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年輕人創(chuàng )業(yè)有五難
創(chuàng )業(yè)很難，但確是值得去做。經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng )公司是一項挑戰，也是一項令人心碎的工作。小編帶來(lái)的年輕人創(chuàng )業(yè)有五難。
年輕人創(chuàng )業(yè)有五難：一難是沒(méi)錢(qián)，二難是沒(méi)關(guān)系，三難是沒(méi)經(jīng)驗，四難是膽量，五難是沒(méi)辦法。沒(méi)錢(qián)是首當其沖，誰(shuí)也不可能在沒(méi)錢(qián)情況下創(chuàng )業(yè)，甚至開(kāi)什么廠(chǎng)辦什么店，沒(méi)錢(qián)幾年什么也做不成。沒(méi)關(guān)系，年輕人走向社會(huì )，干什么都有人看不起，因此他們的所作所為就被人冷嘲熱諷。沒(méi)經(jīng)驗是年輕人最大問(wèn)題，不僅創(chuàng )業(yè)沒(méi)經(jīng)驗，干什么都沒(méi)經(jīng)驗，問(wèn)誰(shuí)也沒(méi)有知道。沒(méi)膽量就是失敗后不敢對人說(shuō)，包括自己親人朋友們也不敢說(shuō)長(cháng)道短，還有沒(méi)辦法，碰到什么事后只能碰運氣。由此可見(jiàn)，年輕人創(chuàng )業(yè)就是一種樂(lè )極生悲，想干什么并不由自己，而是由社會(huì )說(shuō)了算，年輕人創(chuàng )業(yè)五難現象不解決，創(chuàng )業(yè)就是一句空頭支票。
年輕人創(chuàng )業(yè)如何度過(guò)五難，如何應對五難現象，這就是年輕人的當務(wù)之急。社會(huì )變革已經(jīng)給年輕人一個(gè)機會(huì )了，想創(chuàng )業(yè)的年輕人也已經(jīng)找到了自己創(chuàng )業(yè)的方向，如果抓緊時(shí)間創(chuàng )業(yè)肯定會(huì )有收獲。問(wèn)題是如何創(chuàng )業(yè)，如何走自己的路，的確是問(wèn)題。年輕人創(chuàng )業(yè)應當向老一輩人學(xué)習，他們有數不清的經(jīng)驗和膽識，創(chuàng )業(yè)就是一切從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展自己的經(jīng)濟基礎。誰(shuí)敢于創(chuàng )業(yè)誰(shuí)有可能成為富裕首戶(hù)，這就是年輕人創(chuàng )業(yè)的前提，如果連這前提都沒(méi)有，年輕人創(chuàng )業(yè)就是空中樓閣，是夢(mèng)想。年輕人創(chuàng )業(yè)首當其沖，就是樹(shù)立自己的信心，讓自己在年輕人心中有自尊心，讓其他年輕人羨慕自己，這樣的創(chuàng )業(yè)就是樹(shù)立了信心。然而，這樣的樹(shù)立信心也是有距離的，年輕人應當放棄所有膽怯，放棄所有恩怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)對付創(chuàng )業(yè)中存在的問(wèn)題，解決矛盾。不要民創(chuàng )業(yè)有什么難處，也不要怕人說(shuō)長(cháng)道短，誰(shuí)愛(ài)說(shuō)什么誰(shuí)就說(shuō)，說(shuō)多了他們也就不說(shuō)了，這就是創(chuàng )業(yè)的精神基礎。
年輕人創(chuàng )業(yè)就是需要老一輩人的關(guān)心，年輕人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中總是會(huì )遇到各式各樣問(wèn)題和矛盾，然而遇到問(wèn)題和矛盾也不要怕，該做什么就做什么，只要認真負責，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也沒(méi)有不賺錢(qián)的生意。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有不開(kāi)張的油鹽店，也沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)，只要認真負責，企業(yè)就會(huì )有一個(gè)轉機，有一個(gè)突飛猛進(jìn)。企業(yè)是什么，企業(yè)就是年輕人施展才華的好地方，只要認準了創(chuàng )業(yè)就是朝前努力，什么樣的企業(yè)也不在話(huà)下，什么樣的年輕人也是成功的。因此，年輕人創(chuàng )業(yè)有五難，只不過(guò)是一種現象。
年輕人創(chuàng )業(yè)有五難
創(chuàng )業(yè)很難，但確是值得去做。經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng )公司是一項挑戰，也是一項令人心碎的工作。讓我們看看小企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的五大挑戰吧。
1.自我懷疑
企業(yè)家面臨的最大挑戰不是來(lái)自外部，而是一場(chǎng)內部斗爭。前途一片迷茫，會(huì )讓你不斷的自我懷疑，不斷地向你尖叫，讓你懷疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制，自我懷疑會(huì )吞噬你，使你成為一個(gè)消極沮喪的人。這樣的人不可能成為成功的企業(yè)家。
解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是每天至少學(xué)習一個(gè)小時(shí)的新知識。閱讀書(shū)籍，花些時(shí)間關(guān)注成功企業(yè)家的文章。
消除自我懷疑的最好方法是看到其他人做了這件事，并相信如果他們能做到，你也能做到。
2.管理的復雜性
企業(yè)家面臨的另一個(gè)重大挑戰是管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)所帶來(lái)的復雜性。
合規性和稅收將很高。在如此復雜的結構中引導你的業(yè)務(wù)將導致焦慮，有時(shí)甚至令人沮喪。工作將分小塊進(jìn)行，有許多事情要做。
如果你列了一個(gè)待辦事項清單，它將是一個(gè)無(wú)限的待辦事項清單。由于待辦事項清單很長(cháng)，你需要不斷地對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序、外包、授權甚至忽略一些任務(wù)，直到它們變得緊急和重要。
管理復雜性的解決方案是你必須全力以赴。這意味著(zhù)在周末、清晨、深夜工作，在等待的時(shí)候完成一些工作。
3.打造一流團隊
創(chuàng )業(yè)不是工作。但是，在開(kāi)始的幾年里，你會(huì )覺(jué)得這是一個(gè)有多個(gè)老板（你的客戶(hù)）的高壓力工作，你會(huì )覺(jué)得自己像一個(gè)沒(méi)有船員的孤獨的船長(cháng)。有些人最終會(huì )擺脫這種狀況，但有些人會(huì )永遠陷入這種循環(huán)，因為他們無(wú)法建立一個(gè)一流的團隊。
A團隊是一個(gè)和你一樣關(guān)心你的業(yè)務(wù)和客戶(hù)的團隊。當你開(kāi)始建立一個(gè)A團隊時(shí)，事情會(huì )慢慢變得容易，你可以專(zhuān)注于公司的長(cháng)期愿景和發(fā)展，而不是解決日常業(yè)務(wù)中的緊急瑣事。
大多數企業(yè)家無(wú)法建立一個(gè)A團隊，因為他們的業(yè)務(wù)目的是為自己創(chuàng )造自由和財富。你不能用這樣的優(yōu)先級吸引一個(gè)A團隊。如果你想建立一個(gè)一流的團隊，為你的企業(yè)吸引頂尖人才，你的企業(yè)必須有一個(gè)更高的目標和愿景，在世界上產(chǎn)生巨大影響。目標驅動(dòng)型業(yè)務(wù)吸引一流團隊。
4.管理密切的家庭關(guān)系
許多企業(yè)家發(fā)現管理家庭親密關(guān)系很困難，尤其是浪漫的關(guān)系。除非你的伴侶非常支持并理解企業(yè)家的精神狀態(tài)，否則你可能會(huì )在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之間左右為難。
企業(yè)家們的頭腦里總是充斥著(zhù)各種想法、要做的事情、對未來(lái)的擔憂(yōu)和興奮。這就像有幾個(gè)應用程序一直在你的計算機后臺運行一樣。如果你是一個(gè)已婚或同居的人，如果你的伴侶不理解你的思維方式，創(chuàng )業(yè)可能會(huì )格外困難。再加上孩子，情況會(huì )變得更糟。
要么找一個(gè)非常支持你的人，要么單身，直到你確信你已經(jīng)建立了一些值得依靠的東西。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有工作與生活的平衡，因為對我們來(lái)說(shuō)，工作就是生活。
5.管理現金流和財務(wù)
創(chuàng )業(yè)就像寵物一樣。然后它就變成了一個(gè)要求很高的孩子。如果不加以控制，它會(huì )成長(cháng)為難以馴服的怪物。
企業(yè)是一個(gè)由許多部分組成的有機體。所有零件一起產(chǎn)生輸出。企業(yè)也需要投入。投入的形式可以是資本、人力、專(zhuān)注力、創(chuàng )造力或團隊合作。產(chǎn)出是收入和利潤。
小企業(yè)消耗的能源更少。小企業(yè)仍然可以提供比投入更多的產(chǎn)出。如果你想要更多的產(chǎn)出，自然的趨勢是增加投入。但很多時(shí)候，這種平衡會(huì )失去平衡，事情就會(huì )破裂。
以一名馬拉松運動(dòng)員為例，他每天能攝入2500卡路里，并能跑50公里。你不能指望給一個(gè)五歲的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同樣的距離。這需要幾年的時(shí)間才能達到健康水平。這不僅僅是對投入的衡量。
很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期就為企業(yè)提供了太多的資金，然后企業(yè)就病倒了。在企業(yè)的早期階段，管理資本、現金流和人力需要很多直覺(jué)。不幸的是，這是一項無(wú)法傳授的技能。只有通過(guò)經(jīng)驗才能學(xué)會(huì )。
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