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海歸創(chuàng )業(yè)成功的秘訣
海歸人士絕大多數都是中華民族的精英，“海歸”不僅帶來(lái)了先進(jìn)的管理和技術(shù)，也帶來(lái)了市場(chǎng)和觀(guān)念。海歸在中國的現代化建設中，他們正發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。下面來(lái)看看海歸創(chuàng )業(yè)成功的秘訣。
訣竅1 ：關(guān)注年輕人
很多海歸創(chuàng )業(yè)都會(huì )遇到缺乏高新技術(shù)人才的問(wèn)題，一套良好的人才培養模式，對于海歸企業(yè)的成功至關(guān)重要。
MPS招聘新人后，都會(huì )先送往美國培訓，讓員工在實(shí)戰中成長(cháng)。“我們每年花十幾倍于國內的培訓費，把畢業(yè)生送到美國培訓3至10個(gè)月，向硅谷總部的大師學(xué)習。通過(guò)中西合璧的方式，我們培養了大批‘硅谷式’人才。”公司負責人邢正人說(shuō)。
為了激發(fā)員工的創(chuàng )新能力，MPS努力營(yíng)造平等、開(kāi)放的公司文化。“創(chuàng )新，一個(gè)重要的原因是平等，我們要學(xué)會(huì )尊重每個(gè)人的想法，這樣才能讓每個(gè)人把創(chuàng )意都貢獻出來(lái)，為公司盡力。”MPS第一批員工王春雷說(shuō)。正是依靠投資人才，MPS如今技術(shù)領(lǐng)先，員工由創(chuàng )業(yè)之初的10多名變成現在的600多名，年營(yíng)收額已超過(guò)兩億美元。
訣竅2 ：研發(fā)未來(lái)產(chǎn)品
近10年來(lái)，四川作為國家布局的重要電子工業(yè)基地，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，目前已經(jīng)有德州儀器、仁寶、緯創(chuàng )、戴爾電子企業(yè)17000多家，成為中國IT第四極。
電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展也意味著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭。開(kāi)發(fā)未來(lái)產(chǎn)品，搶先登陸未來(lái)市場(chǎng)，是企業(yè)在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權的有效途徑。為開(kāi)發(fā)未來(lái)市場(chǎng)，MPS將未來(lái)五年的發(fā)展方向定位在節能產(chǎn)品、云計算、通訊設備、家居智能化、辦公自動(dòng)化四大高端領(lǐng)域。
邢正人認為，節能是世界性的發(fā)展趨勢。目前，云計算剛剛興起，未來(lái)市場(chǎng)空間非常大。家居智能化、辦公自動(dòng)化領(lǐng)域對高性能、低能耗芯片需求量也會(huì )越來(lái)越大。
目前，MPS采取的策略是，與華為、中興等大客戶(hù)合作研發(fā)未來(lái)產(chǎn)品，提前布局未來(lái)市場(chǎng)。
訣竅3 ：防治“大企業(yè)病”
企業(yè)在自身發(fā)展、壯大的過(guò)程中，常常會(huì )表現出“大企業(yè)病”的特征，MPS同樣如此。
前年，MPS的年營(yíng)收額達到2億美元后，企業(yè)對市場(chǎng)的反應開(kāi)始遲鈍。如何調整組織架構，讓企業(yè)保持活力和對市場(chǎng)的靈敏，關(guān)系到MPS未來(lái)的命運。
為此，MPS根據產(chǎn)品線(xiàn)，把公司分成4個(gè)產(chǎn)品組。“MPS‘一分為四’，可讓4個(gè)小組各司其職，”邢正人介紹，“每個(gè)小組的成員都更加專(zhuān)注于自己的市場(chǎng)，增強對市場(chǎng)的洞察力，從而提升公司對市場(chǎng)的反應能力，做出好的芯片。”
此外，將公司分成4個(gè)產(chǎn)品組有助于實(shí)現MPS在2011年初提出的“未來(lái)5年實(shí)現年營(yíng)收5億美元”的目標。“公司通過(guò)‘包產(chǎn)到戶(hù)’，將5億美元目標分給每個(gè)產(chǎn)品組，進(jìn)而細分到每個(gè)人。這樣，就把公司每個(gè)人與5億美元聯(lián)系起來(lái)了。邢正人說(shuō)。
故事分享：蔡聞天：就想當個(gè)好廚子
簡(jiǎn)單、優(yōu)雅，不僅是蔡聞天法國餐廳的裝修風(fēng)格，更是對他廚藝的最好的形容。2010年，這位年輕的“80后”廚師從世界上第一所西餐與西點(diǎn)人才專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)校——法國藍帶廚藝學(xué)院順利畢業(yè)，邁上了創(chuàng )業(yè)的道路。
2004年蔡聞天創(chuàng )辦了北京第一家專(zhuān)業(yè)的寵物餐廳，開(kāi)始了人生中第一次淘金之旅。歷經(jīng)考驗后，他體會(huì )出創(chuàng )意和質(zhì)量是企業(yè)在激烈的競爭中久盛不衰的法寶。從寵物餐廳改行到餐飲行業(yè)，他說(shuō)，我們一家人從老到小都喜歡美食，都喜歡做飯，而且做得也挺好吃!出于對法國美食的熱愛(ài)，第一次創(chuàng )業(yè)后，他開(kāi)始了第二次的夢(mèng)想之旅。
抱著(zhù)對餐飲行業(yè)的熱愛(ài)，蔡聞天2009年走出了國門(mén)，他獲得了在美國游輪餐廳上的工作，但是這份工作僅僅持續了一年。流水一樣的生產(chǎn)線(xiàn)工作，疲倦、勞累會(huì )從四面八方襲來(lái)，靜下心來(lái)研究菜譜對他來(lái)說(shuō)絕非易事。下決心去接受專(zhuān)業(yè)的培訓后，他在2009年毅然離開(kāi)游輪，去了法國藍帶廚藝學(xué)院繼續深造。經(jīng)過(guò)在法一年的學(xué)習，他對西餐有了更深的了解與研究。
不求客流量，只求質(zhì)量
回國后他到了中國大飯店任西餐廚師長(cháng)。薪酬高、環(huán)境好，按理說(shuō)這是一份很多廚師所向往的工作，但是沒(méi)過(guò)多久他又放棄了。他說(shuō)：“每天都要計算成本、產(chǎn)出這些東西，太耗時(shí)間了。我不喜歡。”這一次的離開(kāi)最終讓他下定決心自己開(kāi)一家夢(mèng)想中的餐廳。
餐廳開(kāi)在哪兒，客戶(hù)群怎么定位，這都是蔡聞天面臨的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他選擇把餐廳開(kāi)在了北京昌平區沙河鎮。很多朋友表示不解：選這么偏的一個(gè)地方，能有客源嗎?蔡聞天堅定地說(shuō)：“我不追求客流量，每天只接一桌客人，這一桌客人要提前一周預約。”
蔡聞天對菜品質(zhì)量的要求非�？量�，如此嚴格的要求在一定程度上決定了餐廳的質(zhì)量，慢慢地蔡聞天的客戶(hù)群也穩定起來(lái)了。
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