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聯(lián)合辦公洗牌 眾創(chuàng )空間升級 創(chuàng )業(yè)辦公服務(wù)爭奪戰才剛剛開(kāi)始
聯(lián)合辦公對于雙創(chuàng )的意義，就相當于一次思想革命，它告訴我們，當我們打破傳統的藩籬，創(chuàng )業(yè)辦公可以在降低創(chuàng )業(yè)成本的同時(shí)，獲取同樣豐厚的收入。
BP機(尋呼機)短暫的歷史，讓我們增加了對移動(dòng)通信的渴望;功能手機從繁榮到?jīng)]落，完成了移動(dòng)時(shí)代的啟蒙;同樣，聯(lián)合辦公的風(fēng)潮迅速起來(lái)，但是也會(huì )像BP機、功能手機一樣，進(jìn)行升級換代。
聯(lián)合辦公對于雙創(chuàng )的意義，就相當于一次思想革命，它告訴我們，當我們打破傳統的藩籬，創(chuàng )業(yè)辦公可以在降低創(chuàng )業(yè)成本的同時(shí)，獲取同樣豐厚的收入。但是，它的整體思維仍然是收租子的房東行為，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)的推進(jìn)，也將遭遇到更多的挑戰。
1、聯(lián)合辦公進(jìn)入洗牌期
不可否認，硅谷的車(chē)庫創(chuàng )業(yè)給了我們太多創(chuàng )業(yè)的啟示，隨后的WeWork聯(lián)合辦公以及中關(guān)村車(chē)庫咖啡都帶給我們對創(chuàng )業(yè)的更多想象，從而解放了我們的思想。
隨后，一系列的聯(lián)合辦公企業(yè)橫空出世。他們讓創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻一下子降到每個(gè)普通人都可以嘗試的地步，同時(shí)也讓更多普通人有機會(huì )接觸創(chuàng )業(yè)，了解創(chuàng )業(yè)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，聯(lián)合辦公對于雙創(chuàng )的積極作用是非常重要的。而且，聯(lián)合辦公當時(shí)借助閑置廠(chǎng)房或者辦公室，盤(pán)活資源的同時(shí)，也激活了創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)。
但是，聯(lián)合辦公的短板也是顯而易見(jiàn)的。首先，只是批發(fā)變零售，沒(méi)能進(jìn)一步創(chuàng )新;其次，很容易變身二房東;最后，開(kāi)發(fā)商直接做聯(lián)合辦公毫無(wú)難度。
從這個(gè)角度來(lái)看，聯(lián)合辦公像BP機一樣，短暫的繁榮之后就要進(jìn)一步升級過(guò)渡，否則就會(huì )被并購或洗牌。
未來(lái)聯(lián)合辦公還會(huì )長(cháng)期存在，但是今年就會(huì )進(jìn)入洗牌期——只有房地產(chǎn)公司的聯(lián)合辦公，或者極少數全國品牌的聯(lián)合辦公會(huì )生存下來(lái)，其余的都會(huì )變成塵埃。
2、眾創(chuàng )空間再升級
相形之下，眾創(chuàng )空間的發(fā)展幫助創(chuàng )業(yè)者做了更多的工作。在大多數空間里，他們都提供了創(chuàng )客教育，以及創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
應該說(shuō)，未來(lái)的聯(lián)合辦公將會(huì )逐步被具有創(chuàng )客教育和創(chuàng )業(yè)服務(wù)能力的眾創(chuàng )空間所取代。
但是創(chuàng )業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的眾創(chuàng )空間也已經(jīng)跟不上創(chuàng )業(yè)者的腳步。眾創(chuàng )空間的再升級已經(jīng)勢不可擋。
首先，在創(chuàng )客教育上，過(guò)去散小亂差的非系統的教育必須改變，變成系統可持續的教育，這樣才能真正培養創(chuàng )業(yè)人才;
其次，創(chuàng )業(yè)服務(wù)方面，目前仍然停留在信息提供，沒(méi)能真正整合創(chuàng )業(yè)者的需要，沒(méi)能進(jìn)一步創(chuàng )造價(jià)值;
再次，生態(tài)系統上，目前的眾創(chuàng )空間自己也是創(chuàng )業(yè)者，也面臨著(zhù)發(fā)展的難題，對于入駐者的扶持有限;
最后，在投融資等方面，眾創(chuàng )空間只能作為信息中介，實(shí)質(zhì)的幫扶培育有限。
因此，眾創(chuàng )空間雖然是聯(lián)合辦公的挑戰者，但接下來(lái)也要面臨實(shí)質(zhì)性的挑戰。未來(lái)眾創(chuàng )空間的發(fā)展出路有三：或者做垂直的專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間，例如AR眾創(chuàng )、醫療眾創(chuàng )等，做生態(tài)系統的垂直空間;或者做創(chuàng )業(yè)孵化，把創(chuàng )客教育等工作做得更細致，幫助創(chuàng )業(yè)者更好成長(cháng);或者結合投融資，以服務(wù)VC的方式接入創(chuàng )業(yè)團隊。
3、創(chuàng )業(yè)服務(wù)進(jìn)入深水區
無(wú)論眾創(chuàng )空間還是聯(lián)合辦公，未來(lái)都會(huì )往更深入更專(zhuān)業(yè)的方向去走。創(chuàng )業(yè)服務(wù)隨著(zhù)時(shí)間的深入，其早期的投資價(jià)值逐漸被發(fā)現，也會(huì )吸引更多的資金入場(chǎng)扶持。
例如，現在很多大型企業(yè)開(kāi)始內部孵化工作，他們利用自己已有的場(chǎng)地、已有的資源，吸引產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )業(yè)者的加入，和聯(lián)合辦公及眾創(chuàng )空間爭奪創(chuàng )業(yè)者;
很多大學(xué)利用自己的學(xué)術(shù)資源、辦公場(chǎng)地以及科研資金等扶助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，有可能會(huì )誕生類(lèi)似斯坦福資助硅谷創(chuàng )業(yè)者的神話(huà);
目前也有投資人嘗試“免費辦公+投資優(yōu)先”的方式對創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行“掐尖兒”，雖然沒(méi)有太多成效，但這個(gè)思路仍有可取之處。
可以想見(jiàn)的是，隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，未來(lái)創(chuàng )業(yè)服務(wù)會(huì )有更廣闊的空間，而在激烈變革的年代，只有抓住了機會(huì )不斷創(chuàng )新的人，才能活到下一個(gè)階段。
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