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創(chuàng )業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
“創(chuàng )業(yè)”，很多有思想的人都有著(zhù)不同的理解，事業(yè)？生活？勇氣？賭氣等等，因為種種不同的原因，他們想到創(chuàng )業(yè)，而且欲望非常之強烈，并且認同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了一些創(chuàng )業(yè)的誤區，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
搶占時(shí)機說(shuō)
“即使條件不成熟，在實(shí)踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創(chuàng )業(yè)，也許到時(shí)機會(huì )已經(jīng)沒(méi)有了�！�
點(diǎn)評：這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)非常強烈的創(chuàng )業(yè)目標、看準時(shí)機就立刻下手的勇氣和決心、有著(zhù)百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀(guān)經(jīng)濟的把握和對微觀(guān)經(jīng)濟的洞察，認為時(shí)機稍瞬即逝。
商者無(wú)域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時(shí)間等，可謂無(wú)所不包，是一個(gè)集合名詞并且非常模糊，意思是經(jīng)商成功者不會(huì )局限在一個(gè)框架內。
因此，不存在“現在有機會(huì )以后就沒(méi)有機會(huì )”這一說(shuō)，或許以后的機會(huì )會(huì )更大。
建議：行動(dòng)的巨人是值得稱(chēng)贊的，“不打無(wú)準備之仗”也是一個(gè)“兵家常識”，否則創(chuàng )業(yè)者就是一個(gè)有勇無(wú)謀的莽撞之人。成功的模式，并非說(shuō)是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，但卻告訴我們一個(gè)道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個(gè)可以把偶然的機遇變成必然成功的話(huà)，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議，創(chuàng )業(yè)者不但要用“勇氣”實(shí)施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計劃書(shū)，不是走向成功的標尺，但是卻是避開(kāi)無(wú)序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區：謀定而后未動(dòng)
“我們必須在創(chuàng )業(yè)前把能遇到的困難都想好，然后拿出對策，接下來(lái)就是實(shí)施這個(gè)方案�！�
此后，方案的執行中。
首先遇到的一個(gè)問(wèn)題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒(méi)有人去實(shí)施，然后發(fā)現問(wèn)題越來(lái)越多，障礙越來(lái)越多，時(shí)間拖長(cháng)后，方案“流產(chǎn)”。
點(diǎn)評：創(chuàng )業(yè)，非兒戲，如果對創(chuàng )業(yè)有非常大的激情，必須要有一個(gè)主心骨堅持下去，一直引導整個(gè)團隊向著(zhù)好的方向前進(jìn)，并且不輕易放棄。
建議：在沒(méi)有非常專(zhuān)業(yè)指導，也沒(méi)有稍微清晰完整的規劃前，幾個(gè)有同樣志向的朋友合伙是一個(gè)不錯的選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰好許多。
而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就注定開(kāi)始合作的時(shí)候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
缺乏堅定的決心
方案前期得到參與人的積極響應，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質(zhì)疑，創(chuàng )始人也在不斷的質(zhì)疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現實(shí)的情況遠遠與原定的計劃不相符，同時(shí)組織架構出現漏洞，人員開(kāi)始流動(dòng)，團隊的穩定性一旦遭到動(dòng)搖，其他版塊開(kāi)始出現“多米諾骨牌效應”，從供應商到渠道商明顯感到服務(wù)系統出現問(wèn)題，進(jìn)而市場(chǎng)步伐減慢，倒過(guò)來(lái)企業(yè)補血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因為預備金不足等原因開(kāi)始走向倒閉。
點(diǎn)評：時(shí)間是金錢(qián)。時(shí)間也是生命，在最短的時(shí)間內啟動(dòng)一個(gè)項目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現各種問(wèn)題最好的途徑，進(jìn)攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰不僅打擊市場(chǎng)對手的利器，也是給自己軍團屢戰屢勝不懈奮斗的信心。
房產(chǎn)行業(yè)，有人提出“拐點(diǎn)”理論，在創(chuàng )業(yè)的途中也同樣存在這個(gè)“突破點(diǎn)”，一旦滿(mǎn)足條件突破了這個(gè)臨界點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產(chǎn)等風(fēng)險的困擾。為了能快速的接近這個(gè)臨界點(diǎn)，初創(chuàng )者在前期的準備至關(guān)重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創(chuàng )業(yè)前，應積蓄大量的資源作為儲備，讓創(chuàng )業(yè)變成一個(gè)順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議：創(chuàng )業(yè)，不是摸著(zhù)石頭過(guò)河，具備基本的資源和創(chuàng )業(yè)的思路，并能積累一定的能力是非常關(guān)鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個(gè)務(wù)必成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，多做些準備工作不會(huì )成為創(chuàng )業(yè)成功的障礙。
求全思維
求全思維表現在：麻雀雖小，五臟俱全。
剛創(chuàng )業(yè)者以大企業(yè)的模式設立組織架構和各個(gè)部門(mén)的職能，而相關(guān)崗位人員則不具備相應素質(zhì)要求。出現問(wèn)題后，各個(gè)部門(mén)相互推諉，也相應出現大企業(yè)才有的“官僚習氣”，失去小企業(yè)具備的靈活機動(dòng)優(yōu)勢。
而，此時(shí)主腦者或堅定自己的信念、或大刀闊斧的整改團隊，初創(chuàng )團隊受到重創(chuàng )，外界其他負面因素一旦出現，無(wú)外援或替代方案應急，企業(yè)也容易出現“分崩離析”的渙散局面，并導致創(chuàng )業(yè)者的失敗。
點(diǎn)評：凡事都是有其內在的規律，大企業(yè)有規范的系統也有自己的缺陷，小企業(yè)在走向“做大”“做強”的道路上，要逐步解決其內在的問(wèn)題，所有人才要恰到其處的使用，以崗定人，而非以系統定人或者以人定崗。
建議：在沒(méi)有成為大企業(yè)時(shí)，注重自己企業(yè)情況的摸索，匯源果汁的老板在談企業(yè)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，說(shuō)是做企業(yè)如養兒子，賣(mài)企業(yè)如賣(mài)豬。養兒子，是根據孩子的興趣愛(ài)好培養他們的特長(cháng)優(yōu)勢，根據孩子的不足進(jìn)行適當的引導，揚長(cháng)避短，最后使之成為一個(gè)對社會(huì )有貢獻的人，也成就了孩子自己，做企業(yè)也當如此，根據自己企業(yè)的情況，給企業(yè)做個(gè)“職業(yè)規劃”。
甄別人才的真偽問(wèn)題
人才真偽的問(wèn)題在很多企業(yè)相當突出，并有“狼”文化和“羊”文化的說(shuō)法“如果是一頭狼帶領(lǐng)一群羊要勝過(guò)一只羊帶領(lǐng)一群狼�！�
兩種不同的情況，意在表明在團隊中選擇適當的“領(lǐng)頭狼”非常重要，聯(lián)想集團就此問(wèn)題提出了九字方針：“定戰略、建班子、帶隊伍”，定戰略是很多經(jīng)理人具備的，但具體來(lái)說(shuō)，又是很多經(jīng)理人苦惱的地方，因為現實(shí)中的企業(yè)和理想中的戰略是不能重合的，等到現實(shí)和理想出現差距的時(shí)候，也是戰略動(dòng)搖的時(shí)候，一旦戰略動(dòng)搖，其他配套系統也開(kāi)始動(dòng)搖，整個(gè)企業(yè)面臨混亂局面；
建班子，單就經(jīng)理人而言，領(lǐng)導風(fēng)格有執行式的“領(lǐng)導”，他們精于執行、善于發(fā)現卻缺乏堅持，易受企業(yè)主思想影響。另外，領(lǐng)導風(fēng)格中另一類(lèi)就是善于建模的領(lǐng)導，他們善于發(fā)現并能不斷帶領(lǐng)團隊走向一個(gè)又一個(gè)高峰，這類(lèi)經(jīng)理人面臨的問(wèn)題在于，企業(yè)主會(huì )不斷感受到自己領(lǐng)導的危機，無(wú)法駕馭他們，進(jìn)而對他們產(chǎn)生懷疑。
建班子，一旦人選甄別錯誤，就無(wú)從談到“帶隊伍”。
帶隊伍，其中遇到的問(wèn)題是“留人”問(wèn)題，哪些人該留，哪些不該留都是一個(gè)大問(wèn)題，該留的人走了會(huì )導致企業(yè)的癱瘓，不該留的人留了，就相當于縱容害群之馬。企業(yè)初創(chuàng )，往往遇到對該留的人信任不足，對該走的人過(guò)于包容，當企業(yè)團隊喪失了戰斗力，就等于一個(gè)空殼。
點(diǎn)評：“二十一世紀，最貴的是人才！”凡事都是由人來(lái)執行，作為管理者也會(huì )發(fā)現同樣的事，由不同的人去做，結果不同，甚至出現兩極分化的差距。由此可見(jiàn)，一個(gè)健康的企業(yè)有著(zhù)一定的人才儲備非常必要，因為人才本身就是一個(gè)不穩定因素，他們面臨多樣選擇，統一所有人思想到企業(yè)愿景是一個(gè)非常難的問(wèn)題。
建議：創(chuàng )業(yè)，如同談戀愛(ài)，在走向教堂的路上，往往伴隨著(zhù)你死我活的爭吵，只要雙方?jīng)]有放棄就肯定能走到牧師的面前。作為企業(yè)主，也應該有如此的胸懷，在完成工作目標的前提下，包容員工所不能包容的，在適當的時(shí)候，給予指導，做企業(yè)如同養兒子，帶隊伍應該有一種使命感，讓自己的員工生活的更好，認真關(guān)心他們的冷暖，創(chuàng )造優(yōu)越的環(huán)境，教給他們正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，并且以一個(gè)社會(huì )的角色不斷參與到社會(huì )活動(dòng)中去，不斷激發(fā)員工內心積極向上的因素，實(shí)現其自我實(shí)現的需要，隊伍帶不好是不可能的事。
縮手縮腳的傳播問(wèn)題
之所以說(shuō)是“縮手縮腳的傳播問(wèn)題”，企業(yè)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)階段，過(guò)于謹慎，往往投入的每一分錢(qián)都要得到現實(shí)快速的回報，在傳播初期，緊盯每一筆賬為不使之浪費，結果大大“貽誤戰機”，更有甚者出現“事與愿違”的現象。原本打算省錢(qián)，因為決策速度慢導致前后成本差距達到10倍以上，最后又不得不做，也反映出其規劃的不到位。
點(diǎn)評：做事不果斷，不能快速認清形勢是做領(lǐng)導者一大忌，如果是一場(chǎng)戰爭，損失的不僅是戰場(chǎng)和生命，更重要的是，再次勝利的信心。猶豫所帶來(lái)的機會(huì )成本，可以造就一個(gè)企業(yè)，反之，也成立。
建議：聽(tīng)取多數人建議、和少數人討論、自己拿主意，看起來(lái)時(shí)間很長(cháng)，但執行起來(lái)，也許不到一分鐘，經(jīng)常做決策的人，其思維的敏感并非都是臨時(shí)的發(fā)揮，多數問(wèn)題或已經(jīng)預料、或在控制范圍內。
選擇一個(gè)做事果斷經(jīng)驗豐富的決策者是做企業(yè)初期非常重要的事，很多初創(chuàng )者為了自己夢(mèng)想，不斷探索、仔細觀(guān)察，他們自己也許沒(méi)有發(fā)現，如何抓住最為關(guān)鍵的事情。一個(gè)想做餐飲的人，不需要知道他們的運營(yíng)，只需要找到一個(gè)懂行的人，管住這個(gè)人就知道了一切。
盲目求量的產(chǎn)品問(wèn)題
當企業(yè)全力投入到市場(chǎng)層面，盲目求量，希望資金快速回流，導致忽視產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，問(wèn)題頻出，最后企業(yè)所有努力付之東流。
點(diǎn)評：企業(yè)發(fā)展需要遵循“循序漸進(jìn)”的規律，做企業(yè)為了快速圈錢(qián)的目的，注定只能是“曇花一現”。
建議：社會(huì )經(jīng)常批判那些具有短視目光的人，而社會(huì )的豐富性在于每天批判，每天又在重演。在資金回流問(wèn)題上，量大、利厚、周轉快都能帶來(lái)預期的效果，但是這些都是在一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題或者產(chǎn)品問(wèn)題在能控制的范圍內前提下實(shí)現的，為了避免急躁心理，能做的就是在啟動(dòng)項目前，充分而仔細的準備，把創(chuàng )業(yè)后的問(wèn)題在創(chuàng )業(yè)前準備好。
忽視法律等社會(huì )問(wèn)題
三鹿等事件，表明一個(gè)道理，即使發(fā)展的再大，如果涉及到法律問(wèn)題，所有問(wèn)題都要歸零。
誤區1、過(guò)度細化市場(chǎng) 力主創(chuàng )新
很多創(chuàng )業(yè)者想自己創(chuàng )立一番偉業(yè)，他們發(fā)現市場(chǎng)的機遇，試圖發(fā)展壯大，也相信第一個(gè)進(jìn)入的將收獲最多，其后都是跟隨者。
點(diǎn)評：娃哈哈的案例表明，不一定要創(chuàng )新才能成就其霸業(yè)。而，腦白金的例子再次證明了此道理，他們在黃金酒培育好市場(chǎng)的最佳時(shí)期進(jìn)入，不僅能借助茅臺的聲勢，而且給消費者形成與黃金酒對比局面的意識，市場(chǎng)打開(kāi)的難度大大減小。
作為初創(chuàng )者，資金等資源都是非常脆弱的環(huán)節，也是充滿(mǎn)生機的，恰到好處的利用這些資源不是特別的容易，而此時(shí)的跟隨戰略往往是一個(gè)綜合優(yōu)勢較大的選擇。
建議：商業(yè)的最高境界在于“空手套白狼”，利用自己沒(méi)有的資源做自己的事業(yè)，但凡事都有其方法蘊涵在其中，做大品牌做大企業(yè)，其目的是什么呢？大家都記住了康師傅，但有幾個(gè)人知道頂新集團呢？大家都記住了腦白金，誰(shuí)知道一個(gè)叫健特的企業(yè)呢？做企業(yè)有大胸懷，不是為了謀求虛名。
誤區2、忽視自我條件 盲從跟隨
創(chuàng )業(yè)者在確定跟隨戰略后，在沒(méi)有基本了解情況前，盲目啟動(dòng)項目，最后得出兩個(gè)結果，要么成功、要么失敗，50%的風(fēng)險顯然不是一個(gè)項目啟動(dòng)的成熟時(shí)機。
認定一個(gè)項目，一些簡(jiǎn)單的資源盤(pán)整非常必要，給創(chuàng )業(yè)做一個(gè)SWOT分析，也許不是太專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、風(fēng)險分析，而作為參考，將是啟動(dòng)項目時(shí)，對以后發(fā)展非常有利。
點(diǎn)評：“我是誰(shuí)？”這個(gè)千古疑問(wèn)，一直是困擾人類(lèi)的難題。做一個(gè)企業(yè)也是如此，知彼知己百戰方能不殆，在洞察機遇的同時(shí)，理性的認知自己能做哪些事情，能做到哪種地步，會(huì )促成一個(gè)什么局面，變得非常重要。
總之，創(chuàng )業(yè)如同守業(yè)，需要理性而科學(xué)地運營(yíng)，任何成功都非偶然，單獨看到成功企業(yè)的表面是膚淺的，成功企業(yè)遭受的挫折遠非失敗的企業(yè)所能比，但也并非說(shuō)創(chuàng )業(yè)之艱難，遙不可及。占有一定的資源、準備充足并且運作方法得當，創(chuàng )業(yè)成功是水到渠成的事。（無(wú)論是朋友還是自己讀者，不斷問(wèn)到創(chuàng )業(yè)事情，并征求自己的意見(jiàn)，這里暫為回答。無(wú)論對錯，拙作能提供的最大作用在給于創(chuàng )業(yè)者一種思路。作為私心來(lái)講，希望自己朋友，能上升到一定境界，俯視天地間萬(wàn)物，用方法的眼光去創(chuàng )業(yè)，而非僅憑一腔熱情�，F代世界，缺的不是錢(qián)，也不是項目，而是洞察項目的眼光和運作的能力。）
什么人可以開(kāi)公司？
答：理論上來(lái)說(shuō)，只要不是嚴重違法失信的人，都可以開(kāi)公司。換句話(huà)說(shuō)，現在只要是個(gè)正常的人都可以開(kāi)公司。不過(guò)，雖然開(kāi)公司很簡(jiǎn)單，但是想找到一個(gè)能夠賺錢(qián)的好項目非常困難。而如果沒(méi)有好的項目，開(kāi)公司就會(huì )賠錢(qián)。
開(kāi)公司需要多少錢(qián)？
答：這個(gè)沒(méi)有固定的數額，主要看開(kāi)公司運營(yíng)的是什么項目。有的項目投入的錢(qián)比較多，比如開(kāi)大型實(shí)體店；有的項目投入的錢(qián)比較少，比如進(jìn)行自媒體創(chuàng )業(yè)。
開(kāi)網(wǎng)店需要注冊公司嗎？
答：這個(gè)不一定，個(gè)人也可以開(kāi)網(wǎng)店。不過(guò)，相較于個(gè)人網(wǎng)店，注冊公司后以公司的名義開(kāi)網(wǎng)店，整體運營(yíng)會(huì )更正規一點(diǎn)，信用度也更高。
一個(gè)人就可以開(kāi)公司嗎？
答：可以。這種公司是個(gè)人獨資公司，通俗來(lái)說(shuō)，就是自己出錢(qián)，然后自己持有公司100%的股份。
注冊公司需要多長(cháng)時(shí)間？
答：注冊公司既可以自己去當地工商局申請辦理，也可以花錢(qián)委托相關(guān)企業(yè)代理辦理。一般10天左右營(yíng)業(yè)執照就能辦理下來(lái)了。
公司經(jīng)營(yíng)范圍可以隨便寫(xiě)嗎？
答：通常需要根據公司的名稱(chēng)、所在行業(yè)以及項目的實(shí)際情況，來(lái)確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍。注冊公司時(shí)，相關(guān)工作人員會(huì )提醒你如何寫(xiě)經(jīng)營(yíng)范圍，在規則允許的情況下，可以適當把經(jīng)營(yíng)范圍寫(xiě)得廣一點(diǎn)。
注冊資本是什么？
答：它的官方定義是，合營(yíng)企業(yè)在登記管理機構登記的資本總額，是合營(yíng)各方已經(jīng)繳納的或合營(yíng)者承諾一定要繳納的出資額的總和。注冊資本能夠在一定程度上反映公司的實(shí)力，但公司實(shí)力絕非僅僅看注冊資本。畢竟現在注冊資本實(shí)行的是認繳制，以至于很多人為了彰顯公司實(shí)力，故意把注冊資本虛高。
注冊資本是不是越高越好？
答：注冊資本并非越高越好，最好量力而行，自己能承擔起多大責任，注冊資本就暫時(shí)定為多少。這是因為萬(wàn)一公司沒(méi)經(jīng)營(yíng)好，在做清算時(shí)，注冊資本是多少，全體股東就要承擔多少責任。
注冊資本的錢(qián)需要立即繳納嗎？
答：不需要立即繳納，只需要承諾在一定時(shí)間內繳納即可。這個(gè)時(shí)間可以是20年、30年或者其他時(shí)間。如果到了認繳期限，但是沒(méi)錢(qián)認繳，此時(shí)既可以出讓或者注銷(xiāo)公司，也可以通過(guò)修改公司章程延長(cháng)認繳期限。
十品牌和商標是一回事嗎？
答：通俗來(lái)說(shuō)，品牌的本質(zhì)就是商標。如果你想打造一個(gè)品牌，那么首先就要注冊相關(guān)商標，這樣你的品牌今后就能得到法律保護了。比如，小米手機的品牌是“小米”，那么在推廣這一品牌之前，就要把“小米”二字注冊成商標。
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