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高小瑩：創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，90后需謹慎
我曾任職的前瞻網(wǎng)是設立在深圳的一家大型互聯(lián)網(wǎng)媒體。從無(wú)到有，從小到大，前瞻網(wǎng)經(jīng)歷了漫長(cháng)的、艱辛的集體創(chuàng )業(yè)過(guò)程。其中不僅有70后、80后的努力，還有90后的看似卓越、卻呈現太多問(wèn)題的參與。
作為網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)時(shí)期的主編，我和許多90后的同事一起共事。他們在工作中的配合和服從，以及團隊智慧的表達，是我特別需要關(guān)注的。但實(shí)際上，他們很少滿(mǎn)足我的要求。而當我試圖改變他們之時(shí)，他們喜歡選擇如何擺脫我的束縛而進(jìn)入某種隨心所欲的生活。對這一代獨生子女來(lái)說(shuō)，父輩提供的，足以讓他們安穩生活好多年。換而言之，他們不怕失業(yè)，不怕上級，而這實(shí)際上意味著(zhù)他們拒絕公司性的統一安排。
他們的局限，即便不是90后特有的，是每代人都要面對的。但與我們80后、與領(lǐng)導我的70后相比，他們對品格局限的這種主動(dòng)回避，似乎是90后出生的人所特有的。為了改進(jìn)工作，我也試圖和我60后、 50后的長(cháng)輩探討他們的性格，后來(lái)知道，幾乎所有都認為我的分析是合乎事實(shí)的。甚至，我對90后直接指出他們的缺點(diǎn)，他們卻堅持自己的觀(guān)點(diǎn)，認為“我的地盤(pán)我做主，我寧可失去工作也絕不改變我的性格”。
和他們共事得越久，我越明白，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“原住民”，他們經(jīng)歷了一個(gè)體制內外的共識逐步衰落的時(shí)代。在他們看來(lái)，共識“一文不值”。他們不在乎前輩的帶領(lǐng)和同事的批評，只相信他們的感受。而對我來(lái)說(shuō)，公司需要的是分工合作，而不需要個(gè)人英雄主義。尤其是對媒體來(lái)說(shuō)，在乎的東西太多了：不僅僅是新聞的真實(shí)性，還有文章的傳播量，甚至同行和社會(huì )各界對我們的看法;尤其重要的是，有關(guān)政府部門(mén)對我們這個(gè)非國有網(wǎng)站的看法。我們不能僅僅為了特立獨行而堅持那些會(huì )給自己所在的媒體帶來(lái)一些負面影響的做法。
對于很多70后和80后的人來(lái)說(shuō)，他們處于最熱烈也最安逸的時(shí)代，也開(kāi)始找不到屬于自己的那份執著(zhù)。而90后則不然，這一代人既身處更為開(kāi)放的社會(huì )大環(huán)境下，又深受互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的影響，因此他們被貼上了思想開(kāi)放、言行大膽、更具朝氣和活力的標簽。這些標簽，恰恰是充滿(mǎn)創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )業(yè)者所必須具備的。
無(wú)論是電影《中國合伙人》中土鱉、憤青和海龜三個(gè)年輕人從學(xué)校到社會(huì )的成功創(chuàng )業(yè)，還是現實(shí)中馬佳佳、張天一、陳安妮等90后創(chuàng )業(yè)者們，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上成為萬(wàn)人矚目的年輕CEO，他們的光芒及成就通過(guò)媒體以講故事的方式呈現在大眾面前，堪稱(chēng)90后創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)典案例。這些“英雄”式創(chuàng )業(yè)人物的存在，對于正打算創(chuàng )業(yè)的90后年輕人來(lái)說(shuō)，猶如打了產(chǎn)生亢奮的雞血，越來(lái)越多的在校大學(xué)生、大學(xué)應往屆畢業(yè)生被點(diǎn)燃了創(chuàng )業(yè)的激情，前途未卜。
據某網(wǎng)站發(fā)起的2015年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)態(tài)度調查顯示，有將近六成的90后大學(xué)生愿意在上學(xué)期間進(jìn)行創(chuàng )業(yè);而對于創(chuàng )業(yè)的目的，有超過(guò)五成的90后大學(xué)生是為了進(jìn)行財富積累，四成喜歡挑戰新事物和創(chuàng )新。當然，更值得關(guān)注的問(wèn)題是，他們創(chuàng )業(yè)的成功率到底有多大。另?yè)䥽鴥饶炒髮W(xué)的調查數據顯示，在該校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地創(chuàng )建后的6年時(shí)間里，160個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中僅剩下62家企業(yè)處于運營(yíng)中，其余的近百個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊皆因失敗而解散。
相較于電影中所塑造的成功合伙人形象，以及部分媒體和風(fēng)險投資人鼓吹的90后創(chuàng )業(yè)團隊CEO的驕人成績(jì)，現實(shí)比電影和講故事來(lái)得殘酷，真正能夠存活下來(lái)的創(chuàng )業(yè)團隊鳳毛麟角，大多數90后畢業(yè)生的遭遇是，剛畢業(yè)就失業(yè)，失業(yè)后去創(chuàng )業(yè)。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的確可以成為緩解就業(yè)壓力的一種方法，但這種方法是否切合實(shí)際，是否行之有效，卻要另當別論。如今，中國本土企業(yè)家中鼎鼎大名的劉強東也好雷軍也罷，他們在大學(xué)時(shí)期都有創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，而當時(shí)年輕氣盛的他們在創(chuàng )業(yè)時(shí)，也都以創(chuàng )業(yè)失敗而收場(chǎng)。
雖然越來(lái)越多的90后加入到創(chuàng )業(yè)者的隊伍中，但我愿意給樂(lè )觀(guān)的90后創(chuàng )業(yè)者潑一潑涼水：一個(gè)剛剛超過(guò)20歲的年輕人，在硬實(shí)力上也許能夠占據些許優(yōu)勢，例如，90后的非主流意識觀(guān)，可以頭腦風(fēng)暴出眾多天馬行空的創(chuàng )意和點(diǎn)子，也可以很快就編出一個(gè)APP程序。但是，這些年輕人初出茅廬，缺乏足夠的商業(yè)基因。
一個(gè)足夠聰明的90后創(chuàng )業(yè)者，在短期內想出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的項目不是難事，但能夠對這個(gè)項目進(jìn)行完整且良好運營(yíng)者，卻是相當罕見(jiàn)的。以一個(gè)媒體從業(yè)者和管理者的角度來(lái)看，更多的90后創(chuàng )業(yè)者缺乏管理知識，缺乏核心技術(shù)，缺乏項目資金，缺乏商業(yè)抗擊打力，缺乏商業(yè)運營(yíng)能力。甚至有些時(shí)候，90后在相對簡(jiǎn)單的工作中，連自己的本職工作都是勉強勝任，又如何能夠帶領(lǐng)團隊在創(chuàng )業(yè)浪潮中勇往直前?此等種種，都在不同程度上證明了90后創(chuàng )業(yè)的高失敗率是普遍現象。
90后創(chuàng )業(yè)者們想要依賴(lài)野蠻生長(cháng)而在相關(guān)領(lǐng)域中占據一席之地，可謂“天方夜譚”。更多的情況是，站在人脈資源和商業(yè)運作兩塊短板上，年輕人難逃“只創(chuàng )不業(yè)”。
技術(shù)歸技術(shù)，創(chuàng )意歸創(chuàng )意，生意歸生意。雖然創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為時(shí)下中國最熱門(mén)和時(shí)髦的話(huà)題，創(chuàng )業(yè)，絕對不會(huì )如電影和一些風(fēng)險投資人所敘述的那樣，可以“從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利”，也絕對不會(huì )出現每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都能成為CEO的奇跡。
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