kāi)復說(shuō)：“Y-Combinator在中國很難開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。Y-Combinator很難找到創(chuàng )業(yè)公司和適當的人選提供資助。即便面試數百人，很可能也只能挑出兩個(gè)人。”Y-Combinator只有轉換模式才能在中國奏效，也就是必須以人員培訓開(kāi)始，然后傳播這種理念。目前，接受創(chuàng )新工場(chǎng)資助的外部創(chuàng )業(yè)公司只有兩家，而創(chuàng )新工場(chǎng)自身內部的團隊則資助著(zhù)五個(gè)項目。
李開(kāi)復表示，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)家針對自己的需求接受培訓，這一比例將發(fā)生改變。在創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)之初，李開(kāi)復曾與Idealab創(chuàng )始人比爾·格羅斯(Bill Gross)進(jìn)行了交流，達成了多個(gè)類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，包括人力資源、培訓服務(wù)和其它工具都應進(jìn)行整合并應用到所有合作的創(chuàng )業(yè)公司。這樣，創(chuàng )業(yè)者可以看到自己的需求，接受培訓后將自己的企業(yè)分拆出去。
李開(kāi)復表示，現在創(chuàng )新工場(chǎng)擁有不少技術(shù)人才，這也是吸引創(chuàng )業(yè)公司加入其中的主要原因。當被開(kāi)始招聘的時(shí)候，創(chuàng )新工場(chǎng)立即收到了7000余份簡(jiǎn)歷。到第一個(gè)月止，創(chuàng )新工場(chǎng)收到了4萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員�，F在，創(chuàng )新工場(chǎng)的數據庫里擁有超過(guò)10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，使其成為創(chuàng )業(yè)公司在遇到招聘困難時(shí)的一個(gè)巨大人才信息來(lái)源。
5、具體國情不同。李開(kāi)復表示，中美兩國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但在這兩個(gè)不同的國家，這些產(chǎn)業(yè)存在的明顯和細微的差別會(huì )對創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。
一個(gè)典型的例子：iPhone和Android手機都沒(méi)有在中國取得顯著(zhù)的發(fā)展，因為這些產(chǎn)品過(guò)于昂貴，而且生產(chǎn)商與運營(yíng)商之間的復雜協(xié)議也沒(méi)有形成統一的標準。諾基亞的手機市場(chǎng)擁有最大的市場(chǎng)份額，但卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面處于落后。這是中國的開(kāi)發(fā)人員必須面對，而且必須適應的現狀。
李開(kāi)復表示，類(lèi)似于蘋(píng)果App Store這樣的應用商店在中國也行不通。他說(shuō)：“中國人不喜歡付費購買(mǎi)軟件。免費模式將會(huì )取得更大的成功。”關(guān)于人們愿意為哪些應用和服務(wù)付費，李開(kāi)復表示，中國用戶(hù)傾向于游戲、音樂(lè )、照片和即時(shí)通信軟件，而不愿為搜索、YouTube和內容瀏覽付費，這與美國用戶(hù)截然相反。開(kāi)發(fā)人員應當根據這些特點(diǎn)調整自己的目標。
李開(kāi)復承認，中國的移動(dòng)和社交游戲創(chuàng )業(yè)公司很難進(jìn)入Facebook 等美國社交平臺，主要原因在于Zynga等競爭對手過(guò)于強大。值得注意的是，Zynga與日本軟銀簽署了合作協(xié)議，這有可能成為這家社交游戲開(kāi)發(fā)商在亞洲發(fā)展的新機遇。因此，Zynga成功打開(kāi)中國市場(chǎng)的難度是否會(huì )像中國創(chuàng )業(yè)公司打開(kāi)美國市場(chǎng)的難度一樣，這是一個(gè)值得關(guān)注的看點(diǎn)。
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