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596歲的故宮成網(wǎng)紅 賣(mài)萌賣(mài)出10億元
引導語(yǔ)：近兩年間，故宮突然成了橫空出世的另類(lèi)“網(wǎng)紅”，各種有著(zhù)鮮明特色的“故宮出品”讓這座596歲的巨大博物館憑借文物、歷史這些“硬貨”以外的元素，再次吸粉無(wú)數。
近幾年來(lái)，故宮開(kāi)始變得“萌萌噠”，其一貫高冷而神秘的形象也通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的賣(mài)萌，瞬間變得溫情起來(lái)。當故宮走下神壇決心放下身段，贏(yíng)得的不僅是的財富，還有外界對其文化創(chuàng )新的由衷點(diǎn)贊。
故宮晉升“粉絲收割機”
秉承把故宮文化帶回家的初衷，把創(chuàng )新精神和工匠精神滲透到文化創(chuàng )意產(chǎn)品研發(fā)制作營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)領(lǐng)域，讓沉淀的文化資源真正活了起來(lái)，8700多種亦莊亦諧的文創(chuàng )產(chǎn)品，讓無(wú)數觀(guān)眾成了故宮的忠實(shí)粉絲。俯下身姿接地氣的故宮的確更萌更雅更有范兒了。
從2008年“故宮淘寶”上線(xiàn)到今天故宮博物院與阿里巴巴、騰訊簽署戰略合作協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步拓展影響力，故宮文創(chuàng )的每一步都走的堅定而扎實(shí)。2015年故宮文化創(chuàng )意產(chǎn)品達8700多種，營(yíng)業(yè)額超10億元。“朝珠耳機”、“朕就是這樣的漢子”折扇、“故宮娃娃”等文創(chuàng )衍生品，讓故宮出品受到熱捧，成為人們追逐的新潮流新時(shí)尚。故宮還走心的制作APP-皇帝的一天，將故宮打造成為國際IP，媲美迪斯尼。
新時(shí)代下的文創(chuàng )核心
故宮的成功來(lái)源于始終把創(chuàng )意研發(fā)放在核心位置，一方面力求把握傳統文化脈絡(luò )，另一方面注重探索現代表達方式，以求故宮文化創(chuàng )意的多元呈現。
同時(shí)進(jìn)行文化創(chuàng )意產(chǎn)品的研發(fā)都會(huì )選取出特色最為鮮明，兼具文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值與情感價(jià)值的文物元素，為文化創(chuàng )意研發(fā)尋找正確方向。這樣的文化創(chuàng )意產(chǎn)品才會(huì )具有故宮文化的特別性格。
而在線(xiàn)故宮博物院擁有注冊商標共7枚，其中“故宮”“紫禁城”為國際注冊商標，先后在歐盟、馬德里協(xié)約國、新西蘭、印度等國家，香港、澳門(mén)等地區進(jìn)行了注冊。
文化關(guān)鍵的第一步
文化，其幽靜深邃堪比深深庭院，正是因為有最單純、最本初的熱愛(ài)，路過(guò)之人才愿意叩開(kāi)門(mén)扉，一探究竟。以或萌或雅的方式吸引人來(lái)，只是極為關(guān)鍵的第一步。而最終決定大家能在這庭院之中停留多久的，還是文化本身的魅力。因此，判斷文創(chuàng )是否成功，一條重要的原則就是看能否將吸引人的巧妙形式與留住人的文化內核融會(huì )貫通。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，單憑故宮一家并不足以支撐起文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的繁榮，但故宮走紅的案例，確可給人啟示。長(cháng)期以來(lái)，人們對于“陽(yáng)春白雪”的文 化，都是一種仰望的姿態(tài)，認為那可望而不可及，于是常常過(guò)而不入。從這個(gè)意義上說(shuō)，搞好文創(chuàng )，需要首先激發(fā)起人們對文化的濃厚興趣，然后想方設法保留住它。這樣，人們才會(huì )在文化探索的旅程中拾級而上，走得更深、更遠。
V12作為文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的聚集體，區內文創(chuàng )企業(yè)約占80%。而對于其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不留余力，在大環(huán)境的碰撞中，園區通過(guò)自身的服務(wù)與優(yōu)勢提升文創(chuàng )類(lèi)企業(yè)的競爭力，為行業(yè)不斷注入“新能源”，促進(jìn)可持續發(fā)展。
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