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圍繞微信生態(tài)，2015創(chuàng )業(yè)者的三大機遇
在看清創(chuàng )業(yè)機遇之前先看看他們各自是如何定位第三方的。
官方定位
微信不會(huì )既做裁判員又做運動(dòng)員，微信的角色是更好地完成用戶(hù)端的業(yè)務(wù)，并把商業(yè)化的接口能力做的更靈活完善，至于”怎么連接“，這一塊的市場(chǎng)空間交給更了解行業(yè)的第三方來(lái)做，微信平臺上有大量的空間、大量的機會(huì )，等待第三方去挖掘和開(kāi)發(fā)，而且微信上大量的商家，也非常迫切地需要第三方給他們帶來(lái)支持。微信提供連接能力，市場(chǎng)空間交由第三方來(lái)做。
第三方開(kāi)發(fā)者定位
微信最大第三方服務(wù)商微盟創(chuàng )始人孫濤勇說(shuō)，微信與開(kāi)發(fā)者的關(guān)系是合作共贏(yíng)的關(guān)系。目前微信已經(jīng)初步形成了“商家店鋪+基礎交易系統+第三方服務(wù)商+微信支付+微信廣告+大數據”的生態(tài)。微信其實(shí)只要做三件事情，應用分發(fā)、交易閉環(huán)和大數據。通過(guò)微信廣告做流量入口和應用分發(fā)，通過(guò)微信支付做交易閉環(huán)，再通過(guò)平臺積累和沉淀的數據做大數據分析，做到更精準、更個(gè)性的推薦，至于中間的基礎交易系統、商家店鋪搭建、商家粉絲運營(yíng)都交給第三方服務(wù)商。
而在筆者看來(lái)，第三方服務(wù)商是微信生態(tài)的探路者。微信既不會(huì )刻意捧殺第三方，也不會(huì )激進(jìn)到什么都交給第三方去做(至少目前不會(huì ))。從上線(xiàn)京東購物入口，聯(lián)手大眾點(diǎn)評，美麗說(shuō)來(lái)看，微信重點(diǎn)布局的是“o2o+電商”這兩大版圖。微信電商生態(tài)的閉環(huán)雖然已經(jīng)形成，但以流量帶轉化的效果并不佳。下一步微信考慮的是將深度開(kāi)發(fā)、重度垂直、市場(chǎng)培養這一塊交由第三方來(lái)做。
筆者認為2015年微信第三方將迎來(lái)以下三大機遇：
第一、在o2o上可以向重度垂直，深度服務(wù)方向發(fā)展，把握O2O本地生活服務(wù)市場(chǎng)。
以微商圈為例。第三方開(kāi)發(fā)者可以以微信公眾平臺和微信支付為基礎，將本地化的商超、百貨、醫院、家政、娛樂(lè )、餐飲等納入同一個(gè)商圈里，提供”微信掃碼+微信支付+公眾賬號服務(wù)+社會(huì )化媒體傳播”，加強物流、場(chǎng)景、服務(wù)等各方面的體驗，結合團購、特價(jià)等各種促銷(xiāo)方式，筆者認為這種“小而美”的商圈有較大市場(chǎng)容量。這種創(chuàng )業(yè)方向雖然很有吸引力，但需考慮很多困難。如地推，如何吸引商家入駐，幫商家運營(yíng)，激活用戶(hù)，將線(xiàn)上用戶(hù)導到線(xiàn)下或將線(xiàn)下導到線(xiàn)上等，還要平衡線(xiàn)上線(xiàn)下的利益分配。
第二、在智能硬件上，個(gè)性化和定制化會(huì )成為未來(lái)發(fā)展方向。
去年7月，微信公布了第一批智能硬件產(chǎn)品和合作伙伴并推出了微信硬件開(kāi)放平臺。據微信硬件團隊高級產(chǎn)品經(jīng)理孫丹青表示“目前微信重度用戶(hù)每天打開(kāi)微信的次數為200次，平均打開(kāi)次數為100次”，這無(wú)疑有助于智能硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和用戶(hù)滲透�；谖⑿殴娰~號的硬件平臺接入方式，可以為智能硬件廠(chǎng)商提供第三方軟件資源和供應鏈資源。
在連接的基礎上，微信龐大的關(guān)系鏈及輔助技術(shù)，可為智能硬件創(chuàng )造增值空間。微信接入智能硬件的核心是智能硬件引入了微信的社交關(guān)系，這也是眾多智能硬件廠(chǎng)商最為看重的一點(diǎn)。運動(dòng)手環(huán)、手表等已相繼接入微信，隨著(zhù)科技的進(jìn)步人們對健康醫療、家具、汽車(chē)等個(gè)性化定制化的產(chǎn)品需求越來(lái)越旺。除去可穿戴設備和智能健康領(lǐng)域以外，智能家電、智能家居、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等市場(chǎng)還處于”藍海“。但目前智能那個(gè)硬件的問(wèn)題是無(wú)論產(chǎn)業(yè)鏈還是技術(shù)，還遠未成熟，產(chǎn)品屬性不穩定、質(zhì)量參差不齊、功能堆砌等問(wèn)題。這也考驗著(zhù)第三方開(kāi)發(fā)者的創(chuàng )新和智慧。
第三、在微商上，教育培訓，微店代運營(yíng)等會(huì )迎來(lái)繁榮的市場(chǎng)。
從2014年以來(lái)，微商表現的很狂熱，連知名的老牌企業(yè)萬(wàn)達、蘇寧也轉入了這場(chǎng)混戰�？诖徫�、微盟v店、瞄瞄微店、微賣(mài)等各大app拔地而起。在朋友圈賣(mài)貨被微信點(diǎn)名說(shuō)“NO”的微商紛紛擁抱各大app平臺，據不完全統計微商群體已達1000萬(wàn)，而這1000萬(wàn)小白用戶(hù)就約占八成。對于這些小白微商來(lái)說(shuō)，他們需要一套系統的培訓工具來(lái)供他們快速了解這個(gè)行業(yè)。對第三方來(lái)說(shuō)這是個(gè)新型行業(yè)下的傳統市場(chǎng)。目前，微商發(fā)展的比較混亂，各種刷屏、假貨、囤貨、缺乏信任度等，這些市場(chǎng)需要第三方去培養教育的。
雖然外界對微信第三方有諸多質(zhì)疑，筆者認為，在往電商后端“深、廣、高”的落地實(shí)施上，微信不僅離不開(kāi)第三方，還會(huì )依靠第三方。就像當年淘寶成就美麗說(shuō)和蘑菇街一樣。和美麗說(shuō)、蘑菇街不同的是微信的開(kāi)放胸懷表現的似乎要比淘寶更有氣度，隨著(zhù)微信“連接”的延伸，第三方將成為微信生態(tài)必不可少的一環(huán)。
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