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馬云談創(chuàng )業(yè):學(xué)會(huì )尊重內行
馬云:學(xué)會(huì )尊重內行
馬云說(shuō)：我們必須學(xué)會(huì )尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現我們缺的不是鈣，而是愛(ài)!其實(shí)外行是可以領(lǐng)導內行的，關(guān)鍵是尊重內行。外行是可以領(lǐng)導內行的，關(guān)鍵是要尊重內行，這個(gè)是我總結出來(lái)的很重要的一點(diǎn)。第二點(diǎn)，你可以把最優(yōu)秀的人先請來(lái)。比方說(shuō)你不懂技術(shù)，你可以把最優(yōu)秀的技術(shù)人員請來(lái);你不懂財務(wù)，可以把最好的財務(wù)官請來(lái);你不懂管理，可以把最好的管理者請來(lái)。因為我不懂，我永遠跟他吵不起架來(lái);他搞技術(shù)，當然我尊重他……只要你有一種胸懷、眼光，你就會(huì )可以做到這樣。所以我說(shuō)我們永遠吵不了架，技術(shù)人員不會(huì )跟我吵架。
企業(yè)發(fā)展同樣需要明確目的性
目的性是指問(wèn)題要針對教學(xué)目標，圍繞教學(xué)內容和要求提出來(lái)。不僅調動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與的積極性，而且讓學(xué)生明確探究方向。
人在痛楚的時(shí)候，往往都會(huì )得到一些啟示，我終於發(fā)現到，為什么上天會(huì )讓我遇上他們，讓我從兩個(gè)女人身上學(xué)習到一些東西、一些事實(shí)。那就是他們的目標都很明確，知道自己想要的是什么，沒(méi)達到目的前，任何的阻礙對他們來(lái)說(shuō)完全都不是阻礙，一個(gè)外地人來(lái)京，如果無(wú)法這樣做，那不如早點(diǎn)打包回家得了，他們身上具備了成功的要素，成功的定義應該很簡(jiǎn)單，那就是達到自己想要的目的，而我卻忽略了。
用目標和使命指引未來(lái)
目標是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達到的水平;目標是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望實(shí)現的成果;目標是一個(gè)點(diǎn)，未達成的部分，而使命是已經(jīng)具備的東西，并且要保持和維護。后者有更強烈的奉獻主義色彩。夢(mèng)想、理想通常是大目標的另一稱(chēng)呼。使命應該付出的責任，使命是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務(wù)和存在理由，絕大多數企業(yè)使命是高度概括和抽象的;戰略目標有具體的數量特征和時(shí)間的界限。
企業(yè)使命是貫穿于企業(yè)各種活動(dòng)的主
以“太極智慧”進(jìn)行管理
在第四屆世界太極拳健康大會(huì )系列活動(dòng)中，阿里巴巴集團董事局主席馬云的到來(lái)無(wú)疑吸引了眾人的眼光。從參加太極禪技術(shù)體系評審會(huì )，到在太極文化高峰論壇發(fā)表即興演講，馬云此次武當之旅一直跟太極文化緊緊聯(lián)系在一起。“我從太極中獲得了巨大的快樂(lè )。”馬云表示，無(wú)論做人還是管理企業(yè)，太極文化都能為之提供指引，希望能有更多人了解太極，并從中感悟到人生的道理。
其實(shí)，太極不只有太始還有太終。宇宙太極只是太極的原始形態(tài)，一物一太極，一事一太極，事物皆太極，太極生事物。我們周?chē)囊磺卸际切涡紊?/p>
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