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不想當網(wǎng)紅的創(chuàng )業(yè)者不是好的游泳健將：傅園慧
傅園慧在寒冷的街頭做起了拉面生意。她親手做的拉面受到眾多市民的熱烈追捧，并僅憑一個(gè)電話(huà)就拉來(lái)5萬(wàn)塊錢(qián)的贊助。這是怎么回事?我們對這位神奇少女進(jìn)行了一次深度采訪(fǎng)。
以聯(lián)合創(chuàng )始人身份亮相，商戰中率先破局
1月5日播出的《我是創(chuàng )始人》節目，驚現“洪荒少女”傅園慧加盟，并以趣游泳合伙人的新身份加入節目。節目中的傅園慧，一如往日活潑搞怪，依靠賣(mài)拉面在對抗中最早獲得收入。
談及如何是想到可以依靠賣(mài)拉面賺錢(qián)時(shí)，傅園慧表示，“這次節目早上沒(méi)時(shí)間吃早餐，路過(guò)這里聞到香味，突然絕對真的好想吃拉面，后來(lái)想到身上一分錢(qián)都沒(méi)有，就想到了自己做拉面的方式。”節目中的任務(wù)，是讓三隊比拼在極限環(huán)境中的賺錢(qián)能力。在隊友都還沒(méi)有頭緒時(shí)，傅園慧憑借敏銳商業(yè)嗅覺(jué)和作為運動(dòng)員的超強行動(dòng)力，首先為戰隊打開(kāi)局面。
此次傅園慧加入的戰隊由前浪隊搜狗總裁王小川、后浪隊新氧創(chuàng )始人金星和米趣科技創(chuàng )始人毛靖翔共同組成。節目中，該隊有著(zhù)精英的思維模式，簡(jiǎn)單直接，一發(fā)擊中。傅園慧對王小川和金星兩位隊友印象深刻，一位是前浪隊的“大佬”，有成熟的盈利方式，且行動(dòng)力超強;一位是后浪隊“新秀CEO”，好點(diǎn)子頻出，不拘泥于傳統。
這次白手起家特殊從商經(jīng)歷，讓傅園慧收獲頗多，深深體會(huì )到創(chuàng )業(yè)不易，同時(shí)也結識了這么多并肩在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域奮斗的小伙伴們。她認為節目傳遞了一種創(chuàng )業(yè)精神，覺(jué)得參加這樣一檔由騰訊眾創(chuàng )空間與浙江衛視打造的節目很有意思。據悉，傅園慧的趣游泳項目已經(jīng)入駐騰訊眾創(chuàng )空間。
認真是核心競爭力，快樂(lè )游泳是創(chuàng )業(yè)初心
在傅園慧看來(lái)，創(chuàng )業(yè)情結和冠軍情結是相通的，都是“理想”和“堅持”的實(shí)踐道路，“鬼知道經(jīng)歷了什么”是最好的磨煉。因游泳走紅，也因游泳而結緣趣游泳。這位“洪荒少女”表示自己進(jìn)入的并非是陌生的領(lǐng)域。
“還是自己喜歡的游泳行業(yè)，就像好的學(xué)者也能去教書(shū)一樣，就這么簡(jiǎn)單。”快樂(lè )是傅園慧創(chuàng )業(yè)的一個(gè)原動(dòng)力，她甚至不覺(jué)得自己是創(chuàng )業(yè)，而是將自己的職業(yè)技能做了延伸。據了解，趣游泳是一款教你游泳的健康體育類(lèi)手機App，業(yè)務(wù)主要以“培訓教學(xué)”、“賽事服務(wù)”、“社區服務(wù)”為主。它的創(chuàng )辦初衷很簡(jiǎn)單，就是為了讓更多的人喜歡上游泳，并能更好地去游泳。
傅園慧表示，自己加入趣游泳是有些客觀(guān)原因的：其一，因為這個(gè)項目本身與游泳息息相關(guān)，自己能發(fā)揮所長(cháng)幫助更多人愛(ài)上這項運動(dòng);其二，更是真的看好趣游泳，這款產(chǎn)品能為游泳愛(ài)好者們帶來(lái)更好的服務(wù)，它可以促進(jìn)游泳愛(ài)好者的學(xué)習和交流，并且上面記錄了所有運動(dòng)員的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)實(shí)用，并不斷更新產(chǎn)業(yè)布局，為用戶(hù)帶去更好體驗。“目前還沒(méi)有其他游泳App能像我們做得那么認真，認真是我們最大的不同”。傅園慧對此表示很驕傲。
此外，對創(chuàng )始人吳克的信任也是重要原因之一。傅園慧與吳克總的脾氣相投，兩人有著(zhù)相同的價(jià)值觀(guān)和相似的人生經(jīng)歷。她對吳克總對于創(chuàng )業(yè)態(tài)度以及知難而進(jìn)、“泳”往直前的性格非常認可，“作為游泳運動(dòng)員也想去支持一份力量”。同時(shí)，吳克總對傅園慧真誠、執著(zhù)、開(kāi)朗的性格表示欣賞，兩人都有用喜劇的歡樂(lè )展現辛酸過(guò)往的歷程，于是合作趣游泳一拍即合。
創(chuàng )業(yè)這條路很漫長(cháng)，找到一個(gè)對的人很重要。對于傅園慧這種體育跨界明星來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)成熟的人為她保駕護航，才能將力量發(fā)揮到最大。
合伙人就是那個(gè)，在順境時(shí)一起努力向前，在逆境時(shí)共同面對風(fēng)雨，可信賴(lài)可依靠的人。據了解，作為合伙人的吳克總在創(chuàng )業(yè)方面有著(zhù)深厚的積累，他從2011年進(jìn)入游泳產(chǎn)業(yè)，曾運營(yíng)過(guò)游泳國際品牌，在天貓游泳品類(lèi)連續3年(2012~2015)獲得銷(xiāo)售額第一的成績(jì)。
正是因為多年的游泳產(chǎn)業(yè)運營(yíng)積累，看到了中國的游泳愛(ài)好者數量已經(jīng)達到了近億級，才決定切入這個(gè)細分領(lǐng)域。在吳克總的經(jīng)營(yíng)下，目前趣游泳已經(jīng)擁有30萬(wàn)注冊用戶(hù)，其中賽事版塊有了7萬(wàn)參賽的專(zhuān)業(yè)用戶(hù)，趣游泳APP線(xiàn)上視頻觀(guān)看人數已超百萬(wàn)人次，同時(shí)在新媒體渠道上也擁有可觀(guān)的粉絲和閱讀量，在今日頭條上曾有過(guò)百萬(wàn)級的單篇閱讀量。
當然，外界也會(huì )質(zhì)疑傅園慧，一個(gè)運動(dòng)員和創(chuàng )業(yè)者之間跨度大不說(shuō)，現在正值她的巔峰時(shí)期，會(huì )放棄游泳事業(yè)而投身創(chuàng )業(yè)嗎?對此，傅園慧希望大家不要擔心，目前主要已運動(dòng)員事業(yè)為主，在訓練中也會(huì )投入很多精力，之后會(huì )學(xué)習更好平衡兩種身份。
并且，自己對游泳事業(yè)天然的激情與敏感度會(huì )對創(chuàng )業(yè)有所助力，她也會(huì )親自體驗趣游泳的產(chǎn)品，嚴格把關(guān)，自己喜歡了才推薦給用戶(hù)。她希望將游泳運動(dòng)與歡樂(lè )帶給更多人，這也許比獲得奧運獎牌還有意義。
游泳大王的創(chuàng )業(yè)箴言：創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )借勢
從體育跨界到商界的明星并不少，有的像傅園慧一樣還在一線(xiàn)拼搏，有的已經(jīng)退役，但他們對體育的熱情都不曾減少，在體育領(lǐng)域繼續耕耘。如陳一冰創(chuàng )辦健身類(lèi)App型動(dòng)體育;姚明投資了餐廳、健身房、酒店、房地產(chǎn)等;李小雙經(jīng)營(yíng)了一家全能明星體育用品公司等等。他們滿(mǎn)懷著(zhù)激情與夢(mèng)想開(kāi)啟自己人生的下半場(chǎng)。
在國內，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起于近年。2014年，國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》(下稱(chēng)46號文)中明確提出，“到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)的總規模要力爭超過(guò)5萬(wàn)億人民幣”。
隨著(zhù)46號文的出臺，體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始成為了眾人眼中的香餑餑。一時(shí)間，創(chuàng )業(yè)者和投資人們涌入各個(gè)細分領(lǐng)域：足球、籃球、跑步、健身、騎行;訂場(chǎng)、電商、內容、硬件、社交……他們紛紛跑馬圈地，希望從5萬(wàn)億的大市場(chǎng)中，盡早分得一杯羹。
但在最初的狂歡過(guò)去后，需求增長(cháng)緩慢和供給快速上升之間的矛盾，使得體育創(chuàng )業(yè)從今年開(kāi)始遭遇到了尷尬。IT桔子的數據顯示，目前市面上共有超過(guò)500家體育創(chuàng )業(yè)公司，其中，狀態(tài)為“尚未獲投”的公司則有107家;還有28家公司的狀態(tài)是“已關(guān)閉”。在模式同質(zhì)化日趨嚴重的情況下，許多體育創(chuàng )業(yè)范疇的公司在資本寒冬來(lái)臨之后，距離下一次融資越來(lái)越遠。
創(chuàng )業(yè)是殘酷的事情。除了有清晰的商業(yè)模式和靠譜的合伙人，借助外部力量，項目的成功率會(huì )更高。以騰訊對創(chuàng )業(yè)者扶持為例，截至2016年，騰訊開(kāi)放平臺注冊開(kāi)發(fā)者也已超過(guò)600萬(wàn)，合作伙伴總估值超過(guò)3000億，30家公司在騰訊的幫助下實(shí)現了上市夢(mèng)想。
傅園慧也意識到借助外部力量更容易成功的問(wèn)題，她表示，趣游泳也入駐了騰訊的眾創(chuàng )空間，“利用騰訊的開(kāi)放平臺可以對接創(chuàng )業(yè)服務(wù)、投資、孵化、培訓等多種資源，讓自己的創(chuàng )業(yè)項目得到穩定、快速的成長(cháng)”。
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