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對創(chuàng )業(yè)而言到底什么是成功
人們常說(shuō)冠軍并不是與生俱來(lái)，都是自己拼出來(lái)的。但是，每個(gè)冠軍的成功之路卻各有千秋。同樣，企業(yè)的成功也沒(méi)有可以照搬的藍圖。有些企業(yè)家靠的是突然發(fā)跡，且一路坦途;有的則一路坎坷，他們從失敗、錯誤中不斷學(xué)習進(jìn)步，還要傾盡全力把握第二次機會(huì )。
人們常說(shuō)冠軍并不是與生俱來(lái)，都是自己拼出來(lái)的。但是，每個(gè)冠軍的成功之路卻各有千秋。同樣，企業(yè)的成功也沒(méi)有可以照搬的藍圖。有些企業(yè)家靠的是突然發(fā)跡， 且一路坦途;有的則一路坎坷，他們從失敗、錯誤中不斷學(xué)習進(jìn)步，還要傾盡全力把握第二次機會(huì )。
企業(yè)在成形階段的成功往往會(huì )帶來(lái)持續性，這句話(huà)出自Ian H。 Robertson 之口，他是都柏林圣三一學(xué)院的心理學(xué)教授，同時(shí)也是該校神經(jīng)科學(xué)學(xué)院的創(chuàng )始主管。在他的 《贏(yíng)家效應：神經(jīng)科學(xué)的成功與失敗》(The Winner Effect：The Neuroscience of Success and Failure)一書(shū)中，Robertson向我們講述了很多知識，比如成功會(huì )影響人類(lèi)大腦中的化學(xué)物質(zhì)，使他比其他人更聰明、更鎮靜，同時(shí)又更具侵略性，從而讓他可以在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都制訂出更“高大上”的目標。
不過(guò)還有一種觀(guān)點(diǎn)，同樣也是失敗交流大會(huì )(FailCon)創(chuàng )始人兼全球策劃人Cass Phillipps的觀(guān)點(diǎn)，他認為最終的成功來(lái)自于殘酷的失敗。失敗交流大會(huì )是一個(gè)會(huì )議組織，它于2009年在芝加哥創(chuàng )立，主要研究和探討商業(yè)失敗以及一些負面的經(jīng)驗，通過(guò)與會(huì )者的溝通交流，告訴創(chuàng )業(yè)者如何把自己塑造得更明智、更具思想深度。除此之外，失敗交流大會(huì )還會(huì )給予初創(chuàng )公司一些指導，必要時(shí)還會(huì )給他們提供必要的資金支持。
我們將Robertson與Phillipps的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了一對一的比較。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功是最佳的助力器，還是失敗是最好的發(fā)射臺?
成功是勝者效應?
前重量級拳擊手冠軍邁克·泰森也許并不能成為商界的成功典范，但他出獄后的卷土重來(lái)印證了“勝者效應”。
1995年，在結束了3年監禁后，泰森重新回到拳擊賽場(chǎng)，具有傳奇色彩的拳擊經(jīng)紀人唐?金為他制訂了復出計劃——一場(chǎng)回歸大戰，泰森的對手是老將Peter McNeeley，其實(shí)這位綽號“番茄罐頭”的拳手當時(shí)已經(jīng)不復當年之勇，這個(gè)“罐頭”也銹跡斑斑，人們甚至調侃就算身材走樣的泰森把雙手綁在背后都能擊敗Peter McNeeley。實(shí)際上，這場(chǎng)拳擊比賽只持續了89秒，Peter McNeeley就在拳擊賽場(chǎng)的角落里認輸了。從那開(kāi)始，泰森接連戰勝了眾多挑戰者，包括Buster Jr。和Frank Bruno，并最終于1996年3月重新贏(yíng)得了重量級拳擊比賽的金腰帶。
“勝者效應是發(fā)生在人類(lèi)身上的普遍現象，如果一個(gè)人戰勝了一個(gè)較弱的對手，他們將更有希望贏(yíng)得下面比賽中那些更強勁的對手�！盧obertson解釋?zhuān)叭绻皇谴驍×恕压揞^’，泰森也許不會(huì )打贏(yíng)接下來(lái)的比賽。當你與別人挑戰時(shí)，身體的睪酮水平會(huì )有所上升。上升越高則獲勝的幾率越大。與失敗相比，成功會(huì )使身體中的睪酮水平迅速上升。大腦中存在與進(jìn)攻和動(dòng)機關(guān)聯(lián)緊密的睪酮接收點(diǎn)，而成功的體驗會(huì )提高這一部位睪酮接收點(diǎn)的數量。當再次比賽的時(shí)候，睪酮的驟增將會(huì )產(chǎn)生更加顯著(zhù)的效果，因為大腦中有了更多的接收點(diǎn)�！�
“‘成功帶來(lái)更多成功’在人生的每個(gè)階段都是可行的�！盧obertson說(shuō)。他指出，那些很早就獲得成功的人，在他們以后的職業(yè)生涯中往往會(huì )贏(yíng)得更大的成功�！俺晒Φ闹饕蛩�，就是不斷取得成功�！盧obertson說(shuō)。他引用了社會(huì )學(xué)家Robert Merton的馬太效應理論，實(shí)質(zhì)內容就是講“強者愈強，弱者愈弱”。
Robertson還認為，成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素是自信�！澳樧V的馬克·扎克伯格清楚地知道他很聰明，這并不需要別人的認可，而且他對自己感到很滿(mǎn)足�！彼f(shuō)，“你可以發(fā)自?xún)刃漠a(chǎn)生成功的體驗，而且大腦中也會(huì )產(chǎn)生有益的生物效應。成功和力量可以使你更加聰明，因為睪酮可以提高多巴胺水平，而多巴胺可以影響大腦前半部分的創(chuàng )意功能。成功在幫助你更加聰明的同時(shí)，還能使你很容易產(chǎn)生一些新的想法�！�
每個(gè)人都可以體驗成功，Robertson斷言，它可以簡(jiǎn)單到只是一種心理狀態(tài)。
“如果你偽造外部的成功和力量，同樣可以欺騙你的大腦，讓它相信自己是成功的，刺激機體產(chǎn)生多巴胺和睪酮，從而使你更加自信�！盧obertson說(shuō)，“這個(gè)時(shí)候，你需要雙肩平齊、雙臂擺動(dòng)，自信地說(shuō)‘我是企業(yè)家——我可以做到’。這樣你會(huì )更容易地想到創(chuàng )意，找到解決問(wèn)題的方案。最成功的那些人都是自己大腦的工程師�！�
失敗帶來(lái)更好的結果?
Cass Phillipps的初創(chuàng )公司一開(kāi)始做得很糟糕。她和合作伙伴創(chuàng )辦了一家社交媒體聚合器公司Trogger。僅僅在6個(gè)月之后，這家公司就做得一塌糊涂，頹勢已經(jīng)無(wú)法逆轉——但Phillipps并不想承認這件糟糕的事情，至少不想對外承認。
“我們幾乎犯了創(chuàng )業(yè)者首次創(chuàng )業(yè)的所有錯誤�！彼貞浀�，“但我仍然告訴每個(gè)人，我的創(chuàng )業(yè)公司是非常棒的�！�
Phillipps本應該討論如何解決Trogger公司的問(wèn)題，但她卻缺席了會(huì )談，并選擇自己創(chuàng )業(yè)。2009年，失敗交流大會(huì )正式成立。不管是在美國本土還是海外地區，失敗交流大會(huì )每次的重大討論都會(huì )邀請技術(shù)企業(yè)家、軟件開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品設計人員和投資人參加，這些人會(huì )共同探討初創(chuàng )公司如何渡過(guò)難關(guān)，并交流如何通過(guò)采取相關(guān)措施以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
“失敗讓我們變得更加自信和堅韌�！盤(pán)hillipps說(shuō)，“很多人失敗后很難恢復過(guò)來(lái)，他們對新風(fēng)險充滿(mǎn)了無(wú)盡的恐懼。這也正是失敗交流大會(huì )試圖去改變的狀況。我們告訴人們：‘不要把這件事看得過(guò)于個(gè)人化，失敗其實(shí)是非常了不起的�！�
Phillipps認為，創(chuàng )業(yè)失敗實(shí)質(zhì)上就像是一堂抵抗挫折的MBA課程�！澳切┰谑『蟾晒Φ娜�，會(huì )把失敗看作學(xué)習經(jīng)歷和認知�！�，我克服它了，沒(méi)有比這更艱難的了。為什么不重新開(kāi)始呢?’但另外一些人面對困難卻這么說(shuō)：‘我不可能再克服這樣的困難了�！�有的人會(huì )說(shuō)：‘我失敗了，但我依然活著(zhù)，還能發(fā)生更糟糕的事嗎?讓我們勇敢面對新的挑戰吧�！�
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