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馬云新挑戰：內控和外斗
馬云表示，淘寶和天貓的交易總額已從2003年的1個(gè)億發(fā)展到今年的1萬(wàn)億元，在國內省級GDP中排名第17位。阿里巴巴未來(lái)的管理將從公司化，走向生態(tài)化。
阿里巴巴最近事不少。
從近期發(fā)生的谷歌“封殺”阿里云OS到完成回購雅虎所持一半股權再到馬云明確阿里巴巴未來(lái)十年的發(fā)展方向，件件都是“大事”。
今年，阿里巴巴將成為比肩亞馬遜的萬(wàn)億級公司。大企業(yè)病也許不可避免，而“周遭”的競爭環(huán)境越發(fā)惡劣，互聯(lián)網(wǎng)上的京東商城和傳統渠道的蘇寧、國美都力求未來(lái)電商格局有一席之地。另外，已經(jīng)49歲的馬云也許還要煩心阿里巴巴接班人的問(wèn)題。
阿里云危機
“假如我是一家手機生產(chǎn)商，而且唯一的選擇只有Android，我會(huì )被嚇壞的;任何公司都希望至少有兩家供應商。”近期阿里巴巴集團總參謀長(cháng)曾鳴在接受《華爾街日報》采訪(fǎng)時(shí)表達了與谷歌競爭的意圖。
也許這樣的舉動(dòng)過(guò)于“高調”。戲劇性的一幕出現了，在9月13日阿里云和宏碁發(fā)布會(huì )前半小時(shí)，主辦方宣布發(fā)布會(huì )被臨時(shí)取消。
阿里云公告稱(chēng)，宏碁受到了來(lái)自谷歌的壓力。“宏碁方面接到谷歌通知，稱(chēng)如果在其新產(chǎn)品上搭載阿里云操作系統，谷歌公司將會(huì )解除與其Android產(chǎn)品的合作和相關(guān)技術(shù)授權。”
谷歌的“封殺”行動(dòng)引起了雙方的口水戰。
連之前很少出面的谷歌高級副總裁、Android之父安迪-魯賓也連續“嗆聲”，聲稱(chēng)阿里云系統是“山寨版”Android，但該系統又不兼容Android，這將弱化生態(tài)系統。谷歌此舉是為了防止安卓陣營(yíng)的硬件基石開(kāi)放手機聯(lián)盟(OHA)分裂。
而阿里巴巴集團CTO兼阿里云總裁王堅則回應稱(chēng)，阿里云OS是獨立的操作系統，并不是安卓生態(tài)系統的一部分。
對此，安迪-魯賓則認為，阿里云OS使用Android的運行環(huán)境、框架和工具。阿里云應用市場(chǎng)中包括了Android應用(甚至包括盜版谷歌應用)。阿里云基于A(yíng)ndroid平臺開(kāi)發(fā)、利用了OHA(開(kāi)放手機聯(lián)盟)為這一平臺所付出的工作成果，這一點(diǎn)毫無(wú)爭議。
在業(yè)內人士看來(lái)，雙方無(wú)需爭辯，阿里云需要遵循開(kāi)源協(xié)議，公開(kāi)云OS部分代碼，供業(yè)內行家與谷歌代碼進(jìn)行比對即可得出結論。但截至目前，阿里云OS仍未有此舉動(dòng)。
正當外界擔心阿里云OS未來(lái)命運時(shí)，阿里巴巴集團宣布，阿里云OS(云操作系統業(yè)務(wù))將獨立于阿里云事業(yè)群運行，主要從事云計算、手機操作系統兩大業(yè)務(wù)，接受集團直接管理。
“莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。”馬云在給員工的信中宣布，集團將向云OS業(yè)務(wù)投資2億美元，并加強在人才、技術(shù)和設施上的投入。
對此，洪波(微博)認為，這是表示對阿里云OS的支持，希望其繼續往前走。但如果一線(xiàn)手機廠(chǎng)商不敢跟阿里云OS合作，它的未來(lái)發(fā)展空間就有限了。
對于阿里云將如何在此事件中“下臺”，洪波表示現在還看不清楚：“有人說(shuō)阿里高層并不了解技術(shù)細節，當他們替阿里云背書(shū)時(shí)，就是拿他們的信用做賭注。另一個(gè)說(shuō)法是，阿里云OS要去申請國家的核高基項目，那就絕對要求是自主知識產(chǎn)權。”
“阿里云OS實(shí)際的裝機量很小，不太好說(shuō)對阿里巴巴集團的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略有什么價(jià)值。”洪波認為，阿里巴巴與其在沒(méi)有優(yōu)勢的領(lǐng)域重新做一個(gè)操作系統，還不如做好基于現有業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。
馬云終獲阿里巴巴控制權
就在阿里云OS事件急劇“發(fā)酵”之時(shí)，阿里巴巴于9月18日宣布，對雅虎76億美元的股份回購計劃全部完成，阿里巴巴集團以63億美元現金及價(jià)值8億美元的阿里巴巴集團優(yōu)先股，回購雅虎手中持有阿里巴巴集團股份的50%。
同時(shí)，阿里巴巴集團將一次性支付雅虎技術(shù)和知識產(chǎn)權許可費5.5億美元。在未來(lái)公司上市時(shí)，阿里巴巴集團有權優(yōu)先購買(mǎi)雅虎剩余持有股份的50%。
交易完成后的阿里巴巴集團董事會(huì )，軟銀和雅虎的投票權之和將降至50%以下。同時(shí)作為交易的一部分，雅虎將放棄委任第二名董事會(huì )成員的權力，同時(shí)也放棄了一系列對阿里巴巴集團戰略和經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的否決權。阿里巴巴集團董事會(huì )將維持2∶1∶1(阿里巴巴集團、雅虎、軟銀)的比例。
至此，持續多年的“雅巴之爭”落下帷幕，馬云成功“贖身”，掌控了自己和阿里巴巴的未來(lái)。
在過(guò)去一年中，阿里巴巴成為和“錢(qián)”走得最近的公司，完成了120億美元的并購和投資。這包括，用來(lái)回購雅虎股權的76億美元，由銀湖、DST全球、淡馬錫和云峰基金共同投資的20億美元，以及用來(lái)回購市面上公開(kāi)發(fā)售的上市公司股票、完成B2B香港上市公司Alibaba.com私有化的25億美元。
涉及到的“錢(qián)”越多，流言蜚語(yǔ)也就越多。
此前阿里巴巴B2B公司私有化時(shí)就有媒體報道認為，投資者并不相信私有化要約可以為股東提供具有吸引力的變現機會(huì )，因為阿里巴巴僅將私有化的出價(jià)定為13.5港元/股，與阿里巴巴IPO時(shí)的發(fā)行價(jià)完全相同。而與之相比較的是，百度、騰訊對投資者的回報率則高很多。
而這次阿里巴巴為了回購雅虎股權而引入國家開(kāi)發(fā)銀行、中國投資有限公司等資本“國家隊”也被猜測是為了給未來(lái)金融業(yè)務(wù)鋪路，降低政策風(fēng)險，尋求安全“庇護”。更有甚者認為這是國家資本對網(wǎng)絡(luò )金融的戰略投資。
但洪波并不認同這種說(shuō)法。他認為，因為阿里巴巴這次對資金的需求量比較大，一般的小基金和銀行也很難支持這么大額度的融資，所以有大的機構加入可以理解。另外，引入國有銀行和投資公司，也跟阿里巴巴股權結構沒(méi)有直接關(guān)系，國有的股份很小，也沒(méi)有“庇護”的意義。
“這就是個(gè)純粹的杠桿收購的股份回購。中投、國開(kāi)行在海外做的投資很多，我個(gè)人認為兩者都是財務(wù)投資者，沒(méi)有戰略投資的目的。”北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書(shū)長(cháng)黃嵩也對此持相同看法。
而阿里巴巴則僅對時(shí)代周報記者回應稱(chēng)，我們相信一個(gè)健康平衡的股權結構會(huì )利于公司發(fā)展，我們需要吸引更多的期待獲得利益回報的機構投資者。所有此次的投資人都是很優(yōu)秀的機構投資者，他們在中國和海外都有良好的投資記錄。
阿里巴巴集團表示，此次交易完成后，集團的現金儲備為30億美元。
阿里的未來(lái)
雅虎向SEC遞交的報表中顯示，阿里集團2011年第四季度營(yíng)收同比增長(cháng)87.67%至10.22億美元，凈利潤同比大增453.9%，至2.53億美元。阿里集團2012年一季度營(yíng)收8.05億美元，同比增長(cháng)64%;凈利潤2.35億美元，同比增長(cháng)356%。
強勢的增長(cháng)業(yè)績(jì)也被眾多投資者看好。根據雅虎和阿里巴巴集團此前的協(xié)議，如果阿里巴巴在2015年12月前進(jìn)行IPO，阿里有權在IPO之際回購雅虎持有剩余股份中的50%。因此，此次成功回購雅虎所持50%股權后，阿里巴巴集團整體上市的進(jìn)程也將提速。
“阿里跟雅虎簽訂回購股份合作時(shí)，一定有一個(gè)附加協(xié)議，要求阿里巴巴要在一定時(shí)限內上市，而且必須是整體上市，不能是旗下子品牌單獨上市。”洪波認為，只有阿里集團整體上市，大股東的錢(qián)才是安全的，持有的股份才是可交易的，才能退出。
根據雅巴之間的協(xié)議，阿里在回購雅虎持有的股權時(shí)，每股價(jià)格不低于每股13.50美元，根據目前阿里350億美元估值計算，未來(lái)IPO時(shí)阿里估值需要達到735億美元，發(fā)行價(jià)每股要超過(guò)28.35美元。
除了整體上市以外，馬云還在今年的網(wǎng)商大會(huì )上向包括時(shí)代周報在內的媒體道出了未來(lái)十年阿里巴巴的發(fā)展方向。
馬云表示，淘寶和天貓的交易總額已從2003年的1個(gè)億發(fā)展到今年的1萬(wàn)億元，在國內省級GDP中排名第17位。阿里巴巴未來(lái)的管理將從公司化，走向生態(tài)化。
馬云稱(chēng)，阿里巴巴的下一個(gè)十年，將把重心由外向內，在自身組織架構的調整下，完成“三步走”戰略。第一步，是阿里巴巴平臺戰略。目前，阿里巴巴集團已分拆為國際B2B、國內B2B、阿里云、阿里無(wú)線(xiàn)、阿里金融、淘寶、天貓七大平臺。第二步和第三步分別為金融戰略和大數據的建設。
“由于網(wǎng)商規模發(fā)展快、資金需求比傳統企業(yè)急且跨地域、誠信系統尚在建設之中等原因，銀行目前尚難滿(mǎn)足其需求。阿里巴巴希望通過(guò)合作，完成網(wǎng)商的資金借貸業(yè)務(wù);阿里巴巴數據要起到為國家作出氣象預報的作用，為國家、當地政府的宏觀(guān)判斷做出依據。”馬云表示。
“阿里無(wú)論是數據業(yè)務(wù)還是金融業(yè)務(wù)都有它自己明顯的優(yōu)勢，國內電子商務(wù)大部分交易都發(fā)生在阿里平臺上，幾乎涉及到整個(gè)制造、商業(yè)、流通等各個(gè)方面，如果能利用好的話(huà)會(huì )對中國整個(gè)制造業(yè)帶來(lái)很大影響。而金融業(yè)務(wù)方面，支付寶的潛力很大，阿里金融的小額貸款業(yè)務(wù)也有銀行所不具備的優(yōu)勢，可以非常小額，能擁有巨大的客戶(hù)量。同時(shí)，平臺上的商家信用等數據都掌握在阿里手里，壞賬率會(huì )非常低。”洪波分析。
“作為CEO，當別人看到好的一面，我要看壞的一面。”馬云說(shuō)。
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