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怎樣選擇創(chuàng )業(yè)合作伙伴
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編整理的怎樣選擇創(chuàng )業(yè)合作伙伴，歡迎大家分享。
怎樣選擇創(chuàng )業(yè)合作伙伴
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺(jué)。這種感覺(jué)有點(diǎn)像談戀愛(ài)，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛(ài)。因此，初期的創(chuàng )業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng )業(yè)伙伴通常會(huì )在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng )始人是同學(xué)關(guān)系，也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開(kāi)心又賺錢(qián)。例如，黛比會(huì )做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過(guò)這些曲奇的人都絕口稱(chēng)贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德。馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾。布魯姆一起開(kāi)辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來(lái)了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過(guò)程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長(cháng)治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議
還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不想去多想、但又很現實(shí)的問(wèn)題，那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng )業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理；同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng )業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來(lái)不會(huì )過(guò)分樂(lè )觀(guān)。
成為創(chuàng )業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤(pán)皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無(wú)論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒(méi)必要把你的一切，包括你的房子、汽車(chē)、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡(jiǎn)單——創(chuàng )業(yè)初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會(huì )把你的生意攪渾，得不償失。
五個(gè)問(wèn)題讓您找到創(chuàng )業(yè)合作伙伴
杰夫· 鮑爾創(chuàng )業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)加入摩根大通，負責半導體設備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。
他現在經(jīng)營(yíng)著(zhù)兩家房地產(chǎn)投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創(chuàng )業(yè)者一樣，鮑爾會(huì )親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)�！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻�(gè)人？他會(huì )問(wèn)這5個(gè)問(wèn)題：
問(wèn)題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能�！�
鮑爾說(shuō)：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒(méi)有答案，這就很能說(shuō)明問(wèn)題�！贝蠖鄶倒椭鞫枷胍澳軌虿粩嗵岣咦约耗芰Σ椭渌颂岣叩念I(lǐng)導者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng )公司當中，這是一項必備素質(zhì)。因為“致力于持續提升自我的人，通常也更愿意承擔風(fēng)險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個(gè)人都會(huì )盡量規避風(fēng)險。而初創(chuàng )公司則不同。我們希望人們都能迅速?lài)L試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力�！�
問(wèn)題二：“誰(shuí)是你的理想工作伙伴？”
換句話(huà)說(shuō)，請形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢能夠補你之短。鮑爾說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題考察的是自我認識能力�？催@個(gè)人是否知道自己擅長(cháng)什么和不太擅長(cháng)什么？答案越詳細具體越好�！彼罱嬖囘^(guò)的一位求職者這樣回答：“聰明的人�！滨U爾認為這個(gè)答案太過(guò)模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。
問(wèn)題三：“你是否曾解決過(guò)職責范圍之外的事？當時(shí)的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動(dòng)承擔的工作，而不是來(lái)自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng )公司經(jīng)不起在大公司里很常見(jiàn)的借口：‘這不是我的工作’�！拔覀冃枰夓`活的員工，他們能想方設法發(fā)揮自己的作用，帶來(lái)積極影響，而不是只做自己崗位職責說(shuō)明上規定的事�！�
問(wèn)題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務(wù)的重要性和復雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項任務(wù)，時(shí)間的壓力促使你集中精力去執行，別無(wú)選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來(lái)了小題大作的6天。也就是說(shuō)，當人們學(xué)會(huì )如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說(shuō)：“所以，我會(huì )詢(xún)問(wèn)求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責實(shí)際上非常少。在初創(chuàng )公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時(shí)間�！�
問(wèn)題五：“你如何應對持續的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創(chuàng )公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說(shuō)，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng )公司，改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來(lái)的人要適應這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無(wú)法忍受頻繁的變化。
問(wèn)到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對的人”。對于創(chuàng )業(yè)公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問(wèn)題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng )業(yè)的合伙人，可不是簡(jiǎn)單的招聘一個(gè)員工，這可能會(huì )對自己的事業(yè)發(fā)展有著(zhù)極大的影響，因此，很多人在這個(gè)方面會(huì )無(wú)比的慎重，總之，如果您想要尋找滿(mǎn)意合伙人，就可以通過(guò)以上的這些問(wèn)題來(lái)提問(wèn)。
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