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億萬(wàn)富翁給青年創(chuàng )業(yè)者的一些創(chuàng )業(yè)建議
1.勇于冒險，但要減少風(fēng)險
Richard Branson所做的每件事都風(fēng)險重重。他的維珍集團像一個(gè)競爭性的生態(tài)系統，他會(huì )讓有些公司活著(zhù)，有些死去，而且總是不斷嘗試。
他會(huì )迅速迭代自己的想法，也會(huì )快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng )立了成堆的公司，但他也會(huì )擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風(fēng)險消減十分重要。
“看起來(lái)企業(yè)家對風(fēng)險的容忍度很高，但對我來(lái)說(shuō)最重要的一句話(huà)是，避免出現不利情況。我認為這應該是多數企業(yè)家應該了解的。”
進(jìn)入航空業(yè)，對Branson來(lái)說(shuō)也是一次大膽的舉動(dòng)，但當時(shí)波音公司允許他在12個(gè)月后把飛機還回去。Branson表示，這意味著(zhù)：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結果不滿(mǎn)意，我也不至于把一切都弄砸。”
同時(shí)，他也能勇于面對其他同事，因為無(wú)論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關(guān)重要，采取大膽措施，但要確保出錯時(shí)仍有出路。”
2.快速迭代試錯，直到正確為止
Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進(jìn)。他喜歡做一些大規模改變，滿(mǎn)足客戶(hù)長(cháng)期的需求和想法。
作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實(shí)驗。他知道這種方法有時(shí)會(huì )造成很大的失誤，但他認為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分，無(wú)法選擇。”
他公司的員工也認同早期失敗并不斷迭代，直到成功實(shí)踐這種方法。
“如果這種方法有效，我們失敗的規模會(huì )比較小。多數的實(shí)驗都從小事開(kāi)始。如果我們所做的是用戶(hù)真正需要的，我們會(huì )全力以赴，而成功的收獲也十分可觀(guān)。”
3.用激情與目標驅動(dòng)
對Elon Musk來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么比激情與目標更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。
“我之所以進(jìn)入火箭，汽車(chē)和太陽(yáng)能領(lǐng)域，不是因為它們存在很大機遇。我只是認為，要做出改變，必須做些事情。我想對社會(huì )產(chǎn)生影響，我想創(chuàng )造一些比以往更好的事物。”
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