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醫生專(zhuān)屬的社交網(wǎng)絡(luò )Curofy
如果醫生也能有自己專(zhuān)屬的社交網(wǎng)絡(luò )，他們就可以利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò )來(lái)尋找其他醫術(shù)高超的醫護人員，當自己的患者有需要的時(shí)候，他們可以在幾分鐘內找到城市里在某方面的專(zhuān)家，并且將自己的患者推薦給他/她。如今這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)出現，這就是來(lái)自印度Gurgaon的Curofy，它就像是一個(gè)醫生專(zhuān)用的 LinkedIn。
2012年的時(shí)候， 3個(gè)來(lái)自印度理工學(xué)院的畢業(yè)生決定要開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)旅程， Pawan Gupta、Mudit Vijayvergiya和Nipun Goyal最開(kāi)始成立了一家醫療參觀(guān)企業(yè)，這家企業(yè)也獲得了一定的成功。隨著(zhù)時(shí)間的推移，他們與越來(lái)越多的醫生建立了聯(lián)系。他們發(fā)現，醫生之間的溝通和交流并不順暢，于是他們決定要解決這個(gè)問(wèn)題。
醫生專(zhuān)屬的社交網(wǎng)絡(luò )
該公司的應用可以幫助醫療人員發(fā)現城市內的其他醫生，也可以找到來(lái)自其他城市的醫生，而且這個(gè)發(fā)現過(guò)程非�？焖�。利用這種方式，醫療人員可以將自己的患者推薦給其他醫生。只需要幾分鐘的時(shí)間，用戶(hù)可以在這個(gè)應用內查看其他醫生的從業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)水平和臨床經(jīng)驗等信息。這個(gè)平臺上的醫生之間還可以進(jìn)行在線(xiàn)聊天，或者之間撥打對方對話(huà)來(lái)進(jìn)行溝通。
Goyal表示：“這個(gè)應用還擁有內容分享功能，醫生之間可以利用這個(gè)功能來(lái)分享信息，或者創(chuàng )建討論組。用戶(hù)數據的安全性是我們最注重的事情，我們會(huì )特別對醫生和患者的信息進(jìn)行加密保護。”
前不久該公司組織了一個(gè)10人醫護團隊奔赴尼泊爾，參加那里的救災工作。最近在尼泊爾發(fā)生的地震導致了超過(guò)8000人傷亡。那里的人現在急需醫療救助。于是Curofy組織了這次行動(dòng)。
Gupta在接受采訪(fǎng)的時(shí)候表示：“我們發(fā)現用戶(hù)社區中很多人都希望去尼泊爾參加志愿工作，于是我們便組件了這個(gè)志愿團隊。這個(gè)團隊由各個(gè)科室的專(zhuān)家組成。在7天的時(shí)間內，這個(gè)團隊在多個(gè)偏僻的村莊進(jìn)行了志愿工作，平均每天處理超過(guò)300個(gè)患者，其中還包括軍隊和政府人員。他們挽救了無(wú)數的生命，而且還為地震災民帶去了希望。”
Curofy的成長(cháng)
2014年Curofy成功獲得了種子融資， Goyal表示：“在完成種子輪融資之后，我們成功開(kāi)發(fā)了這個(gè)產(chǎn)品，而且組件了一個(gè)由25名工程師和醫生組成的團隊。我們現在已經(jīng)做好了準備，開(kāi)始迎接下一個(gè)增長(cháng)階段。自從我們的應用在今年2月上線(xiàn)以來(lái)，許多VC機構都表示了對我們的興趣，我們與這些機構也建立了良好的關(guān)系。我們現在正在選擇適合我們的 VC，我們需要的是在醫療健康領(lǐng)域有經(jīng)驗，能夠為我們提供幫助的VC。”
在短短幾個(gè)月的時(shí)間內，目前該公司的平臺已經(jīng)吸引了來(lái)自50個(gè)城市，超過(guò)3000名醫生。他們還與許多印度著(zhù)名醫院達成了合作，例如Apollo、Medanta和Primus等。
Vijayvergiya表示：“我們已經(jīng)證明了這個(gè)模式在德里能夠取得成功�，F在我們計劃獲得更多的融資，然后進(jìn)行擴張，在更多城市內推廣我們的模式。”
當然，該公司在這個(gè)領(lǐng)域內還有一些強勁的競爭對手，例如DocPlexue和Daily Rounds等。DocPlexus的創(chuàng )始人為Phanish Chandra，目前這家公司已經(jīng)吸引了印度國內超過(guò)7.5萬(wàn)名醫護人員。該公司計劃推出一個(gè)免費的視頻通話(huà)服務(wù)，讓患者可以實(shí)時(shí)與醫生進(jìn)行遠程交流。
另一家來(lái)自Bengaluru的初創(chuàng )企業(yè)Daily Rounds已經(jīng)獲得了超過(guò)4.5萬(wàn)名醫護人員，該公司最近剛剛完成了一輪50萬(wàn)美元的融資，投資方為Kae Capital、Teruhide Sato和GSF。
然而雖然面對著(zhù)激烈的競爭，Gupta相信Curofy與他們的競爭對手有著(zhù)本質(zhì)的區別，他表示：“他們關(guān)注的是內容，而我們關(guān)注的是給醫護人員提供一個(gè)用來(lái)交流的網(wǎng)絡(luò )，讓他們之間更好的進(jìn)行合作。”
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