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電子信息業(yè)發(fā)起二次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
品牌、資金、技術(shù)、人才，困擾企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的因素有很多，專(zhuān)業(yè)鎮在不同的發(fā)展階段，也面臨不同的“難題組合”，破解之路也就格外艱辛和漫長(cháng)。
如果說(shuō)諸多專(zhuān)業(yè)鎮的發(fā)展可以帶來(lái)一些啟示，那無(wú)非是這么幾個(gè)：不能忽視市場(chǎng)的力量，不能錯過(guò)升級的“窗口期”，不能放棄政府引導的主動(dòng)性，尤其不能喪失的是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)企業(yè)員工，每一位政府工作人員的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新意識。
從無(wú)到有，固然令人欣喜，從有到多，從多到強，則將是另一種風(fēng)景。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，在守業(yè)的基礎上“二次創(chuàng )業(yè)”則是難上加難。如果說(shuō)白手起家在事實(shí)上提供了義無(wú)反顧的理由，在既有產(chǎn)業(yè)基礎上進(jìn)行自我變革，往往更加需要勇氣、毅力和眼光。
打品牌?不是想就能做成
沿著(zhù)358省道從新圩鎮中心出發(fā)，經(jīng)過(guò)塘嚇、約場(chǎng)，在這10多公里的商業(yè)帶里，其間零散坐落的許多廠(chǎng)房，立即給人一種直觀(guān)的印象：這里的工業(yè)應該不錯。
只是，看著(zhù)眼前有些坑洼的路段，另一個(gè)直觀(guān)印象也跳了出來(lái)：有些雜亂。
若是打開(kāi)地圖導航，初到新圩的人還會(huì )發(fā)現，這里是惠州市與深圳、東莞兩市都有交界的惟一鄉鎮，接壤深圳坪地和東莞清溪，有深莞惠“金三角”之稱(chēng)。
得益于獨特的地理優(yōu)勢，自上世紀90年代以來(lái)，新圩通過(guò)承接深莞的產(chǎn)業(yè)輻射和轉移，發(fā)展“三來(lái)一補”產(chǎn)業(yè)，成為了惠州市工業(yè)重鎮，也是惠陽(yáng)區惟一的“省中心鎮”。
在鎮黨委、政府不斷進(jìn)行工業(yè)發(fā)展結構優(yōu)化下，形成了以數碼視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)為龍頭的特色工業(yè)：2008年，新圩鎮被省科技廳確定為數碼視聽(tīng)類(lèi)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)鎮。
目前，新圩的數碼視聽(tīng)及有關(guān)科技企業(yè)共有30多家，2014年，新圩數碼視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達41億元，占了同期全鎮工業(yè)總產(chǎn)值140億元的 23.2%。新圩鎮黨委委員練錦忠說(shuō)，數碼視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比高的背后，是該鎮擁有了一批知名的數字視聽(tīng)企業(yè)，如東亞集團、超聲音響等，逐漸形成了數字視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)集群。
既是創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)鎮，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新能力是重要標準，“出口量大”、“附加值高”則是數碼視聽(tīng)產(chǎn)品的重要標簽。1995年落戶(hù)新圩的東亞科技有限公司，便是一個(gè)代表。
“我們是全球最大的DVD家庭劇院系統專(zhuān)業(yè)制造商，全球市場(chǎng)占有率達28%，僅揚聲器一項，產(chǎn)量就占據了世界23%的份額。”東亞科技公司財務(wù)總監梁鴻燊透露，公司主要以國際市場(chǎng)為主，出口量相當大，曾一度占據著(zhù)全球數碼視聽(tīng)類(lèi)產(chǎn)品最大OEM公司的地位。
可現實(shí)的情況是，依賴(lài)于“貼牌”的經(jīng)營(yíng)模式，加之近年來(lái)外部市場(chǎng)環(huán)境低迷的影響，這樣的地位也在不斷動(dòng)搖。截至今年9月，東亞科技公司累計產(chǎn)值6.8億元，同比下降4.1%，貢獻稅收322.1萬(wàn)元，同比下降56%。
“我們也想過(guò)要轉型，創(chuàng )立自己的品牌，但經(jīng)過(guò)幾次嘗試發(fā)現，做品牌不是說(shuō)做就能做的，把品牌做好更是件難事。”梁鴻燊告訴記者，今年公司受外部環(huán)境影響明顯，正在著(zhù)手降低國外市場(chǎng)比例，轉向國內市場(chǎng)。
不過(guò)，這樣的轉變并非是創(chuàng )立自己的品牌、將產(chǎn)品在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售，而是在國內尋找新的“貼牌”供應商，仍專(zhuān)注于生產(chǎn)，用梁鴻燊的話(huà)來(lái)說(shuō)，“始終做好產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，也是一種轉型方式”。
求轉型?升級無(wú)奈成轉移
與東亞科技公司有著(zhù)類(lèi)似轉型“苦惱”的，還有同區域內的其他幾家龍頭企業(yè)。
相較于智能手機產(chǎn)業(yè)在目前全球市場(chǎng)上的“紅火”，傳統的(固定)電話(huà)機行業(yè)可謂墜入了行業(yè)的低谷。
“電話(huà)機行業(yè)在不斷萎縮，這是不爭的事實(shí)，前景雖然不好，但市場(chǎng)需求還在。”作為國內最大的電話(huà)機生產(chǎn)企業(yè)之一，惠州市美思奇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理段昌龍坦言，近些年來(lái)，公司一直都在謀求轉型，做的第一件事便是將原本占比六成的外銷(xiāo)市場(chǎng)縮減為五成。
當然，僅僅只是縮減外銷(xiāo)市場(chǎng)份額，并不能解決轉型的根本問(wèn)題。
段昌龍告訴記者，五六年前，智能手機市場(chǎng)開(kāi)始火爆時(shí)，公司曾試水做自己品牌的手機和平板電腦，但受制于技術(shù)水平，最終是“有始無(wú)終”。
“通過(guò)手機轉型，我們試過(guò)了，拼不過(guò)別人，只能找別的出路，找來(lái)找去，還是回到了老本行——電話(huà)機。”段昌龍說(shuō)，公司目前正在研發(fā)“平板電腦+電話(huà)”的新產(chǎn)品，把此前失敗的平板電腦技術(shù)應用到電話(huà)機中，主打酒店和辦公市場(chǎng)。
按照公司的研發(fā)計劃，新產(chǎn)品將結合當下的云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尋求新的市場(chǎng)商機。
與此同時(shí)，公司也在機械化生產(chǎn)、工業(yè)技改方面投入了1000多萬(wàn)元，從縮減人工入手，改變過(guò)去過(guò)分依賴(lài)人工、勞動(dòng)密集型的狀況。
“其實(shí)，想法有了，一切轉變的核心還在于人，人才難進(jìn)、難留，是個(gè)大問(wèn)題。”段昌龍坦言，目前公司所在的新圩鎮鎮域，規劃問(wèn)題、配套環(huán)境問(wèn)題成了吸引、留住人才的一大掣肘，為此，公司不得不在“隔壁”深圳投入設立了研發(fā)基地。
于是，一種尷尬局面，就這樣擺在了美思奇等諸多新圩的數碼視聽(tīng)公司面前：位于新圩的龍頭企業(yè)成了單純的生產(chǎn)制造基地，區域內配套的其他中下游企業(yè)，也只能停留在“工廠(chǎng)”層面。
這樣的企業(yè)轉型尷尬，新圩鎮地方黨委政府并非“避而不見(jiàn)”。
練錦忠透露，按照《惠州市惠陽(yáng)區新圩鎮總體規劃 (2012—2030年)》和《惠州市惠陽(yáng)區新圩鎮國際低碳城啟動(dòng)區控制性詳細規劃》，新圩正在整理“舊賬”、規劃“新城”，目前正在推進(jìn)205國道改造、358省道改擴建，實(shí)現區域交通無(wú)縫對接，加快推進(jìn)“三舊”改造、閑置土地處置和土地空間置換等工作，優(yōu)化城鄉生態(tài)環(huán)境。
同時(shí)，還計劃實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”，將產(chǎn)值低、耗能高的企業(yè)遷移出去，為高新產(chǎn)業(yè)落戶(hù)提供空間。
再創(chuàng )業(yè)?鍛造從好想法到好產(chǎn)品鏈條
勇于變革，主動(dòng)創(chuàng )新，是“千億產(chǎn)值”陳江街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。
在陳江的專(zhuān)業(yè)鎮發(fā)展早期，臺商和港商在陳江開(kāi)辦的燈飾和五金工廠(chǎng)，為陳江發(fā)展帶來(lái)第一次機遇。上世紀90年代，三星入駐，此后不斷擴大規模，產(chǎn)品由錄音筆、MP3逐漸轉向手機等移動(dòng)智能終端，帶動(dòng)一大批配套企業(yè)在周邊聚集。
面臨全球產(chǎn)業(yè)轉移與國內產(chǎn)業(yè)升級的形勢，陳江未雨綢繆，正在進(jìn)行著(zhù)“二次創(chuàng )業(yè)”——在原有的電子信息產(chǎn)業(yè)基礎上，努力向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。
陳江街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任成湘東說(shuō)，從軟件上說(shuō)，現在的平板等硬件產(chǎn)品缺乏內容，所以要發(fā)展云計算應用;從硬件上說(shuō)，制造產(chǎn)品的機器很多都是歐美的，一臺貼片機就要數百萬(wàn)，我們很多時(shí)候在為這些裝備制造企業(yè)打工，因此要發(fā)展裝備制造業(yè)——這一規劃正在落到實(shí)處，以往需要進(jìn)口的電池自動(dòng)化設備，陳江已經(jīng)可以自己制造。
陳江的未來(lái)正與更大范圍內的經(jīng)濟變革接軌：按照規劃，創(chuàng )客空間、孵化器等創(chuàng )新助推器將在3年內逐步建成，芯片檢測、天使投資等生產(chǎn)性服務(wù)也將盡快引入。簡(jiǎn)而言之，在陳江，從一個(gè)創(chuàng )新想法到成熟工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈正在變?yōu)楝F實(shí)。
與陳江類(lèi)似，惠環(huán)街道也出臺了專(zhuān)門(mén)的電子專(zhuān)業(yè)鎮建設規劃方案，目標是以做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)為核心任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，瞄準國際先進(jìn)水平，突出開(kāi)發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權的重點(diǎn)新產(chǎn)品，利用區內的TCL 王牌彩電、LG 電子、索尼等龍頭企業(yè)帶動(dòng)，加大這類(lèi)電子企業(yè)的引進(jìn)和培育力度，培育和發(fā)展以數字視聽(tīng)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和應用類(lèi)電子產(chǎn)品等三大類(lèi)為核心的電子產(chǎn)業(yè)集群。
據了解，為了加快民營(yíng)電子企業(yè)發(fā)展，做大做強自有品牌，惠環(huán)街道正在扶持億緯鋰能、華星通訊、樂(lè )金電子、榮聲電子等企業(yè)，特別是提高億緯鋰能股份公司的主打產(chǎn)品鋰電池在國內的占有率。同時(shí)，惠環(huán)還將加快建設以物流、信息、市場(chǎng)、配套終結體系為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善配套體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)集群，建設一批電子信息專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和物流配送中心。
經(jīng)濟的跨越式發(fā)展帶來(lái)的不僅是鎮街實(shí)力的增強，對政府服務(wù)也產(chǎn)生變革性影響。
早8點(diǎn)上班，下午2點(diǎn)半上班，記者在陳江街道辦采訪(fǎng)時(shí)注意到，幾乎沒(méi)有工作人員遲到的現象。在街道辦工作人員的系統中，記者看到，每個(gè)項目每個(gè)環(huán)節的執行人、任務(wù)安排、任務(wù)完成度等都一清二楚，以往口頭通知的事務(wù)，不僅效率低下，個(gè)別時(shí)候甚至需要動(dòng)用人情關(guān)系。在辦公系統實(shí)行任務(wù)管理之后，由于做到公開(kāi)、透明，效率大幅提升。
成湘東自豪地表示：“除了企業(yè)之外，在街道辦內部也有‘陳江精神’：敢于先行先試。”
個(gè)案
5萬(wàn)起家 如今一年訂單5億“重慶又中了?1000多萬(wàn)?哇，太棒了!”電話(huà)里傳來(lái)中標的消息，惠州中城電子科技有限公司董事長(cháng)黃海燕忍不住雙掌相擊，幾乎從沙發(fā)上跳起來(lái)。
臉上的喜悅仍然難以掩飾她的倦容。上一天，她接待了從烏克蘭過(guò)來(lái)的專(zhuān)家，洽談了一些技術(shù)課題方面的合作。
黃海燕介紹，剛過(guò)去的9個(gè)多月里，公司已接了4億元訂單，到年底做到5億元不成問(wèn)題。
誰(shuí)能料想，這個(gè)坐落于仲愷區惠環(huán)街道的公司，創(chuàng )業(yè)之初只有東拼西湊的5萬(wàn)元。黃海燕的先生，如今的公司總經(jīng)理徐衛東，回想起那段經(jīng)歷感慨萬(wàn)千。
上世紀90年代，兩人還是惠州某地中小學(xué)的老師，一個(gè)教體育，一個(gè)教語(yǔ)文。1993年，徐衛東下海，和朋友做過(guò)房地產(chǎn)之類(lèi)的生意，幾年后轉到了電表行業(yè)。早期電表靠人工抄表收電費，偷電情況比較嚴重，供電部門(mén)很傷腦筋。后來(lái)，插卡式電表出現，要先付費購電才能使用。這給供電部門(mén)節省了大量人力，偷電現象也大為減少，但仍有不足之處。
經(jīng)過(guò)摸索，徐衛東從一名體育老師，變成了電表行業(yè)的半個(gè)專(zhuān)家。電表這項設備家家戶(hù)戶(hù)都要用到，在中國城鎮化的歷史進(jìn)程下更是顯示出廣闊的市場(chǎng)前景。同時(shí)，生產(chǎn)商只需和各地供電部門(mén)“談生意”，也不用愁收款風(fēng)險的問(wèn)題。徐衛東夫婦看到這一點(diǎn)，盡管手里一沒(méi)錢(qián)、二沒(méi)技術(shù)，他們仍然決定自己?jiǎn)胃伞?1998年，兩人借了5萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，并組建團隊成立公司。
“那時(shí)候真不容易”，黃海燕回憶時(shí)，眉宇間泛起愁容，仿佛又回到18年前的那段歲月。有一次，她獨自去江西和客戶(hù)談生意，到那邊已是半夜，只能在一個(gè)10元一晚的小旅館住下。人生地不熟，她甚至感到害怕，但也只能硬著(zhù)頭皮過(guò)去。“10塊錢(qián)、5塊錢(qián)一晚的旅館我都住過(guò)”，她說(shuō)，通過(guò)這些努力，公司逐漸開(kāi)拓了江西、廣西等地的市場(chǎng)。
對于創(chuàng )業(yè)不久的公司而言，除了在開(kāi)拓市場(chǎng)上會(huì )碰到這些困難，在內部管理上也會(huì )面臨這樣那樣的問(wèn)題。2002年，因為當時(shí)的發(fā)展較快，新建廠(chǎng)房花了不少錢(qián)，導致連續7個(gè)月發(fā)不出工資，每人每月只能發(fā)200元生活費。那時(shí)的情況，徐衛東至今覺(jué)得讓人感動(dòng)，因為當時(shí)的40名員工幾乎沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么意見(jiàn)，和公司一起挺過(guò)來(lái)了，“當時(shí)的員工真的很好”。
但時(shí)間越往后，更多員工進(jìn)來(lái)，問(wèn)題還是不可避免地出現了。2012年，有一條線(xiàn)上的7名焊工集體辭職，要轉投附近的一家公司，理由是那邊月薪高200元。當時(shí)，公司總共有約30名焊工，如果突然走7個(gè)人會(huì )產(chǎn)生很大的影響，徐衛東無(wú)奈只得給他們加工資。但這件事也促使他下決心用機器代替人——實(shí)現焊接等工序的自動(dòng)化生產(chǎn)。
如今，在公司的生產(chǎn)車(chē)間，從投料、焊接、拼裝到包裝，已經(jīng)有多道工序實(shí)現自動(dòng)化。他們并不滿(mǎn)足于此，作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，公司準備在東江產(chǎn)業(yè)園新建一個(gè)智能工廠(chǎng)，計劃2018年以前實(shí)現八成工序的自動(dòng)化和智能化，屆時(shí)爭取做到年產(chǎn)值10億元。這樣的愿景在他們看來(lái)不算遙遠，如今，公司的產(chǎn)品不僅面向國內，還賣(mài)到了南美，并將向更為廣闊的非洲市場(chǎng)進(jìn)軍。
“水、電、氣、熱四種表今后要合一，這是大趨勢”，徐衛東和黃海燕透露，他們正在規劃研制四表合一的設備。市場(chǎng)如何變化、技術(shù)如何整合、公司如何避免對人才、技術(shù)和資金過(guò)于依賴(lài)等等話(huà)題，兩人圍繞企業(yè)的下一個(gè)“五年計劃”侃侃而談，從新工廠(chǎng)的投產(chǎn)到謀劃上市進(jìn)入國內電表行業(yè)一線(xiàn)企業(yè)。曾經(jīng)的中小學(xué)教師形象模糊不見(jiàn)，敢于創(chuàng )新、不斷突破的企業(yè)家形象逐漸清晰。
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