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專(zhuān)訪(fǎng)于剛：“慢性子電商”1號店如何翻身
在中國電商大戰的指揮員當中，于剛是為數不多的擁有學(xué)術(shù)教授氣息和跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的本土創(chuàng )業(yè)人物。
賓夕法尼亞州立大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士、曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁，這些光環(huán)讓于剛和其對手如京東劉強東的套路風(fēng)格截然不同。
劉強東掌舵京東摻雜了本土中關(guān)村式野蠻快速生長(cháng)。于剛執掌下的1號店則顯得穩打穩扎，殺氣不足。因為外企中講究按照計劃性穩步推進(jìn)，中國本土電商則推行今年增長(cháng)30%，來(lái)年增長(cháng)60%，第三年增長(cháng)200%的跳躍式奔騰，阿里、京東莫不如是。
或許正是這種經(jīng)歷，使得國內最早的網(wǎng)上超市1號店在于剛的統帥下，雖一度成為中國電商行業(yè)的一匹“黑馬”，但黑馬終究沒(méi)能成為千里馬，后來(lái)蹣跚前行，最終在電商的下一個(gè)春天到來(lái)之前拱手賣(mài)給超市巨頭沃爾瑪。
有圈內人士直言，眼下，被收購后1號店已經(jīng)跌出電商第一陣營(yíng)，其無(wú)法與阿里、京東、亞馬遜等電商企業(yè)抗衡，在全國市場(chǎng)的影響力也難有質(zhì)的提升。但于剛還有些屢敗屢戰的勁頭。
2014年，電商成為資本最熱的領(lǐng)域，聚美優(yōu)品、京東、阿里先后上市，而且都是估值過(guò)30億、百億、千億美金的重量級玩家。電商盤(pán)子中，已經(jīng)有上述3家和唯品會(huì ) 、當當、蘭亭集勢、麥考林共7大上市公司。
未來(lái)，在沃爾瑪“干爹”控股模式下，1號店能獨立上市的機會(huì )有些渺茫。前段時(shí)間，業(yè)內曾數次傳出1號店將再度賣(mài)身于華潤，雖然1號店對此予以否認，但1號店的前途確實(shí)看起來(lái)有些灰暗，未來(lái)它的重心到底在哪里?而在之前的電商路上，1號店又走了哪些彎路?
對此，近日，于剛在接受騰訊科技獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)給出了注解。
三大業(yè)務(wù)核心：必須立足移動(dòng)端自己革命
近幾年，1號店給外界以發(fā)展不溫不火的印象。特別是在被沃爾瑪收購之后，因為沃爾瑪更是有名的慢性子。
但今年來(lái)，似乎有所改變，一方面1號店將廣告鋪向北京上海等廣闊天地，另一方面不斷切入海外購物、醫藥電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等新領(lǐng)域。
“未來(lái)，1號店依然定位為做快消品的網(wǎng)上超市，其重心將放在三大塊，首先是移動(dòng)電商的發(fā)力，其次是在北上廣一線(xiàn)城市外的區域拓展，最后是不斷優(yōu)化我們的供應鏈，提高效率降低成本。”
于剛說(shuō)，目前，1號店的庫存周轉提升到18天，行業(yè)平均水平是30天，這將大大優(yōu)化供應鏈的效率。
在于剛看來(lái)，未來(lái)兩年內，移動(dòng)電商將真正成為電商的主戰場(chǎng)。眼下，1號店在移動(dòng)端的銷(xiāo)售額占比為 28%，今年年底將達到40%，明年將超過(guò)50%，移動(dòng)端成為公司的最重頭戲。
2013年底，中國的移動(dòng)用戶(hù)已達到5億，PC用戶(hù)是5.9億;但移動(dòng)用戶(hù)的增速為19.5%，而PC用戶(hù)的增速僅為6.8%。移動(dòng)端電商前景可期。
不過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同。在于剛看來(lái)，移動(dòng)電商不是PC端的簡(jiǎn)單遷移，其在移動(dòng)掃描、圖像識別、地理位置應用、營(yíng)銷(xiāo)方法上都不能照搬PC端。
“電商必須自己革自己的命，否則將失去生存之地。移動(dòng)端的顧客購物高峰發(fā)生在晚上和周末，相比PC端，移動(dòng)端的單價(jià)低，頻次高，主打短平快。一些體量較小的或價(jià)值稍低的品類(lèi)，比如團購，閃購的在移動(dòng)端成為用戶(hù)的最?lèi)?ài)，而一些大的和價(jià)值高的商品如大家電等在移動(dòng)端銷(xiāo)售效果不理想。”
新一輪電商倒下真因 哪些大坑可避免
2014年，隨著(zhù)幾大平臺電商陸續上市，老牌的只在不斷的折騰，垂直電商所剩無(wú)幾。8月份，男裝電商品牌NOP 倒下;9月中旬，夢(mèng)芭莎以2000萬(wàn)美元的身價(jià)被賤賣(mài)給美國衣路集團。國內垂直類(lèi)電商在繼2012年倒閉潮之后，再度迎來(lái)新一輪洗牌。
于剛告訴騰訊科技，之前的品牌電商倒下，是因為千團大戰，資金投入到同一領(lǐng)域，大浪淘沙的結果。近期新一輪倒閉，則是行業(yè)內強者很強的馬太效應擠壓下的必然結果，投資人越來(lái)越理性，用戶(hù)都向大平臺集中，那些依靠低效的供應鏈垂直電商玩家還將繼續倒下。
于剛如此強調：
“電商將持續走向平臺化，讓已打造的系統、流程、流量的效率和價(jià)值最大化。垂直電商要發(fā)展一定要有特殊的壁壘，要么有政策上壁壘，如醫藥等;要么有專(zhuān)業(yè)壁壘，如做酒，做化妝品的。”
值得一提的是，眼下，生鮮電商成為電商細分行業(yè)的當紅炸子雞，潛力巨大但一時(shí)都很難盈利。
“人人有信心，各個(gè)沒(méi)把握，大家都沒(méi)有特別好的切入點(diǎn)，都在嘗試。營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品種類(lèi)很容易復制，最后比拼的還是供應鏈。”
于剛說(shuō)，未來(lái)，國內物流網(wǎng)絡(luò )的覆蓋和配送服務(wù)終將完善，而且電子商務(wù)將向三四線(xiàn)城市下沉，加上線(xiàn)上線(xiàn)下O2O的零售互補互通，終將迎來(lái)發(fā)展新天地。
在談到自己所走過(guò)的彎路時(shí)，于剛坦承，之前移動(dòng)端走外包是個(gè)巨大錯誤，因為每次嘗試新東西都要到外面，思維方法沒(méi)法傳達出去;而最早的底層無(wú)線(xiàn)架構，如購物車(chē)，搜索等功能，也完全不需要重新架構，浪費了很多的精力和財力。他透露，當前移動(dòng)電商平臺中Android群體用戶(hù)最高，但iPhone和 iPad的轉化率更高，Windows平臺基本不用考慮。
總之，已經(jīng)走過(guò)諸多彎路，在移動(dòng)端摸索出一些門(mén)道的1號店的明天如何尚不可知，如何盡快扭虧，提升自己的江湖地位則是其當務(wù)之急�；蛟S在尚無(wú)王者出現的移動(dòng)電商將成為其翻身的機會(huì )，但關(guān)鍵是于剛對于被收購后的1號店到底擁有多少話(huà)語(yǔ)權?這成為1號店未來(lái)策略能否落地，真正雄起的決定因素。
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