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專(zhuān)訪(fǎng)岑俊義：創(chuàng )業(yè)一年，樂(lè )禧有哪些思考
樂(lè )禧是觀(guān)察當前內容創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)鮮活樣本。作為內容創(chuàng )業(yè)者的岑俊義，并沒(méi)有為單純的高播放量屏蔽思考。
年輕的公司、年輕的思維、演進(jìn)的市場(chǎng)，加上團隊不斷的實(shí)踐和自我認知刷新，這樣的公司不會(huì )缺少想象空間。
“做真人秀重點(diǎn)在于觀(guān)察人、關(guān)照現實(shí)。在完成綜藝娛樂(lè )表達的基礎上，還要考慮內容的意義和價(jià)值。”在岑俊義看來(lái)，好的真人秀一定是能夠傳遞價(jià)值觀(guān)、引起觀(guān)眾共鳴的。
離職浙江衛視到北京創(chuàng )辦樂(lè )禧文化，岑俊義的首檔節目選擇了以素人交友為切口的網(wǎng)綜《單身戰爭》。
這檔節目將于4月14日迎來(lái)收官。全季13.7億的播放量，作為岑俊義和樂(lè )禧亮相的第一彈，市場(chǎng)成績(jì)不俗。“這個(gè)節目我自己給70分。因為節目還是有很多BUG，比如選人上，有些人是帶著(zhù)目的進(jìn)來(lái)的，令節目不那么純粹……”
“不純粹”體現在節目中，就是某種“失真”、與現實(shí)生活的距離感。作為公司一把手、創(chuàng )業(yè)者的岑俊義，并沒(méi)有為單純的高播放量屏蔽思考。“有意思”和“有意義”，對這個(gè)年輕公司而言，需要在成長(cháng)中不斷去思考實(shí)踐。
不論是網(wǎng)綜還是電視綜藝，其發(fā)展都離不開(kāi)對市場(chǎng)、政策兩個(gè)維度的把握。市場(chǎng)方面，需要機變和運籌能力，政策把握方面，需要有洞察和定見(jiàn)。真人秀市場(chǎng)目前存在兩大突出問(wèn)題：其一，有些節目“有意思，沒(méi)意義”，收視、點(diǎn)擊數據很高，但在傳遞認知、正向價(jià)值觀(guān)方面缺環(huán);其次是過(guò)度炒作明星、依賴(lài)明星，使節目成為明星自我炒作和作秀的舞臺——對行業(yè)大勢的把握，于年輕團隊而言，尤顯重要。岑俊義說(shuō)，這也是樂(lè )禧不斷思考的重大問(wèn)題。
年輕的公司、年輕的思維、發(fā)展的市場(chǎng)，加上團隊不斷的實(shí)踐和自我認知刷新，這樣的公司不會(huì )缺少想象空間。
網(wǎng)綜，門(mén)檻在增高
“廣告需求和盤(pán)子是有限的。原來(lái)的年輕人，特別是80后正慢慢成為社會(huì )主力，部分廣告客戶(hù)有興趣把廣告盤(pán)子慢慢往網(wǎng)綜方向走，所以做節目的人也會(huì )往這個(gè)方向走。”對網(wǎng)綜市場(chǎng)前景，岑俊義充滿(mǎn)期待。“大家都在跟著(zhù)市場(chǎng)走，網(wǎng)綜會(huì )越來(lái)越多，需求會(huì )越來(lái)越大。”
在形態(tài)上，岑俊義希望“挑戰難度大、制作水準頂級、之前沒(méi)做過(guò)的節目”�！秵紊響馉帯肪褪沁@種形態(tài)的節目，“每期100名單身男女，每個(gè)嘉賓頭部戴有移動(dòng)攝像機360度無(wú)死角展示場(chǎng)內情景，80名攝像、200余個(gè)機位、6個(gè)基本環(huán)節……盡管《單身戰爭》是一檔棚內綜藝，但節目動(dòng)用的近400人的制作團隊，這個(gè)體量并不輸很多大型戶(hù)外真人秀。”
隨著(zhù)越來(lái)越多傳統媒體人轉型跨界網(wǎng)綜，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)綜的內容質(zhì)量和門(mén)檻也有所提升。
臺網(wǎng)正逐步走向融合。對于出身傳統媒體的岑俊義來(lái)說(shuō)，電視綜藝和網(wǎng)絡(luò )綜藝節目并沒(méi)有本質(zhì)差別。“除了播出平臺屬性的差異，節目整體的大方法、邏輯都是一模一樣的。目前各個(gè)電視臺也在嘗試新的方式和方法去探索臺網(wǎng)融合路徑，包括芒果TV已經(jīng)做的很好了，SMG東方娛樂(lè )傳媒集團也是一種方向。他們會(huì )輸出內容給各自的衛視平臺，同時(shí)還可以做節目給其他網(wǎng)絡(luò )平臺。”
不局限于網(wǎng)綜，因為“我們還年輕”
樂(lè )禧步入市場(chǎng)的首次試水是一檔網(wǎng)綜，“但并不是說(shuō)網(wǎng)綜就一定是樂(lè )禧的主攻方向”。岑俊義表示：“樂(lè )禧現在沒(méi)有限定某一類(lèi)發(fā)展方向。我自己的想法是，做一些別人沒(méi)做過(guò)，自己又能把控的東西。樂(lè )禧不會(huì )刻意去定一個(gè)方向，我不想過(guò)早把公司定性，我們還年輕，需要各種方向都去嘗試。”
近兩年，文化類(lèi)節目回暖，涌現出諸如《中國詩(shī)詞大會(huì )》《朗讀者》《見(jiàn)字如面》等一批走紅的文化類(lèi)節目。在岑俊義看來(lái)，這些節目的出現會(huì )讓整個(gè)綜藝節目市場(chǎng)變得類(lèi)型多元化，是一個(gè)很好的方向。“未必是最大的趨勢，但絕對是很好的一條路。文化類(lèi)節目對制作團隊要求很高，整個(gè)團隊要有一定的文化底蘊，立足于娛樂(lè )的呈現方式，但要能讓人學(xué)到東西。這不是所有團隊都能做的。”
在岑俊義的邏輯中，節目?jì)热萦肋h是第一位，其次才是適合節目?jì)r(jià)值的平臺。“我會(huì )先確定一個(gè)內容框架，看它適合網(wǎng)絡(luò )的還是電視平臺。如互動(dòng)屬性比較強的節目可能更適合網(wǎng)綜;如果是偏傳統類(lèi)，那我們會(huì )就和電視臺談?wù)効础?rdquo;以?xún)热轂槌霭l(fā)點(diǎn)，然后用經(jīng)營(yíng)方式確定到底在哪個(gè)平臺播出，這種選擇源于樂(lè )禧對內容的追求——挑戰難度大、沒(méi)做過(guò)的、制作水準頂級的節目。
“樂(lè )禧是以制作內容起家的，我們會(huì )有自己的編劇�？赡芎芏嘀谱鞴酒鸺业姆绞蕉疾灰粯�，或者重點(diǎn)都不一樣，但樂(lè )禧的定位非常明確，就是做好內容。”作為一家綜藝節目制作公司，樂(lè )禧將所有的重點(diǎn)業(yè)務(wù)集中于創(chuàng )意和內容輸出。
在創(chuàng )意孵化層面，樂(lè )禧每周都會(huì )組織業(yè)務(wù)學(xué)習，研究探討新的模式創(chuàng )意。
“現在去研究、原創(chuàng )一個(gè)模式，我們的能力可能還沒(méi)那么強，只能先通過(guò)各種各樣的模式來(lái)激發(fā)靈感和創(chuàng )意，通過(guò)借鑒、研究行業(yè)，做融合式的創(chuàng )新。”據岑俊義透露，今年四季度樂(lè )禧正在策劃的一個(gè)節目便借鑒了國外的舞美裝置，并在此基礎上設置了一個(gè)全新的規則。“這相當于國外把舞美裝置的授權給我，但整個(gè)模式由樂(lè )禧來(lái)創(chuàng )新、完成，也是屬于我們的創(chuàng )意。這種方式會(huì )是未來(lái)三四年里國內主要的創(chuàng )新方式。三四年之后，可能?chē)鴥染C藝節目就可以實(shí)現完全原創(chuàng )。”
此外，岑俊義以個(gè)人身份監制了樂(lè )視的另一檔節目，節目用直播的方式來(lái)記錄明星做菜的過(guò)程及其與觀(guān)眾的互動(dòng)。其內容亮點(diǎn)在于，節目組會(huì )將明星做完的菜打包分成兩份，一份送給互動(dòng)直播抽出來(lái)的幸運觀(guān)眾，一份送給北漂的年輕打工者。“這種情感點(diǎn)可能只占整個(gè)節目的15%，但會(huì )是整個(gè)節目的一個(gè)重要落腳點(diǎn)，倡導關(guān)懷、友善。”
人才，行業(yè)痛點(diǎn)
帶單一的節目團隊和經(jīng)營(yíng)一家公司，差別很大，“文化行業(yè)在不斷變化，包括市場(chǎng)環(huán)境、廣告經(jīng)營(yíng)方式、資本運作等”。對岑俊義來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)以來(lái)最大的壓力并不是去做好首個(gè)節目的導演，而是經(jīng)營(yíng)好這家聚合了一群年輕人夢(mèng)想的新公司。
從管理團隊到管理整個(gè)公司，角色轉變令岑俊義感覺(jué)到沉甸甸的責任。在他的原則里，當賺錢(qián)和品質(zhì)有沖突的時(shí)候，樂(lè )禧絕對把品質(zhì)放在第一位。“我們的生存方式是，只要是我們做的節目，在這個(gè)行業(yè)內一定要是一流的，這就是我的目標。”
從做后期出身，到創(chuàng )立樂(lè )禧之前，岑俊義曾先后在多個(gè)電視臺項目中做過(guò)導演、編劇等不同的工種。他深諳這種全方位的培訓對于專(zhuān)業(yè)綜藝從業(yè)者的必要性。所以，在考慮讓新團隊打響頭炮的同時(shí)，還要讓整個(gè)團隊在這個(gè)過(guò)程中得到全面的磨合以及成長(cháng)。
“通過(guò)操作項目，讓大家深入了解各個(gè)工種，是一個(gè)非常重要的收獲。所以，在錄制《單身戰爭》時(shí)，他要求參與的工作人員輪崗。目前國內缺少體系化、成熟的綜藝人才的培養方式，只能從實(shí)踐中去學(xué)習。”從節目前期選角到后期制作，樂(lè )禧整個(gè)團隊也從首個(gè)項目的實(shí)踐中得到全方位的鍛煉和提高。
目前，樂(lè )禧內部團隊由近30個(gè)人組成，除去宣傳、商務(wù)、行政等基本崗位外，剩下的20余人中，導演和編劇團隊各占一半。
“目前國內綜藝從業(yè)人員，有不少人對綜藝崗位的角色和作用的認識是模糊的。”岑俊義以“編劇”角色舉例：有人會(huì )把“編劇”的角色理解成寫(xiě)好臺詞、走位之類(lèi)，其實(shí)綜藝節目編劇更像是節目策劃，在節目中，編劇不僅承擔了一部分策劃的作用，也要貫穿錄制、后期等整個(gè)環(huán)節的調整。
“有些大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)是影視，但對綜藝很感興趣，這種具有復合知識背景的苗子值得培養。”岑俊義認為，培養綜藝人才的一個(gè)優(yōu)選方式就是從高校開(kāi)始，“這也是我未來(lái)的目標，專(zhuān)業(yè)人才的培養對于行業(yè)的規范、發(fā)展非常重要。”
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