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投資8萬(wàn)開(kāi)快剪理發(fā)店月賺數千至上萬(wàn)

時(shí)間:2024-10-12 04:12:43 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿
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投資8萬(wàn)開(kāi)快剪理發(fā)店月賺數千至上萬(wàn)

不洗頭、不染發(fā)、不燙發(fā),不用辦會(huì )員卡,沒(méi)有店長(cháng),沒(méi)有總監,理發(fā)自助買(mǎi)票(成人15元、兒童10元),剪個(gè)頭只要8-10分鐘。一乍眼看,這樣的機制似乎在與現在拼服務(wù)、拼產(chǎn)品的銷(xiāo)售邏輯背道而馳,但就是這樣一個(gè)講求快捷、簡(jiǎn)便的理發(fā)店模式開(kāi)始悄然興起。據悉,從2013年起,快剪專(zhuān)門(mén)店簡(jiǎn)剪樂(lè )開(kāi)始進(jìn)入廣州,目前在廣州已有近30家,在全國已有100多家,其快剪模式正在顛覆人們對綜合性發(fā)廊的思維定勢。

  顧客忠誠度可達80% 以男性為主

  兩年前,陳亮租小店,開(kāi)出加盟簡(jiǎn)剪樂(lè )的第一家門(mén)店。如今,他在省內開(kāi)了6家加盟店,單店每月凈利潤在數千元至上萬(wàn)元不等。

  陳亮以前曾經(jīng)營(yíng)過(guò)一家綜合性的發(fā)廊。在很多人看來(lái),燙發(fā)染發(fā)和美容美甲服務(wù)才賺得到錢(qián),對于改投簡(jiǎn)剪樂(lè ),陳亮說(shuō),其實(shí)許多人都覺(jué)得發(fā)廊的毛巾不干凈、洗發(fā)水品質(zhì)不好。而且他發(fā)現,大多數人在發(fā)廊理發(fā)后,回家還會(huì )再洗一次。“既然這樣,發(fā)廊為什么要打包提供洗頭服務(wù)呢?”另一方面,是基于經(jīng)營(yíng)成本的考慮。發(fā)廊以“大”立店,除了日漸上漲的店租和各種美發(fā)設施成本,人工成本也越來(lái)越高。更麻煩的是,招人越來(lái)越難。

  記者從市內幾家發(fā)廊了解到,90后最受發(fā)廊歡迎,但也最難招。他們大多不能吃苦,而洗頭工工作時(shí)間長(cháng),雙手長(cháng)期泡在水里,很多人都不愿意干。

  看到簡(jiǎn)剪樂(lè )模式,陳亮動(dòng)心了,很快便成為加盟商之一。陳亮回憶,開(kāi)店前兩個(gè)月,不少人都持懷疑觀(guān)望態(tài)度,不敢嘗試,因此他的店前兩個(gè)月一直虧損,但到第三個(gè)月收支基本持平,第四個(gè)月時(shí)有了盈利。陳亮說(shuō),店開(kāi)得越久,接受這種理發(fā)模式的人就越多。如今,這家店已經(jīng)培養了一眾回頭客,雖然沒(méi)有會(huì )員模式,但客戶(hù)的忠誠度能達到80%。

  “我們的目標客戶(hù)很明確,來(lái)的都是想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單理個(gè)發(fā)的,男性客人占了7成。”陳亮還發(fā)現,很多小孩喜歡在簡(jiǎn)剪樂(lè )理發(fā),去別的發(fā)廊反而會(huì )哭。“旁邊就是超市,父母給他們買(mǎi)點(diǎn)零食,店里準備了一些玩具,小孩更喜歡這種熱鬧隨意的氛圍。”

  資深商業(yè)人士宋愛(ài)斌認為,在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里,女性服務(wù)業(yè)態(tài)占了商場(chǎng)很大的比例。如今實(shí)體商場(chǎng)更加重視體驗性消費和家庭式消費,快剪發(fā)廊以服務(wù)男性顧客和兒童為主,可以通過(guò)提高男性顧客的光顧率帶動(dòng)家庭式消費。未來(lái),占地面積小、平價(jià)快捷的快剪發(fā)廊有望成為各大商場(chǎng)的標配。

  前期投入約8萬(wàn)元 半年有望回本?

  據陳亮介紹,投資一家簡(jiǎn)剪樂(lè ),前期主要有加盟費、設備費和品牌管理費,共4萬(wàn)多元。簡(jiǎn)剪樂(lè )公司會(huì )提供統一的裝修方案及店面形象設計圖紙,專(zhuān)業(yè)設備,包括市場(chǎng)調查、店面選址、裝修、經(jīng)營(yíng)管理等在內的開(kāi)業(yè)支持,以及專(zhuān)業(yè)培訓指導等。而裝修視店鋪情況而定,他在萬(wàn)國廣場(chǎng)的店鋪因為在商場(chǎng)內,只需簡(jiǎn)單裝修,只花了5000多元,鋪租每月8000元左右,押一付二,沒(méi)有頂手費,算下來(lái)前期投資在8萬(wàn)元左右。

  他的店配了4個(gè)座位和4名理發(fā)師。“理發(fā)師一般需要有5年以上工作經(jīng)驗。”陳亮店里的理發(fā)師年齡大多在30歲左右,最大的46歲。“我們不靠俊男靚女吸引人,他們干得越久手藝越好,越受歡迎。有的理發(fā)師對藥水過(guò)敏 ,也會(huì )選擇來(lái)這里。”理發(fā)師計酬標準是多勞多得,工資由”較低的底薪+一定的提成”組成,目前人均月薪在4000元左右,外加幾百元的吃住補貼。

  陳亮這家店工作日平均每天顧客數量在70-100人,周末翻倍。他算了筆賬,除去加盟費用、租金、電費、人工等成本,每剪一個(gè)頭凈利潤在4元左右。按平均每天80個(gè)顧客計算,該店每月凈利潤在萬(wàn)元左右,除去新模式培育期的話(huà),半年左右可回本。

  簡(jiǎn)剪樂(lè )公司相關(guān)負責人告訴記者,簡(jiǎn)剪樂(lè )盈利狀況視各門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況而定,做得好的每月可賺兩三萬(wàn),也有每月凈利潤兩三千的。不過(guò),倒閉的也有。一家開(kāi)在江南大道的加盟店,因選址錯誤而倒閉,因該店周邊全是餐飲店,發(fā)廊很難攬到客人。

  ●走訪(fǎng)

  自助買(mǎi)票取號 理發(fā)幾分鐘可搞定

  在海珠區萬(wàn)國廣場(chǎng)家樂(lè )福超市旁的簡(jiǎn)剪樂(lè ),面積10來(lái)平方米,裝修十分簡(jiǎn)單樸素,里面僅4個(gè)理發(fā)位,顧客需通過(guò)自助售票機買(mǎi)票取號,再在店內和門(mén)口的座椅上等候叫號理發(fā)。

  記者看見(jiàn),王先生花15元買(mǎi)票取號后,七八分鐘后便輪到他。

  “你好,請坐,想剪成什么樣的?”理發(fā)師一邊招呼他坐下,一邊為他圍上一次性圍領(lǐng)。

  “兩邊剪短,中間較長(cháng),有點(diǎn)像莫西干的那種,但不要那么夸張。”

  隨后,理發(fā)師開(kāi)剪。八分鐘左右,頭發(fā)剪好,理發(fā)師打開(kāi)毛發(fā)吸收器清理散落在王先生身上的頭發(fā)。

  王先生說(shuō)他是簡(jiǎn)剪樂(lè )的熟客,“這里理發(fā)技術(shù)不錯,便宜又省時(shí)間,環(huán)境衛生也不錯。最重要的是沒(méi)有人在耳邊推銷(xiāo),我最反感發(fā)廊游說(shuō)我開(kāi)卡和養發(fā)。”

  ★剪發(fā)流程

  用自動(dòng)售票機買(mǎi)票—等待叫號—叫號入座—交流發(fā)型—剪發(fā)—用毛發(fā)吸收器吸走發(fā)屑—用消毒后的梳子梳頭—剪發(fā)完成,發(fā)型師清潔地面毛發(fā)

  投資疑問(wèn)

  1 沒(méi)有理發(fā)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的人 也能投資?

  理發(fā)行業(yè)資深人士段義雄認為,簡(jiǎn)剪樂(lè )加盟模式簡(jiǎn)單易學(xué),對投資者要求相對較低,沒(méi)有任何理發(fā)行業(yè)經(jīng)驗的人也能做。江門(mén)的張先生此前沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗,2013年底也加盟了簡(jiǎn)剪樂(lè ),門(mén)店開(kāi)在江門(mén)樂(lè )購超市旁。但與廣州大多數門(mén)店相比,張先生的店因為客流的原因,經(jīng)營(yíng)狀況相對差一些,每月凈利潤在2000元左右。

  2 月薪不高,怎么留住理發(fā)師?

  理發(fā)行業(yè)人員的流動(dòng)性一直較高,一開(kāi)始張先生很擔心招不到人,他能給出的月薪也就4000元左右,毫無(wú)優(yōu)勢。后來(lái)他發(fā)現是自己多慮了,因為普通發(fā)廊淡季和旺季很明顯,過(guò)年前夕的一兩個(gè)月生意特別火爆,理發(fā)師拿上萬(wàn)元工資很正常,但年后生意淡了,尤其是上半年,一個(gè)月兩三千都不易。簡(jiǎn)剪樂(lè )客戶(hù)群以男性為準,“行情”固定,理發(fā)師工資也相對固定。“一年的工資加起來(lái)不見(jiàn)得低過(guò)發(fā)廊,而且工作相對簡(jiǎn)單。”簡(jiǎn)剪樂(lè )公司相關(guān)負責人表示,簡(jiǎn)剪樂(lè )的人員流失率在15%左右。

  3 選址如何抉擇?

  “簡(jiǎn)剪樂(lè )其實(shí)就是發(fā)廊界的快時(shí)尚,靠走量為主,所以位置是關(guān)鍵。”簡(jiǎn)剪樂(lè )上述負責人表示,大型超市旁租金較高,一般不要頂手費,但能保證一定的客流;沿街商鋪租金稍低一點(diǎn),但大多都要頂手費,客流通常不及超市旁。至于開(kāi)在哪里獲得的利潤更大,需要投資者自己權衡把握。

  4 還有什么風(fēng)險?

  實(shí)際上,張先生的加盟店在經(jīng)營(yíng)1年后,于去年10月份關(guān)閉。原因是樂(lè )購超市因被華潤萬(wàn)家收購而關(guān)店,張先生不得不撤場(chǎng)。記者了解到,這種不可控因素對簡(jiǎn)剪樂(lè )加盟店的影響比較大,一旦遇上只能“認栽”。位于增城萬(wàn)達廣場(chǎng)的簡(jiǎn)剪樂(lè )門(mén)店,去年開(kāi)業(yè)第一個(gè)月生意很不錯,但不久后萬(wàn)達廣場(chǎng)門(mén)前的增城大道開(kāi)始圍蔽起來(lái)修地鐵,人流大減,該店一直處于虧損狀態(tài),平均每月虧一兩千元。“建議投資者在選址時(shí)了解下所在片區的規劃、合作超市或商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況等,避免重蹈覆轍。”宋愛(ài)斌說(shuō)。

  ●算賬

  以陳亮的店為例,約10平方米,配備四個(gè)座位,四名理發(fā)師:

  ★前期投入:加盟費、設備費和品牌管理費,共4萬(wàn)多元;店鋪裝修5000多元;鋪租8000元/月,兩押一付,即第一個(gè)月需2.4萬(wàn)元。

  ★經(jīng)營(yíng)成本:理發(fā)師月薪,4000元左右,外加幾百元的吃住補貼;水電開(kāi)銷(xiāo)幾百元。

  ★日常收入:平均每日剪發(fā)80次,每次凈利約4元,即80×4×30=9600元。

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