- 相關(guān)推薦
媒體發(fā)力創(chuàng )業(yè)服務(wù)
現階段的創(chuàng )業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，以“創(chuàng )業(yè)家”、“36氪”、“虎嗅”為代表的“媒體+服務(wù)”模式，越來(lái)越受到行業(yè)認可。繼去年網(wǎng)易試水之后，由新浪財經(jīng)科技事業(yè)部也于近期籌劃進(jìn)入該領(lǐng)域。
當然，僅用“媒體+服務(wù)”來(lái)描述該模式并不準確，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”才是其精髓。背后的邏輯是，媒體端負責流量，服務(wù)端進(jìn)行流量分揀。其中媒體位于線(xiàn)上，服務(wù)處于線(xiàn)下，強調媒體端強勢和深度垂直，更強調服務(wù)端下沉，兩端并行。
而鈦媒體之所以后來(lái)并不成功，采取了另一條路，就是忽略了線(xiàn)下服務(wù)的組織化，徒有垂直媒體的優(yōu)勢，卻只能干瞪眼，最后變現越做越困難。
該模式對流量大致細分成四類(lèi)：1、普通用戶(hù);2、行業(yè)用戶(hù);3、創(chuàng )業(yè)者;4、投資者。
創(chuàng )業(yè)服務(wù)模式主要對接創(chuàng )業(yè)者和投資者，服務(wù)雙方，建立創(chuàng )業(yè)者、投資者、自身，三方合作關(guān)系，合作基本由線(xiàn)下完成。這種關(guān)系或許還能衍生出相關(guān)業(yè)務(wù)，做得好的話(huà)，想象空間其實(shí)蠻大的。
普通用戶(hù)層面，最偷懶的是廣告變現，但這不是未來(lái)主流。創(chuàng )業(yè)家對用戶(hù)管理并實(shí)行會(huì )員收費這種線(xiàn)下深耕方式可能更有代表性。會(huì )員享受創(chuàng )業(yè)層面的服務(wù)，即便是普通用戶(hù)，也有可能成為專(zhuān)業(yè)用戶(hù)甚至創(chuàng )業(yè)者，不失為建立用戶(hù)粘性的一種策略。
而行業(yè)用戶(hù)雖然不缺變現方式，但以創(chuàng )業(yè)家、36氪、虎嗅為代表的主流創(chuàng )業(yè)服務(wù)公司，目前還未真正下沉到這個(gè)層面。個(gè)人認為，提供線(xiàn)下單對單服務(wù)，定制專(zhuān)業(yè)報告和深度信息，可能是比較好的方式，有利于發(fā)揮媒體端和產(chǎn)業(yè)研究者的優(yōu)勢。
因此，創(chuàng )業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的“媒體+服務(wù)”，個(gè)人以為，嚴格意義上，應該歸屬于O2O模式的其中一種。
簡(jiǎn)單看，該模式只是對流量變現，進(jìn)一步看是對媒體影響力變現。但這些說(shuō)法沒(méi)有觸及本質(zhì)， 精確的說(shuō)法是，是媒體影響力通過(guò)服務(wù)端這層過(guò)濾網(wǎng)后，實(shí)現線(xiàn)下商業(yè)化，這與此前媒體影響力變現有很大不同。
此前，營(yíng)收危機的媒體業(yè)，雖然也會(huì )稿線(xiàn)下活動(dòng)補貼利潤流失，但這種做法缺乏結構性的商業(yè)設計，像創(chuàng )業(yè)家和36氪那樣深度垂直和服務(wù)化太少。前者把線(xiàn)下視為賺外快，后者則看作商業(yè)模式的重要一環(huán)。
因此，兩者最初的出發(fā)點(diǎn)不同，導致彼此走向各自的分叉。
至少有戰術(shù)有策略地把“線(xiàn)下活動(dòng)”和“媒體作業(yè)”，與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接，并在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行商業(yè)價(jià)值變現，是整個(gè)主流媒體業(yè)一直所忽視的，或難以找到實(shí)現辦法。而這點(diǎn)，也正是O2O模式的核心要素。
因此，我也不太好說(shuō)，牛文文、李珉、劉成城這些人，有沒(méi)在內部明確過(guò)這種模式目前是否按照O2O的商業(yè)取向來(lái)發(fā)展。但是，他們目前的作業(yè)方式，也的確比較符合O2O領(lǐng)域所強調的商業(yè)方向。
所以，創(chuàng )業(yè)家的成功和現階段順風(fēng)順水的36氪，不但給了媒體業(yè)一種參考，也給熱得發(fā)燙的O2O領(lǐng)域，樹(shù)立了一個(gè)可借鑒樣板。
O2O創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，大把投資燒進(jìn)去，鮮有成功案例燒出來(lái)，創(chuàng )業(yè)服務(wù)的“媒體+服務(wù)”模式卻做得有聲有色。這對摸索中的O2O商業(yè)無(wú)疑是諷刺。而對不斷投入資金進(jìn)行轉型卻無(wú)起色的紙媒和傳統網(wǎng)媒，也是打臉。
創(chuàng )業(yè)家畢竟已做了好幾年，36氪的時(shí)間也不算短。此前能將牛文文的創(chuàng )業(yè)家模式與O2O聯(lián)系起來(lái)看的，估計沒(méi)幾個(gè)人。而且，誰(shuí)能想到，依托LBS的O2O還能這么去干，這也算是對言必稱(chēng)LBS的O2O最好的嘲諷。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)服務(wù)此前一直不被行業(yè)重視也蠻奇怪的，除了創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域已有比較成熟的投資流程和孵化器模式，以及體量所限，其邊緣化的原因可能還有另外因素。
1、互聯(lián)網(wǎng)視他們?yōu)槊襟w，而且做得是類(lèi)門(mén)戶(hù)，基本被認為是沒(méi)出息。由于媒體端搞得還算不錯，因此憑借影響力來(lái)弄些線(xiàn)下活動(dòng)也是挺方便的，所以在他們看來(lái)，只能算是賺些辛苦錢(qián)養家糊口，木有前景。
2、媒體業(yè)把它們看作low逼，媒體端是比下有余比上不足，而且隨著(zhù)廣告收入的持續銳減，這些中間層媒體影響嚴重，用媒體影響力搞點(diǎn)線(xiàn)下活動(dòng)，被視為苦力活，這種“副業(yè)模式”一度被正統媒體所瞧不起。
所以，“媒體+服務(wù)”的創(chuàng )業(yè)服務(wù)模式，夾在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和傳統媒體產(chǎn)業(yè)之間。由于誰(shuí)都不看好，反而使這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展不算太盲目，競爭也不算過(guò)于激烈，從而一定程度上，使它們獲得了平穩發(fā)展機會(huì )。牛文文的創(chuàng )業(yè)家做火一兩年后，36氪還能在2014年取得高增長(cháng)就是比較好的例子。
不過(guò)隨著(zhù)門(mén)戶(hù)的介入，這個(gè)市場(chǎng)會(huì )有變化，門(mén)戶(hù)擁有強媒體優(yōu)勢，這是創(chuàng )業(yè)服務(wù)“媒體+服務(wù)”模式的必要前提，問(wèn)題是，門(mén)戶(hù)的垂直化到底能做到什么程度，可能決定了門(mén)戶(hù)介入創(chuàng )業(yè)服務(wù)的得與失。
不要看門(mén)戶(hù)那么大，內部資源配置分攤到各個(gè)端口后，其實(shí)是有限的。如果資源向一端傾斜和集中，意味著(zhù)對其他各端的資源收窄，本質(zhì)上不利于門(mén)戶(hù)整體發(fā)展。
因此，這必然是個(gè)有所舍棄的過(guò)程，而且舍棄后，也不意味著(zhù)一定會(huì )有所得，說(shuō)不準是竹籃子打水兩頭都空。這也是垂直門(mén)戶(hù)時(shí)代，綜合門(mén)戶(hù)無(wú)法順利拆分的原因，也是為何李學(xué)凌會(huì )出走網(wǎng)易。
當然，李學(xué)凌的出走，雖然不能視為綜合門(mén)戶(hù)垂直化的失敗(垂直媒體化傾向，服務(wù)端并沒(méi)有明確)，至少丁磊當年的決策，反映出對這種路子并不是特別看好。而不久前網(wǎng)易科技板塊重走垂直化的老路，借著(zhù)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”新商業(yè)興起的風(fēng)口，不知道門(mén)戶(hù)的這種O2O服務(wù)，能不能成為飛起來(lái)的豬。
如果該模式具有可行性，可能會(huì )給綜合門(mén)戶(hù)的“分拆與整合”提供可復制模板，無(wú)論對整個(gè)媒體業(yè)，還是大門(mén)戶(hù)，都有戰略意義。而且與此前不同，基于“線(xiàn)上+線(xiàn)下”新商業(yè)的興起，門(mén)戶(hù)姑且可以借著(zhù)風(fēng)口一試，以這句話(huà)作為新浪財經(jīng)科技事業(yè)部成立的寄語(yǔ)。
【媒體發(fā)力創(chuàng )業(yè)服務(wù)】相關(guān)文章：
政策服務(wù)發(fā)力 創(chuàng )業(yè)大步走03-04
關(guān)于人社系統瞄準推進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)力12-12
測試創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導力03-19
自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-07
自媒體內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代來(lái)了？12-02