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中國最大的孵化器準備了200億服務(wù)二三線(xiàn)城市的創(chuàng )業(yè)者
目前，國內多數眾創(chuàng )空間正處于一個(gè)嚴重的瓶頸時(shí)期。以下是小編J.L分享的中國最大的孵化器準備了200億服務(wù)二三線(xiàn)城市的創(chuàng )業(yè)者，更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
從 “二房東”的1.0模式、到提供“創(chuàng )業(yè)服務(wù)”的2.0模式、再到“資本+服務(wù)”的3.0模式，各種孵化器商業(yè)模式裹挾著(zhù)資本的泡沫悉數登場(chǎng)，卻只有很少部分的玩家至今存活、并找到獨特的盈利模式。隨著(zhù)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的不停止，眾創(chuàng )空間還在繼續迭代升級。
龐大的眾創(chuàng )方舟
在寧波江東區，有個(gè)叫“盛世方舟”的眾創(chuàng )綜合體很令人震驚：
首先，在體量上。
“盛世方舟”號稱(chēng)是國內第一家有著(zhù)電動(dòng)扶梯的眾創(chuàng )空間;其面積達到1萬(wàn)多平米，工位共有803個(gè)。一樓是公共服務(wù)平臺IPO.fm、京東東家智能硬件展示廳、媒體演播廳、路演廳、圖書(shū)館，是盛世方舟的流量入口;二樓到四樓是垂直產(chǎn)業(yè)類(lèi)孵化器，集結了聯(lián)想之星星云加速器、鋒人院、GirlUp和出類(lèi)等眾創(chuàng )空間，服務(wù)不同領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)團隊;五樓是加速器P2，位于2-4樓孵化成熟的項目可以直接在5樓進(jìn)行加速。
一般來(lái)說(shuō)，孵化周期是6-12個(gè)月，完成孵化后，項目還可以進(jìn)入盛世方舟的加速器中繼續加速。
其次，在功能上。
盛世方舟立足服務(wù)二、三線(xiàn)城市，不只是服務(wù)創(chuàng )業(yè)者，同樣服務(wù)于創(chuàng )投機構和創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，連接資本與資源。盛世方舟協(xié)同當地政府，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的海內外創(chuàng )業(yè)者、投資人、創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，不止于孵化創(chuàng )業(yè)項目，更是孵化創(chuàng )新生態(tài)。
事實(shí)上，很多二三線(xiàn)城市有著(zhù)非常好的產(chǎn)業(yè)基礎，但缺乏創(chuàng )新創(chuàng )投的資源，當地的項目既難獲得融資又難獲得產(chǎn)業(yè)鏈的資源，同時(shí)，諸多希望投資于當地的國內優(yōu)秀基金由于沒(méi)有分支機構，很難深入獲取項目源，大量的創(chuàng )服機構又無(wú)法有效實(shí)現品牌化連鎖化的擴張，這兩個(gè)群體也有被服務(wù)的訴求。
如果說(shuō)好的項目是“千里馬”，基金是獨具慧眼的“伯樂(lè )”的話(huà)，在通過(guò)母基金挑選“伯樂(lè )”后，盛世投資希望更進(jìn)一步地打開(kāi)項目源的流量入口，因為盛世投資在廣泛服務(wù)二三線(xiàn)城市地方政府的過(guò)程中發(fā)現，二三線(xiàn)城市的創(chuàng )新創(chuàng )投資源相對匱乏，發(fā)展不均衡，制約了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活力。因此，盛世投資從2015年開(kāi)始籌劃中早期的業(yè)務(wù)平臺——盛世方舟。
眾創(chuàng )空間4.0玩法?
有別于收租金或“基金+基地”等模式的眾創(chuàng )空間，盛世方舟提出了眾創(chuàng )4.0時(shí)代：
以眾創(chuàng )空間綜合體為載體，多層次基金體系保駕護航，聚焦于中早期階段，通過(guò)中早期的母基金、直投基金、FA、實(shí)體孵化+云孵化、股權眾籌等，以“孵化+投資”、“基地+基金”、“產(chǎn)業(yè)+資本”的模式運行，實(shí)現“資本+服務(wù)+資源” 的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)閉環(huán)。
創(chuàng )業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)發(fā)現，在企業(yè)服務(wù)、行業(yè)交流、創(chuàng )業(yè)輔導、資本對接、資源對接這五大服務(wù)體系中，盛世方舟在資本對接方面的優(yōu)勢尤為突出：
盛世方舟背靠盛世投資，利用其自有數據庫，可以追蹤4000多家投資機構動(dòng)態(tài)數據，根據基金規模、投資偏好及合伙人的投資風(fēng)格等，為創(chuàng )業(yè)項目篩選對接最合適的中早期投資機構，匹配資本，解決資金來(lái)源和效率問(wèn)題。
例如，迷之游戲的創(chuàng )始人吳德堪作為一名95后CEO，帶領(lǐng)了一支95后團隊，在其大學(xué)期間利用一學(xué)期課余時(shí)間制作完成開(kāi)發(fā)SC2DOTA，盛世方舟在寧波籌建過(guò)程中每月舉辦針對創(chuàng )業(yè)者和投資人的盛宴的時(shí)候，發(fā)掘出了這個(gè)年輕的團隊，并幫其對接了龍翌資本，完成了種子輪融資，估值1000萬(wàn)元，隨后寧波市天使引導基金進(jìn)行跟投。
盛世投資創(chuàng )辦于2010年，共計管理資金達200億元。五年多來(lái)，盛世投資已近完成80+天使、VC、PE基金的投資，投資項目超過(guò)1200個(gè)。
盛世投資董事長(cháng)兼CEO姜明明向創(chuàng )業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)表示，“未來(lái)五年將會(huì )是盛世投資加速飛躍的五年，要實(shí)現五年后管理千億規模資金的目標。”
姜明明用美國一家非常優(yōu)秀的FOFs——HarbourVest作為參照。該團隊歷史有近四十年，其基金總管理規模共約560億美元，目前資金管理規模為50億美元。
姜明明表示，“國內TMT、互聯(lián)網(wǎng)跟國外差別不大，但私募股權行業(yè)仍有不小的差距，中國經(jīng)濟體量很大，增速快，對資產(chǎn)和財富管理需求呈量級增長(cháng)，給我產(chǎn)生頂級資產(chǎn)管理公司提供了機會(huì )。”
觀(guān)察到，盛世投資在發(fā)展這么幾個(gè)標簽：做國內最大的股權母基金管理機構(FOFs，Fund of Funds，專(zhuān)門(mén)投資于其他證券投資基金的基金)、最大的政府引導基金管理機構、最大的創(chuàng )新創(chuàng )投資源聚合平臺。目前，盛世投資已經(jīng)管理了數十支政府引導基金，在吸引導基金引導作用的同時(shí)，也在把更多社會(huì )資本轉變?yōu)閯?chuàng )新資本。
姜明明表示，“作為母基金而言，盛世資本雖然有資金的優(yōu)勢，但是它離項目太遠，因此我們推出了盛世方舟。”也就是說(shuō)，盛世資本通過(guò)募基金、產(chǎn)業(yè)基金、股權基金來(lái)把來(lái)自政府的資金、資源、政策下發(fā)給每個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。
2014年，盛世投資發(fā)起了國內首支純社會(huì )資本的天使母基金;在2015年，盛世投資受托管理了寧波市鄞州區天使投資引導母基金，這是全國第一支政府引導出資、社會(huì )資本主要出資的天使投資政府引導母基金。
鄞州區天使投資引導母基金的設立吸引了多家中早期投資機構落戶(hù)鄞州區量化金融小鎮，規模超過(guò)10億元，并通過(guò)這些機構把優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊、戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目等引入鄞州，不但加速了鄞州區經(jīng)濟全面轉型升級，加速了產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng )新，也幫助吸納大量閑散社會(huì )資本，引導其從短期套利資本向長(cháng)期資本轉化。
在文化產(chǎn)業(yè)方面，盛世投資于2014年成立了國內首支文化娛樂(lè )母基金，并設立文化產(chǎn)業(yè)投資平臺“盛世華韻”。
目前，文化類(lèi)項目占據盛世投資已投項目的10%-15%的份額，投資了電影《心花路放》、電視劇《克拉戀人》、綜藝節目《極限挑戰》、《星星的密室》等內容投資，以及原《爸爸去哪兒》制作團隊組建的皙悅傳媒、娛樂(lè )創(chuàng )意社區百思不得其解、互聯(lián)網(wǎng)公司米未傳媒。
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