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未來(lái)最具前景的新型行業(yè)
在歷史的車(chē)輪中，經(jīng)濟的發(fā)展是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用推動(dòng)，昂首未來(lái)，又有什么興新行業(yè)走入我們視野，小編在這里為大家盤(pán)點(diǎn)未來(lái)最具前景的新型行業(yè)。
一、云計算
企業(yè)向云端遷移是大勢所趨�？梢钥吹剑�1)公有云和私有云市場(chǎng)增長(cháng)依然齊頭并進(jìn)，不是零和博弈;2)IaaS層面：擁有多元化的商業(yè)應用生態(tài)圈越來(lái)越重要，如亞馬遜、谷歌、微軟等;3)SaaS層面：主要集中在人力資源、OA、CRM、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、B2B 大宗商品采購等領(lǐng)域，如SalesForce、Sap、Oracle等;4)PaaS層面：沒(méi)有出現獨立巨頭，未來(lái)更可能由IaaS巨頭向上或SaaS巨頭向下延伸。
國內云計算市場(chǎng)還處在萌芽期，市場(chǎng)蛋糕正變得越來(lái)越誘人。
二、大數據
大數據行業(yè)的融資總額2013-2015年分別為8億美金、15.4億美金及20億美金;2013-2015年融資事件分別為10起、42起及超過(guò)50起。“大數據+”已經(jīng)滲透到幾乎所有行業(yè)，如“大數據+零售”、“大數據+醫療”、“大數據+房地產(chǎn)”等等。
三、虛擬現實(shí)
目前全球虛擬現實(shí)行業(yè)經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展仍處于早期起步階段，供應鏈及各類(lèi)配套設施還在摸索。然而虛擬現實(shí)的發(fā)展前景引人想象，具備廣泛的應用空間，如游戲、影視、教育、體育、星際探索、醫療等等。當前各大咨詢(xún)機構均看好虛擬現實(shí)在未來(lái)5年將實(shí)現超高速增長(cháng)，爆發(fā)近在咫尺。
四、人工智能
根據預測，2024年人工智能市場(chǎng)規模將增長(cháng)至111億美元。初步的技術(shù)積累和數據積累已經(jīng)在過(guò)去有了比較顯著(zhù)的規模效應，因而人工智能重塑各行各業(yè)的大潮即將來(lái)襲，并引發(fā)新一輪IT設備投資。
未來(lái)3-5年智能化大潮將帶來(lái)萬(wàn)億級市場(chǎng)。
五、3D技術(shù)
經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年3D打印的投資熱，3D打印技術(shù)步入到了一個(gè)新的階段，但應用市場(chǎng)仍有待突破。專(zhuān)家預測2016年，中國3D打印機市場(chǎng)規模預測將擴大到100億元。
六、無(wú)人技術(shù)
無(wú)人技術(shù)目前主要應用在無(wú)人機、無(wú)人駕駛汽車(chē)等領(lǐng)域。美國蒂爾集團預測全球無(wú)人機市場(chǎng)規模會(huì )從2015年的64億美元增至2024年的115億美元，發(fā)展態(tài)勢迅猛。無(wú)人駕駛汽車(chē)至今仍未揭面紗，但麥肯錫預測到2025年該領(lǐng)域將會(huì )有2000億美元到1.9萬(wàn)億美元產(chǎn)值，屆時(shí)中國無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)值空間至少也在萬(wàn)億規模，潛力無(wú)限。
七、機器人
中國人口老齡化問(wèn)題日益突出、人工成本急劇上升以及整體經(jīng)濟結構面臨轉型，機器人未來(lái)的崛起及其巨大的市場(chǎng)規模已經(jīng)被各大機構認可。
未來(lái)無(wú)論短期或是長(cháng)期，機器人行業(yè)的投資機遇巨大，從工業(yè)機器人、協(xié)作機器人到服務(wù)機器人均有十分可觀(guān)的市場(chǎng)規模。
八、新能源
中國是最大的新能源市場(chǎng)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)是改變我國的能源結構，降低對化石能源的依賴(lài)度，同事減少環(huán)境污染的必然選擇。
大力度的財政補貼推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)快速走向成熟，蘊含豐富投資機會(huì )。
九、新材料
新材料是新經(jīng)濟的基石，我國在軍工、高鐵、核電、航天航空等尖端制造領(lǐng)域的快速發(fā)展均離不開(kāi)基礎材料領(lǐng)域的突破。
隨著(zhù)基礎化學(xué)、基礎材料、納米技術(shù)等方面的科研實(shí)力的不斷積累，新材料領(lǐng)域的創(chuàng )新點(diǎn)將不斷涌現，新材料將成為數萬(wàn)億產(chǎn)值的市場(chǎng)。
十、醫療服務(wù)
2016年醫療服務(wù)行業(yè)的驅動(dòng)因素來(lái)自于藥品行業(yè)景氣度持續下滑，以及藥品價(jià)格形成機制的變化。分級診療和醫生多點(diǎn)執業(yè)的推動(dòng)下，公立醫院借助民營(yíng)資本盤(pán)活存量資產(chǎn)創(chuàng )造增量?jì)r(jià)。醫療服務(wù)業(yè)務(wù)為新技術(shù)提供了商業(yè)化的出口，而新技術(shù)給醫療服務(wù)業(yè)務(wù)提供了高附加值的項目。
十一、生物技術(shù)與生命科學(xué)
隨著(zhù)基因組學(xué)、分子生物學(xué)等基礎學(xué)科的發(fā)展，生物制劑與生命科學(xué)技術(shù)正在治療中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用：生物制劑方面，越來(lái)越多的單抗藥物對腫瘤、糖尿病等疑難雜癥產(chǎn)生突破性療效，“重磅炸彈”級新藥頻出。
2014年全球銷(xiāo)量前十大藥物中，有7個(gè)為生物制劑，其中阿達木單抗位居全球銷(xiāo)量首位，年銷(xiāo)售額達110億美元;生命科學(xué)方面，全球范圍內，基因測序市場(chǎng)從2007年的794.1萬(wàn)美元增長(cháng)到2013年的45億美元，復合增長(cháng)率為33.5%，預計未來(lái)幾年依舊會(huì )保持快速增長(cháng);細胞免疫療法等新興技術(shù)也日漸成為重要的治療方法。
十二、醫療器械
醫療器械市場(chǎng)在國內起步較晚，但發(fā)展迅速，2001年至2014年，我國醫療器械市場(chǎng)規模從173億元增長(cháng)至2556億元，增長(cháng)了近15倍，復合增速達到23%。
但從醫療器械市場(chǎng)規模與藥品市場(chǎng)規模的對比來(lái)看，全球醫療器械市場(chǎng)規模大致為全球藥品市場(chǎng)規模的40%，而我國這一比例低于15%，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及國內老齡化程度的提高，醫療器械市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。同時(shí)，《創(chuàng )新醫療器械特別審批程序(試行)》等一批政策的出臺，為國產(chǎn)創(chuàng )新醫療器械的快速成長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎。
十三、互聯(lián)網(wǎng)醫療
信息技術(shù)的高速發(fā)展引發(fā)各個(gè)行業(yè)的巨大變革，也為醫療行業(yè)帶來(lái)巨大機遇。隨著(zhù)大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，新技術(shù)與新商業(yè)模式快速滲透到醫療各個(gè)細分領(lǐng)域，從預防、診斷、治療、購藥都將全面開(kāi)啟一個(gè)智能化時(shí)代。
十四、健康養老
健康養老產(chǎn)業(yè)受需求迫切和政策鼓勵雙向驅動(dòng)，將迎來(lái)十分確定的發(fā)展機會(huì )。未來(lái)我國政府和個(gè)人將面對很大的養老壓力，截止2014年65歲及以上老年人口達1.4億，占總人口比重10.1%，到2020年老年人口將增至2.6億。
同時(shí)，養老作為"健康中國"的一部分已被提升到國家戰略性高度。我們將沿著(zhù)國家提出的建設以居家為基礎、社區為依托、機構為補充的多層次養老服務(wù)體系挖掘投資機會(huì )。
十五、體育
在過(guò)去的一年，中國各路巨頭開(kāi)始瞄準海外優(yōu)質(zhì)體育標的資產(chǎn)，漸漸向成熟體育盈利模式靠攏 – 門(mén)票、媒體轉播權、贊助和體育衍生品。
因此，擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源和廣大受眾的體育行業(yè)標的將會(huì )持續收到資本的追捧。
十六、文化娛樂(lè )
中國的2015年是投資圈和BAT們在文化娛樂(lè )領(lǐng)域進(jìn)擊的一年。消費升級使得國人的消費習慣逐漸向文化娛樂(lè )進(jìn)行傾斜，消費人群和消費金額也越來(lái)越低齡化和增長(cháng)化。
2015年也是獨立IP火熱的一年，花千骨、瑯琊榜、盜墓筆記等一大波影視劇熱播，夏洛特煩惱、捉妖記、“囧”系列、鬼吹燈等不斷刷新國內電影票房記錄。
此外，伴隨游戲、動(dòng)漫衍生而來(lái)的二次元文化興起，生產(chǎn)數字化、碎片化、娛樂(lè )化內容的自媒體大爆發(fā)，都將聚集大量新一代年輕用戶(hù)，引發(fā)新的商業(yè)模式和機會(huì )。
十七、教育
國內的民辦教育市場(chǎng)規模超過(guò)6000億元，而在線(xiàn)教育五分之一的市場(chǎng)份額吸引了無(wú)數資本和創(chuàng )業(yè)者競折腰。經(jīng)過(guò)過(guò)去一兩年的洗禮，教育O2O舉步維艱，不僅沒(méi)有革了傳統教育的命，還在盈利模式的探索上不知所措。
而傳統線(xiàn)下教育培訓機構除了擁有穩定的線(xiàn)下資源和師資以外，也在互聯(lián)網(wǎng)+ 的攻勢下順應時(shí)代發(fā)展做出了很多改革。
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