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未上班先辭職 復旦學(xué)子手機游戲創(chuàng )業(yè)
說(shuō)起手機游戲，我們每個(gè)人都很熟悉。從早期單色屏幕時(shí)最經(jīng)典的游戲“貪吃蛇”，到如今已經(jīng)初露端倪的手機網(wǎng)游，手機游戲幾乎是隨著(zhù)手機的普及一起滲透到每個(gè)人的生活中。
李xx就是看中了手機游戲中的發(fā)展潛力，從復旦大學(xué)計算機系畢業(yè)后，自己開(kāi)了家多媒體公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是開(kāi)發(fā)手機游戲，是中國成立較早的CP(手機內容提供商)。陸勇杰 看準創(chuàng )業(yè)機會(huì )未上班先辭職 對于復旦大學(xué)的畢業(yè)生而言，找一份好工作并不是件難事，李晨佳也不例外。“我是2003年7月復旦計算機系本科畢業(yè)的，當時(shí)雖然說(shuō)計算機專(zhuān)業(yè)沒(méi)有前幾年這么熱門(mén)，但畢竟這個(gè)行業(yè)對人才的需求還比較旺盛，我在畢業(yè)前本來(lái)已經(jīng)找到一份不錯的工作。”李晨佳說(shuō)。不過(guò)可能是天生耐不住寂寞的性格，想趁年輕出來(lái)闖一闖，于是李晨佳就從還沒(méi)開(kāi)始上班的單位辭了職，一門(mén)心思地開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。 說(shuō)起當時(shí)為什么選擇手機游戲作為自己的創(chuàng )業(yè)方向。李晨佳說(shuō)：“中國現在的手機普及率已經(jīng)超過(guò)了固定電話(huà)，全國大約有4億臺手機正在被使用，特別在大城市，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)手機，而手機游戲在這樣一個(gè)大平臺上，必將成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。有挑戰但同時(shí)有更多機會(huì )，適合初創(chuàng )的小企業(yè)。而我學(xué)的又是計算機，畢業(yè)設計就是關(guān)于數字動(dòng)畫(huà)的。做起這行來(lái)也比較得心應手。” 初創(chuàng )業(yè)從SOHO開(kāi)始 由于完全是初出茅廬的大學(xué)生，開(kāi)公司對李晨佳而言什么都是從頭做起�；藘蓚�(gè)月的時(shí)間，總算把工商稅務(wù)等一堆事情搞定。2003年9月底公司終于成立了。當時(shí)公司的全職員工只有李晨佳一人，他還邀請了2個(gè)當時(shí)在讀研的好朋友一起幫忙，公司也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的辦公室，在家里配兩臺電腦就能SOHO了。 公司在初創(chuàng )的大半年里，因為公司沒(méi)有明確的發(fā)展規劃和固定的客戶(hù)。所以幾乎是到處接單子，過(guò)著(zhù)飽一頓餓一頓的日子。這段時(shí)期，李晨佳做過(guò)網(wǎng)站、flash、軟件開(kāi)發(fā)等等所有和計算機有關(guān)的項目。李晨佳說(shuō)：“當時(shí)公司沒(méi)有固定的收入，利潤很低，接的單子也很雜，不過(guò)對于自己各方面能力的提高確實(shí)相當有幫助，同時(shí)人脈關(guān)系也有了大范圍的擴展。” 比賽獲獎成為波導合作伙伴 2004年下半年，一個(gè)很偶然的機會(huì )，李晨佳看到波導公司在搞一個(gè)手機游戲的開(kāi)發(fā)比賽。于是他拉了三個(gè)還在學(xué)校讀研的老同學(xué)一起參加。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，一款名為《美味小廚神》的手機游戲被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。李晨佳談起這款游戲來(lái)滔滔不絕：“游戲的創(chuàng )意是將中華美食、武俠文化與手機游戲進(jìn)行融合，稱(chēng)之為‘廚藝武俠RPG’(RolePlayingGame角色扮演游戲)。而我們的設計理念，是盡可能地將虛擬世界和現實(shí)世界相結合，力求讓游戲玩家在體驗游戲樂(lè )趣的同時(shí)，領(lǐng)略到中華美食文化的博大精深。所以在我們的游戲產(chǎn)品中，有原創(chuàng )的游戲模式和故事主線(xiàn)，有真實(shí)的美食菜譜和廚藝知識，還穿插大量改編的美食典故。” 事實(shí)也證明整個(gè)團隊的努力沒(méi)有白費，2004年10月比賽結束，結果很令人滿(mǎn)意，公司的作品不但得了比賽的二等獎，還被波導公司買(mǎi)下作為某款手機的內置游戲。公司賺到了真正意義上的第一桶金，同時(shí)，李晨佳也找到了公司可持續發(fā)展的方向。于是，他把公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)定為手機游戲這個(gè)新興領(lǐng)域，并以這次參賽隊員為主干，逐步形成了核心創(chuàng )作團隊。 公司也慢慢開(kāi)始步入正軌，李xx一方面維持著(zhù)和波導這家大客戶(hù)的合作，為波導制作了多款內置的手機游戲；另一方面，通過(guò)對這個(gè)行業(yè)的了解，公司開(kāi)始介入k-java(一種手機游戲的編程語(yǔ)言)領(lǐng)域，并開(kāi)始與SP(手機服務(wù)提供商)合作，把產(chǎn)品推到移動(dòng)百寶箱，然后根據下載量分成。 2005年4月，李晨佳在復旦的創(chuàng )業(yè)園區租了一間30平米的辦公室，公司有了制作基地，開(kāi)始比較正規的運作。 不重市場(chǎng)剛起步受到重挫 正當李晨佳和他的團隊準備放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)的時(shí)候，公司卻接二連三的遭遇到一系列問(wèn)題，差點(diǎn)就使這家剛剛初具規模的公司一蹶不振。 首先就是波導公司因為業(yè)績(jì)滑坡，完全退出了國內的手機市場(chǎng)。同時(shí)也終止了和公司的合作。這對李晨佳的公司打擊很大，因為公司失去了最大一份訂單。接著(zhù)，通過(guò)移動(dòng)百寶箱分成的產(chǎn)品，由于結算周期極慢，而且SP的一些欺詐因素，收入受到很大影響，公司的現金流逐漸開(kāi)始減少。此時(shí)，李晨佳以為只有通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)維持公司的運作。但預料不到的困難又不期而至。 李晨佳說(shuō)：“2006年初，公司花了近半年時(shí)間開(kāi)發(fā)的一款手機游戲產(chǎn)品問(wèn)世，從質(zhì)量上看，我相信這款游戲已經(jīng)達到了當時(shí)市場(chǎng)的頂尖水平。但是很快只重技術(shù)不重市場(chǎng)的我們便受到了很大的打擊，一是該款產(chǎn)品過(guò)于龐大無(wú)法上百寶箱，失去了當時(shí)最大的一個(gè)銷(xiāo)售渠道；二是通過(guò)其他渠道銷(xiāo)售后，很快就被破解，盜版滿(mǎn)天飛。于是，投入巨大精力的產(chǎn)品叫好不叫座，完全無(wú)法達到預計的銷(xiāo)售量。” 而手機游戲作為新興行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈尚未完善的初期，必然會(huì )面臨許多問(wèn)題。2006年7月開(kāi)始，隨著(zhù)信產(chǎn)部整頓行動(dòng)的開(kāi)始，之前累積的所有行業(yè)負面影響終于一起爆發(fā)，冬天瞬間而至。 此時(shí)的公司真的是到了最危[FS:PAGE]難的時(shí)刻，公司現金流的極度匱乏，發(fā)不出工資；同時(shí)數個(gè)產(chǎn)品積壓導致了后續新產(chǎn)品也無(wú)法跟上。李晨佳回憶起那段日子：“當時(shí)公司七八個(gè)人，大多是我復旦時(shí)的同學(xué)，大家志同道合，畢業(yè)后被我一起拖過(guò)來(lái)創(chuàng )業(yè)的，眼看著(zhù)當初自己對他們的承諾無(wú)法兌現，我當時(shí)的壓力很大，每天晚上都失眠，腦中一直在思索公司的下一步該怎么走。” 拓展市場(chǎng)渠道爭取融資基金 窮則思變，在這之后的半年多時(shí)間里，李晨佳開(kāi)始專(zhuān)注于市場(chǎng)和渠道的拓展："之前的失敗教訓告訴我，一款好的產(chǎn)品如果沒(méi)有好的渠道去銷(xiāo)售，那跟垃圾產(chǎn)品沒(méi)有任何區別。只有找到了暢通的銷(xiāo)售渠道，制作的產(chǎn)品才能給公司帶來(lái)最大的盈利。于是，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，一些新的銷(xiāo)售渠道逐漸開(kāi)始運作。同時(shí)我們的產(chǎn)品也開(kāi)始在香港、臺灣、東南亞等地區發(fā)行。雖然這些并不能馬上解決現金流問(wèn)題，但至少緩解了部分資金壓力。" 另一方面，公司也試著(zhù)接洽一些投資和融資機會(huì )，同時(shí)在業(yè)務(wù)上開(kāi)拓新的思路�，F在已經(jīng)有兩個(gè)項目進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段的拓展計劃。李晨佳對記者說(shuō)：“公司要繼續發(fā)展，必須解決資金和項目這兩大問(wèn)題。目前我們申請了一筆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，還和一家SP簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議，基本上解決了現金流的問(wèn)題。在項目開(kāi)發(fā)方面，公司已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入手機網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域,并著(zhù)手新游戲的制作，我們都十分看好手機網(wǎng)絡(luò )游戲，在國外，手機上網(wǎng)十分普遍，中國一旦將來(lái)3G牌照正式發(fā)出，我相信手機網(wǎng)游就會(huì )像現在的電腦網(wǎng)游一樣風(fēng)靡。” 據了解，經(jīng)過(guò)了一年多的行業(yè)洗牌，目前全國的CP已經(jīng)從2006年7月最多時(shí)的1000余家，通過(guò)兼并和退出，下降到目前的200家左右。而作為經(jīng)歷了這場(chǎng)風(fēng)暴，并且存活下來(lái)的幸存者，李晨佳和他的團隊都覺(jué)得來(lái)之不易。而未來(lái)的路怎么走，在李晨佳的腦海中已經(jīng)有著(zhù)一幅壯闊的藍圖。李晨佳說(shuō)：“當年和我一起畢業(yè)的同學(xué)，現在許多都已經(jīng)事業(yè)小成，在我剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，也有很多人不理解，不支持。這四年的風(fēng)風(fēng)雨雨我和我的團隊也都挺過(guò)來(lái)了。如果說(shuō)這四年來(lái)最開(kāi)心的時(shí)候，就是核心制作團隊的成立，能和一群志同道合的伙伴為了完成一個(gè)游戲的開(kāi)發(fā)而廢寢忘食。而我們現在的目標就是做中國CP行業(yè)的領(lǐng)跑者。” ●創(chuàng )業(yè)小貼士 軟件開(kāi)發(fā)初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )業(yè)心得 對于初創(chuàng )企業(yè)，特別是以軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，有以下幾點(diǎn)需要特別注意： 1.發(fā)展定位。通常分為主做產(chǎn)品和主做項目?jì)煞N，前者研發(fā)投入較大，回報期較晚，但是可延續性和可擴展性強，適合擁有較好技術(shù)儲備和較多資金投入的階段。而創(chuàng )業(yè)初期往往現金流比較緊缺，主營(yíng)方向又不明確，此時(shí)選擇后者更為妥當。 2.團隊建設。與傳統行業(yè)不同的是，軟件行業(yè)的核心就是人力資源，同樣大部分的開(kāi)銷(xiāo)也是人力成本。所以?xún)?yōu)秀的團隊可以說(shuō)是成功必不可少的環(huán)節。而在團隊建設時(shí)，要特別注意成員的分工，除了技術(shù)團隊外，一定要有出色的管理和市場(chǎng)人員。很多以軟件開(kāi)發(fā)起步的創(chuàng )業(yè)團隊，往往都是技術(shù)人員出身，很容易陷入一味追求技術(shù)而忽略管理和市場(chǎng)的誤區，這也是曾經(jīng)讓我們團隊幾乎面臨絕境的經(jīng)驗教訓。從經(jīng)營(yíng)角度而言，再好的技術(shù)產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的市場(chǎng)和渠道去獲得銷(xiāo)售收入，那終究只能是實(shí)驗室的積壓品；而只有持續不斷的收入回報，才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的深度和廣度，達到良性循環(huán)。 3.心態(tài)。個(gè)人覺(jué)得良好的心態(tài)是創(chuàng )業(yè)者的必備條件，因為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在太多的風(fēng)險和挑戰，也有太多的誘惑和陷阱�，F在不少媒體上經(jīng)常能看到一夜暴富的創(chuàng )業(yè)傳奇，這種情況在軟件行業(yè)特別突出，但事實(shí)是，每一個(gè)成功企業(yè)的背后，至少有著(zhù)數個(gè)甚至數十個(gè)失敗的例子，也有著(zhù)成功者不為人知的曲折經(jīng)歷，但往往我們注意到的只是成功者的光鮮。如果一開(kāi)始就抱著(zhù)一夜暴富的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)，那這股熱情很快會(huì )被失望和后悔所替代。創(chuàng )業(yè)過(guò)程往往是漫長(cháng)而艱辛的，要最終到達成功的彼岸，創(chuàng )業(yè)者所需要承受的心理壓力往往是普通人的數倍。在我找不到公司發(fā)展方向迷茫的時(shí)候；在我連續數月發(fā)不出工資犯愁的時(shí)候；在我看到身邊的朋友擁有高薪收入羨慕的時(shí)候，能支持我繼續走下去的，也許只剩下信念而已，但正是適時(shí)的調整好心態(tài)，才能讓我撥開(kāi)迷霧，走向光明的未來(lái)。李晨佳
看準創(chuàng )業(yè)機會(huì )未上班先辭職
對于復旦大學(xué)的畢業(yè)生而言，找一份好工作并不是件難事，李晨佳也不例外。“我是2003年7月復旦計算機系本科畢業(yè)的，當時(shí)雖然說(shuō)計算機專(zhuān)業(yè)沒(méi)有前幾年這么熱門(mén)，但畢竟這個(gè)行業(yè)對人才的需求還比較旺盛，我在畢業(yè)前本來(lái)已經(jīng)找到一份不錯的工作。”李晨佳說(shuō)。不過(guò)可能是天生耐不住寂寞的性格，想趁年輕出來(lái)闖一闖，于是李晨佳就從還沒(méi)開(kāi)始上班的單位辭了職，一門(mén)心思地開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。
說(shuō)起當時(shí)為什么選擇手機游戲作為自己的創(chuàng )業(yè)方向。李晨佳說(shuō)：“中國現在的手機普及率已經(jīng)超過(guò)了固定電話(huà)，全國大約有4億臺手機正在被使用，特別在大城市，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)手機，而手機游戲在這樣一個(gè)大平臺上，必將成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。有挑戰但同時(shí)有更多機會(huì )，適合初創(chuàng )的小企業(yè)。而我學(xué)的又是計算機，畢業(yè)設計就是關(guān)于數字動(dòng)[FS:PAGE]畫(huà)的。做起這行來(lái)也比較得心應手。”
初創(chuàng )業(yè)從SOHO開(kāi)始
由于完全是初出茅廬的大學(xué)生，開(kāi)公司對李晨佳而言什么都是從頭做起�；藘蓚�(gè)月的時(shí)間，總算把工商稅務(wù)等一堆事情搞定。2003年9月底公司終于成立了。當時(shí)公司的全職員工只有李晨佳一人，他還邀請了2個(gè)當時(shí)在讀研的好朋友一起幫忙，公司也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的辦公室，在家里配兩臺電腦就能SOHO了。
公司在初創(chuàng )的大半年里，因為公司沒(méi)有明確的發(fā)展規劃和固定的客戶(hù)。所以幾乎是到處接單子，過(guò)著(zhù)飽一頓餓一頓的日子。這段時(shí)期，李晨佳做過(guò)網(wǎng)站、flash、軟件開(kāi)發(fā)等等所有和計算機有關(guān)的項目。李晨佳說(shuō)：“當時(shí)公司沒(méi)有固定的收入，利潤很低，接的單子也很雜，不過(guò)對于自己各方面能力的提高確實(shí)相當有幫助，同時(shí)人脈關(guān)系也有了大范圍的擴展。”
比賽獲獎成為波導合作伙伴
2004年下半年，一個(gè)很偶然的機會(huì )，李晨佳看到波導公司在搞一個(gè)手機游戲的開(kāi)發(fā)比賽。于是他拉了三個(gè)還在學(xué)校讀研的老同學(xué)一起參加。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，一款名為《美味小廚神》的手機游戲被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。李晨佳談起這款游戲來(lái)滔滔不絕：“游戲的創(chuàng )意是將中華美食、武俠文化與手機游戲進(jìn)行融合，稱(chēng)之為‘廚藝武俠RPG’(RolePlayingGame角色扮演游戲)。而我們的設計理念，是盡可能地將虛擬世界和現實(shí)世界相結合，力求讓游戲玩家在體驗游戲樂(lè )趣的同時(shí)，領(lǐng)略到中華美食文化的博大精深。所以在我們的游戲產(chǎn)品中，有原創(chuàng )的游戲模式和故事主線(xiàn)，有真實(shí)的美食菜譜和廚藝知識，還穿插大量改編的美食典故。”
事實(shí)也證明整個(gè)團隊的努力沒(méi)有白費，2004年10月比賽結束，結果很令人滿(mǎn)意，公司的作品不但得了比賽的二等獎，還被波導公司買(mǎi)下作為某款手機的內置游戲。公司賺到了真正意義上的第一桶金，同時(shí)，李晨佳也找到了公司可持續發(fā)展的方向。于是，他把公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)定為手機游戲這個(gè)新興領(lǐng)域，并以這次參賽隊員為主干，逐步形成了核心創(chuàng )作團隊。
公司也慢慢開(kāi)始步入正軌，李晨佳一方面維持著(zhù)和波導這家大客戶(hù)的合作，為波導制作了多款內置的手機游戲；另一方面，通過(guò)對這個(gè)行業(yè)的了解，公司開(kāi)始介入k-java(一種手機游戲的編程語(yǔ)言)領(lǐng)域，并開(kāi)始與SP(手機服務(wù)提供商)合作，把產(chǎn)品推到移動(dòng)百寶箱，然后根據下載量分成。
2005年4月，李晨佳在復旦的創(chuàng )業(yè)園區租了一間30平米的辦公室，公司有了制作基地，開(kāi)始比較正規的運作。
不重市場(chǎng)剛起步受到重挫
正當李晨佳和他的團隊準備放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)的時(shí)候，公司卻接二連三的遭遇到一系列問(wèn)題，差點(diǎn)就使這家剛剛初具規模的公司一蹶不振。
首先就是波導公司因為業(yè)績(jì)滑坡，完全退出了國內的手機市場(chǎng)。同時(shí)也終止了和公司的合作。這對李晨佳的公司打擊很大，因為公司失去了最大一份訂單。接著(zhù)，通過(guò)移動(dòng)百寶箱分成的產(chǎn)品，由于結算周期極慢，而且SP的一些欺詐因素，收入受到很大影響，公司的現金流逐漸開(kāi)始減少。此時(shí)，李晨佳以為只有通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)維持公司的運作。但預料不到的困難又不期而至。
李晨佳說(shuō)：“2006年初，公司花了近半年時(shí)間開(kāi)發(fā)的一款手機游戲產(chǎn)品問(wèn)世，從質(zhì)量上看，我相信這款游戲已經(jīng)達到了當時(shí)市場(chǎng)的頂尖水平。但是很快只重技術(shù)不重市場(chǎng)的我們便受到了很大的打擊，一是該款產(chǎn)品過(guò)于龐大無(wú)法上百寶箱，失去了當時(shí)最大的一個(gè)銷(xiāo)售渠道；二是通過(guò)其他渠道銷(xiāo)售后，很快就被破解，盜版滿(mǎn)天飛。于是，投入巨大精力的產(chǎn)品叫好不叫座，完全無(wú)法達到預計的銷(xiāo)售量。”
而手機游戲作為新興行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈尚未完善的初期，必然會(huì )面臨許多問(wèn)題。2006年7月開(kāi)始，隨著(zhù)信產(chǎn)部整頓行動(dòng)的開(kāi)始，之前累積的所有行業(yè)負面影響終于一起爆發(fā)，冬天瞬間而至。
此時(shí)的公司真的是到了最危難的時(shí)刻，公司現金流的極度匱乏，發(fā)不出工資；同時(shí)數個(gè)產(chǎn)品積壓導致了后續新產(chǎn)品也無(wú)法跟上。李晨佳回憶起那段日子：“當時(shí)公司七八個(gè)人，大多是我復旦時(shí)的同學(xué)，大家志同道合，畢業(yè)后被我一起拖過(guò)來(lái)創(chuàng )業(yè)的，眼看著(zhù)當初自己對他們的承諾無(wú)法兌現，我當時(shí)的壓力很大，每天晚上都失眠，腦中一直在思索公司的下一步該怎么走。”
拓展市場(chǎng)渠道爭取融資基金
窮則思變，在這之后的半年多時(shí)間里，李晨佳開(kāi)始專(zhuān)注于市場(chǎng)和渠道的拓展："之前的失敗教訓告訴我，一款好的產(chǎn)品如果沒(méi)有好的渠道去銷(xiāo)售，那跟垃圾產(chǎn)品沒(méi)有任何區別。只有找到了暢通的銷(xiāo)售渠道，制作的產(chǎn)品才能給公司帶來(lái)最大的盈利。于是，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，一些新的銷(xiāo)售渠道逐漸開(kāi)始運作。同時(shí)我們的產(chǎn)品也開(kāi)始在香港、臺灣、東南亞等地區發(fā)行。雖然這些并不能馬上解決現金流問(wèn)題，但至少緩解了部分資金壓力。"
另一方面，公司也試著(zhù)接洽一些投資和融資機會(huì )，同時(shí)在業(yè)務(wù)上開(kāi)拓新的思路�，F在已經(jīng)有兩個(gè)項目進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段的拓展計劃。李晨佳對記者說(shuō)：“公司要繼續發(fā)展，必須解決資金和項目這兩大問(wèn)題。目前我們申請了一筆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，還和一家SP簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議，基本上解決了現金流的問(wèn)題。在項目開(kāi)發(fā)方面，公司已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入手機網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域,并著(zhù)手新游戲的制作[FS:PAGE]，我們都十分看好手機網(wǎng)絡(luò )游戲，在國外，手機上網(wǎng)十分普遍，中國一旦將來(lái)3G牌照正式發(fā)出，我相信手機網(wǎng)游就會(huì )像現在的電腦網(wǎng)游一樣風(fēng)靡。”
據了解，經(jīng)過(guò)了一年多的行業(yè)洗牌，目前全國的CP已經(jīng)從2006年7月最多時(shí)的1000余家，通過(guò)兼并和退出，下降到目前的200家左右。而作為經(jīng)歷了這場(chǎng)風(fēng)暴，并且存活下來(lái)的幸存者，李晨佳和他的團隊都覺(jué)得來(lái)之不易。而未來(lái)的路怎么走，在李晨佳的腦海中已經(jīng)有著(zhù)一幅壯闊的藍圖。李晨佳說(shuō)：“當年和我一起畢業(yè)的同學(xué)，現在許多都已經(jīng)事業(yè)小成，在我剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，也有很多人不理解，不支持。這四年的風(fēng)風(fēng)雨雨我和我的團隊也都挺過(guò)來(lái)了。如果說(shuō)這四年來(lái)最開(kāi)心的時(shí)候，就是核心制作團隊的成立，能和一群志同道合的伙伴為了完成一個(gè)游戲的開(kāi)發(fā)而廢寢忘食。而我們現在的目標就是做中國CP行業(yè)的領(lǐng)跑者。”
●創(chuàng )業(yè)小貼士
軟件開(kāi)發(fā)初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )業(yè)心得
對于初創(chuàng )企業(yè)，特別是以軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，有以下幾點(diǎn)需要特別注意：
1.發(fā)展定位。通常分為主做產(chǎn)品和主做項目?jì)煞N，前者研發(fā)投入較大，回報期較晚，但是可延續性和可擴展性強，適合擁有較好技術(shù)儲備和較多資金投入的階段。而創(chuàng )業(yè)初期往往現金流比較緊缺，主營(yíng)方向又不明確，此時(shí)選擇后者更為妥當。
2.團隊建設。與傳統行業(yè)不同的是，軟件行業(yè)的核心就是人力資源，同樣大部分的開(kāi)銷(xiāo)也是人力成本。所以?xún)?yōu)秀的團隊可以說(shuō)是成功必不可少的環(huán)節。而在團隊建設時(shí)，要特別注意成員的分工，除了技術(shù)團隊外，一定要有出色的管理和市場(chǎng)人員。很多以軟件開(kāi)發(fā)起步的創(chuàng )業(yè)團隊，往往都是技術(shù)人員出身，很容易陷入一味追求技術(shù)而忽略管理和市場(chǎng)的誤區，這也是曾經(jīng)讓我們團隊幾乎面臨絕境的經(jīng)驗教訓。從經(jīng)營(yíng)角度而言，再好的技術(shù)產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的市場(chǎng)和渠道去獲得銷(xiāo)售收入，那終究只能是實(shí)驗室的積壓品；而只有持續不斷的收入回報，才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的深度和廣度，達到良性循環(huán)。
3.心態(tài)。個(gè)人覺(jué)得良好的心態(tài)是創(chuàng )業(yè)者的必備條件，因為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在太多的風(fēng)險和挑戰，也有太多的誘惑和陷阱�，F在不少媒體上經(jīng)常能看到一夜暴富的創(chuàng )業(yè)傳奇，這種情況在軟件行業(yè)特別突出，但事實(shí)是，每一個(gè)成功企業(yè)的背后，至少有著(zhù)數個(gè)甚至數十個(gè)失敗的例子，也有著(zhù)成功者不為人知的曲折經(jīng)歷，但往往我們注意到的只是成功者的光鮮。如果一開(kāi)始就抱著(zhù)一夜暴富的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)，那這股熱情很快會(huì )被失望和后悔所替代。創(chuàng )業(yè)過(guò)程往往是漫長(cháng)而艱辛的，要最終到達成功的彼岸，創(chuàng )業(yè)者所需要承受的心理壓力往往是普通人的數倍。在我找不到公司發(fā)展方向迷茫的時(shí)候；在我連續數月發(fā)不出工資犯愁的時(shí)候；在我看到身邊的朋友擁有高薪收入羨慕的時(shí)候，能支持我繼續走下去的，也許只剩下信念而已，但正是適時(shí)的調整好心態(tài)，才能讓我撥開(kāi)迷霧，走向光明的未來(lái)。
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