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互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)業(yè)將成為下一個(gè)風(fēng)口
調整一二三產(chǎn)業(yè)比重，放棄低端制造、重污染工業(yè)，向技術(shù)研發(fā)、品牌專(zhuān)利等高端生產(chǎn)領(lǐng)域邁進(jìn)，以及提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)集約化生產(chǎn)是中國轉型發(fā)展的必由之路，而人才則是中國企業(yè)成功轉型的保障。以下是小編J.L分享的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)業(yè)將成為下一個(gè)風(fēng)口，更多創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
改革開(kāi)放30年多年以來(lái)，中國憑借“人口紅利”造就了經(jīng)濟增長(cháng)奇跡，但隨著(zhù)勞動(dòng)人口的急劇減少，勞動(dòng)者短缺和工資持續上漲，人力成本大幅提高，標志著(zhù)“人口紅利”已進(jìn)入退潮。富士康作為中國“人口紅利”當之無(wú)愧的“代言人”，目前已宣布計劃2020年之前在印度建設10-12座工廠(chǎng);而諸如華為、TCL、北汽集團等國內知名企業(yè)也放棄本土改在非洲建廠(chǎng)。面臨市場(chǎng)結構調整與轉型升級，作為“世界工廠(chǎng)”的中國，該如何自救?
人力資源管理或成拯救“世界工廠(chǎng)”的又一帖良藥
眾所周知，調整一二三產(chǎn)業(yè)比重，放棄低端制造、重污染工業(yè)，向技術(shù)研發(fā)、品牌專(zhuān)利等高端生產(chǎn)領(lǐng)域邁進(jìn)，以及提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)集約化生產(chǎn)是中國轉型發(fā)展的必由之路，而人才則是中國企業(yè)成功轉型的保障。由此，與人才息息相關(guān)的人力資源服務(wù)業(yè)成為最近新的熱議話(huà)題。
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )秘書(shū)長(cháng)李震在2016人本中國論壇上表示，近些年，中國人力資源服務(wù)業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，多元化多層次的人力資源服務(wù)體系也初步形成，但是總體來(lái)看，中國人力資源服務(wù)業(yè)規模小，實(shí)力不強，專(zhuān)業(yè)化程度不高，難以有效滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)結構調整升級的需要，特別是本土人力資源服務(wù)業(yè)企業(yè)無(wú)論是從營(yíng)收規模還是從專(zhuān)業(yè)程度、市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)占有率來(lái)看都還遠遠落后于國際著(zhù)名人力資源服務(wù)商。因此，將人力資源服務(wù)業(yè)做大做強，是中國經(jīng)濟轉型環(huán)節中不容忽視的一環(huán)。
國內知名人力資源垂直網(wǎng)站三茅人力資源網(wǎng)創(chuàng )始人王強在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，二十一世紀經(jīng)濟競爭核心是人才的競爭，中國要實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型，企業(yè)必須要有與之匹配的人力資源管理能力，而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，需要大量懂技術(shù)、懂管理、懂市場(chǎng)的人才，才能保證經(jīng)濟轉型的成功。
人力資源專(zhuān)業(yè)人才缺口，如何填補?
曾先后在阿爾卡特等世界領(lǐng)先企業(yè)擔任高管的王強，在長(cháng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現，要實(shí)現企業(yè)轉型，必須要有與之匹配的人力資源管理能力，而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，首先需要有一批專(zhuān)業(yè)的HR人員。而中國企業(yè)人力資源部門(mén)沒(méi)有跟上商業(yè)迅速發(fā)展的節奏，公司管理層的期望與人力資源部門(mén)的能力之間存在著(zhù)巨大的落差。人力資源部門(mén)變革、企業(yè) HR 能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。
王強表示，人力資源理念傳入中國已有二十年之久，但專(zhuān)職的HR并沒(méi)有滿(mǎn)足需求，且一度被視為普通行政人員，該行業(yè)亦少有人發(fā)聲。而對于獲得并留住這些人才的招聘、培訓、考核乃至企業(yè)文化、激勵管理、人才規劃等專(zhuān)業(yè)性的人力資源工作，則恰恰是中國的很多企業(yè)嚴重欠缺的。
據調查報告《人力資源管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析2015》顯示，人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一，該行業(yè)每年需求的人才缺口達40萬(wàn)～50萬(wàn)。
如何彌補這個(gè)缺口?一種當然是加強與高校的合作，依賴(lài)高校系統、科學(xué)的理論教育體系，加強人才培訓;另一種是依靠與專(zhuān)業(yè)機構的合作，充分利用專(zhuān)業(yè)機構的實(shí)戰經(jīng)驗和管理體系培養人才。
王強告訴記者，中國開(kāi)設人力資源管理專(zhuān)業(yè)的高校有近200所，每年該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在2萬(wàn)名左右，遠不能填補數十萬(wàn)的人才缺口。這時(shí)候社會(huì )與專(zhuān)業(yè)機構就承擔了部分甚至主要的培訓責任，而依托互聯(lián)網(wǎng)建立的人力資源垂直網(wǎng)站在此背景下以獨特優(yōu)勢得以大顯身手。
“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”，新時(shí)代的HR新模式
王強表示，互聯(lián)網(wǎng)模式重構了人力資源管理的學(xué)習模式，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”并不是兩者簡(jiǎn)單的相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與人力資源進(jìn)行深度融合，創(chuàng )造新的發(fā)展生態(tài)。
而眾多發(fā)展生態(tài)之中，UGC人力資源社群網(wǎng)站最被業(yè)內看好，HR不僅僅是學(xué)習者更是圈層文化的搭建者、既是知識的學(xué)習者又是知識的分享者。以三茅人力資源網(wǎng)為例，不僅僅作為HR學(xué)習平臺，也同時(shí)承載社交的職能，可以結識圈內眾多伙伴：在三茅-圈子欄目可找到自己感興趣的沙龍和論壇，并可發(fā)布招聘信息;在三茅-問(wèn)答欄目可提問(wèn)和回答專(zhuān)業(yè)問(wèn)題;在三茅-資料欄目可自主分享資料和查看最相關(guān)知識……
作為國內領(lǐng)先的人力資源社交學(xué)習平臺，三茅人力資源網(wǎng)每天吸引超過(guò)20萬(wàn)HR及企業(yè)管理人員前來(lái)學(xué)習。自成立以來(lái)，三茅培養的人力資源專(zhuān)業(yè)人才超過(guò)200萬(wàn)，覆蓋企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)家，涵蓋海爾、聯(lián)想、華為、騰訊等幾乎所有知名企業(yè)以及眾多的小微企業(yè)，深刻改變了中國的人力資源行業(yè)。
“三茅之所以能夠圈住用戶(hù)并取得如此成就，是因為獨特的用戶(hù)管理模式：不迎合用戶(hù)，而是用近乎逼迫的方式讓用戶(hù)學(xué)習，強制打卡學(xué)習功能，每天還會(huì )發(fā)送很多遍的提醒，要求用戶(hù)完成當天的學(xué)習進(jìn)度。此外，社群的建立也讓用戶(hù)在這里能夠找到很多共同學(xué)習的小伙伴，形成學(xué)習氛圍的同時(shí)可以互相交流學(xué)習心得以及工作中遇到的困難。“王強認為，互聯(lián)網(wǎng)對傳統人力資源行業(yè)的影響將是顛覆性的，三茅對自身的定位，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以低成本、高效率的方式培養高素養的人力資源專(zhuān)業(yè)人才。
三茅實(shí)實(shí)在在地給用戶(hù)帶來(lái)了價(jià)值， 用互聯(lián)網(wǎng)+人力資源，培養專(zhuān)業(yè)的人力資源從業(yè)者，從而提升中國企業(yè)的人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。作為中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎平臺，三茅為人力資源行業(yè)構建了一個(gè)基本的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，為企業(yè)的轉型升級奠定了基礎。
不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”已成為中國經(jīng)濟轉型的新風(fēng)口、新機遇。2015年初，《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)的意見(jiàn)》下發(fā)，這是國家首次對發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)進(jìn)行全面部署，提出了到2020年，產(chǎn)業(yè)規模超過(guò)2萬(wàn)億，重點(diǎn)培育形成20家左右在全國有示范引領(lǐng)作用的龍頭企業(yè)。而借著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，人力資源有了更大的變革與發(fā)展空間，以三茅人力資源網(wǎng)為代表的人力資源服務(wù)行業(yè)，將在中國經(jīng)濟結構轉型中發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用，讓我們拭目以待。
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