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GrubMarket創(chuàng )始人徐敏毅分享創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗

時(shí)間:2024-09-17 01:11:12 經(jīng)驗訪(fǎng)談 我要投稿
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GrubMarket創(chuàng )始人徐敏毅分享創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗

  最近這幾年YC名聲高旺,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)團隊得到YC的錄取通知后沒(méi)去。其實(shí)很多人不了解,YC真正給你的投資很少。只有2萬(wàn)美金左右,大概只夠一個(gè)三、四人的團隊勉強養活自己三四個(gè)月。而YC要占一個(gè)團隊6-7%的股份。這樣算下來(lái)一個(gè)團隊進(jìn)入YC時(shí)估值只有30萬(wàn)美金,這對于大多數進(jìn)入YC的團隊來(lái)講都是很低的一個(gè)估值。這兩年申請的團隊越來(lái)越優(yōu)秀, YC 被比作創(chuàng )業(yè)者的常青藤大學(xué)。而正如大學(xué)的價(jià)值遠遠不只在于上的課、修的專(zhuān)業(yè),YC的價(jià)值也不在于它微薄的投資。

  YC的好處有很多小編就列舉三點(diǎn):

  第一、YC出來(lái)的公司融資都要容易很多。

  第二、YC的團隊價(jià)值。YC”畢業(yè)生“都會(huì )因為他們共同的體驗而很團結、非常樂(lè )意幫助別的團隊。由于進(jìn)入YC的成員的各自有著(zhù)不一樣的背景,而大家又都在創(chuàng )業(yè),所以可以互相幫助的地方很多很多。而由于幾乎每個(gè)團隊都受到過(guò)來(lái)自別的團隊的幫助,每個(gè)團隊也更愿意幫助別人。這樣形成了一個(gè)很好的良性循環(huán)。

  第三、是YC有名的合伙人坐堂時(shí)間(Partner Office Hour)。早期的團隊當然有無(wú)數的問(wèn)題要解決,尤其是關(guān)于方向,產(chǎn)品,怎么找到用戶(hù),商業(yè)模式的問(wèn)題。YC的合伙人們會(huì )每周安排特定的時(shí)間坐堂給各各團隊解答問(wèn)題。

  Mike作為華人創(chuàng )業(yè)者當然愿意跟大家特別是創(chuàng )業(yè)者分享他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗,小編整理了一下有以下幾點(diǎn):

  首先,Mike認為既然在美國創(chuàng )業(yè)就得參加美國初創(chuàng )公司的培訓, 接收美國人教育,比如舊金山一個(gè)機構叫 Founders space,這些培訓機構會(huì )幫你改Slides,幫你評估你的Business有沒(méi)有問(wèn)題等等,這些都非常有幫助。

  第二,盡量去找通過(guò)創(chuàng )業(yè)公司奮斗出來(lái)的投資者,不要找科班出身的投資人,這里不能一概而論,但如果你找科班出身,一定要找創(chuàng )業(yè)型投資者。

  第三,自己產(chǎn)品要做得足夠好,各方面的綜合能力,包括:溝通、管理、產(chǎn)品、技術(shù)等技能,都需要比較全面。

  第四,堅持不懈,不停地修正。我有段時(shí)間感到很挫折,因為談了幾個(gè)投資人,但都沒(méi)成功。但我的想法是,你必須對自己有很大自信,華人創(chuàng )業(yè)在美國是很艱苦的,你創(chuàng )業(yè)前一定要做很多準備,同時(shí)在美國職場(chǎng)必須有一些較成功的基礎,這樣創(chuàng )業(yè)你會(huì )對自己有信心,而且更有利吸收。

  當被問(wèn)中國的公司如何在美國落戶(hù)的時(shí)建議時(shí),Mike也跟大家分享了一些很好的建議:

  首先也是最重要的一條就是開(kāi)始的團隊的建設,中國公司要在美國落戶(hù),最重要的是選對管理的人。他建議最好找在美國本土大公司或者相關(guān)創(chuàng )業(yè)公司有管理美國人的相關(guān)經(jīng)驗的人才,當然這也包括咱們華人高層。切不可空降中國的高管過(guò)來(lái),因為管理美國人跟中國人有很多不同,以他的經(jīng)驗管理美國人溝通是最重要。Mike還提到的一個(gè)找人才的方法就是多跟獵頭合作,獵頭手上資源很多他們能幫你找到很多很棒的管理人才。

  同時(shí)在如何怎么管理和激勵美國本土人才時(shí)Mike指出,

  美國的文化是很寬松很崇尚自由的,在美國管理一家公司要比中國更人性化,更注重溝通。大多數美國人都很寬和,在和他們溝通時(shí)也需要同樣的寬和的方式,最好不要太強勢。

  第二、團隊建設好以后如何運營(yíng)公司也是同樣重要的,按照每家公司不同的特點(diǎn)找到適合美國本土的運營(yíng)模式。中國公司要在美國落地并不難,難的是如何運營(yíng)和發(fā)展壯大。當然具體怎么運營(yíng)也是跟人才有關(guān)。

  最后Mike還和大家分享了一些他在YC的經(jīng)歷,他提到在YC除了導師功能和找資金外還有很多豐富的資源,比如產(chǎn)品設計。

  最后Mikes的理想是—華人也能做出在美國家喻戶(hù)曉的消費品牌。小編作為在硅谷的華人決定去光顧一下Mike的電商,如果你也覺(jué)得有興趣的話(huà)不妨也去他們的網(wǎng)站逛逛吧! WWW.GrubMarket.com

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