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專(zhuān)訪(fǎng)彼得·蒂爾：中美合作不光是“從0到1+從1到N”
硅谷創(chuàng )投家彼得·蒂爾(Peter Thiel)被人們看做是“一位逆向投資者”。最著(zhù)名的投資則是——他是硅谷唯一高調支持特朗普的人�，F在，特朗普入主白宮，人們才恍然大悟：蒂爾的確能把握“做個(gè)少數派”的機會(huì )。
作為硅谷風(fēng)險投資人，PayPal聯(lián)合創(chuàng )始人兼硅谷Facebook董事會(huì )成員，彼得·蒂爾讓中國人熟知是因為他的一本暢銷(xiāo)書(shū)《Zero to One》，他認為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步來(lái)自?xún)煞矫�，一方面是橫向的發(fā)展，也就是從1到N，復制某種可行的模式從而推廣并大規模使用;另一方面是縱向的發(fā)展，也就是從0到1，不斷做新的嘗試。
有中國學(xué)者提出，美國的從0到1的能力，加上中國的從1到N的能力，將給雙方帶來(lái)巨大的合作紅利，對此，彼得·蒂爾認為，合作紅利的確有，但雙方都不會(huì )局限于某一方面。
顯然，彼得·蒂爾對“美國研發(fā)+中國制造”的合作路徑并不認可，他認為現在中國市場(chǎng)和美國市場(chǎng)已經(jīng)出現了很多明顯不同的特點(diǎn)。他含蓄地指出：“由于兩國的公司都給予本國市場(chǎng)更多的關(guān)注，美國公司可能會(huì )努力在美國制造更多產(chǎn)品，中國公司可能在中國進(jìn)行更多的設計。但無(wú)論如何，美國公司將繼續尋求與深圳等擁有強大基礎設施的城市建立合作關(guān)系。”
“從0到1”的創(chuàng )新正在中國大地發(fā)芽，中國的設計也在艱難地拱出泥土。那么，如何促進(jìn)中國獨創(chuàng )性的企業(yè)更多地誕生?彼得·蒂爾忠告：在美國，我們看到在信息科技領(lǐng)域有如此多的創(chuàng )新，最主要的原因是政府對這個(gè)領(lǐng)域的管控比其他行業(yè)少。從這種意義上來(lái)講，政府所能做的最好的事就是放手。這樣才能激發(fā)中國的企業(yè)家精神。
彼得·蒂爾告訴《財經(jīng)》記者：“我認為最大的靈感來(lái)源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個(gè)角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學(xué)習，其影響力可能會(huì )超過(guò)任何政府項目。”
《財經(jīng)》：你如何看待特朗普政府提出的制造業(yè)回流計劃，這會(huì )加強還是削弱美國的競爭力?
彼得·蒂爾：之前的歷屆政府始終關(guān)注著(zhù)政府計劃和轉移支付，但對選民而言，有一個(gè)好工作比獲得政府的直接援助要重要得多。我想特朗普能夠認識到這一點(diǎn)是正確的。
《財經(jīng)》：特朗普政府的移民政策會(huì )否對硅谷的文化生態(tài)和創(chuàng )造力造成傷害?
彼得·蒂爾：硅谷會(huì )繼續保持強大。特朗普總統并不想阻止移民，他想要做的是吸引最有才能的人，加拿大和澳大利亞早就采取了類(lèi)似的措施。這對美國和硅谷都是有利的。
《財經(jīng)》：如何看待“美國研發(fā)+中國制造”這一過(guò)去數十年來(lái)卓有成效的合作模式的前景?
彼得·蒂爾：由于兩國的公司都給予本國市場(chǎng)更多的關(guān)注，美國公司可能會(huì )努力在美國制造更多產(chǎn)品，中國公司可能在中國進(jìn)行更多的設計。但無(wú)論如何，美國公司將繼續尋求與深圳等擁有強大基礎設施的城市建立合作關(guān)系。
《財經(jīng)》：如何看待中美科技合作潛力，有人說(shuō)美國的從0到1的能力，加上中國的從1到N的能力，將給雙方帶來(lái)巨大的合作紅利，您如何看?
彼得·蒂爾：我認為，美國公司和中國公司的確能夠互補，但兩國的公司都極具雄心壯志。美國公司想要擁有最大的規模，中國公司渴望創(chuàng )新。雙方都希望實(shí)現多元經(jīng)營(yíng)而非局限于一種產(chǎn)品和一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
《財經(jīng)》：你認為中國人比較悲觀(guān)，因為中國的儲蓄率非常高。中國的未來(lái)有樂(lè )觀(guān)的理由嗎?你覺(jué)得中國未來(lái)幾十年會(huì )發(fā)生什么?
彼得·蒂爾：在中國給我印象最深刻的并不是悲觀(guān)主義，而是我稱(chēng)之為“計劃”的態(tài)度。“計劃”性的思想意味著(zhù)做長(cháng)期計劃而非一步一步地隨機適應。你做明確的計劃時(shí)，會(huì )將制約和限制因素都考慮在內。我想中國人很清楚未來(lái)增長(cháng)所面臨的局限。這看似是悲觀(guān)，但實(shí)際上它能夠激發(fā)創(chuàng )造力。中國人知道自身的局限性，而且清楚未來(lái)不會(huì )自動(dòng)變得美好，正因為如此，他們知道必須努力奮斗，而這讓他們更有可能通往成功。
《財經(jīng)》：《從0到1》這本書(shū)講到獨特性、不可復制性，你認為中國政府應該創(chuàng )造怎樣的環(huán)境，才能促進(jìn)這類(lèi)獨創(chuàng )性的企業(yè)更多地誕生?
彼得·蒂爾：這很難說(shuō)。在美國，我們看到在信息科技領(lǐng)域有如此多的創(chuàng )新，最主要的原因是政府對這個(gè)領(lǐng)域的管控比其他行業(yè)少。從這種意義上來(lái)講，政府所能做的最好的事就是放手。
《財經(jīng)》：創(chuàng )新來(lái)源于企業(yè)家精神，來(lái)源于企業(yè)家開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng )造新的生產(chǎn)方式，這是一個(gè)“創(chuàng )造性毀滅”的過(guò)程。中國政府怎樣做才能激發(fā)中國的企業(yè)家精神?
彼得·蒂爾：我認為最大的靈感來(lái)源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個(gè)角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學(xué)習，其影響力可能會(huì )超過(guò)任何政府項目。
《財經(jīng)》：目前，中國正在試驗“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，這本質(zhì)上是草根活動(dòng)。依靠民間力量的創(chuàng )新是否是一條探索之路?這一草根活動(dòng)還需怎樣的市場(chǎng)機制?
彼得·蒂爾：人們下定決心、白手起家之時(shí)，創(chuàng )新就會(huì )產(chǎn)生。一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的人做一項不熟悉的工作，可能會(huì )創(chuàng )造出連專(zhuān)家都從未想到的發(fā)明。從這個(gè)意義上說(shuō)，很多不同的人進(jìn)行小規模的創(chuàng )業(yè)可能是有利的。重要的是他們要做不同的事，而非以同樣的方式在同一事業(yè)上競爭。
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